... chung về quảntrịnhânsự 5 I. Lý luận chung về quảntrịnhânsự 5 1.Khái niệm và vai trò của quảntrịnhânsự 5 1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự 5 1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự 5 1.3. ... nghiệp.8Lý luận chung về quảntrịnhân sự I. lý luận chung về quảntrịnhân sự 1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân sự 1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự Nhân sự là một trong các nguồn lực ... của quảntrịnhânsự 6 2.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 8 3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhânsự 9 II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhân...
... 42Chơng I :Lý luận chung về quảntrịnhân sự I. lý luận chung về quảntrịnhân sự 1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân sự 1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự Nhân sự là một trong các nguồn lực ... mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... một số biện pháp góp phần hoànthiệnquảntrịnhânsự tại công ty.Đề tài của tôi gồm 3 chơng:- Chơng 1: Lý luận chung về quảntrịnhân sự. - Chơng 2: Thực trạng về quảntrịnhânsự tại công...
... CHUNG VỀ QUẢN TRỊNHÂNSỰ 5 I. Lý luận chung về quảntrịnhânsự 5 1.Khái niệm và vai trò của quảntrịnhânsự 5 1.1. Khái niệm quảntrịnhânsự 5 1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự 5 1.3. ... quảntrịnhânsự 6 2.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 8 3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhân sự 9 II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhân ... trực tuyến miễn phí 1. Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhân sự 27 2. Sự cần thiết của việc hoànthiệnquảntrị nhân sự 30CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG...
... và sáng tạo của ngời lao động.III. Các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết hoànthiệnquảntrịnhân sự 1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự 1.1 Nhân tố môi trờng kinh doanhã Môi trờng ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đánh giá nhânsự thông qua việc thực hiện. Nội dung của quảntrịnhânsự có thể khái quát theo sơ đồ Sơ đồ 1.1: Nội dung chủ yếu của quảntrịnhân sự 2.Một ... mÃn nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Để làm đợc điều này phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhânsự vì quảntrị nhân sự giúp nhà quảntrị học đợc cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý...
... 2.Định hớng quảntrịnhânsự của Tổng công ty trong thời gian tới 71 III. Một số giảiphápnhằmhoànthiệnquảntrịnhânsự tại Tổng công ty xăng dầu Việt Nam 72 1. Các giảipháp đối với ... số biện pháp góp phần hoànthiệnquảntrịnhânsự tại Tổng công ty. Đề tài của tôi gồm 3 chơng: - Chơng 1: Lý luận chung về quảntrịnhân sự. - Chơng 2: Thực trạng về quảntrịnhânsự tại ... quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quảntrịnhânsự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đà lựa chon đề tài: Một số giảiphápnhằmhoànthiệnquảntrịnhânsự tại Tổng công...
... phápnhằmhoànthiệnquảntrị nhân sự tại tổng công ty xăng dầu Việt NamI.Tổng hợp đánh giá về quảntrịnhânsự tại Tổng công ty Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhân ... liệu tham khảo 1. Trần Kim Dung: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1997 2. Phạm Thanh Hội: Quảntrịnhân sự, NXB Thống Kê, 1997 3. M.Konoroke, Trần Quang Tuệ: Nhânsự chìa khoá của thành công, NXB ... chú trọng và quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực, nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Thời gian qua tuy công tác quản trị nhânsự tại Tổng công ty đà đạt...
... các nhân viên k thu t và ng i lao đ ng tr c ti p.ượ ụ ỹ ậ ườ ộ ự ếCác ph ng pháp đào t o nâng cao trình đ chuyên môn k thu tươ ạ ộ ỹ ậ :- Ph ng pháp đào t o t i n i làm vi cươ ạ ạ ơ ệ : công nhân ... mong mu n c a nhân viên. Đ làmị ươ ệ ả ầ ố ủ ể đ c đi u này ph i nghiên c u n m v ng qu n tr nhân s vì qu n tr nhân s giúp nhàượ ề ả ứ ắ ữ ả ị ự ả ị ự qu n tr h c đ c cách ti p c n nhân viên, ... . Hi u qu c a công tác qu n tr nhân s là vô cùng l n đ i v i m tơ ị ệ ả ủ ả ị ự ớ ố ớ ộ doanh nghi p. Qu n tr nhân s bao g m toàn b các bi n pháp áp d ng cho nhân viênệ ả ị ự ồ ộ ệ ụ c a m...
... ảnh hưởng và sự cần thiết hoànthiệnquảntrịnhân sự 20 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnhânsự 20 1.3.2 Sự cần thiết của việc hoànthiệnquảntrịnhânsự 22 LUẬN VĂN TÔT NGHIỆP ... MỤC LỤC MỘT SỐ GIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNQUẢNTRỊ NHÂN SỰ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA CÀ MAU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ Trang 1. Lý luận chung về quảntrịnhânsự 4 1.1.1 Khái ... vai trò của quảntrịnhânsự 4 1.1.1.1 Khái niệm 4 1.1.1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự 4 1.1.2 Nội dung của quảntrịnhânsự 4 1.1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quảntrịnhânsự 6 1.1.3.1...
... vấn đề nhânsự từ khâu lập kế hoạch, đánh giá, tuyển chọn, bố trísử dụng và đào tạo nhânsựnhằm đảm bảo tổ chức thực hiện tốt công tác quản lý nhânsự trong toàn Công ty.Mục đích của sự sắp ... ty. Có như vậy kế hoạch hoá nhânsự mới thực sự đem lại hiệu quả.+ Giảipháp 2: Nâng cao chất lượng phân tích công việcCăn cứ vào thực trạng của công tác quản lý nhânsự hiện nay tại Công ty thì ... và chi phí trong việc đầu tư.3.2.2 Các giảipháp thuộc về nhà nước.+ Giảipháp 1: Giảipháp thuộc về chính sách của nhà nước.- Tạo môi trường chính trị ổn định để các doanh nghiệp yên tâm...
... lực quản trị: Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo năng lực quảntrị để nâng cao khả năng quảntrị ... phương pháp nghiên cứu tình huống, phương pháp trò chơi quản trị, phương pháp hội thảo, phương pháp nhập vai…. 1.2.2.2 Phát triển nhânsự Mỗi một doanh nghiệp đều phải có sự quy hoạch về nhânsự ... hơn. Nội dung của công tác phát triển nhân sự: - Thăng tiến và bổ nhiệm nhânsự vào các chức vụ quản trị. - Giải quyết chế độ cho nhân viên, quảntrị viên khi họ rời bỏ doanh nghiệp. - Tuyển...