... tâm lý học, dựa vào đặc điểm giao tiếp của một người chúng ta có thể biết được tính cách của người đó. Giaotiếpquảnlý là sự tương tác giữa các chủ thể quảnlý và đối tượng quản lý. Giao ... quan hệ quảnlý tốt đẹp đòi hỏi cả từ phía nhà quảnlý và từ phía đối tượng quản lý. Về phía nhà quảnlý cần thực hiện một số nguyên tắc ứng xử được đánh giá là có ích trong việc xây dựng mối ... Sự khéo léo ứng xử của nhà quảnlýtronggiaotiếp là điều cần thiết để xây dựng các mối quan hệ quảnlý tốt đẹp.Điều đó có ý nghĩa rất lớn trong việc tạo dựng môi trường sư phạm lành mạnh...
... hưởng lớn đến dự án. • Xem xét lại dựán để đối phó với các tình huống ngẫu nhiên. • Đánh giá tài chính chung của dự án. • In ấn các báo biểu phục vụ dự án. • Làm việc và quảnlý theo nhóm. ... những thông tin liên quan đến dự án, như người lập và quản lý file dự án, mục đích của dự án, hay bất cứ điều gì có thể gây khó khăn trong quá trình thực hiện dự án. http://www.semla.org.vn ... về dựán − Thiết lập hệ thống thời gian trongdựán 1. Tạo mới 1 dựán Khi bắt đầu với 1 dựán mới với Microsoft Project, chỉ có thể nhập thời gian bắt đầu hay thời gian kết thúc của dự án. ...
... việc cho dựántrong vòng 2 tháng, thì người quảnlýdựán không chỉ nên có mặt trong hai tháng dựán được thực hiện và mong muốn đội ngũ này luôn trong tư thế sẵng sàng thực hiện dự án. Thực ... kết của đội ngũ này trong 2 tháng trước khi dựán bắt đầu. Đội ngũ này nên xác nhận lại lần nữa trong cuộc họp phân công nhân sự trong tháng tiếp theo. Người quảnlýdựán nên kiểm tra nguồn ... nhiên khi trách nhiệm của người quảnlý dự án là phải đảm bảo nguồn lực sẽ sẵn có khi họ cần. Ví dụ: nếu quảnlýdựán và những người quảnlý chức năng trong tổ chức nhất trí với nhau...
... nhiệm vụ trong phạm vi khả năng và chức trách của mình. Giao tiếpquảnlý ? Giao tiếpquảnlý là sự tương tác giữa các chủ thể quảnlý và đối tượng quản lý. QUAN HỆ GIAOTIẾP TRONG QUẢNLÝ NHÀ ... trách của nhà quản lý. Khi giaotiếp với cấp trên cần lưu ý:+ Hãy tuân thủ trật tự trong hệ thống quản lý, tôn trọng người lãnh đạo.+ Không được vượt cấp trong hệ thống quản lý. + Giữ những ... Một số nguyên tắc trong GTQL+ Phải tự tin và tin tưởng vào đối tựợng giao tiếp. Tronggiao tiếp phải tự tin, làm chủ được mình.Đó là một điều kiện để thành công tronggiao tiếp. Phải biết...
... một nhóm hoặc nhiềungười) khác từ bên ngoài của dự án. 8CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XUNG ĐỘTQUAN ĐIỂM 1XUNG ĐỘT LÀ KẾT QUẢ CỦA NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN LÝXUNG ĐỘT LUÔN GÂY RA NHỮNG KẾT QUẢ TAI HẠI, ... TẠO NHỮNG PHE CÁNH TRONG NỘI BỘ ĐƠN VỊGÂY NÊN NHỮNG BẤT ỔN VÀ LÀM GIẢM LÒNG NHIỆT TÌNH+ XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ + CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝChương trình ... giảiThươnglượngKhôngLàm gìChương trình Giảng dạyKinhtế FulbrightNiên khóa 2005-2006Thẩm định dự án Cao Hào Thi4Bài giảng 147QUẢN LÝ XUNG ĐỘTXung đột: Hành vi ứng xử của một cá nhân, một nhómhoặc một tổ chức...
... tâm lý học, dựa vào đặc điểm giaotiếp của một người chúng ta có thể biết được tính cách của người đó. Giaotiếpquảnlý là sự tương tác giữa các chủ thể quảnlý và đối tượng quản lý. Giaotiếp ... đồng cảm tronggiao tiếp. Phát hiện kịp thời những chuyển biến tâm lý của đối tượng giaotiếp để có tác động, điều chỉnh phù hợp. Biết đặt 1địa vị của mình vào địa vị của người giaotiếp để ... khác.+ Phải tự tin và tin tưởng vào đối tựợng giao tiếp. Tronggiao tiếp phải tự tin, làm chủ được mình.Đó là một điều kiện để thành công tronggiao tiếp. Phải biết tự khẳng định, tự tin vào...
... hiện dự án, nhà quảnlýdựán của công ty SIM đã tiến hành phân tích báo cáo lao động, qua đó ông thấy rằng chi phí thực sự phát sinh tại phòng thí nghiệm là $28.5/giờ. Vì vậy, nhà quảnlýdựán ... là việc phát sinh chi phí quảnlý hành chính do thành lập một bộ phận tạm thời trong vòng hai tháng sẽ không cho phép tôi thực hiện phương án này. Trong trường hợp dựán có thời gian dài, kỹ ... ty SIM quyết định thực hiện dựán thuộc giai đoạn R&D cho một dự án mới do chính phủ đề nghị. Báo cáo công việc có nêu rõ rằng dựán này cần phải được thực hiện trong vòng 90 ngày, và hợp...
... những tiến bộ• Lãnh đạo và phát triển con người Quản L Quản Lý • Làm việc bên trong một mẫu hình• Làm việc đúng• Nắm giữ các lợi ích• Quảnlý các qui trình21Những Thay Đổi Cá Nhân Là Cần ... gia và xử lý thông tin theo những cách khác nhau9Thời Gian Cho Công Việc Thực Hiện và Cải TiếnLãnh Đạo Quản Lý Vai Trò Công việc “Cải Tiến” “Thực Hiện”Ban Giám Đốc 90 10Nhà QuảnLý 70 30Nhân ... làm việc đúngNhà lãnh đạo đưa con người làm việc đúng1PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu, 05/200722Để Phát Triển Các Kỹ Năng Lãnh Đạo• Đọc sách báo•...
... của đối phươngKỸ NĂNG QUẢNLÝ TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu06/2007Công tác Nhân sự Hoạch định tổng quát nguồn nhân lực: Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực ,dự báo khối lượng công ... ntn lên mọi người Ra QDNgười Quản Lý: Anh là ai? Chủ nhiệm Dự án: Anh là ai? Là ông chủ hay là ôsin- do CĐT cử hay do BQLDA cử, thông thường Chủ nhiệm dự án do CĐT cử làm trưởng Ban QLDA. ... nhiều kỹ năng: bản đề xuất, giao tiếp bằng mặt, bằng thư tư- văn bản, viết báo cáo, Giaotiếp để đạt kết quả: Sử dụng truyền thông công cộng, quan hệ xã hội, quảng cáo, Trình bày xúc tích,...
... BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)Lưu ý : khi so sánh dựán A và dựán B có thời gian là như nhau thì phương án nào có NPV lớn hơn thì chọn dự án đó NPV (dự án A) > NPV ( dựán B) ... Phân tích độ nhạy của dự án Hiệu quả của dựán phụ thuộc vào nhiều yếu tố được dự báo trong khi lập dự án. Các số liệu dự báo thường có thể bị sai lệch, nhất là khi dự báo trong một khoảng thời ... BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)Vi dụ 2 : Một dựán đã được đầu tư 100 tỷ trong năm 2005. dự kiến dựán sẽ đem lại một ngân lưu ròng vào cuối mỗi năm giống nhau là 50 tỷ và liên tục trong...
... Hỏi Cả Trong Lãnh Đạo và Quản Lý Lãnh ĐạoLãnh Đạo• Chuyển giữa các mẫu hình• Làm đúng việc• Tạo ra những tiến bộ• Lãnh đạo và phát triển con người Quản L Quản Lý • Làm việc bên trong một ... đúng1Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong VanPHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Nguyễn Duy Long, Th.S. & Luu Truong Van, Th.S.05/200418Biên soạn: Nguyen Duy ... thoải mái cho cuộc họp• Hoạch định và quảnlýdự án • Hiểu được các hành vi con người4Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong VanChúng Ta Sống Trong Kỷ Nguyên Mới…• Mẫu hình (paradigm)...
... Tröôøng Vaên, ME.7QUẢN LÝ CUNG ỨNG (PROCUREMENT MANAGEMENT) TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng Quản lýdựán xây dựng” - Giảng viên: ... ME.88/29/2013Lưu Trường Văn, ME.4QUẢN LÝ CUNG ỨNG Lựa chọn và quảnlý các nhà cung ứng Đàm phán, thương thảo Quảnlý hợp đồng Kết thúc hợp đồng Thanh lý và nghiệm thu8/29/2013Löu Tröôøng ... nghiên cứu về đối tác, về các nhà cung ứng Thực hiện quảnlý rủi ro cho cung ứng như các lĩnh vực khác8/29/2013Lưu Trường Văn, ME.3QUẢN LÝ CUNG ỨNG Kế hoạch cung ứng Quyết định thực hiện...
... ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp theo):Cá ê ầ ề điệ á â dự hải ... chung về an ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp theo):Cá ê ầ ề ... CAO54Một số nguyên tác chung về an ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng:ãTổng...