... dù doanhnghiệpngànhcó chuỗi giá trị tương tự nhau, đối thủ cạnhtranh thường có chuỗi giá trị khác Những khác biệt chuỗi giá trị đối thủ nguồn gốc lợi cạnhtranh Chuỗi giá trị doanhnghiệpngành ... trong trình thực Một điều quan trọng chuỗi giá trị doanhnghiệpcó phạm vicạnhtranh khác khác nhau, tương ứng với tiềm lực lợi cạnhtranh Phục vụ phân khúc, doanhnghiệp điều chỉnh chuỗi giá ... phối khác Trong vấn đề cạnhtranhgiá trị mức tiền mà người mua sẵn lòng tốn cho sản phẩm mà doanhnghiệp cung cấp, giá trị đo tổng doanh thu phản ánh điều tiết giá sản phẩm số lượng đơn vị sản...
... Khảcạnhtranh sản phẩm 2.1 Giá thành sản phẩm cao Giá thành sản phẩm cao nguyên nhân chủ yếu làm giảm khảcạnhtranh DNNN khiến cho doanhnghiệp dần lợi nhóm mặt hàng vốn có lợi so sánh nh ngành ... hàng thờng cógiá thành cao mặt hàng nhập loại Sức cạnhtranh ngân hàng thơng mại quốc doanh yếu có chiều giảm sút so với ngân hàng liên doanh chi nhánh ngân hàng nớc Khảcạnhtranhngành du lịch ... khoán kinh doanh cho thuê doanhnghiệp nhà nớc có quy mô nhỏ Việc giao giao cho ngời lao động doanhnghiệp để chuyển sở hữu nhà nớc sang sở hữu tập thểdoanh nghiệp: việc bán doanhnghiệp dành...
... Khảcạnhtranh sản phẩm 2.1 Giá thành sản phẩm cao Giá thành sản phẩm cao nguyên nhân chủ yếu làm giảm khảcạnhtranh DNNN khiến cho doanhnghiệp dần lợi nhóm mặt hàng vốn có lợi so sánh nh ngành ... hàng thờng cógiá thành cao mặt hàng nhập loại Sức cạnhtranh ngân hàng thơng mại quốc doanh yếu có chiều giảm sút so với ngân hàng liên doanh chi nhánh ngân hàng nớc Khảcạnhtranhngành du lịch ... khoán kinh doanh cho thuê doanhnghiệp nhà nớc có quy mô nhỏ Việc giao giao cho ngời lao động doanhnghiệp để chuyển sở hữu nhà nớc sang sở hữu tập thểdoanh nghiệp: việc bán doanhnghiệp dành...
... Phần III: Đánhgiá đề xuất giải pháp nâng cao vai trò dịch vụ khách hàng việc tạo lực lợi cạnhtranh siêu thị điện máy Trần Anh • Đánhgiá vai trò dịch vụ khách hàng việc tạo lực lợi cạnhtranh siêu ... lợi cạnhtranh siêu thị điện máy TrầnAnh Đối với doanhnghiệp khơng riêng Trần Anh, điều quan trọng chất lượng sản phẩm tốt đến mức mà có bán sản phẩm hay không Để giải vấn đề này, nhiều doanhnghiệp ... Kết khách hàng đến với doanhnghiệp lần đi, khơng phải sản phẩm khơng đáp ứng nhu cầu họ mà thiếu gắn kết chặt chẽ doanhnghiệp khách hàng Vì doanhnghiệp bỏ qua tài sản vơ giá khách hàng cũ để...
... thờng tham khảo xếp hạng nh để lựa chọn địa điểm đầu t Vì vậy, xếp hạng có ý nghĩa quan trọng phủ doanhnghiệp 1.1.2 Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệpNăng lực cạnhtranhdoanhnghiệp đợc đo khả trì ... lẫn Một kinh tế có lực cạnhtranh quốc gia cao phải có nhiều doanhnghiệpcó lực cạnhtranh cao, ngợc lại để tạo điều kiện cho doanhnghiệpcó lực cạnh tranh, môi trờng kinh doanh kinh tế phải ... động có hiệu có tính chuyên nghiệp Mặt khác, tính động, nhạy bén quản lý doanhnghiệp yếu tố quan trọng, môi trờng kinh doanhcódoanhnghiệp thành công doanhnghiệp khác lại thất bại Năng lực cạnh...
... thờng tham khảo xếp hạng nh để lựa chọn địa điểm đầu t Vì vậy, xếp hạng có ý nghĩa quan trọng phủ doanhnghiệp 1.1.2 Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệpNăng lực cạnhtranhdoanhnghiệp đợc đo khả trì ... lẫn Một kinh tế có lực cạnhtranh quốc gia cao phải có nhiều doanhnghiệpcó lực cạnhtranh cao, ngợc lại để tạo điều kiện cho doanhnghiệpcó lực cạnh tranh, môi trờng kinh doanh kinh tế phải ... động có hiệu có tính chuyên nghiệp Mặt khác, tính động, nhạy bén quản lý doanhnghiệp yếu tố quan trọng, môi trờng kinh doanhcódoanhnghiệp thành công doanhnghiệp khác lại thất bại Năng lực cạnh...
... lực cạnhtranhdoanhnghiệpNăng lực cạnhtranhdoanhnghiệp đợc đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trờngcạnhtranh nớc Một doanhnghiệp kinh doanh hay nhiều sản phẩm dịch ... tranhdoanhnghiệpthể qua hiệu kinh doanhdoanhnghiệp đợc đo thông qua lợi nhuận, thị phần doanh nghiệp, thể qua chiến lợc kinh doanhdoanhnghiệp Là tế bào kinh tế, lực cạnhtranhdoanhnghiệp ... tố đợc sử dụng để đánhgiá lực cạnhtranh cđa mét qc gia Tuy nhiªn viƯc dùa theo nhóm yếu tố để đánhgiá lực cạnhtranh quốc gia tơng đối Việc tham khảo để đánhgiá lực cạnhtranh cần thiết, song...
... CỦADOANH NGHIỆP: Khái niệm khảcạnhtranhdoanh nghiệp: Khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanhnghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý trí thị trường cạnhtranh bảo đảm thực tỷ lệ lợi ... sản *) Cạnhtranh ngành: cạnhtranh nhà doanhnghiệp hay đồng minh nhà doanhnghiệpngành kinh tế với nhau, nhằm giành lợi nhuận cao Trong trình cạnhtranhdoanhnghiệp ln bị hấp dẫn ngànhcó lợi ... tư liệu sản xuất lại tăng, doanhnghiệp lại có hội kinh doanhcókhảcạnhtranh cao -Lãi xuất cho vay ngân hàng có ảnh hưởng lớn đến khảcạnhtranhdoanh nghiệp, doanhnghiệp thiếu vốn phải vay...
... với ngành khác với số vốn thu đợc lợi nhuận nh tức hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân cho tất ngành III Khảcạnhtranhdoanh nghiệp: Khái niệm khảcạnhtranhdoanh nghiệp: Khảcạnhtranhdoanh ... t liệu sản xuất lại tăng, doanhnghiệp lại có hội kinh doanhcókhảcạnhtranh cao -Lãi xuất cho vay ngân hàng có ảnh hởng lớn đến khảcạnhtranhdoanh nghiệp, doanhnghiệp thiếu vốn phải vay ... nhà kinh doanh 3.3- Căn vào phạm vingành kinh tế: *) Cạnhtranh nội ngành: Là cạnhtranh nhà doanhnghiệpngành sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá, dịch vụ Trongcạnhtranh này, chủ doanh nghiệp...
... thông vốn 4- Các tiêu đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanhnghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý chí thị trường cạnhtranh Nó đảm bảo thực ... mục tiêu doanhnghiệp đề Để đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp dùa vào số tiêu sau đây: 4.1- Thị phần doanhnghiệp thị trường: Đây tiêu thường sử dụng để đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp ... có luật chống độc quyền nhằm chống lại liên minh nhà Kinh doanh 2.3-Căn vào phạm vingành kinh tế, ta có: - Cạnhtranh nội ngành - Cạnhtranhngành * Cạnhtranh nội ngành: Là cạnhtranh nhà doanh...
... doanhnghiệpcạnhtranh giảm doanhnghiệp thống lĩnh thị trờngdoanhnghiệpcókhảcạnhtranh cao nhất, doanhnghiệp phải đẩy mạnh cờng độ cạnh tranh, ngày nâng cao khảcạnhtranh Hơn cạnhtranh ... Việc đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp quan trọngdoanhnghiệp để xác định đợc khả thân doanhnghiệp xác định sức mạnh đối thủ cần quan tâm Khảcạnhtranhdoanhnghiệp thờng đợc đánhgiá qua ... doanhnghiệpngànhcó số lợng doanhnghiệp tiềm ẩn: Số lợng doanhnghiệpcạnhtranh đối thủ ngang sức tác động lớn đến khảcạnhtranhdoanhnghiệp Khi số lợng đối thủ cạnh tranhthì thị phần doanh...
... Việt Nam rõ II Các tiêu chí đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất kinh doanhNăng lực cạnhtranhdoanhnghiệpthể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi ... thủ cạnhtranh .Có kinh nghiệm thương trường khả tồn doanhnghiệp chắn 19 Vị trí địa lý doanhnghiệpTrong hoạt động sản xuất kinh doanh việc doanhnghiệpcóvị trí địa lý thn lợi giúp doanhnghiệp ... trường kinh doanh từ tìm hội kinh doanh cho doanhnghiệp mình .Có kinh nghiệm thương trường trì phát huy khả hiên códoanhnghiệpTrong môi trường cạnhtranh gay gắt doanhnghiệp phải có thủ pháp...
... nhuận cho doanhnghiệpVì thế, mức độ cạnhtranhdoanhnghiệpngành ảnh hưởng nhiều tới khả tăng lợi nhuận Và mức độ cạnhtranhdoanhnghiệpngành hàm số có ba biến: (1) cấu trúc cạnhtranh ngành; ... phải doanhnghiệpcókhả trì tăng cường liên tục khảcạnhtranh mình” Porter, 1980 [56] 17 “để cạnhtranh thành cơng, doanhnghiệp phải có lợi cạnhtranh hình thức có chi phí sản xuất thấp cókhả ... quốc giangànhcó lợi cạnhtranh Điều không phù hợp thực tế ngành kinh doanh quốc giacócódoanhnghiệpcó lợi hẳn so với doanhnghiệp khác có kết kinh doanh tốt mức trung bình ngànhTrong đó,...
... th u cógiáđánhgiá th p nh t - ánh giá n ng l c sau đ u th u: Nhà th u cógiáđánhgiá th p nh t đ theo quy trình c n đ c đánhgiá n ng l c sau đ u th u theo tiêu chí Vi c đánhgiá n ng l c ... d th u theo giáđánhgiá H s d th u cógiáđánhgiá th p nh t đ c x p th nh t Trong tr ng h p gói th u ph c t p, n u th y c n thi t bên m i th u báo cáo ch đ u t cho phép nhà th u có h s d th ... n đ i giá d th u sang m t đ ng ti n chung - a v m t m t b ng chung đ xác đ nh giáđánhgiá : Vi c đ a v m t m t b ng - đ xác đ nh giáđánhgiá bao g m nh ng n i dung nêu tiêu chu n đánhgiá đ...
... ạnh tranh - Chiến - Cá i n nh n t - Cá i n nh - Cá ngành Ph n t h n i Bài giảng 3: Năng lực cạnhtranhdoanh nghiệp, cụm ngành, quốc gia Bài giảng 4: Giới thiệu mơ hình kim cương gia – ạnh tranh ... Kinh tế Fulbright Niên khóa 2011-2013 Phát triển vùng địa phương Bài giảng 3: Năng lực cạnhtranhdoanh nghiệp, cụm ngành, quốc gia Bài giảng 4: Giới thiệu mơ hình kim cương HƯỚNG DẪN THẢO LUẬN ... an điể iv ạnh tranh đ h a ạnh tranh i ạnh tranh đư h ng điể ị h há a i P rt r hình thành t i t tr ng ế t nà inh tế ảnh hư ng nà đến vi n giá trị v n h thể hế tạ n n tranh? i ạnh tranh h n ạng...
... lý Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp HTTT chiến lược cạnhtranh HTTT chiến lược cạnhtranh Những chiến lược cạnhtranhGiá thành Khác biệt hóa ... Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Những chiến lược tạo ưu cạnhtranhGiá thành Những chiến lược tạo ưu cạnhtranh Đem lại giá trị mong đợi mức ... 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp Chương 3: HTTT ưu cạnhtranhdoanhnghiệp HTTT chiến lược cạnhtranh Tăng trưởng HTTT chiến lược cạnhtranh Dùng CNTT quản lý trình mở rộng kinh doanh khu vực...
... Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trạng thái sức khỏe doanhnghiệp nh thể sống, lợi cạnhtranh bền vững doanhnghiệp Muốn cạnhtranh thắng lợi để tồn phát triển, doanhnghiệp cần phải có hiệu cao ... Kinh doanh nghề đòi hỏi ngời kinh doanh động phải có lực chuyên nghiệp đáp ứng đợc yêu cầu doanhnghiệp đại tiến tới hội nhập Những giám đốc với trình độ không đọc đợc báo cáo tài (9) doanhnghiệp ... vào giá gây thiệt hại cho ngời tiêu dùng (7) Vấn đề thứ hai, ngày có nhiều giám đốc DNNN than phiền họ bị chế trói buộc làm động lực nâng cao hiệu quả, sức cạnhtranh cho doanhnghiệp Các giám...