Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr L IC M Tr ng i h c Th y L i N c h t, xin chân thành c m n th y cô tr ng i h c Th y L i đ c bi t th y cô khoa Công trình, khoa Kinh t Qu n lý nhi t tình gi ng d y, t o u ki n t t nh t có th cho su t th i gian h c t p, nghiên c u t i tr ng Tôi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ n PGS.TS inh Tu n H i – gi ng viên b môn Công ngh Qu n lý xây d ng h ng d n t n tình giúp tác gi hoàn thành lu n v n t t nghi p ng th i, xin c m n ban lãnh đ o anh, ch công ty C ph n Xây l p Th y s n II t o u ki n cho thu th p d li u đ th c hi n đ v n Tôi c ng xin g i l i c m đ n gia đình, b n bè, đ ng nghi p nh ng ng c lu n i h tr , chia s , đ ng viên su t trình h c t p, nghiên c u th c hi n lu n v n Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u h n ch nên lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót Vì v y, r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a quý th y cô quý đ c gi Xin trân tr ng c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2015 Tác gi lu n v n Ph m Hoàng Long H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn trung th c ch a đ b t t c công trình nghiên c u tr c công c T t c trích d n đ c ghi rõ ngu n g c Hà N i, ngày n m 2015 tháng Tác gi lu n v n Ph m Hoàng Long H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i M CL C U M Tính c p thi t c a đ tài .7 M c tiêu c a đ tài .9 Cách ti p c n ph ng pháp th c hi n .9 3.1 Cách ti p c n: .9 3.2 Ph CH ng pháp nghiên c u: 10 K t qu d ki n đ t đ c 10 NG I 11 T NG QUAN V N NG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P TRONG U TH U XÂY L P 11 1.1 Khái ni m c nh tranh n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p 11 1.1.1 Khái ni m c nh tranh 11 1.1.2 N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p .12 1.1.3 Công c c nh tranh đ u th u xây l p 14 1.2 T ng quan c nh tranh đ u th u xây d ng 17 1.2.1 c m c a c nh tranh đ u th u xây d ng 17 1.2.2 Các nhân t CH nh h ng đ n n ng l c c nh tranh đ u th u 20 NG II 28 C S LÝ LU N V C NH TRANH TRONG U TH U XÂY D NG 28 2.1 C s lý lu n v đ u th u 28 2.1.1 C s lý lu n v đ u th u theo quy đ nh c a Vi t Nam 28 2.1.2 u th u theo quy đ nh c a Ngân hàng th gi i (WB) 41 2.1.3 Nh ng khác bi t gi a quy đ nh th c ti n đ u th u c a Ngân hàng Th gi i Vi t Nam t quy đ nh c a Ngân hàng .46 2.2 C s th c ti n nâng cao kh n ng c nh tranh đ u th u xây l p 48 2.2.1 Nh ng nhân t nh h ng t i k t qu đ u th u 48 2.2.2 Nh ng nhân t nh h ng đ n kh n ng c nh tranh đ u th u 52 2.2.3 Tiêu chí đánh giá n ng l c c nh tranh đ u th u 55 H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr 2.2.4 Nh ng h c kinh nghi m n K t lu n ch CH ng i h c Th y L i c qu c t 58 ng 62 NG III 64 TH C TR NG VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P TRONG U TH U XÂY L P CÔNG TRÌNH S VAY ODA C A NGÂN HÀNG TH GI I (WB) THÔNG QUA D D NG V N ÁN WB6 64 3.1 Gi i thi u chung v công ty C ph n Xây l p Th y s n II d án WB6 .64 3.1.1 Gi i thi u công ty C ph n Xây l p Th y S n II .64 3.1.2 Gi i thi u v D án WB6 “Phát tri n giao thông v n t i khu v c đ ng b ng B c B ” s d ng v n vay ODA c a Ngân hàng Th gi i (WB) .67 3.2 Tình hình th c hi n công tác đ u th u c a D án WB6 s d ng v n vay ODA c a Ngân hàng Th gi i (WB) .73 3.2.1 K ho ch th c hi n phân k giai đo n th c hi n 73 3.2.2 Th c tr ng ho t đ ng đ u th u m t s gói th u xây l p 82 3.3 Phân tích đánh giá th c tr ng ho t đ ng đ u th u t i D án WB6 83 3.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c 83 3.3.2 Nh ng khó kh n nguyên nhân .85 3.4 Quan m m c tiêu 88 3.4.1 M c tiêu cho công tác đ u th u th i gian t i: 89 3.4.2 Nguyên t c nâng cao ch t l 3.5 xu t gi i pháp nâng cao ch t l ng đ u th u 90 ng đ u th u cho doanh nghi p tham gia gói th u s d ng v n vay ODA c a Ngân hàng Th gi i (WB) 91 3.5.1 Giá d th u công tác l p H s d th u .91 3.5.2 Nâng cao n ng l c thi công 94 3.5.3 Nâng cao n ng l c tài .96 3.5.4 Nâng cao n ng l c máy móc thi t b , công ngh thi công 101 3.5.5 Nâng cao ch t l 3.6 ng ngu n nhân l c sách qu n lý 103 xu t m t s gi i pháp cho Ban qu n lý d án c p có th m quy n qu n lý u hành d án s d ng v n đ u t c a Ngân hàng Th gi i 104 H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i 3.6.1 Hoàn ch nh h th ng v n b n pháp lu t v đ u th u 104 3.6.2 T ch c ph bi n quán tri t th c thi pháp lu t v đ u th u nâng cao ch t l ng cán b làm công tác đ u th u 105 3.6.3 T ch c t t công tác tra ki m tra, tra v đ u th u .105 3.6.4 T ng c ng tính công khai hóa, minh b ch công tác đ u th u .106 3.6.5 T ng c ng vi c ch đ o c a c p có th m quy n .106 K t lu n ch ng .107 K T LU N VÀ KI N NGH .108 i K t lu n .108 ii Ki n ngh .108 TÀI LI U THAM KH O 110 H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i DANH M C B NG BI U, S B ng 3.1 Tóm t t s li u tài n m c a công ty C ph n xây l p Th y s n II 68 S đ 3.2 S đ T ch c D án WB6……………………………………………… 74 B ng 3.3 K ho ch đ u th u m t s gói th u thu c d án WB6…………………… 77 H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng M Tr ng i h c Th y L i U Tính c p thi t c a đ tài T n m 1994, Vi t Nam ti p nh n, qu n lý ch đ o th c hi n hàng ch c d án ODA vi n tr không hoàn l i v i t ng giá tr lên đ n hàng ch c tri u USD hàng lo t d án ODA v n vay u đãi c a t ch c qu c t (ADB, WB, JIBIC ) v i s v n lên đ n hàng tr m tri u USD Ngu n v n h tr phát tri n th c (ODA) v i vai trò xúc tác quan tr ng v i m c t ng trung bình 8% m i n m k t n m 1997 góp ph n h tr tích c c đ i v i s phát tri n kinh t nhanh chóng c a Vi t Nam Nhìn t ng th , tình hình th c hi n d án ODA t i Vi t Nam nói chung ngành xây d ng nói riêng đ b c coi thành công, đóng góp tích c c vào vi c hoàn thi n m t c h t ng kinh t - xã h i, nâng cao đ i s ng nhân dân, b o v môi tr ng, phát tri n ngu n nhân l c, c i cách th ch sách Ngu n v n ODA nói chung v n vay c a Ngân hàng th gi i WB nói riêng h tr đ c l c cho phát tri n c s h t ng kinh t -xã h i t ng tr ng kinh t , chuy n d ch c c u kinh t theo h Vi t Nam, góp ph n ng công nghi p hoá, hi n đ i hoá, phát tri n xã h i, xoá đói-gi m nghèo Hàng lo t d án, công trình c s h t ng đ l c đ u t t ngu n v n nh đ i n, thu l i, tr ng giao thông, nâng c p đô th , m ng ng h c, b nh vi n đ tác d ng tích c c Dù Vi t Nam v n lên thành n c đ a vào s d ng phát huy c có thu nh p trung bình s t ng d n t l v n vay u đãi, nh ng Vi t Nam v n r t c n v n vay u đãi, có ngu n v n tài tr u đãi c a Hi p h i Phát tri n Qu c t (IDA) – m t t ch c thu c WB Bên c nh ngu n v n vay u đãi IDA, Vi t Nam b t đ u tri n khai vay v n t ngu n Ngân hàng Tái thi t Phát tri n Qu c t (IBRD) t n m 2009 Nh v y, k t n m 2009, Vi t Nam tr thành n c vay h n h p t WB (t c v a vay t ngu n IBRD t ngu n IDA) Vi t Nam n đánh giá n m 10 n c nh n đ c nhi u u đãi đ c c s d ng v n vay ODA có hi u qu T n m 1990, Vi t Nam h p th t đ i tác ODA 31 t USD Ch tính riêng n m 2009, h p th 4.2 H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng t USD (t ng đ Tr ng i h c Th y L i ng 4% GDP) Nh v y, vi c th c hi n d án WB tài tr xét t góc đ ban qu n lý d án thành công Bà Victoria Kwakwwa- Giám đ c qu c gia Ngân hàng Th gi i đánh giá Vi t Nam đ t đ c m c tiêu phát tri n 100% t ng s d án đóng Ngân hàng Th gi i h tr Hi n nay, c n 51 d án WB tài tr đ ban qu n lý c p t nh c th c hi n, qu n lý b i 305 ban qu n lý trung c có ng qu n lý s d ng có hi u qu ngu n v n u r t c n thi t D án WB6 “Phát tri n giao thông v n t i khu v c đ ng b ng B c B ” đ c tài tr b i Ngân hàng Th gi i (World Bank) có t ng m c đ u t 201,5 tri u USD; đó, v n vay Ngân hàng th gi i 171,5 tri u USD, l i v n đ i ng c a Chính ph Vi t Nam, Ban qu n lý d án đ ng th y n i đ a phía B c (C c ng th y n i đ a Vi t Nam) qu n lý Quy mô d án g m nâng c p hành lang đ th y qu c gia thu c khu v c qua sông ng ng b ng B c B nh hành lang Vi t Trì-Qu ng Ninh u ng, hành lang Hà N i - Bi n ông qua c a L ch Giang dài 259km; xây d ng m i c ng Vi t Trì Ninh Phúc; nâng c p c a sông Ninh C kênh n i áy Ninh c có âu tàu Tuy nhiên, m t th c tr ng đáng bu n doanh nghi p n xây d ng đ c th c dù ng hi u c a riêng mình, n ng l c tài kinh nghi m thi công c ng l n m nh r t nhi u nh ng v n thua thi t sân nhà c a b lo i kh i d án ODA l n Không k đ n vi c không cho phép doanh nghi p thu c m t B tham gia đ u th u d án B ho c m t đ n v tr c thu c B th c hi n, nhi u d án nhà tài tr cho phép nhà th u n i tham gia đ u th u nh ng nh ng quy đ nh v n ng l c, kinh nghi m th c hi n d án t lo i nhà th u n c t vòng đ u V i vi c ph i ng t g n nh d án l n, nhà th u n i đành ch p nh n tr thành th u ph cho nhà th u ngo i, vô hình chung t o u ki n làm l i cho h b i nhà th u ph g n nh ch làm thuê, l y ti n nhân công thi t b , l i nhu n nhà th u n m h t m t khía c nh khác, th i gian qua tình tr ng nhà th u qu c t b giá th p t i d án ODA H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr v n di n ph bi n; vi c n th tr ng i h c Th y L i ng xây l p Vi t Nam tr nên méo mó “Nhà th u b giá th p nh ng không bao gi h ch u thi t v ph n mà đ lên đ u nhà th u ph n c b ng vi c ép giá ho c l a ch n nhà th u ph y u kém, n ng l c thi công án ch m ti n đ ch t l ây nguyên nhân n nhi u d ng không đ m b o”- ông Ph m Xuân Th y, Giám đ c Công ty CP C u 12- m t đ n v có th ng hi u l nh v c c u hàng đ u Vi t Nam nh n xét T nh ng th c t phân tích trên, đ ng th i qua th i gian nghiên c u, k t h p v i kinh nghi m công tác th c t c a b n thân vi c tham gia đ u th u gói th u thu c D án WB6 “Phát tri n giao thông v n t i khu v c đ ng b ng B c B ” cho th y đ qu n lý, s d ng ngu n v n ODA hi u qu công tác đ u th u m t công tác r t quan tr ng Vi c th c hi n công tác đ u th u t i nhi u D án b c l nhi u y u kém, r i ro v đ u th u cao, th c tr ng công tác đ u th u b c l nhi u m khuy t, n ng l c c a Ban qu n lý d án t chuyên gia đ u th u nhi u h n ch , trình th c hi n g p nhi u khó kh n,v ng m c Tình hình đòi h i c n nghiên c u m t cách khoa h c th c tr ng phân tích rõ nguyên nhân, t đ gi i pháp nâng cao hi u qu công tác đ u th u (áp d ng cho D án WB6 “Phát tri n giao thông v n t i khu v c đ ng b ng B c B ” s d ng v n vay ODA c a Ngân hàng Th gi i) M c tiêu c a đ tài M c tiêu c a đ tài nghiên c u t ng quan đ u th u gói th u xây l p s d ng v n u đãi c a Ngân hàng Th gi i, đ xu t nâng cao n ng l c c nh tranh c a nhà th u n c Cách ti p c n ph ng pháp th c hi n 3.1 Cách ti p c n: - Ti p c n lý thuy t v công tác đ u th u gói th u s d ng v n ODA t Ngân hàng Th gi i; H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i - Ti p c n th c t gói th u đã, s tri n khai th c hi n c a d án WB6 “Phát tri n giao thông v n t i khu v c đ ng b ng B c B ”; t p trung nghiên c u ho t đ ng đ u th u 3.2 Ph ng pháp nghiên c u: - Ph ng pháp lý thuy t - Ph ng pháp t ng h p - Ph ng pháp chuyên gia - Ph ng pháp phân tích đánh giá K t qu d ki n đ t đ c Lu n v n h th ng lý lu n v n ng l c c nh canh c a doanh nghi p xây l p đ u th u làm rõ v trình đ u th u theo quy đ nh c a Vi t Nam c a Ngân hàng Th gi i (WB), t ch m t s khác bi t gi a quy đ nh c a Chính ph Vi t Nam Ngân hàng Th gi i (WB) ho t đ ng đ u th u Ý ngh a v th c ti n: ánh giá th c tr ng v ho t đ ng đ u th u t i D án WB6 “Phát tri n giao thông v n t i khu v c đ ng b ng B c B ” s d ng v n vay ODA c a Ngân hàng Th gi i (WB) Phân tích đ a m t s nguyên nhân t n t i ho t đ ng đ u th u T đ a m t s gi i pháp góp ph n nâng cao ch t l d án d án t ng đ u th u th i gian t i cho ng t Ngân hàng Th gi i(WB) tài tr , dùng làm tài ti u tham kh o cho D án s d ng ngu n v n ODA Ngân hàng Th gi i (WB) tài tr H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 10 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i ngày m t nhi u H n n a, n ng l c tài c a doanh nghi p l i y u t ch đ u t đánh giá r t cao ch m th u, nh t v i công trình l n T nh ng lý trên, ta th y r ng nâng cao kh n ng tài yêu c u t t y u th c hi n đ c u đó, doanh nghi p c n tr ng huy đ ng v n s d ng v n m t cách hi u qu 3.5.3.1 Huy đ ng ngu n l c tài t ng c ng huy đ ng v n ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh tùy theo d án doanh nghi p có th áp d ng hình th c sau đây: a Ngu n tài t bên ngoài: Tham gia vào t ch c tín d ng ng n dài h n, đ c bi t tín d ng ng n h n nh tín d ng ngân hàng Ngân hàng t ch c tín d ng có vai trò h t s c quan tr ng v i doanh nghi p trình huy đ ng v n ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh V i t cách nhà tài trung gian, t ch c th c hi n vi c kh i thông, tích t t p trung v n xã h i v i quy mô l n đ đáp ng nhu c u đ u t , s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p i v i doanh nghi p xây d ng ngu n v n vay ngân hàng cho vi c th c hi n d án chi m t tr ng l n t ng ngu n v n có ý ngh a s ng đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh hi n c a doanh nghi p Trong u ki n th tr ng v n n c ta hi n giai đo n m i phát tri n có th xác đ nh ngu n v n vay ngân hàng s ngu n tài tr ch y u Vì v y, đ i v i ngân hàng mà doanh nghi p hi n có quan h c n ph i t ng c ng c ng c m i quan h đ tranh th nâng h n m c tín d ng ti n hành m r ng quan h v i ngân hàng t ch c tín d ng khác ngân hàng, thông th ng cho vay th ng th i iv i ng xem xét k đ n kh n ng th i h n tr ti n c a d án Vì v y, đ có th t ng huy đ ng v n vay ngân hàng, doanh nghi p c n ti n hành l a ch n d án tr ng m đ đ u th u, t p trung vào d án có k ho ch v n, hi u qu đ u t cao, th i gian thu h i v n ng n Rà soát l i danh m c d án, nên tránh vi c tham gia đ u th u vào d án, công trình ngu n H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 97 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i v n đ m b o, ch a có k ho ch v n Công ty c n trì m r ng m i quan h v i ngân hàng, gi uy tín quan h tài v i ngân hàng, gi uy tín quan h tài v i ngân hàng đ nh n đ c s giúp đ v v n ho c b o lãnh d th u, b o lãnh th c hi n h p đ ng cho công ty trình d th u th c hi n h p đ ng Huy đ ng v n thông qua phát hành trái phi u doanh nghi p, trái phi u công trình Trái phi u hình th c vay n , ng i vay phát hành ch ng ch vay v i lãi su t c đ nh ho c th n i, đ m b o toán m t l n ho c nhi u l n theo hình th c trái phi u phát hành Tuy nhiên, m t nh ng khó kh n đ i v i doanh nghi p nói chung tài s n đ m b o cho trái phi u có th huy đ ng v n thông qua hình th c này, doanh nghi p có th nên phát hành trái phi u có đ m b o cho d án doanh nghi p làm ch đ u t b ng cách thông qua m t đ i lý l n có uy tín phát hành th tr ng n cm tl ng trái phi u t ng đ ng giá tr khu bi t th , nhà, chung c mà doanh nghi p s xây d ng d án m t kho ng th i gian xác đ nh (5 n m hay 10 n m), trái phi u c n có quy đ nh rõ ràng v th i h n tr n g c lãi đ nh k T ng c ng m r ng liên danh liên doanh v i nhà th u khác ây hình th c nhanh chóng, t n giúp doanh nghi p tích l y kinh nghi m, k thu t công ngh , n ng l c đ u th u Hi n đ i v i nh ng gói th u đòi h i k thu t thi công ph c t p hay yêu c u cao v tài chính, nhi u doanh nghi p v n ch a đ n ng l c kinh nghi m đ tham gia mà ch có th th u ph c V i vai trò th u ph , kh i l ng công vi c th c hi n không cao, giá c b kh ng ch , quy n ch đ ng công vi c, không đ c ch đ u t đánh giá cao công vi c Do gi i pháp t t nh t liên danh đ u th u Doanh nghi p nên tr ng liên doanh v i công ty n c đ t n dung u th v v n Ngoài công ty có th h c h i thêm v công tác qu n lý, hi u qu s d ng v n, thi t b máy móc nh ng m t mà doanh nghi p n tr c y u gi i pháp th c s mang l i hi u qu c tham gia liên danh đ u th u bên s ký h p đ ng liên danh đ phân chia H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 98 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng rõ ph m vi công vi c, kh i l liên danh đ m nh n t Tr ng i h c Th y L i ng th c hi n, trách nhi m, quy n l i mà m i thành viên ng ng v i n ng l c kinh nghi m c a b Ngu n tài t bên trong: Th c hi n m r ng phát tri n s n xu t, đa d ng hóa l nh v c ho t đ ng, nâng cao ch t l ng công trình, tích c c tìm ki m d án m i t nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t ng thu, b sung vào qu đ u t phát tri n Bên c nh công ty c n s d ng h p lý v n khách hàng, trì t t quan h v i nhà cung ng nguyên v t li u đ có thu n l i u đãi toán Huy đ ng v n nhàn r i c a cán b công nhân viên n i b doanh nghi p ây gi i pháp mang l i l i ích cho c hai bên, giúp gi i quy t v n đ v n nh ng tr ng h p đ t xu t c n đ y nhanh ti n đ thi công Ngu n v n nhàn r i huy đ ng có th s không l n nh ng c ng góp ph n t ng c ng kh n ng t ch v tài c a doanh nghi p đ ng th i t o ti n đ c s đ m b o cho kho n v n huy đ ng bên Ngoài ra, công ty c n ph i tr ng đ n công tác thu h i v n Thông qua hình th c th ng l thu h i v n ng đàm phán v i ch đ u t ch a toán đ y nhanh công tác i v i đ i t ng khó đòi c n có bi n pháp m nh, nh s can thi p c a Pháp lu t 3.5.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n Trong th i gian v a qua công tác qu n lý s d ng v n t i doanh nghi p xây d ng có nhi u ti n b nh ng nhìn chung hi u qu v n ch a cao, t c đ luân chuy n v n l u đ ng th p, v n t n đ ng s n ph m d dang b chi m d ng v n l n, nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, đ kh c ph c tình tr ng doanh nghi p c n th c hi n t t vi c sau: T n d ng t i đa vi c mua tr ch m, hi n v i vi c phát tri n kinh t th tr ng tham gia h i nh p n n kinh t th gi i nên s c nh tranh gi a doanh H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 99 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr nghi p di n m nh m h n lúc h t ng i h c Th y L i ây c h i t t đ doanh nghi p có th t n d ng, trình c nh tranh đ bán đ c hàng hoá nhà cung c p s ph i c nh tranh v i vi c gi m giá kéo dài th i h n toán V i m i lo i v t t c b n, doanh nghi p l a ch n t hai đ n ba nhà cung c p bán tr ch m có th i gian dài nh t giá c c nh tranh nh t luân phiên cung c p Nh v y, th i gian toán s dài thêm doanh nghi p s không b nh h ng nhi u n u có m t doanh nghi p g p khó kh n vi c cung c p Song song v i vi c th c hi n ph ng th c doanh nghi p c n ph i th c hi n nghiêm ch nh quy trình ki m tra đánh giá ch t l ng v t t i v i vi c đ u t t ng n ng l c máy móc thi t b doanh nghi p c ng có th s d ng ph ng th c mua tr ch m, tr góp Vì hi n th tr ng có r t nhi u hãng ch p nh n gi i pháp bán tr ch m 01 đ n 02 n m v i lãi su t u đãi t 8% 10%/n m toán b ng ngo i t USD, EURO thông qua b o lãnh c a ngân hàng N u doanh nghi p áp d ng ph ng th c có th đáp ng đ c nhu c u v máy móc thi t b đ m b o s n xu t kinh doanh mà không ph i t ng thêm v n vay Tuy nhiên, áp d ng ph ng th c c n l u ý tính toán k lãi su t tr ch m mà nhà cung c p yêu c u c ng nh d ki n đ c s bi n đ ng c a t giá Gi m t i đa vi c b chi m d ng v n, n u công n thu h i ch m s nh h ng r t l n đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh uy tín c a doanh nghi p, nh t b i c nh mà ph n l n ngu n v n c a doanh nghi p ph i vay ngân hàng N u toán v i ngân hàng không h n s r t khó kh n vi c vay v n cho d án ti p theo Th c t hi n tình tr ng ch m ch khâu toán có nhi u nguyên nhân - Th nh t nhi u d án ngu n v n c a ch đ u t h n ch ch m tr , vi c toán ph i qua nhi u th t c, nhi u khâu, nhi u c a, thái đ làm vi c c a m t s nhân viên n i nhi u lúc quan liêu, c a quy n - Th hai vi c chu n b h s cho công tác nghi m thu, hoàn công, quy t toán H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 100 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng ch a đ Tr ng i h c Th y L i c t t, hay b thi u sót lúc th t c này, lúc gi y t khác ph i ch b sung nên d n đ n ch m tr kéo dài th i gian toán - Th ba bi n đ ng l m phát, giá c th tr ng, giá nguyên nhiên v t li u, v y h u h t nh ng h p đ ng c a doanh nghi p “h p đ ng có u ch nh giá”, toán theo t ng th i m thi công th c t nên vi c c p nh t giá c k p th i c ng gây khó kh n cho doanh nghi p vi c toán Vì v y đ gi i quy t v n đ nêu trên, doanh nghi p c n ph i n m b t th t k thông tin v ngu n v n, k ho ch v n hàng n m c a ch đ u t Thành l p riêng m t t chuyên làm công tác quy t toán, th c hi n t t công tác nghi m thu, thi công xong h ng m c đ ngh ch đ u t cho ti n hành nghi m thu h ng m c đ gi m b t kh i l ng d dang, đ ng th i c p nh t đ n giá v t t t i th i m thi công, rút ng n th i gian t s giúp t ng vòng quay c a v n M t khác, ki n ngh v i ch đ u t c n đ n gi n hóa th t c toán có bi n pháp nghiêm kh c đ i v i nhân viên quan liêu, nh ng nhi u Bán kho n n khó đòi cho doanh nghi p mua bán n tài s n t n đ ng c a doanh nghi p ây gi i pháp mang tính tình th có nh ng kho n n kh n ng thu h i doanh nghi p c n v n kinh doanh Khi bán doanh nghi p s ph i ch u m t s thi t h i nh ng xét chung v t ng th v n có ích l i vi c góp ph n làm lành m nh tình hình tài đ ng th i c ng thu đ c m t s v n Ti p t c hoàn thi n quy ch qu n lý tài chính, th c hi n nghiêm ch nh sách ti t ki m chi phí qu n lý, chi phí v t li u đ u vào, l p k ho ch d tr nguyên v t li u h p lý, có hình th c khen th ng x ng đáng cho ng i có sáng ki n c i ti n k thu t ti t ki m v t t nguyên nhiên li u 3.5.4 Nâng cao n ng l c máy móc thi t b , công ngh thi công i v i doanh nghi p xây d ng, máy móc thi t b đ c xem b ph n ch y u quan tr ng nh t tài s n c đ nh c a doanh nghi p Nó th H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD c đo trình đ k Trang 101 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i thu t, th hi n n ng l c hi n có đ ng th i nhân t quan tr ng góp ph n t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p đ u th u Trong trình ch m th u n ng l c v máy móc thi t b đ ch t l c ch đ u t xem xét r t k , b i có tác đ ng r t l n đ n ng ti n đ thi công Khi đánh giá n ng l c v máy móc thi t b công ngh ch đ u t th ng đánh giá m t sau: - Tính hi n đ i c a thi t b , công ngh , bi u hi n xu t, n thông s nh tên nhà s n c s n xu t, n m s n xu t, model, công su t, giá tr l i c a thi t b - Tính tr ng đ ng b c a thi t b , công ngh , n u thi t b đ ng b s đ m b o s phù h p g a thi t b , công ngh v i ph ng pháp s n xu t; gi a ch t l ng, đ ph c t p c a s n ph m công ngh s n xu t - Tính hi u qu : Th hi n qua vi c s d ng máy móc thi t b s tác đ ng nh th đ n hi u qu s n xu t kinh doanh kh n ng huy đ ng phát huy t i đa ngu n l c v máy móc thi t b s n có ph c v cho m c đích c nh tranh c a nhà th u M t khác, máy móc thi t b c s đ cán b k thu t thi t l p gi i pháp k thu t, bi n pháp thi công ây c ng ch tiêu đ c ch đ u t đánh giá r t cao b i thi t b máy móc đ y đ phù h p giúp t ng n ng su t lao đ ng, rút ng n th i gian thi công công trình có đ c bi n pháp thi công t t bu c công ty ph i tr ng đ u t hoàn thi n h th ng trang thi t b máy móc n công ty có h th ng thi t b máy móc hi n đ i, nh ng v n thi u v s l ng ch ng lo i không b l c h u v k thu t, th i gian t i công ty c n ph i n l c đ u t h n n a - u t có tr ng m đ i v i máy móc chuyên dùng, ph i phù h p v i l nh v c ho t đ ng c a công ty - Nâng cao s l ng thi t b máy móc, đáp ng yêu c u ph c v s n xu t - Th c hi n công tác tu b o d ng th ng xuyên, đ m b o máy móc tình tr ng ho t đ ng t t H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 102 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i - V i nh ng lo i máy móc u ki n t mua s m s d ng ph ng pháp thuê tài - Th c hi n liên k t v i nh ng đ i tác có ti m l c máy móc, tr ng liên doanh v i công ty n c đ có c h i ti p xúc tìm hi u máy móc m i - Thay th máy móc c , l c h u, ho t đ ng hi u qu 3.5.5 Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c sách qu n lý Trong b t k l nh v c ho t đ ng vai trò c a ng i đ u r t quan tr ng mang tính quy t đ nh, ho t đ ng đ u th u c ng v y Con ng i có vai trò quan tr ng t t c khâu, t tìm ki m thông tin, đánh giá thông tin đ i th c nh tranh, đ nh giá d th u, xây d ng bi n pháp tài chính, bi n pháp k thu t, ti n đ thi công đ n tho thu n, ký k t h p đ ng, Hi n kinh nghi m đ u th u c a nhi u doanh nghi p h n ch , nh t kinh nghi m làm vi c v i ch đ u t ng in c Trong đó, doanh nghi p có k ho ch tham gia đ u th u nhi u công trình l n n có d án ngu n v n đ u t n xây d ng đ đáp ng đ đ c mà c Chính v y, doanh nghi p c n ph i c đ i ng cán b có trình đ chuyên môn gi i t t c l nh v c đ c m c tiêu tr c m t lâu dài Trong ho t đ ng đ u th u, đ giành c chi n th ng yêu c u ph i có nh ng cán b chuyên nghi p khoa h c, có ki n th c sâu r ng l p h s d th u đ tđ c nh ng yêu c u th i gian t i doanh nghi p c n ph i th c hi n bi n pháp sau: G p rút n ch n s cán b làm công tác qu n lý, khoa h c k thu t, t v n, u hành thi u n ch n đ c cán b gi i doanh nghi p có th s d ng cách sau: + s ng ng báo n d ng ti n hành n ch n nh ng ng in ph s + Tìm ki m tài tr cho sinh viên khá, gi i tr i gi i, đ t yêu c u tr ng đ i h c ng đào t o công nhân k thu t, sau ti p nh n h v đ n v làm vi c H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 103 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i + M i nh ng k s , chuyên viên có kinh nghi m chuyên môn cao doanh nghi p khác v làm vi c t t t o môi tr th c hi n đ nh ng c c n có sách đãi ng th t ng làm vi c đ h yên tâm v cu c s ng phát huy h t n ng l c c a Hàng n m nên th ng xuyên t ch c đào t o, b i d nghi p v , th m chí c cán b h c n ng v chuyên môn, c đ h c h i kinh nghi m, ki n th c, công ngh m i, hi n đ i Trong tr ng đào t o ki n th c v ngo i ng , tin h c, ki n th c v lu t pháp n c c ng nh pháp lu t qu c t , nh ng ki n th c v đ u th u qu c t Vì hi n nay, t i cu c đ u th u n đ ut n cn uv n c (v n Ngân hàng th gi i (WB), v n Ngân hàng phát tri n Châu Á (ADB)…) ch đ u t th ng yêu c u nhà th u ph i g i h s d th u b ng hai ngo i ng ti ng Anh ti ng Vi t, đ ng th i nh ng tiêu chí áp d ng theo pháp lu t Vi t Nam nh Lu t đ u th u, Lu t đ u t , Ngh đ nh có liên quan ph i theo nh ng tiêu chí quy đ nh riêng c a đ n v cho vay v n nh : Hi p đ nh, Khung c qu c t , S tay ghi nh … C n t ng c ng t ch c chuy n kh o sát th c t , tham d cu c h i th o, cu c đ u th u đ n m b t nh ng thông tin m i, rút kinh nghi m hay đ áp d ng cho doanh nghi p 3.6 xu t m t s gi i pháp cho Ban qu n lý d án c p có th m quy n qu n lý u hành d án s d ng v n đ u t c a Ngân hàng Th gi i 3.6.1 Hoàn ch nh h th ng v n b n pháp lu t v đ u th u Nghiên c u đ hoàn thi n h th ng v n b n pháp quy v đ u th u tr ng tâm c a công tác qu n lý nhà n hành, B K ho ch c v đ u th u Sau Ngh đ nh 85/CP đ u t kh n tr c ban ng rà soát, s a đ i v n b n h ng d n ban hành cho phù h p v i Ngh đ nh m i Bên c nh đó, B K ho ch u t trình Chính ph v vi c b sung s a đ i Lu t u th u đ a vào ch ng trình xây d ng Lu t Pháp l nh n m 2012-2013 c a Qu c h i Các B có liên quan nh B H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 104 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tài Chính, B Công Th Tr ng i h c Th y L i ng c n s m s a đ i, b sung v n b n h hành; th c hi n ban hành v n b n h ng d n theo nhi m v đ ng d n ban c Chính ph giao đ đ m b o đ y đ c s pháp lý t o thu n l i cho trình th c hi n 3.6.2 T ch c ph bi n quán tri t th c thi pháp lu t v đ u th u nâng cao ch t l ng cán b làm công tác đ u th u Vi c phân c p đ u th u đ khai tri t đ , đ n t n c p xã, ph c B ngành, đ a ph ng tri n ng Vì v y, c n t ch c ph bi n, quán tri t thi hành quy đ nh c a pháp lu t hi n hành v đ u th u cho ch đ u t , bên m i th u, t ch c t v n thông qua đào t o, b i d ng t ng c ng n ng l c cho cán b làm công tác đ u th u c n thi t Trên c s quy đ nh c a Lu t l u th u v v n đ đào t o, b i d i đ n v t ch c ho t đ ng đào t o v đ u th u c ng t ng b thành Tuy nhiên, ch t l ng trình khung đào t o đ phát tri n m t m ng l u th u đ c hình ng đào t o, i đào t o có ch t l b o, góp ph n tri n khai sâu r ng ho t đ ng đào t o b i d th c thi Lu t cđ ng đào t o c a c s đào t o ch a đ ng đ u Do đó, th i gian t i, c n có quy đ nh c th v vi c qu n lý ch t l ch ng, m ng ng đ m ng, góp ph n giúp vi c c th ng nh t quy đ nh 3.6.3 T ch c t t công tác tra ki m tra, tra v đ u th u Vi c tri n khai th c hi n công tác ki m tra, tra v đ u th u ph i đ ct p trung vào m t s vùng l nh v c tr ng m, c n ph i có k ho ch ki m tra đ nh k , ki m tra đ t xu t, phân c p ki m tra m t cách rõ ràng ph ng, c n s m c ng c l c l ch c n ng đ tr c quy đ nh i v i B ngành, đ a ng tra chuyên ngành, tra v đ u th u theo c bi t đ i v i s k ho ch đ u t c n kh n ng thành l p tra s đ th c hi n ki m tra, tra v đ u th u c ng nh v đ u t nói chung Ki m tra, tra v đ u th u vi c làm th Nhà n ng xuyên c a c quan qu n lý c Ph i ch đ ng vi c th c hi n tra nh m ng n ng a nh ng hành vi vi H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 105 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng ph m pháp lu t có th x y trình th c hi n đ u th u Tr i h c Th y L i cm tc nt p trung vào vi c tra đ i v i gói th u có quy mô l n Các B ngành, đ a ph ng t ng c ng ki m tra nh m đ a vi c th c hi n đ u th u vào n n p C n ki m tra x lý nghiêm kh c vi ph m quy đ nh h n ch đ a lao đ ng n c vào làm vi c t i n c ta U nhi m cho t ch c xã h i ngh nghi p xây d ng th ch ki n trúc s k s chuyên nghi p, b i d ng c p ch ng ch k s k t c u, k s hàn, k s giám sát, k s đ nh giá… 3.6.4 T ng c ng tính công khai hóa, minh b ch công tác đ u th u t o u ki n th c hi n t t m c tiêu c a công tác đ u th u c nh tranh, công khai, minh b ch hi u qu kinh t , c n ph i có bi n pháp công khai v đ u th u nh : công khai m i th u, k t qu đ u th u, giá gói th u, giá trúng th u, đ n v trúng th u n ng l c nhà th u Công khai hóa đ u th u đ c quy đ nh quy ch đ u th u Sau hình thành t thông tin v đ u th u trang Web v đ u th u, B ngành, đ a ph ng c n ch đ o đ ban qu n lý d án, đ n v có liên quan cung c p thông tin k p th i, đ y đ , giúp cho trình đ u th u đ c thông su t đ m b o tính công khai minh b ch 3.6.5 T ng c T ng c ng vi c ch đ o c a c p có th m quy n ng vai trò, trách nhi m qu n lý c a b , ngành ch c n ng vi c qu n lý nhà n tr c đ i v i d án đ u th u Có ch tài x lý nghiêm minh ng h p vi ph m lu t đ u th u; x lý tr qu c gia l nh v c đ u th u T ng c ng h p làm ph ng b i d ng h i đ n l i ích ng, nâng cao n ng l c chuyên môn, trách nhi m, đ o đ c ngh nghi p đ i v i ch đ u t , cán b tr c ti p làm công tác đ u th u T ng c ng ng ki m tra, giám sát, quy trách nhi m x lý nghiêm nh ng i vi ph m quy đ nh v đ u th u Theo phân c p quy ch đ u th u, B ngành đ a ph ng c n ch đ o sát vi c th c hi n đ u th u theo quy đ nh c a quy ch đ u th u C n t ng c ng áp d ng hình th c đ u th u r ng rãi ch y u, h n ch vi c áp d ng hình th c H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 106 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ch đ nh th u ho c hình th c đ u th u h n ch Nâng cao ch t l tác đ u th u nh ch t l ng i h c Th y L i ng ph c v cho công ng c a báo cáo nghiên c u kh thi, ch t l ng c a t v n thi t k , tránh vi c u ch nh b sung trình th c hi n C quan qu n lý nhà n c c n đánh giá t ng th , toàn di n tình hình tri n khai d án theo hình th c t ng th u thi t k , cung ng thi t b công ngh thi công xây d ng công trình T đó, tìm nguyên nhân đ ch n ch nh kh c ph c K t lu n ch ng Khi tham gia đ u th u, doanh nghi p c n n m rõ th c tr ng c a b n thân doanh nghi p yêu c u, th c tr ng c a gói th u mà doanh nghi p tham gia đ u th u ó c s đ doanh nghi p phát huy m m nh, kh c ph c m y u đ phù h p v i yêu c u c a Ch đ u t Trong ch ng c a lu n v n, tác gi phân tích đánh giá th c tr ng t i công ty FISECO d án WB6, t đ a gi i pháp nh m m c tiêu nâng cao n ng l c c nh tranh đ u th u cho doanh nghi p ch t l H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD ng đ u th u c a d án Trang 107 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i K T LU N VÀ KI N NGH i K t lu n Nâng cao n ng l c c nh tranh yêu c u hàng đ u đ i v i m i doanh nghi p xây d ng Trong b i c nh Vi t Nam thu hút nhi u v n đ u t n c ngoài, yêu c u tr nên c p bách b i doanh nghi p s ph i c nh tranh r t kh c li t v i doanh nghi p n c ngoài, v n có u th l n v n ng l c thi công ti m l c tài m nh m Trong ph m vi nghiên c u c a lu n v n, tác gi t p trung nghiên c u nh ng v n đ liên quan đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p tham gia đ u th u gói th u s d ng v n đ u t c a Ngân hàng Th gi i đ tđ c n i dung này, tác gi hoàn thành nh ng nghiên c u sau đây: - Nghiên c u, h th ng hóa có phân tích m t s v n đ lý lu n c b n v đ u th u Ch nh ng m khác c b n v quy ch đ u th u c a Vi t Nam Ngân hàng Th gi i - Phân tích đánh giá th c tr ng công tác đ u th u t i d án WB6, ch nh ng k t qu đ t đ c c ng nh nh ng t n t i, h n ch tìm nh ng nguyên nhân ch y u d n đ n nh ng v n đ ánh giá nh ng nguyên nhân nh h ng đ n k t qu đ u th u n ng l c đ u th u c a doanh nghi p tham gia đ u th u gói th u s d ng v n c a Ngân hàng Th gi i - xu t đ c m t s gi i pháp có c s khoa h c, có tính hi u qu kh thi đ góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p c ng nh hi u qu c a công tác đ u th u đ i v i Ban qu n lý D án đ n v có liên quan ii Ki n ngh u th u công trình xây d ng ho t đ ng vô ph c t p, liên quan đ n nhi u ch th v n đ qu n lý t t h tr doanh nghi p n c vi c doanh nghi p n l c t thân v n đ ng nâng cao n ng l c b n thân, c n r t H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 108 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr nhi u s quan tâm giúp đ , t o u ki n môi tr ngành đ c bi t c a c quan qu n lý nhà n c v n ch a nh n đ Vì th , c quan Nhà n h c c p i v i công tác đ u ng xuyên nhiên c s h tr th a đáng t phía Nhà n c c có th m quy n c n ban hành nh ng quy đ nh, ng d n ki m tra v công tác đ u th u xây d ng, t o thu n l i cho doanh nghi p n n i h c Th y L i ng ho t đ ng thu n l i t c p, th u xây d ng m t công tác r t quan tr ng di n th doanh nghi p n ng c tham gia đ u th u gói th u s d ng v n đ u t c a t ch c c nh Ngân hàng Th gi i H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 109 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t Lu t xây d ng s 16/2003/QH11 ngày 26.11.2003 c a Qu c h i quy đ nh v ho t đ ng xây d ng Lu t đ u th u s 61/2005/QH11 ngày 29.11.2005 c a Qu c h i quy đ nh v ho t đ ng đ u th u Ngh đ nh 12/2009/ N – CP ngày 10.02.2009 c a Chính ph v Qu n lý d án đ u t xây d ng công trình Ngh đ nh s 8/2009/N -CP ngày 15.10.2009 c a Chính ph h Lu t ng d n thi hành u th u l a ch n nhà th u xây d ng theo Lu t Xây d ng Ngh đ nh s 131/2006/N -CP ngày 09.11.2006 c a Chính ph v vi c Ban hành quy ch qu n lý s d ng ngu n v n h tr phát tri n th c Quy t đ nh u t d án Phát tri n Giao thông v n t i khu v c đ ng b ng B c b s d ng v n vay c a Ngân hàng Th gi i (D án WB6) c a B tr ng B Giao thông v n t i, ký ngày 04.04.2008 Tài li u th m đ nh d án đ i v i kho n vay đ xu t dành cho n c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam th c hi n D án phát tri n giao thông v n t i khu v c đ ng b ng B c B , ngày 08.04.2008 K ho ch th c hi n D án phát tri n giao thông v n t i khu v c đ ng b ng B c B - NDTDP (WB6) Các quy t đ nh phê t, u ch nh k ho ch đ u th u gói th u thu c d án WB6 c a B Giao thông v n t i 10 V V n Phúc (2012), N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p Vi t Nam sau n m gia nh p WTO, Nhà xu t b n Chính tr Qu c gia 11 TS.Nguy n H u Th ng (ch biên) (2009), N ng l c c nh tranh c a doanh H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 110 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i nghi p Vi t Nam xu th h i nh p kinh t qu c t hi n nay, Nhà xu t b n Chính tr Qu c gia 12 B Tài Chính (2012), Quy đ nh m i v đ u th u mua s m hàng hóa tài s n 20122013, 13 Lu t c nh tranh s 27/2004/QH11 ngày 03.12.2004 c a Qu c h i quy đ nh v ho t đ ng đ u th u 14 Lu t Ký k t, gia nh p th c hi n u c qu c t s 41/2005/QH11 ngày 25.06.2005 c a Qu c h i Ti ng Anh 14 Financing Agreement (Northern Delta Transport Development Project) between Socialist Republic of Vietnam and International Development Association, 10.11.2008 15 World Bank, 11.2011, Guidelines Procurement of Goods, Works, and nonconsulting Serivces under IBRD Loans and IDA Credits & Grant by World Bank Borrowers 16 World Bank, 01.2011, Guideline Selection and Employment of Consultants under IBRD Loans and IDA Credits & Grant by World Bank Borrowers 17 Bidding Document Package CV-A2.2a.NDTDP: Improvements to Ninh Co River Estuary Protection works at southern disposal area (protection bund Km0+050Km1+487), belonging to project WB6: Northern Delta Transport Development Project 18 Bidding Document Package CV-A2.2a.NDTDP: Improvements to Ninh Co River Estuary Northern Breakwater (km 0+050-km 0+825) belonging to project WB6: Northern Delta Transport Development Project H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 111 [...]... chung, doanh nghi p xây l p c ng c n nâng cao n ng l c c nh tranh trong cu c đua giành quy n xây l p công trình xây d ng v i các doanh nghi p xây l p khác T đó, lu n v n đ a ra khái ni m n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p xây l p trong đi u ki n n n kinh t hi n t i nh sau: « N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p xây l p là kh n ng duy trì và nâng cao l i th c nh tranh trong vi c xây l p công trình, ... ng và không ng ng nâng cao ch t l ng công trình, đây là đi u ki n không th thi u đ c n u doanh nghi p xây d ng mu n giành chi n th ng trong c nh tranh đ u th u Trong l nh v c xây d ng, ch t l ng công trình là v n đ s ng còn đ i v i doanh nghi p Vi c nâng cao ch t l ng công trình có ý ngh a h t s c quan tr ng, nó đ l ng công trình t t s góp ph n t ng uy tín, th cao kh n ng c nh tranh, m r ng th tr c... a doanh nghi p qua đó nâng ng Khi ch t l ng công trình đ c nâng cao thì hi u qu s n xu t kinh doanh t ng, doanh thu, l i nhu n t ng theo, đ i s ng c a công nhân viên đ c nâng lên, kích thích m i ng Khi c nh tranh b ng ph i làm vi c nhi u h n ng th c này, các nhà th u c nh tranh v i nhau không ch b ng ch t l ng cam k t trong công trình đang t ch c đ u th u mà còn c nh tranh thông qua ch t l ng các công. .. ng c nh tranh gi a các nhà th u v i nhau C nh tranh b ng ch t l ng công trình, là s c nh tranh gi a các doanh nghi p trong vi c đ xu t các gi i pháp t t nh t v khoa h c – công ngh nh m đáp ng các tiêu chu n do bên m i th u đ ra th ng th u, doanh nghi p ph i không ng ng đ u t , nghiên c u và ng d ng các thành t u khoa h c – công ngh nh m nâng cao ch t l công trình Ch t l ng ng công trình là m t trong. .. ng trong quy t đ nh đ n thành công hay th t b i trong đ u th u xây d ng Do đó, xây d ng đ c m c giá b th u h p lý là yêu c u hàng đ u trong vi c đ m b o tính c nh tranh và đ t hi u qu kinh doanh cao c a doanh nghi p t o ra u th c nh tranh v giá đòi h i doanh nghi p ph i nhanh nh y và linh ho t trong vi c tìm hi u thông tin v d án, đ i th c nh tranh, m c tiêu c a d án, u th c a các doanh nghi p khác trong. .. th trong đ u th u Th c hi n đ y đ các cam k t v ti n đ thi công là đi u quan tr ng đ th ng th u c ng nh nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p - V hình th c c nh tranh trong đ u th u xây d ng : hai hình th c ch y u là c nh tranh theo chi u r ng và c nh tranh theo chi u sâu C nh tranh theo chi u r ng bao g m các y u t chính nh : đa d ng hóa các công trình xây d ng mà doanh nghi p kinh doanh. .. Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i 1.1.3.3 Ti n đ thi công Ti n đ thi công là b ng k ho ch t ng h p vi c th c hi n các b c công vi c trong công tác thi công công trình c a nhà th u Ti n đ thi công th hi n nh ng cam k t c a doanh nghi p v các m t ch t l ng, an toàn lao đ ng, th i h n bàn giao công trình B ng ti n đ thi công giúp ch đ u t đánh giá đ c n ng l c c a nhà th u trên các m t nh trình đ... c a khoa h c – công ngh vào thi công, nâng cao trình đ chuyên môn cho đ i ng cán b khoa h c và công nhân viên ch c H c viên: Ph m Hoàng Long – L p 19 QLXD Trang 19 Lu n v n Th c s Qu n lý xây d ng Tr ng i h c Th y L i trong doanh nghi p C nh tranh theo chi u sâu th c ch t là s c nh tranh gi a các doanh nghi p thông qua vi c đ u t nghiên c nh m nâng cao hàm l ng khoa h c k thu t c a hàng hóa chào bán... khoa h c c a doanh nghi p nói chung Trong th c t , doanh nghi p th ng th c hi n c hai hình th c trên đ nâng cao n ng l c c nh tranh đ u th u c a mình 1.2.2 Nh ng nhân t nh h ng đ n n ng l c c nh tranh trong đ u th u 1.2.2.1 Nhân t bên trong a Ngu n nhân l c Ngu n nhân l c đóng m t vai trò h t s c quan tr ng đ i v i s thành công hay th t b i trong kinh doanh c a doanh nghi p Ngu n nhân l c c a doanh nghi... có l i cho doanh nghi p i ng cán b c p cao có trình đ chuyên môn, trình đ qu n lý, n ng đ ng sáng t o là y u t h t s c quan tr ng, tác đ ng r t l n đ n s phát tri n c a doanh nghi p nói chúng và hi u qu c a c nh tranh trong đ u th u nói riêng Chính vì v y xây d ng ngu n nhân l c c p cao luôn là v n đ quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p hi n nay Cán b c p trung gian : trong các doanh nghi p xây d ng,