... dụng khung lực vào công tác đàotạo 1.2.3.1 CácyếutốchủquanảnhhưởngđếnkếtđàotạonhânlựctổchứcCácyếutốchủquan bao gồm yếutố bên doanh nghiệp, yếutố đặc điểm chung doanh nghiệp ... 1.2.3.2 Cácyếutố khách quanảnhhưởngđếnkếtđàotạonhânlựctổchứcCácyếutố khách quan bao gồm yếutố bên doanh nghiệp chẳng hạn nhƣ: Đối thủ cạnh tranh, khách hàng, yếutố kinh tế, yếutố ... trạng nhântốảnh hƣởng đến ứng dụng khung lực công tác đàotạonhânlực Vinasinco thời gian qua 66 3.3.1 Thực trạng nhântốảnhhưởng khách quan 66 3.3.2 Thực trạng nhântốảnhhưởng chủ...
... Quy mô đàotạo theo phương pháp đàotạoCác phương pháp đàotạo & phát triển Đàotạo không tập trung Kèm cặp chỗ kỹ sư, cử nhânĐàotạo kèm cặp công nhânĐàotạo trung tâm Số lao động đàotạo theo ... cán nhân viên có trình độ chuyên môn đàotạo không chức danh công việc đảm nhiệm nghiệp vụ tổchức lao động, đàotạo (5 người) cần đàotạo lại Trong công tác đàotạo phát triển nguồn nhânlực ... người, đàotạo công nhân 350 người Chi phí cho đàotạo cán bộ, kĩ thuật 5.000.000 VNĐ/ 1người/ 1khoá đào tạo, chi phí đàotạo công nhân 785.000 VNĐ/ 1người/ 1khoá đàotạo Dựa vào thời gian đào tạo...
... cán nhân viên có trình độ chuyên môn đàotạo không chức danh công việc đảm nhiệm nghiệp vụ tổchức lao động, đàotạo (5 người) cần đàotạo lại Trong công tác đàotạo phát triển nguồn nhânlực ... rời đàotạo thiếu tính động chủquản cá nhân công ty thiếu tính tích cực khiến cho hiệu đàotạo không tốt Vì thế, phận quản lí nguồn nhânlựcnhân viên quản lí cấp phải tăng cường hiểu biết quản ... mục tiêu đàotạo cụ thể, rõ ràng 2.3 Lựa chọn đối tượng đàotạo phù hợp, công khách quan 2.4 Đa dạng hóa loại hình đào tạo, nội dung đàotạo 2.5 Lựa chọn giáo viên đào tạo, đối tác đàotạo phù...
... người, đàotạo công nhân 350 người Chi phí cho đàotạo cán bộ, kĩ thuật 5.000.000 VNĐ/ 1người/ 1khoá đào tạo, chi phí đàotạo công nhân 785.000 VNĐ/ 1người/ 1khoá đàotạo Dựa vào thời gian đàotạo ... pháp đàotạo phát triển nguồn nhân lực: Công ty áp dụng phương pháp đàotạochủyếuđàotạo nghề, kèm cặp bảo cử học trung tâm Tỷ lệ số người đàotạo tất phương pháp Công ty áp dụng so với tổng ... hình thức đàotạo Công ty chưa thật kích thích người lao động tham gia tích cực vào khoá đàotạo Bảng 7: Quy mô đàotạo theo phương pháp đàotạoCác phương pháp đàotạo & phát triển Đàotạo không...
... biệt quantrọng công tác đàotạo phát triển công ty Công tác có vai trò quantrọng giúp cho công ty phát triển bền vững có uy tín thị trờng Tuy nhiên việc thực công tác đàotạo phát triển nguồn nhân ... nguồn nhânlực công ty hạn chế cha khai thác hết đợc khả tiềm tàng ngời lao động, Chính báo cáo em đa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đàotạo phát triển nguồn nhânlực công ty Có đợc kết em ... tuyn v c c quan, t chc o to nc ngoi chp nhn, cỏ nhõn thc hin cam kt s tr v cụng ty sau hon thnh khúa hc Ngi c i hc s xem xột cp bự mt phn chi phớ o to nờu khụng c hc bng ton phn 12 12 Trong trng...
... người đàotạo tiếp thu học cách hiệu đáp ứng nhu cầu đàotạo họ Khi xác định đối tượng đào tạo, nội dung đào tạo, hình thức đàotạo kế hoạch đàotạo phải được: Thời gian, địa điểm tiến hành đào tạo; ... học đàotạo nâng tay nghề Các công nhân gửi học vào trung tâm đàotạo nghề Bảng 2.7 Số người đàotạo theo phương pháp đàotạo khác công ty Nam Anh 2011 Các phương pháp Tổng số lao động đàotạo ... người đàotạo biết họ có ưa thích khóa đàotạo không, chất lượng giảng viên đàotạo có cao hay không, nội dung khóa đàotạo có phù hợp không,… Từ biết yếutốảnhhưởng tới kếtđào tạo, sở đưa...
... trình đàotạonhânlực công ty trách nhiệm hữu hạn Thanh Trang (2014) STT Nội dung đàotạo Phương pháp đàotạo Số người Thời gian đàotạođàotạo (người) ngày Tập huấn công tác an toàn, Cử đàotạo ... công nhân sản xuất đàotạo Số công nhân cấp chứng chiếm 75% Năm 2013, số công nhânđàotạo 9, cấp chứng người, chiếm 77,77% tổng số lao động đàotạo Năm 2014, số công nhân sản xuất đàotạo 12 ... đàotạo biết công tác đàotạo có tốt có mang lại kếtđàotạo cao hay không, nhiên công ty nên sử dụng phương pháp đánh giá hiệu đàotạo sau: - Công ty cần sử dụng nhiều thi đánh giá kếtđào tạo...
... trò đàotạonhân lực, quy trình đàotạonhân lực, nhântốảnhhưởngđếnđàotạonhân lực, tiêu - tiêu chí đánh giá hiệu đào tạo, kinh nghiệm đàotạonhânlực hai doanh nghiệp thành công đàotạo ... trình tồn phát triển, tổchức chịu ảnhhưởng nhiều nhântố khách quanchủquan Vì vậy, công tác đàotạo nâng cao chất lượng đàotạonhânlựctổchức chịu tác động nhântốchủyếu là: 1.7.1 Môi trường ... phản ánhkết hiệu công tác đàotạo 1.7 Cácnhântốảnh hƣởng tới công tác đàotạo doanh nghiệp Đàotạonhânlựctổchức cần tiến hành cách thường xuyên, liên tục phải có kế hoạch, có tổchức Mặt...
... trình đàotạonhânlực gồm bƣớc: + Xác định nhu cầu đàotạo + Xây dựng kế hoạch đàotạo + Tổchức triển khai thực đàotạo + Đánh giá kếtđàotạo - Mối quan hệ đàotạonhânlực với chứcquản trị: ... hoạch đàotạo cho nhân viên Tổng công ty 48 2.2.4 Tổchức triển khai thực đàotạonhânlực 57 2.2.5 Đánh giá kếtđàotạonhânlực 60 2.3 Đánh giá công tác đàotạonhânlực Tổng công ... khó khăn 30 đến công tác đàotạonhânlực 1.4.2.4 Trình độ tổchứcquản lý nhà quản trị Trình độ tổchứcquản lý nhà quản trị có ảnh hƣởng lớn tới công tác đàotạonhânlực công ty Nhà quản trị...
... Phòng tổchức hành : Là phòng tổng hợp có chức tham mu giúp việc giám đốc công ty lĩnh vực: tổchức máy quản lý nhânlực có kế hoạch đàotạo bồi dỡng công nhân viên Phòng tài kế toán: Tổ chức, ... Loại hình Năm 2004 Năm 2005 1 .Đào tạo nội - Kèm cặp chỗ - Đàotạo học nghề Đàotạo nâng bậc Đàotạo bên 317 15 100 202 62 159 31 18 110 12 - Đàotạochức - Đàotạo ngắn 56 12 So sánh chênh lệch ... hiệu Những kết đạt đợc hạn chế tồn công tác tuyển dụng đàotạonhânlực công ty Những kết đạt đợc: Trong năm qua, công ty trọng tới việc đàotạo phát triển nguồn nhânlực coi nhântố thiếu đợc...
... công ty Bảng kếtđàotạo hai năm 2004 2005 Đơn vị tính: Ngời Loại hình Năm 2004 Năm 2005 1 .Đào tạo nội - Kèm cặp chỗ - Đàotạo học nghề Đàotạo nâng bậc Đàotạo bên - Đàotạochức - Đàotạo ngắn ... định nhu cầu đàotạo Đánh giá kếtđàotạo Công ty đa phơng pháp đàotạo Xác định chơng trình mục tiêu đàotạo Đa chơng trình đàotạo Thực chơng trình đàotạo 28 28 a Về hình thức đào tạo: Công ty ... Phòng tổchức hành : Là phòng tổng hợp có chức tham mu giúp việc giám đốc công ty lĩnh vực: tổchức máy quản lý nhânlực có kế hoạch đàotạo bồi dỡng công nhân viên Phòng tài kế toán: Tổ chức, ...
... áp dụng hình thức đàotạo sau: - Đàotạo nội - Kèm cặp hớng dẫn đội ngũ chỗ - Đàotạo học nghề - Đàotạo nâng bậc - Đàotạo bên - Đại học chức - Lớp bồi dỡng ngắn ngày Kếtđàotạo năm 2003 2004 ... dụng đàotạo nguồn nhânlực dựa yếutố sở trình độ chuyên môn, nội dung tuyển dụng đàotạoqua đa số phơng hớng tuyển dụng đàotạo để thấy đợc u, nh tồn trình tuyển dụng, đàotạo sử dụng nhânlực ... tạo nguồn nhânlực phơng tiện hiệu để đạt đợc phát triển tổchức doanh nghiệp Và có tăng thêm chi phí cho đàotạo nguồn nhânlực công tác ngày đáp ứng tốt cho nhu cầu đàotạo nguồn nhânlực doanh...
... dụng hình thức đàotạo sau: - Đàotạo nội - Kèm cặp hướng dẫn đội ngũ chỗ - Đàotạo học nghề - Đàotạo nâng bậc - Đàotạo bên - Đại học chức - Lớp bồi dưỡng ngắn ngày Kếtđàotạo năm 2003 2004 ... (Theo báo cáo Phòng tổchứcnhân ) Như ta thấy từ bảng số hình thức đàotạo hình thức đàotạo kèm cặp, hướng dẫn chỗ đàotạo nâng bậc Công ty áp dụng chủyếu 22 Các hình thức đàotạo lại áp dụng ... dụng đàotạo nguồn nhânlực dựa yếutố sở trình độ chuyên môn, nội dung tuyển dụng đàotạoqua đưa số phương hướng tuyển dụng đàotạo để thấy ưu, tồn trình tuyển dụng, đàotạo sử dụng nhân lực...
... định nhu cầu đàotạo Đánh giá kếtđàotạo Công ty đưa phương pháp đàotạo Xác định chương trình mục tiêu đàotạo Đưa chương trình đàotạo Thực chương trình đàotạo a Về hình thức đào tạo: Công ty ... Phòng tổchức hành : Là phòng tổng hợp có chức tham mưu giúp việc giám đốc công ty lĩnh vực: tổchức máy quản lý nhânlực có kế hoạch đàotạo bồi dưỡng công nhân viên Phòng tài kế toán: Tổ chức, ... NHỮNG KẾTQUẢ ĐẠT ĐƯỢC VÀ NHỮNG HẠN CHẾ CÒN TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀOTẠONHÂNLỰCTRONG CÔNG TY Những kết đạt được: Trong năm qua, công ty trọng tới việc đàotạo phát triển nguồn nhân...
... phí đàotạonhânlực 2.1.1 Đàotạonhânlực Có nhiều khái niệm đàotạonhân lực, theo Quản trị nhânlực Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2010), NXB Đại học kinh tế Quốc dân Hà Nội “ đàotạonhân ... luận tốt nghiệp nhânlực Khoa quản trị Xác định nhu cầu đàotạonhân viên Xây dựng kế hoạch đàotạonhân viên Triển khai thực đàotạonhân viên Đánh giá kếtđàotạonhân viên Nguồn: Phòng nhân ... Tổng chi phí nhânlực Tổng chi phí đàotạo Số lượng nhân viên đàotạo Chi phí đàotạo bình quân Doanh thu nhân viên đàotạo Lợi nhuận nhân viên đàotạo Hiệu sử dụng chi phí đàotạo theo doanh...
... nguồn nhânlựcđào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển - nhân viên, cải tiến cấu tổchức Phát triển nhân viên thông qua việc giúp tổchức xác định người lao động cần đào tạo, đàotạo lĩnh ... Con người yếutố cấu thành nên tổchức DN, vận hành DN định thành bại DN Nguồn nhânlực nguồn lực thiếu DN nên QTNNL lĩnh vực quantrọngquản lý tổchức DN Mặt khác, quản lý nguồn lực khác hiệu ... thăng tiến Phương pháp đào tạo: Phương pháp đàotạo cách thức truyền tải nội dung đàotạođến người học nhằm đạt mục tiêu đàotạo Trên thực tế có nhiều phương pháp đàotạo khác tuỳ thuộc vào...
... lương thưởng 37 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Quản trị nguồn nhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đàotạo – phát triển, trì người tổchức nhằm đạt kết tối ưu cho tổchức lẫn nhân ... kế hoạch đào tạo, kế hoạch đàotạo cần xác định Chi tiết đào tạo: • Đối tượng đào tạo: cán quản lý, cán kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ • Nội dung đào tạo: phục vụ cơng việc gì? ảnhhưởng tích ... đào tạo, đội ngũ giảng viên, sở vật chất, lựctổ chức, học phí, điều kiện ưu đãi, địa điểm tổchức VD: Bảng 15 : đánh giá nhà cung ứng đàotạo DANH MỤC NHÀ CUNG ỨNG ĐÀOTẠO – TỔCHỨCĐÀO TẠO...
... thành viên tổng giám đốc Các phó tổng giám đốc Bộ máy giúp việc Các đơn vị hạch toán phụ thuộc Phòng quản lý Dự án Chi nhánh tổng công ty miền nam Chi nhánh tổng công ty miền trung Các công ty ... thit b mỏy múc liờn quan n cỏc cụng ngh trờn gn nh ó c, ớt c b sung thiu Thit b quan trng liờn quan n quột Lidar hin Tng Cụng ty ang phi thuờ 3.1.5 Ngnh ngh kinh doanh chớnh Trong nm qua, cn c ... ny ú l cỏc chớnh sỏch liờn quan n phỏt trin ngun nhõn lc, ú chớnh sỏch v o to v phỏt trin ngun nhõn lc l mt cụng c quan trng; chin lc phỏt trin ngun nhõn lc - l ch dn quan trng DN thc hin c mc...
... trạng nguồn nhânlựcquản trị nguồn nhânlực Tổng Công ty Tài nguyên Môi trƣờng Việt Nam - nhóm giải pháp đƣợc đƣa là: đổi công tác tuyển dụng; trọng công tác đào tạo, bồi dƣỡng; quan tâm sách ... nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined 1.3.1 Nguồn nhânlực Error! Bookmark not defined 1.3.2.Phát triển nguồn nhân ... VP-TMV Xí nghiệp Bay chụp Đo vẽ ảnh Trung tâm Kiểm định Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm Nguồn nhânlực Phát triển nguồn nhânlực Phòng tổchức hành nhân Văn phòng Tổng công ty Tài nguyên Môi trƣờng...