... thông tin trở thành nguồn lựccạnhtranhdoanhnghiệp tất nhiên nângcao việc công khai minh bạch BCTC tạo l ợ i cạnhtranh cho doanhnghiệp nhằm nângcao giá trị doanhnghiệp mắt nhà đầu tư Việc ... TÀI C H Í N H C Ủ A C Á C DOANHNGHIỆP VIỆT N A M \ 29 ì ĐẶC ĐIỂM CỦADOANHNGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY 29 Khái niệm doanhnghiệp 29 Phân loại doanhnghiệp 31 Đặc điểm doanhnghiệp Việt Nam 34 l i ... phía doanhnghiệp cần phải tận dụng hiệu hội vượt qua thách thức m hội nhập kinh tế mang lại Cácdoanhnghiệp cần phải chủ động nàngcaonànglựccạnhtranh mình, cách xây dựng chiến lược kinh doanh...
... giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp dệt may Việt Nam Chương 3: Các giải phápnângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp dệt may Việt Nam Ì Khoa luận tốt nghiệp sử dụng số phươngpháp chủ yếu phươngpháp ... G LựcCẠNHTRANH ì KHÁI NIỆM CẠNHTRANH 3 Khái niệm Phân loại cạnhtranh li KHÁI NIỆM N Ă N G LựcCẠNHTRANH Khái niệm Các tiêu phản ánh lựccạnhtranhCác yếu t i ảnh hưởng đến lựccạnhtranh ... chất phương thức cạnhtranh có: cạnhtranh hợp pháp hay cạnhtranh lành mạnh (biện phápcạnhtranh phù hợp v i pháp luật, tập quán, đạo đức k i n h doanh) cạnhtranh bất hợp pháp hay cạnh tranh...
... tranhdoanhnghiệp 1.1.1 Nângcaolựccạnhtranh ? Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp đến chưa hiểu cách thống Dưới số cách tiếp cận cụ thể lựccạnhtranhdoanhnghiệp đáng ý Một là, lựccạnh ... kinh tế, lựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm Nănglựccạnhtranh sản phẩm đo thị phần sản phẩm Nănglựccạnhtranh sản ... ích kinh tế cao đảm bảo phát triển bền vững 1.1.2 Các yếu tố để nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp Để nângcaolựccạnhtranh có nhiều yếu tố, yếu tố là: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp đánh...
... việc làm thu nhập caocạnhtranh quốc tế” 1.1.2 Nănglựccạnh tranh: Nănglựccạnhtranh phân biệt theo hai cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia lựccạnhtranh ngành /doanh nghiệp, có cách phân loại khác ... việc nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp ♦ Những tiêu chí đặt cho sách nângcaolựccạnhtranhdoanh nghiệp, sách chương trình công cụ phủ để đáp ứng tiêu chí Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp ... biện pháp hỗ trợ Nhà nước nỗ lực thân doanhnghiệp Hơn nữa, lựccạnhtranhdoanhnghiệp không phụ thuộc vào chi phí thấp, giá thành hạ, mà yếu tố đònh lựccạnh tranh, thâm nhập ngành doanh nghiệp...
... quan điểm cạnhtranh kinh doanh đại 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnhtranh 1.2.1.1 Yếu tố tài sản, tài doanhnghiệp Yếu ... tiêu thụ sản phẩm họ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước nước Một doanhnghiệp xem có sức cạnhtranh đưa sản phẩm ... luận cạnhtranh chiến lược cạnhtranh - Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng doanhnghiệp nhựa Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Phần lớn tác giả gắn lựccạnhtranhdoanhnghiệp với ưu sản phẩm mà doanhnghiệp đưa thị trường gắn lựccạnhtranh ... đắn mặt mạnh mặt yếu doanhnghiệp có ý nghĩa trọng yếu với việc tìm giải phápnângcaolựccạnhtranh Do đó, hiểu: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ ... doanhnghiệp thể uy tín doanhnghiệp Ba là, nói tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp hàm ý so sánh với doanhnghiệp hữu quan (các đối thủ cạnh tranh) hoạt động thị trường Muốn tạo nên lựccạnh tranh...
... lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) đợc xét dới ba góc độ: Nănglựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm - Nănglựccạnhtranh ... có lựccạnhtranh ngày cao có nhiều doanhnghiệp có sức cạnhtranh cao, doanhnghiệp có sức cạnhtranhcao có nhiều hàng hoá có lựccạnhtranhcao so với đối thủ cạnhtranh Vì vậy, nângcaolực ... cạnhtranh hàng hoá sở, điều kiện để nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh tế Quốc gia 2.2 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp bảo hiểm phi nhân thọ Xuất phát từ khái niệm lựccạnhtranh doanh...
... lợi nhuận Từ lợi cạnhtranhdoanhnghiệp tạo khả cạnhtranh vò cạnhtranhdoanhnghiệp thò trường Vì lợi cạnhtranh nhiều khả cạnhtranhdoanhnghiệp mạnh, vò cạnhtranhdoanhnghiệp vững thể ... triển, doanhnghiệp Việt Nam doanhnghiệp nhà nước phải tự thân vận động nângcaolựccạnhtranh để tạo lợi cạnhtranh nhiều cho doanhnghiệp Lợi cạnhtranh nhiều tạo khả cạnhtranh mạnh vò cạnhtranh ... hình cạnhtranh ngành VNPT, nêu vấn đề mâu thuẫn lợi cạnhtranh VNPT thò trường viễn thông nay: thứ vò cạnhtranh VNPT caolựccạnhtranh chưa cao; thứ hai làø mặt tìm giải pháp để nângcaolực cạnh...
... quan điểm cạnhtranh kinh doanh đại 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.2.1 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnhtranh 1.2.1.1 Yếu tố tài sản, tài doanhnghiệp Yếu ... tiêu thụ sản phẩm họ Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước nước Một doanhnghiệp xem có sức cạnhtranh đưa sản phẩm ... luận cạnhtranh chiến lược cạnhtranh - Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng doanhnghiệp nhựa Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranhdoanh nghiệp...
... tiến vào sản xuất nhằm nângcao chất lượng sản phảm, nângcaolựccạnh tranh, đảm bảo công tác an toàn lao động Điều hành ổn định sản xuất, nângcaolực toàn diện doanh nghiệp, áp dụng mô hình ... Trong điểm mạnh yếu tố mà doanhnghiệp có lợi thế, yếu tố làm nên thành công công ty, yếu tố mà nhờ lựccạnhtranhdoanhnghiệp không ngừng tăng lên để cạnhtranh với doanhnghiệp nước ngoài, chiếm ... tín thị trường xây dựng, tạo sức cạnhtranh cho công ty 2.2.3 Phân tích lựccạnhtranh theo ma trận SWOT 2.2.3.1 Điểm mạnh Khi phân tích lựccạnhtranhdoanhnghiệp theo SWOT ta thường đề cập...
... Giải phápdoanhnghiệp bảo hiểm PTI nhằm nângcaolựccạnhtranh thị trường 3.2.1 Xây dựng phát triển thương hiệu Thương hiệu yếu tố quan trọng doanhnghiệp nói chung doanhnghiệp kinh doanh ... cho doanh nghiệp, giúp doanhnghiệpnângcao khả SV: Bùi Thị Thúy Lớp: Bảo hiểm 46A Chuyên đề tốt nghiệp tài Phương thức huy động vốn tỏ phương thức hữu hiệu mà có nhiều doanhnghiệp sử dụng - Doanh ... Tăng tiềm lực tài doanhnghiệp Muốn nângcao tiềm lực tài trước hết doanhnghiệp cần tăng nguồn vốn điều lệ lên, mục tiêu ban đầu đạt tới mức vốn pháp định mà nhà nước qui định Doanhnghiệp cổ...
... giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Phần lớn tác giả gắn lựccạnhtranhdoanhnghiệp với ƣu sản phẩm mà doanhnghiệp đƣa thị trƣờng gắn lựccạnhtranh ... đắn mặt mạnh mặt yếu doanhnghiệp có ý nghĩa trọng yếu với việc tìm giải phápnângcaolựccạnhtranh Do đó, hiểu: Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ ... nội doanhnghiệp đƣợc thể uy tín doanhnghiệp Ba là, nói tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp hàm ý so sánh với doanhnghiệp hữu quan (các đối thủ cạnh tranh) hoạt động thị trƣờng Muốn tạo nên lực cạnh...
... đầu lựccạnhtranh sản phẩm mà lựccạnhtranh sản phẩm lại yếu tố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp Nếu doanhnghiệp kinh doanh 10 mặt hàng lựccạnhtranh chắn doanhnghiệp có lựccạnhtranh ... giải pháp tiếp tục thúc đẩy lựccạnhtranh DNNN Việt Nam CHƯƠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1 Khái niệm nhân tố ảnh hưởng lựccạnhtranh 1.1.1 Các khái niệm CạnhtranhCạnhtranhtranh ... doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể qua hiệu kinh doanhdoanh nghiệp, lợi nhuận thị phần mà doanhnghiệp có Định nghĩa cho thấy, doanhnghiệp coi có lực...
... doanh, đưa vào áp dụng phát minh sáng chế để nângcaolựccạnhtranh Tuy nhiên sở để thực quy trình trình độ đội ngũ nhân viên Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp phụ thuộc nhiều vào việc nhân lực ... CHỨC DOANHNGHIỆP TRONG TƯƠNG LAI Trong tương lai, doanhnghiệp định hướng hoạt động theo hướng khác xa so với Các nhà quản trị cao cấp hiểu nhân lực nhân tố nắm giữ nguồn lực ưu cạnhtranhCác ... cụ hữu hiệu để nângcaolựccạnhtranh CQI tạo dòng sản phẩm mới, doanhnghiệp áp dụng CQI tạo sản phẩm mà đối thủ cạnhtranh không dễ bắt chước Hơn nỗ lực CQI giúp đội ngũ nhân lực có hiểu biết...
... đặt cho doanhnghiệp nhiệm vụ phải không ngừng nângcaolựccạnh tranh, có biện phápnângcaolựccạnhtranh để đảm bảo cạnhtranh thắng lợi lĩnh vực cung cấp dịch vụ viễn thông Cácdoanhnghiệp ... thành viên doanhnghiệp Văn hoá doanhnghiệp sắc doanh nghiệp, phân biệt doanhnghiệp với doanhnghiệp khác có tính di truyền nhiều hệ thành viên, tạo môi trờng thuận lợi để doanhnghiệp phát ... Văn hoá doanhnghiệp phải đợc sử dụng nh yếu tố nângcao khả thích nghi lựccạnhtranhdoanhnghiệpCạnhtranh lợi ích phát triển đất nớc, làm phá sản hàng loạt, lãng phí nguồn nhân lực thôn...
... khu vực kinh doanh có lợi nhuận cao, tận dụng sở hạ tầng nh kinh nghiệm kinh doanh dịch vụ có VNPT Giải phápnângcaolựccạnhtranh VNPT Nh vậy, môi trờng cạnhtranh thực trạng kinh doanh nh thời ... số giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranh việc cung cấp dịch vụ bu viễn thông Về định hớng chung, VNPT cần nhanh chóng tổ chức lại doanhnghiệp định hớng theo hoạt động kinh doanhcạnhtranh dịch ... (doanh thu đạt 1000 tỷ đồng vào năm 2002) Ngoài ra, phát triển công nghệ viễn thông thời gian qua tạo tiền đề phát triển cạnhtranhdoanhnghiệp với mà cạnhtranh nội doanhnghiệp dịch vụ cũ Các...
... tin với cho doanhnghiệp nhiệm vụ phải không Do chữ tín trở thành công cụ sắc ngừng nângcaolựccạnh tranh, có bén cạnh tranh, giúp cho trình kinh biện phápnângcaolựccạnhtranh để doanh diễn ... nghiệp III Kết luận Cạnhtranh tợng vốn có Chữ tín kinh tế thị trờng Chuyển sang kinh Đây công cụ cạnhtranh quan tế thị trờng, doanhnghiệp nớc ta trọng Trong trình kinh doanh nhà có doanhnghiệp ... sách thu hút Tuy nhiên vận động giá phụ thuộc ii sử dụng tốt công cụ cạnhtranh - biện pháp quan trọng nângcaolựccạnhtranh Chất lợng dịch vụ viễn thông Trên thị trờng nhiều dịch vụ có công...
... quát cạnhtranhdoanhnghiệp 1.5.3 Phân định nội dung nângcao khả cạnhtranhdoanhnghiệp 1.5.3.1 Sự cần thiết phải nângcaolựccạnhtranh 1.5.3.2 Các yếu tố cấu thành lựccạnhtranh 1.5.3.3 Các ... giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp 1.5.3.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp Chương II: PHƯƠNGPHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA ... khả cạnhtranhdoanhnghiệp khả tạo dựng, trì, sử dụng sáng tạo lợi cạnhtranhdoanhnghiệp Từ quan niệm khác trên, đưa khái niệm chung lựccạnhtranhdoanhnghiệp sau: Nănglựccạnhtranh doanh...
... doanhnghiệp Do nhiệm vụ doanhnghiệp sản xuất kinh doanh nên sản phẩm doanhnghiệp có sức cạnhtranh thấp sức cạnhtranhdoanhnghiệpcaoNănglựccạnhtranh sản phẩm doanhnghiệp dựa các yếu ... nghiệp với lực kinh doanh * Các yếu tố cấu thành đo lường lựccạnhtranhdoanh nghiệp: Các yếu tố cấu thành tiêu chí đo lường lựccạnhtranhdoanhnghiệp phải thể chất lựccạnhtranhdoanh nghiệp, ... Nănglựccạnhtranh sản phẩm Nănglựccạnhtranh sản phẩm tiêu lựccạnhtranhdoanhnghiệp Sản xuất sản phẩm có khả cạnhtranhcao vừa mục tiêu trung gian doanhnghiệp để chiếm lĩnh thị trường Năng...