... nhiều nhântố nội ảnhhưởngđến NLCT DN Trong đó, nhântố (1) mối quan hệ (2) danh tiếng DN (3) lực marketing (4) lực nghiên cứu phát triển (5) nguồn nhânlực (6) nguồn lực vật chất (7) lực tài ... lực quản lý điều hành chứng minh có ảnhhưởng quan trọngđến NLCT DN Việt Nam Do đó, nhântố nghiên cứu sử dụng để xác định nhântốảnhhưởngđến NLCT DN KTTN Cần Thơ, với thang đo cho nhântố ... chiến lược QL4 Nănglựctổ chức sản xuất sản phẩm/dịch vụ NLCT (Năng lựccạnh tranh) (Buckley et al., 1988) NLCT1 DN cạnhtranh tốt với đối thủ ngành NLCT2 DN có khả cạnhtranh với DN nước NLCT3...
... thực tiễn yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngành bảo hiểm bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Chương 2: Nghiên cứu yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngành bảo hiểm Việt Nam bối cảnh hội nhập ... nghiên cứu: Tổng quát lý luận thực tiễn yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngành bảo hiểm Việt Nam; Nghiên cứu yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngành bảo hiểm Việt Nam giai đoạn từ năm 2003 ... tính cạnhtranh lại bị bó hẹp lựccạnhtranh cấp quốc gia, chưa nhấn mạnh đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp ngành Theo Từ điển thuật ngữ sách thương mại, lựccạnhtranhNănglực doanh nghiệp ngành, ...
... 1.2 Nănglựccạnhtranhngành bảo hiểm 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh 1.2.2 Tiêu chí đánh giá lựccạnhtranhngành bảo hiểm 10 1.3 Các yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngành ... thực tiễn yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngành bảo hiểm bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Chương 2: Nghiên cứu yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngành bảo hiểm Việt Nam bối cảnh hội nhập ... yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngành bảo hiểm Việt Nam; Nghiên cứu yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngành bảo hiểm Việt Nam giai đoạn từ năm 2003 - 2010 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực...
... Phát tri - Chi phí - Ch qu Roger 24 tranh Chaharbaghi Feurer, 1994 ngành Moon, Rugman, Verbeke, 1995 ngànhngành K Momaya Sellby, 1998 ngành, DN Có 25 SX tranhngành Nam DN, qu ho B Nam ( 1) 2) ... 2009:4)2 Bên c trên, ngành CNp p n na a Vinasa (2009) là: nghi ành; Ngân sách chi cho nghiên c ghiên tham kh m c qua nghiên c a ngành CNpPM Vi a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Cácnhân t Tác gi mơ hình ... *************** ÁNH GIÁ CÁCNHÂN T CH Y U TÁC NG N N NG L C C NH TRANH C A NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM i Chí Minh ii iii 1.1 1.2 1.3 1.4...
... Nănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh ... thách thức Những nhântố có ảnhhưởngđến tương lai chia thành: + Những nhântố bên ngồi có tác động đến bên + Những nhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: - Bên có ... cụ thể đề tài + Điều tra đánh giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phát triển du lịch thành phố Huế + Trên sở rút nhântố tích cực ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phát triển du lịch thành phố...
... 1.1.1.3 Các phận cấu thành tính cạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp ... tranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnh ... thức Những nhântố có ảnhhưởngđến tương lai in h chia thành: + Những nhântố bên ngồi có tác động đến bên cK + Những nhântốảnhhưởng tốt ảnhhưởng xấu Hai nhóm chia thành loại nhân tố: - Bên...
... advantage Other KSFs provide strategic strengths—factors that give you the potential for creating a strong and, perhaps, sustainable market advantage These “order winners” are not necessarily required ... understanding of the industry Next, a strength rating is assigned to each KSF, ranging from (weak) to (strong) Again, this is a subjective process, but some proxies can be used if adequate numerical information ... possession of intangible assets such as skilled and experienced workforce, patents, know-how, software, strong customer relationships, brands, unique organizational design models and processes Not least,...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântố tác động mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn...
... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... Hệ thống tưởng thưởng khơng có ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mơ hình nghiên cứu khơng đo lường tác động yếu tố trung gian động nhân viên, yếu tố tác động trực tiếp đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp ... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântố Nhân...
... V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho n khác k , tiêu cao v Trong quy ... c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh ... + nh 18 1.1.5 ac c c nh tranh c a NHTM h 19 - 1.2 Trong (Measuring Competitiveness of Banks in Bangladesh) ir Alam Al Nahian Rijadh tranh 20 k - - - (40) 2010 Hay 21 c Trong 22 - n 23 2.1 2.1.1...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... v th c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào l i th c nh tranh) t phía doanh nghi p (ñánh giá l c c nh tranh d a ... ni m l c c nh tranh khái ni m liên quan nêu lên m i quan h gi a khái ni m Năng l c c nh tranh, Ngu n l c L i th c nh tranh -T ng k t lý thuy t v l c c nh tranh cho th y l c c nh tranh có th ti...
... độ ảnhhưởngnhântố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Sử dụng ma trận yếu tố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếu tố bên ngồi 2.2.2.3 Mơ hình ma trận hình ảnhcạnhtranhCác ... động nhântố để có biện pháp phát huy điểm mạnh giảm thiểu tiêu cực nhằm tạo dựng lựccạnhtranh cao Có thể chia thành ba nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh doanh nghiệp là: a) Cácnhântố bên ... yếu tố quan trọngảnhhưởng mạnh tới lựccạnhtranh doanh nghiệp Ngoài ra, vài yếu tố khác lợi vị trí địa lý, ngành nghề kinh doanh, quy mô kinh doanh doanh nghiệp…cũng ảnhhưởngđếnlựccạnh tranh...
... TÍCH CÁC YẾU TỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU -2- 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... thua * Khái niệm lựccạnh tranh: Trong báo cáo khả cạnhtranh tồn cầu WEF (1997) lựccạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt ... cao lựccạnhtranh Tóm tắt chương Chương 02 trình bày số khái niệm có liên quan đếncạnh tranh, lựccạnhtranh hoạt động KDNT, sản phẩm ngoại hối… Các yếu tố chủ quan khách quan ảnhhưởng đến...
... tốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu khả cạnhtranh số ảnhhưởngđếncạnh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để xác định yếu tố ... tài "Các yếu tốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam" Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vào việc xác định yếu tốảnhhưởngđến lợi cạnhtranh doanh ... định yếu tốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp vừa nhỏ ni trồng thuỷ sản, đặc biệt phía bắc Việt Nam Kết nghiên cứu đưa số giải pháp phù hợp với yếu tốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh...
... độ ảnhhưởngnhântốđếnlựccạnhtranh động công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnhhưởng mạnh đếnNănglựccạnhtranh (0.464), nhântố Định hướng kinh doanh (0.273), nhântố ... chiều đếnlựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đếnlực ... doanh ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng...
... Kết phép xoay nhântố cuối (Bảng 3) cho thấy, biến quan sát thuộc thang đo: Nhântố “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết ... quan sát thuộc nhântố Kết phân tích hồi quy đa biến thể qua Bảng 4.4 Phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Để đánh giá mức độ ảnhhưởngnhântốđến NLCT DN ngành kinh doanh ... DN Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập Nănglực cơng nghệ Hình Mơ hình nghiên...
... - Nănglựccạnhtranh gì? - Những nhântố tạo nên lựccạnhtranh khách sạn Gold? - Cácnhântốảnhhưởngđếnnănglựccạnhtranh khách sạn Gold nào? - Từ đó, đưa giải pháp để nâng cao lựccạnh ... luận tốt nghiệp GVHD:Th.S Châu Thị Minh Ngọc nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn Gold – địa bàn thành phố Huế” để làm khóa luận tốt nghiệp Nhằm biết nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... điều kiện cạnhtranh quốc tế sở bền vững”.Từ định nghĩa này, phân lựccạnhtranh thành bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành , nănglựccạnhtranh doanh...
... chương trình từ thiện đóng góp cho quỹ trẻ em nghèo 3.2 Xác định lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh – Nguồn nhân lực: Đội ngũ nhân viên xem loại tài sản có giá trị, giúp nâng tầm công ty thị ... Viettel cạnhtranh đối thủ lớn - Mạng phủ sóng rộng với chất lượng tốt:Dịch vụ di động Viettel thức khai trương tháng 10/2004 Ngay bắt đầu hoạt động, Viettel phủ sóng đến 64/64 tỉnh/thành nước, ... thành thị mà sóng Viettel sâu đến vùng nơng thơn, vùng hải đảo xa xơi Th bao di động Viettel gọi đâu, thời điểm khơng sợ bị nghẽn + Doanh nghiệp có giá cước cạnhtranh nhất: giá cước Viettel cung...
... Vì áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều kiện cách tiếp cận cạnhtranh thị trường Các đối ... nhiên thách thức lớn Traphaco Phân tích mơi trường ngành kinh doanh a Mơ hình lực lượng cạnh tranh: Đối thủ cạnhtranh tại: • Đối thủ cạnhtranh nước: Về tân dược có đối thủ lớn dược Hậu Giang, ... hấp dẫn doanh nghiệp dược gia nhập ngành, làm gia tăng sức ép cạnhtranh thị trường nước • Bên cạnh đó, cánh cửa hội nhập WTO mở nhiều thách thức cạnhtranhngành dược phẩm Việt Nam Mức thuế áp...