... chức hoạt động theo tiêu chuẩn quốc tế - Các vấn đề luật du lịch Việt Nam : Cácdoanhnghiệp kinh doanh du lịch phải chấp hành nghiêm chỉnh quy định Nhà Nước Việt Nam hoạt động kinh doanh du lịch ... viên WTO tácđộng tiêu cực diễn mạnh mẽ hơn, khó lường lực thích ứng ứng phó với biến động thị trường Việt Nam hạn chế Tranh chấp, bất đồng khu vực, đặc biệt vấn đề gắn với biển đơng có tácđộng ... hợp tác, vừa tăng sức ép cạnhtranh tính phụ thuộc lẫn Quan hệ song phương, đa phương ngày mở rộng hoạt động kinh tế, văn hóa, xã hội, mơitrường vấn đề chung hướng tới mục tiêu thiên niên kỷ Các...
... du lịch Các sách phát triển kinh tế nhà nước khuyến khích đầu tư nước vào thị trường nước, cho phép doanhnghiệp có vốn 100% nước ngồi Nhóm BF1 hoạt động thị trường Việt Nam…là nhântố thuận ... thị trường, hiểu rõ suy nghĩ, nguyện vọng người lao động, Nhóm BF1 đặc biệt hệ trẻ, từ đưa chiến lược hợp lý trình tuyển dụng, đào tạo sử dụng lao độngLực lượng cạnh tranh: Đối thủ cạnhtranh ... khách châu Á: Chủ yếu khách Nhật Một nguyên nhân lớn Nhật đầu tư ạt vào thị trường Việt Nam chủ yếu khách doanhnhân sang cơng tác thăm dò thị trường kinh doanh Nhưng người Nhật có văn hóa dân tộc...
... pháp nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệpbánlẻ Việt Nam thị trường nội địa thời kỳ hậu WTO -5- Chương – BÁN LẺ, CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆPBÁNLẺ VÀ MỘT SỐ ... cắp, nhà bánlẻ gánh chịu phần rủi ro 1.2 Khái niệm số tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpbánlẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Phần lớn tác giả gắn lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... yếu tố nội doanhnghiệp thể uy tín doanhnghiệp Ba là, nói tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp ln hàm ý so sánh với doanhnghiệp hữu quan (các đối thủ cạnh tranh) hoạt động thị trường Muốn tạo nên lực...
... pháp nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệpbánlẻ Việt Nam thị trƣờng nội địa thời kỳ hậu WTO Chƣơng – BÁN LẺ, CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁCDOANHNGHIỆPBÁNLẺ VÀ MỘT SỐ QUY ... nhà bánlẻ gánh chịu phần rủi ro 1.2 Khái niệm số tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpbánlẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Phần lớn tác giả gắn lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... bánlẻ 1.2 Khái niệm số tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpbánlẻ …………… 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh 1.2.2 Một số tiêu đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpbán lẻ...
... tế, tài nước đối tác, thị trường truyền thống Khi thành viên WTO tácđộng tiêu cực diễn mạnh mẽ hơn, khó lường lực thích ứng ứng phó với biến động thị trường Việt Nam hạn chế Tranh chấp, bất đồng ... nhiều ấn tượng tốt đẹp cho nhiều khách du lịch nước quốc tế Khách sạn nơi diễn nhiều hội nghị kiện lớn Việt Nam khu vực II Phân tích mơitrườngbên ngồi Các yếu tố kinh tế a./ Các yếu tố chung kinh ... không Cách thủ đô Hà Nội 764 km cách thành phố Hồ Chí Minh 964 km; trung điểm bốn di sản giới: cách Phong Nha - Kẻ Bàng khoảng 300 km, cách Huế khoảng 100 km, cách Mỹ Sơn khoảng 70 km cách Hội...
... tranhdoanhnghiệp 1.1.3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnhtranhdoanhnghiệp Khả cạnhtranhdoanhnghiệp phụ thuộc vào hai nhóm yếu tố bản: - Nhóm yếu tố nội (bên trong) doanh nghiệp: tất yếu tố ... bày số yếu tốbênbên ngồi có ảnh hƣởng quan trọng tới khả cạnhtranhdoanhnghiệp a Một số yếu tốbêndoanhnghiệp Chiến lược kinh doanhdoanhnghiệp Chiến lƣợc kinh doanhdoanhnghiệp bao hàm ... mất” trƣớc áp lựccạnhtranh ngày gay gắt 1.1.3.2 Mối quan hệ lợi cạnh tranh, vị cạnhtranh khả cạnhtranhdoanhnghiệp - Lợi cạnhtranhdoanhnghiệp thể nhiều ƣu so với đối thủ cạnhtranh nhằm...
... yếu tố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp bao gồm yếu tốbên yếu tốbên Trên sở tác giả xác định 10 yếu tố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp như: 1)Trình độ tổ chức quản lý doanhnghiệp ... yếu tố như: Mơ hình tổ chức doanh nghiệp, cấu tổ chức máy quản lý, lực cán quản lý doanhnghiệp Đây nhântố hàng đầu tácđộng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệpNgoài ra, có số nhântốtácđộng ... xác định yếu tố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranhtác giả tổng hợp, xếp cách có hệ...
... yếu tố (bao gồm yếu tốbên yếu tốbên ngoài) ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Thực tế, có nhiều yếu tố khác ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanh 24 nghiệp kinh doanh ... xác định yếu tố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranhtác giả tổng hợp, xếp cách có hệ ... HĨA DOANHNGHIỆP Yếu tố văn hóa doanhnghiệpNĂNGLỰCCẠNHTRANH THƢƠNG HIỆU Nănglựccạnhtranh thƣơng hiệu NĂNGLỰC XỬ LÝ TRANH CHẤP T MẠI Nănglực xử lý NLTCTM1 DN đủ khả tham gia tranh chấp...
... yếu tố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp bao gồm yếu tốbên yếu tốbên Trên sở tác giả xác định 10 yếu tố cấu thành lựccạnhtranhdoanhnghiệp như: 1)Trình độ tổ chức quản lý doanhnghiệp ... yếu tố như: Mơ hình tổ chức doanh nghiệp, cấu tổ chức máy quản lý, lực cán quản lý doanhnghiệp Đây nhântố hàng đầu tácđộng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệpNgoài ra, có số nhântốtácđộng ... xác định yếu tố ảnh hưởng tớilựccạnhtranhdoanhnghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranhdoanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranhtác giả tổng hợp, xếp cách có hệ...
... thuật cao siêu tốn kém mà đối thủ cạnhtranh Dell cung cấp Cácnhântốmơitrườngbên ngồi tácđộngtớimôitrường kinh I doanh Dell I.1 Cácnhântố thuộc môitrường vĩ mô I.1.1 Kinh tế Khó khăn ... Dell tận dụng hội để thâm nhập phát triển ở thị trường máy tính cá nhân giới nói chung thị trường Trung Quốc nói riêng I.2 Cácnhântố thuộc môitrường ngành I.2.1 Kênh phân phối Khái niệm: Phân ... vượt lên đối thủ cạnhtranh q khó Dell ln có chiến lược cụ thể khả thành công rất cao Các đối thủ cạnhtranh Dell Compap, IBM Hewlett-Packard cũng cùng Dell cạnhtranh thị trường Trung Quốc...
... nghiệp hoạt độngmôitrường phức tạp gồm môitrườngbênmơitrườngbên ngồi doanhnghiệp hay gọi mơitrường vĩ mơ mơitrường nhiệm vụ Mỗimơitrườngtácđơng tích cực tiêu cực, tạo cho doanhnghiệp ... ỨNG ĐÓI THỦ CẠNHTRANH Cơng ty NHÂNTỐ KINH TẾ TC TÍN DỤNG CƠNG ĐỒN CỔ ĐƠNG KHÁCH HÀNG NHÂNTỐ CƠNG NGHỆ VĂN HĨA XÃ HỘI I PHÂN TÍCH MƠITRƯỜNGBÊN NGỒI ĐÁNH GIÁ TÁCĐỘNGCỦAMÔITRƯỜNG VĨ MÔ ... mơitrườngbên ngồi mang lại, hiểu tácđộng đến doanhnghiệp quan trọng Ta phân tích xem môitrường vĩ mô môitrường nhiệm vụ tácđộng đến ngân hàng nông nghiệp phát triển nơng thơn Việt Nam...
... ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, áp l c c nh tranh ngành, y u t tác ng n n ng l c c nh tranh, m t s chi n l hình SPSS c c nh tranh c a cơng ty mơ phân tích nhân t Bên c nh ó, tác gi a m t ... ng tác tài m i l nh v c kinh doanh u phân tích v n ng l c c nh tranh y u t ng lên n ng l c c nh tranh c a doang nghi p Tuy nhân t tác ng lên n ng l c c nh tranh c a m i ngành có khác nh ng nhân ... hình phân tích nhân t khám phá b ng ph n m m SPSS, phân tích nhân t tác ng n n ng l c c nh tranh c a công ty 1.2 C s th c ti n v y u t tác ng lên n ng l c c nh tranh c a công ty Bên c nh c s lý...
... kinh doanh; 1.1.2 L i th c nh tranh nh ng làm cho doanh nghi p n i b t hay khác bi t so v i i th c nh tranh thác t t h n nh ng ó nh ng th m nh mà t ch c có ho c khai i th c nh tranh L i th c nh tranh ... tranh theo nh ng cách riêng c a Các nhà kinh t h c cho r ch th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích cao nh t v ki n s n xu t tiêu th s n ph u n xu t s n ph m t qu doanh nghi p ... i c ph n Bên c c s h tr t NHNN M c n a h có th th c hi n hi u qu vi ó, khác c a ng v c Ngu n nhân l c ngu n l c không th thi u c a b t k doanh nghi c c nh c a ngu n nhân l c c a m t doanh nghi...
... *************** ÁNH GIÁ CÁCNHÂN T CH Y U TÁC NG N N NG L C C NH TRANH C A NGÀNH CÔNG NGHI P PH N M M VI T NAM i Chí Minh ii iii 1.1 1.2 1.3 ... 2009:4)2 Bên c trên, ngành CNp p n na a Vinasa (2009) là: nghi ành; Ngân sách chi cho nghiên c ghiên tham kh m c qua nghiên c a ngành CNpPM Vi a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Cácnhân t Tác gi mơ ... (NYSE: IT) công ty chuyên nghiên c ng c nh tranh c a Stanley Nollen (2003 nh tranh ngành CNpPM ành CNpPM Vi -2004)) 31 3.1 (2010)) tài Malaysia 2,78 kinh doanh 1,38 1,83 5,99 32 Indonesia 3,24 1,53...
... NLCT, (1) Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên ... ận cạnhtranh cách có hệ thống Theo ơng, thuộc tính kinh tế thị trường tự cạnh tranh, cạnhtranh khơng có kinh tế thị trường đích thực Cạnhtranh thực thơng qua thị trường giá Trong tự cạnhtranh ... kiểm định thị trường Việt Nam Cuối cùng, nghiên (ứu xem xét yếu tố ảnh hưởng đến NLCT độngdoanh nghiệp, tức yếu tố thuộc nguồn lựcbêndoanh nghiệp, không xem xét yu tốbên ngồi doanhnghiệp V ì...
... 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nguồn lựcđộng sở tạo lợi cạnhtranh đem lại kết kinh doanhdoanhnghiệpCác yếu tố có khả tạo nên nguồn lựcđộngdoanhnghiệp là: định hướng thị trường định hướng học hỏi doanh nghiệp, lực sáng...
... điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanhnghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh ... hợp quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệpTác giả Quan điểm lựccạnhtranh Quan điểm dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Mô hình áp lựccạnhtranh Cường độ cạnhtranh thị trường ngành ... cứu lựccạnhtranhdoanhnghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Các yếu tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnhtranh doanh...
... tính ch t vƠ m c đ c nh tranh ngƠnh s n xu t kinh doanh iăth ăc nh tranhCácdoanh nghi p kinh doanh ngƠnh s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngƠnh M c đ c nh tranh th tr đ ng ngƠnh, ... nguy c c nh tranh v giá r t m nh đ i v i s n ph m hi n có c a doanh nghi p, lƠm gi m l i nhu n c a doanh nghi p 2.3.2 Các y uăt ă nhăh ngăt bên trong doanh nghi pă Môi tr ng bên c a doanh nghi ... CỄCăTIểUăCHệă ỄNHăGIỄăN NGăL CăC NH TRANH 2.3 CỄCăY UăT ă NHăH NGă NăN NGăL CăC NH TRANH 10 2.3.1 Các y u t nh h ng t bên ngoƠi doanh nghi p 10 2.3.2 Các y u t nh h ng t bêndoanh nghi p 13 2.4...