... sáng tạo thiết lập mục tiêu và dùng phương pháp quảnlý dự án để quản lý. Vì thế, quảnlý dự án là một phần không thể thiếu trongquảnlýchiến lược toàn diện. Bất kỳ tổ chức nào cũng cần trang ... Quảnlý dự án trong quản trịchiếnlược toàn diện Trong giai đoạn cạnh tranh hiện nay, các tổ chức thường xuyên phải thay đổi, cải tổ, ... của dự án. Trong giai đoạn này, tổ chức có thể áp dụng các chuẩn mực về quảnlý dự án như: PMI, Prince2, v.v. Trong đó các quy trình công cụ quảnlý dự án nền tảng có thể tìm thấy trong chuẩn...
... :1. Nguyênlý phân nhỏ2. Nguyênlý “tách riêng”3. Nguyênlý phẩm chất cục bộ4. Nguyênlý phản đối xứng5. Nguyênlý kết hợp6. Nguyênlý vạn năng7. Nguyênlý chứa trong 8. Nguyênlý phản trọng ... hiệu21. Nguyênlý vượt nhanh22. Nguyênlý chuyển hại thành thắng23. Nguyênlýquan hệ phản hồi24. Nguyênlý sử dụng trung gian25. Nguyênlý tự phục vụ26. Nguyênlý sao chép (copy)27. Nguyênlý ... trọng lượng9. Nguyênlý thực hiện sơ bộ10. Nguyênlý dự phòng11. Nguyênlý đẳng thế13. Nguyênlý đảo ngược14. Nguyênlý cầu (tròn) hóa15. Nguyênlý năng động16. Nguyênlý tác động bộ phận...
... các đơn vị tái chế.Sự phân bố không đồng đều của các cơ sở thu mua phế liệu do cácnguyên nhân sau:(Nguồn: Quỹ tái chế , 2009) 2.2. Hiện trạng quảnlý chất thải nhựa tại TP.HCMHệ thống quản ... xuất2.2. Hiện trạng quảnlý chất thải.2.3. Quá trình tái chế2.4. Đánh giá công tác quảnlý chất thải. Chôn2.2.1. Hiện trạng xử lý chất thải nhựa tại Tp.HCM o Nếu xử lý bằng phương pháp ... hôi, bụi bẩn phát sinh trong quá trình hoạt ng v lu tr. ãCỏc c quan chc nng luụn thận trọngtrong việc cấp giấy phép kinh doanh cho các cơ sở thu mua hoạt động trongcác quận ni thnh. ãNgoi...
... dựng cácchiếnlược mà thiếu chú ý ñến việc triển khai dẫn ñến các chiếnlược không ñược thực thi và kém hiệu quả. Những yếu kém trongquảnlý thực hiện dẫn tới hơn một nửa cácchiếnlược của các ... cứu ứng dụng thẻ ñiểm cân bằng trongquảntrịchiếnlược tại các doanh nghiệp nước ngoài Một trong ba chức năng cơ bản của BSC là ứng dụng trongquảntrịchiến lược. Từ lúc hình thành ý tưởng ... 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (1) 69 Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (2) 70 Bảng 3.4: Sự tham gia của quảnlý cấp cao 71 Bảng 3.5: Sự tập...
... hiện các mục tiêu chiếnlược của từng thời kì xác định.Những điều chỉnh trongchiếnlược thường đòi hỏi có những cách thay đổi trong cách thức cơ cấu của công ty vì hai lý do chính:- Lý do ... bổ các nguồn vốn phải căn cứ vào mục tiêu và chiếnlược cụ thể. Quản trịcác mâu thuẫn Các mâu thuẫn có thể xảy ra giữa các nhóm, nguyên nhân thông thường nhất là xung đột giữa các nhóm trong ... ảnh hưởng đến chiến lược. Cácchiếnlược vạch ra phải phát huy tác dụng được, vì vậy nếu một chiếnlược mới nào cần có những thay đổi cơ cấu quá nhiều thì việc đó sẽ khiến chiếnlược ít hấp dẫn...
... là rất quantrọngtrong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu tố này nhằm ... là Boston đưa ra nhằm giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình ... trên thị trường mà không đưa ra được chiếnlược cụ thể cho các SBU, không xác định vị trí của SBU kinh doanh các sản phẩm mới1.Ma trận GE và cácchiếnlược của ma trậnVị thế cạnh tranhMạnh...
... loại chiến lược Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiếnlược có 3 chiến loại chiến lược + Chiếnlược dựa vào khách hàng+ Chiếnlược dựa vào cạnh tranh+ Chiếnlược ... dung chiếnlược có 3 loại+ Chiếnlược khai thác các khả năng tiềm ẩn+ Chiếnlược tập trung vào các yếu tố then chốt+ Chiếnlược tạo ra các ưu thế tương đối- Căn cứ vào hoạt động tiếp thị+ Chiến ... “Xây dựng chiếnlượctrongquản trị sản xuất tại Công ty Vận tải dầu khí" . Báo cáo này bao gồm 4 phần lớn :Chương 1 : Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược. Chương 2 : Phân tích các tác...
... sự kiểm tra, giám sát từ phía các cơ qaun nhà nước tương ứng, các tổ chức xã hội và công CHƯƠNG 3: CÁCNGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONGQUẢNLÝ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC Quản lý hành chính nhà nước là một ... hợp các văn bản về quảnlý nhà nước, tồn tại dưới nhiều hình thức văn bản pháp lý không cao, thì nguyên tắc quảnlý hành chính nhà nước là một đòi hỏi bức thiết và sự tuân thủ hệ thống các nguyên ... trước cho hoạt động quảnlý và kết quả của việc đạt được mục đích, mục tiêu đó phản ánh hiệu quả của việc quản lý. Hiệu quả của quảnlý vì vậy phải được tiến hành trên cơ sở những nguyên tắc nhất...
... học lý thú. Ý tưởng quan trọng nhất là “ nhanh và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “ chậm và ổn định”; làm việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến ... gì?Thật tuyệt vời nếu mọi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia sẻ, cống THỎ VÀ RÙASuy ngẫm và áp dụng chuyện ngụ ... Nếu có hai người trong một công ty bạn : một người chậm, nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin cậy ở những...
... loại chiến lược Có nhiều cách phân loại chiến lược - Dựa vào căn cứ xây dựng chiếnlược có 3 chiến loại chiến lược + Chiếnlược dựa vào khách hàng+ Chiếnlược dựa vào cạnh tranh+ Chiếnlược ... dung chiếnlược có 3 loại+ Chiếnlược khai thác các khả năng tiềm ẩn+ Chiếnlược tập trung vào các yếu tố then chốt+ Chiếnlược tạo ra các ưu thế tương đối888 Xây dựng chiếnlượctrong ... loại chiến lược: + Chiếnlược điểm mạnh- cơ hội (SO)+ Chiếnlược điểm yếu - cơ hội (SW)+ Chiếnluợc điểm mạnh - nguy cơ(ST)+ Chiếnlược điểm yếu - nguy cơ(WT)Bước 3: hình thành chiến lược Bước...
... phẩm+ Chiếnlược giá+ Chiếnlược phân phối+ Chiếnlược giao tiếp khuếch trương- Riêng trongquảntrị sản xuất chiếnlược lại được phân thành+ Chiếnlược thuần túy và chiếnlược hỗn hợp+ Chiến ... hợp+ Chiếnlược chủ động và chiếnlược bị độngIII / Nội dung phân tích chiến lược Trước khi hoạch định chiếnlược kinh doanh, nhà quảntrị phải tiến hành phân tích nhằm giúp cho chiếnlược hình ... loại chiến lược: + Chiếnlược điểm mạnh- cơ hội (SO);+ Chiếnlược điểm yếu - cơ hội (SW);+ Chiếnluợc điểm mạnh - nguy cơ(ST);+ Chiếnlược điểm yếu - nguy cơ(WT);Bước 3: hình thành chiến lược Bước...
... tắc cơ bản trongquảnlý hành chính nhà nước . II. CÁCNGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONGQUẢNLÝ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC A. Cácnguyên tắc chính trị- xã hội. 1. Nguyên tắc Ðảng lãnh đạo trongquảnlý hành chính ... hợp với quảnlý theo chức năng. 8. Phân định chức năng quảnlý nhà nước về kinh tế với quảnlý sản xuất kinh doanh. II. CÁCNGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONGQUẢNLÝ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC. A. Cácnguyên ... Bài 2 CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG QUẢNLÝ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC I. KHÁI NIỆM VÀ HỆ THỐNG CÁCNGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONGQUẢNLÝ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC. 1. Khái niệm. 2. Hệ thống cácnguyên tắc...
... lược - Thiết lập mục tiêu theo cách tiếp cận INPUT/OUTPUT/OUTCOME?- Quảntrịchiếnlược là gì? Quản trịchiến lược là gì? Bảng Những thiếu sót gặp phải trong tuyên ngôn tầm nhìn của công ... trình quảntrịchiến lược Pha 1Pha 2 Pha 3Pha 4Pha 5Phát triểntầm nhìn chiến lược Đặt ra mụctiêuXây dựng chiến lược để đạt đượcmục tiêu vàtầm nhìnTriển khaivà tuân thủ chiến lược Giám ... s thay i nh th no qun lý chin lc thnh cụng?ãVn húa ca t chức cần phải như thế nào để quảnlýchiến lc? (Giỏ tr-Nim tin)ãVai trũ ngi lónh o trong qun lýchiến lược? (Leadership) Chng...
... TIN QUẢN TRỊ Trong phần này, chúng ta sẽ xem xét một số nguyênlý cơ bản của hệ thống thông tin quảntrị (Management Information Systems – MIS). Những nguyênlý này giúp chúng ta hiểu rõ các ... điểm hiện tại. Các loại thông tin quảntrị sẽ phục vụ đắc lực cho việc đưa ra các quyết định và tiến hành các hoạt động quản trị. Hình 15.2 minhv hoạ tiến trình vận hành từ các dữ liệu thô ... Chúc các bạn thành công II/ NHỮNG NGUYÊNLÝ CƠ BẢN CỦA HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊNhững thông tin phục vụ cho hoạch định – vạch ra các mục tiêu, chính sách dài hạn – là thông tin chiến lược. ...