... má) L o g o Chiếnlược chức Chiếnlược marketing Chiếnlược nghiên cứu phát triển Chiếnlược quản trị nguyên vật liệu mua hàng Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược vận hành/ ... o NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH 1 Cáccông cụ phân tích 2 Số liệu thực tế của côngty 3 Phân tích số liệu 4 Chiếnlượccôngty L o g o CÁCCÔNG CU PHÂN TÍCH Phân tích chuỗi giá trị Ma trận SWOT ... phần tăng trưởng BCG (Boston Consulting Group) Ma trận SPACE vị trí chiếnlượcđánhgiá hoạt động L o g o SỐ LIỆU CÔNGTY Đơn vị Doanh số (Triệu USD) Số đối thủ A 50 70 50 15 B 160 22 160 160...
... Khái niệm loạihình 1- Khái niệm loạihìnhchiếnlượccôngtychiếnlượccôngty 1.1 Khái niệm chiếnlượccôngtyChiếnlượccôngty trả lời câu hỏi: 1- Quy mô phạm vi doanh nghiệp gì? 2- Các hãng ... đâu? ChiếnlượccôngtyChiếnlượccôngty Lĩnh vực kinh doanh thường ngành công nghiệp Đơn vị kinh doanh côngty kinh doanh sản phẩm- thị trường 1- Khái niệm chiếnlượccôngty 1- Khái niệm chiến ... Khái niệm chiếnlượccôngty • Chiếnlược kinh doanh đề cập đến việc côngty cạnh tranh thị trường n (chủ yếu chiếnlược cạnh tranh) • Chiếnlượccôngty đề cấp dến việc côngty cạnh tranh đâu?...
... CL&CSKD/CHUYENDE/B6 I KHÁI NIỆM I.2 Sự khác biệt chiếnlượccôngtychiếnlược SBU Chiếnlượccôngty làm sở để xây dựng triển khai chiếnlược SBU chức Chiếnlươc SBU giải vấn đề cạnh tranh phương ... I KHÁI NIỆM I.1 Khái niệm Chiếnlượccấpcôngty (còn gọi chiếnlược tổng thể, chiếnlược chung) có phạm vi toàn công ty, nhằm giải vấn đề lớn Chọn lựa ngành hàng lónh ... TRIỂN HỘI NHẬP III.3 Chiếnlược hội nhập dọc phiá sau Là chiếnlược mà côngty tìm cách đầu tư kiểm soát hoạt động đầu vào (như kiểm soát cung ứng nguyên vật liệu ) Loạichiếnlược đòi hỏi chi...
... Côngty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 đổi tên thành Côngty Cổ phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động Côngty 2004 : Mua thâu tóm Côngty Cổ phần sữa Sài Gòn Tăng vốn điều lệ Công ... chiếnlược Vinamilk theo mô hình phân tích cho thấy SBU có hội phát triển cao, côngty nên tập trung nguồn lực để phát triển SBU này, phát triển SBU đem lại nguồn doanh thu chủ yếu cho côngty ... đích “ tạo hệ người Việt Nam khoẻ mạnh Group Mục tiêu chiến lược: “Tối đa hóa giá trị cổ đông” Mục đích chiến lược: Nhóm Mục tiêu: • Xã hội: - Giáo dục cho trẻ hiểu biết vấn đề dinh dưỡng đặc biệt...
... CÁO I CHIẾNLƯỢCCẤPCƠNGTY II HỊA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾNLƯỢCCẤPCƠNGTY III KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢCCẤPCƠNGTY IV CƠNGTY CPĐT NAM LONG CHIẾNLƯỢCCƠNGTY CPĐT NAM LONG CẤU TRÚC CƠNGTY CPĐT ... 2.2 Các ngân sách 2.3 Tiêu chuẩn hóa III KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPCÔNGTY Kiểm sốt văn hóa cơngty - Văn hóa cơngty gì? - Mục tiêu văn hóa cơng ty? - Các tiêu chí kiểm sốt? Loại Kiểm Soát Chiến ... Dùng Văn hoá côngty Đôi dùng (VD: chuẩn mực giá trò chia xẻ) HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢCCƠNGTY CPĐT NAM LONG CHIẾNLƯỢCCẤPCƠNGTY THEO PHỐI HỢP DỌC Các nhà cung cấp (ngun Vật...
... dựng thực chiến lợc Côngty nhiệm vụ vô quan trọng xem nhẹ công tác quản lý đặc biệt cấp quản lý cấp cao 1.2 Cácloạichiến lợc trình xây dựng chiến lợc Côngty Tất loạichiến lợc côngty lại thực ... đảm bảo cho Côngty sản xuất kinh doanh có hiệu vấn đề quản lý vấn đề quan trọng Côngty Có thể đánhgiá mặt quản lý Côngty cách tổng quan nh sau : Với qui mô Côngty cha phải Côngty lớn nhng ... phát triển Công tác chiến lợc công cụ để Côngty xác định vị thị trờng, công cụ để quản lý Côngty cách hiệu thông qua hệ thông mục tiêu Xây dựng làm tốt công tác chiến lợc giúp Côngty luôn xác...
... 6.1 Cáccấpchiếnlược doanh nghiệp Chiếnlượccấp doanh nghiệp Chiếnlượccấp kinh doanh ChiếnlượcChiếnlượccấp chức BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlượccấp doanh ... 6.2 Chiếnlược chức lựa chọn Bao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlược quản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) Chiếnlược tài Chiến ... Chuẩn hóa) BM Quản trị chiếnlược CL địa phương (Thích nghi) Đại học Thương Mại 22 6.4) Chiếnlượccấpcôngty 6.4.1) Chiếnlược đa dạng hóa 6.4.2) Chiếnlược tích hợp 6.4.3) Chiếnlược cường độ...
... 6.1 Cáccấpchiếnlược doanh nghiệp Chiếnlượccấp doanh nghiệp Chiếnlượccấp kinh doanh ChiếnlượcChiếnlượccấp chức BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlượccấp doanh ... 6.2 Chiếnlược chức lựa chọn Bao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlược quản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) Chiếnlược tài Chiếnlược ... nguồn nhân lực Chiếnlược phát triển sở hạ tầng BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.2.1 Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược sản xuất tác nghiệp xác định phạm vi chiếnlược thông qua...
... trng doanh nghip Cỏc chin lc phỏt trin cp cụng ty Nhng im yu c bn Cỏc chin lc n nh cp cụng ty Cỏc chin lc n nh cp cụng ty Cỏc chin lc suy gim cp cụng ty Tỡnh trng mụi trng Nhiu c hi t mụi trng Nhng ... n nh h cho rng hot ng ca cụng ty l tho ỏng v mụi trng cú v n nh v khụng thay i I- Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc ca DN 2- Chin lc phỏt trin L chin lc cp cụng ty nhm tỡm kim nhng cỏch thc ... Kiểm soát công nghệ bổ trợ Giảm chi phí với việc tận dụng lợi quy mô Giảm chi phí thông tin, chi phí giao dịch (transaction cost) Nhược điểm : Đòi hỏi đầu tư lớn Phức tạp hoá quản lý Gặp...
... 6.1 Cáccấpchiếnlược doanh nghiệp Chiếnlượccấp doanh nghiệp ChiếnlượcChiếnlượccấp kinh doanh Chiếnlượccấp chức BM Quản trị c Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlượccấp doanh nghiệp Chiến ... Chiếnlược chức lựa chọn Bao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlược quản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) Chiếnlược tài Chiếnlược ... cho SBU làm để phân bổ nguồn lực hiệu BM Quản trị c Đại học Thương Mại Mục tiêu CL cấp chức quy trình hoạch định CL cấp chức 6.1.3 Chiếnlượccấp chức Chiếnlược chức liên quan tới việc phận...
... phi lỳc no cng dn n mt cụng ty thnh cụng Tng trng thng dn mt cụng ty thnh cụng thnh mt cụng ty ln tm thng. - Richard Branson Chin lc cp cụng ty ca hu ht cỏc cụng ty ang lm hao mũn thay vỡ to ... 0.3 0.9 Giá 0.1 0.4 Chất lượng sản phẩm 0.15 0.6 Công nghệ 0.1 0.3 Chi phí 0.15 0.45 Năng lực sản xuất 0.1 0.2 Sự đa dạng hoá sản phẩm 0.05 0.05 Dịch vụ sau bán hàng 0.05 0.1 Tổng cộngCác yếu ... I Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc cp cụng ty Khỏi nim Chin lc cp cụng ty cú phm vi trờn ton b cụng ty, nhm gii quyt cỏc : Xỏc nh cỏc ngnh kinh doanh m doanh nghip tham...
... LƯỢC 1- CÁCCHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG TĂNG TRƯỞNG 3- CÁCCHIẾNLƯỢC 3- CÁCCHIẾNLƯỢC SUY GIẢM SUY GIẢM 2- CHIẾNLƯỢC 2- CHIẾNLƯỢC HƯỚNG NGOẠI HƯỚNG NGOẠI 4- CHIẾNLƯỢC 4- CHIẾNLƯỢC ĐIỀU CHỈNH/ ... hợp với chiếnlược tăng trưởng khác nhằm giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu chiếnlược lâu dài Chiếnlược hợp nhât/sáp nhận Có ba loạichiếnlược hội nhập ngang Các liên minh chiếnlượcChiếnlược mua ... định chiếnlượccấp doanh nghiệp nhằm hình thành cấu vốn đầu tư phân bổ phù hợp với ngành kinh doanh khu vực hay quốc gia thị trường,… CÁCCHIẾNLƯỢCCẤP DOANH NGHIỆP 1- CÁCCHIẾNLƯỢC 1- CÁC CHIẾN...
... từ tìm chiếnlược mà FAHASA thực Đưa giải pháp chiếnlược mà FAHASA áp dụng để thực chiếnlược Trang Quản Trị ChiếnLược Tóm tắt nội dung nghiên cứu Đề tài: “Nghiên cứu chiếnlượccôngty cổ phần ... kiện nghị côngty Fahasa Chúng hy vọng côngty có nhiều lựa chọn tốt chiếnlược nhằm nâng cao vị cải thiện tình hình hoạt động côngty Ngoài côngty có nhìn khách quan yếu tố nội côngty yếu tố ... ChiếnLượcChiếnlược tối thiểu hóa ảnh hưởng nhà xuất đến côngty thông qua khả sản xuất công ty, lực tài côngty mối quan hệ với nhà cung cấp - nước Đa dạng hóa hàng ngang: ( S8, 10) + T5 Chiến...
... 6.2 Chiếnlược chức lựa chọn Bao gồm : v Chiếnlược sản xuất tác nghiệp v Chiếnlược Marketing v Chiếnlược quản lý nguyên vật liệu v Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) v Chiếnlược tài v Chiến ... Chu n hóa) BM Quản trị chiếnlược CL địa phương (Thích nghi) Đại học Thương Mại 22 6.4) Chiếnlượccấpcôngty 6.4.1) Chiếnlược đa dạng hóa 6.4.2) Chiếnlược tích hợp 6.4.3) Chiếnlược cường độ ... lược nguồn nhân lực v Chiếnlược phát triển sở hạ tầng BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.2.1 Chiếnlược sản xuất tác nghiệp v Chiếnlược sản xuất tác nghiệp xác định phạm vi chiến lược...
... CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTY Ý nghóa chiếnlượccấpcôngty Chiếnlượccấpcôngty giúp nhà quản trò xác đònh : Ngành kinh doanh cần tiếp tục Ngành kinh doanh cần loại bỏ Ngành ... VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTYCácchiếnlược đa dạng 4.1 Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Đặc điểm Phát triển sản phẩm có liên hệ công nghệ với sản phẩm có CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTY Áp ... nhuận cao CHƯƠNG VII CHIẾN LƯC CẤPCÔNGTYCácchiếnlược hướng ngoại 5.1 Chiếnlược sát nhập mua lại Sát nhập ( Merge) : Hai hay nhiều côngty kết hợp với tạo thành côngty có tổ chức Mua...
... 6.1 Cáccấpchiếnlược doanh nghiệp Chiếnlượccấp doanh nghiệp Chiếnlượccấp kinh doanh ChiếnlượcChiếnlượccấp chức BM Quản trị chiếnlược Đại học Thương Mại 6.1.1 Chiếnlượccấp doanh ... 6.2 Chiếnlược chức lựa chọn Bao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlược quản lý nguyên vật liệu Chiếnlược nghiên cứu phát triển (R&D) Chiếnlược tài Chiến ... Chuẩn hóa) BM Quản trị chiếnlược CL địa phương (Thích nghi) Đại học Thương Mại 22 6.4) Chiếnlượccấpcôngty 6.4.1) Chiếnlược đa dạng hóa 6.4.2) Chiếnlược tích hợp 6.4.3) Chiếnlược cường độ...
... thời gian định - Cácloại liên minh chiến lược: Liên minh chiếnlược không góp vốn Liên minh chiếnlược góp vốn Liên doanh I- Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) ... Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) c) Mức độ đa dng hoỏ Cao 50% TB 70% Thấp 100% I- Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) d) u nhược im chiến ... dung Cáchinh thức phát triển chiếnlược doanh nghiệp Các mô hinh quản lý danh mục hoạt động doanh nghiệp im mnh Tỡnh trng DN im yu Cỏc chin lc phỏt trin cp cụng ty Cỏc chin lc n nh cp cụng ty...
... lương, côngty cũng có cố gắng việc đánhgiá cách công kết làm việc cán công nhân viên, công tác đánhgiá thực công việc côngty chưa trọng nên xảy tình trạng kết đánhgiá không tương xứng với công ... lương Côngty cổ phần Đức Minh 3.2.1 Đánhgiá tổng quan tình hình áp dụng hình thức tiền lương Côngty cổ phần Đức Minh 3.2.1.1 Giới thiệu côngty a Sơ lược trình hình thành phát triển Côngty cổ ... dụng hình thức tiền lương cho phù hợp với cán công nhân viên côngty * Tổ chức Côngty Chính sách Công ty: Do sách Côngty cổ phần Đức Minh mà việc hoàn thiện hình thức tiền lương côngty thực...
... Côngty hoạt động đơn ngành IV/ Cácloạichiếnlượccấpcôngty Nhóm chiếnlược tăng trưởng Nhóm chiếnlược suy giảm Chiếnlược tập trung Chiếnlược hội nhập Chiếnlược đa dạng hóa Cácloạichiến ... NỘI DUNG I Khái niệm chiếnlược II Thẻ điểm cân III Cáccấp độ chiếnlược IV Giới thiệu loạichiếnlượccấpcôngty V Các biện pháp để thực chiếnlược I/ Khái niệm chiếnlược II/ Thẻ điểm cân ... đo hiệu suất (để đánhgiá kết hoàn thành công việc) bắt nguồn từ Chiếnlược tổ chức II/ Thẻ điểm cân (tt) III/ Cáccấp độ chiếnlượcCôngty hoạt động đa ngành III/ Cáccấp độ chiếnlược (tt) Công...
... phản hồi Hình thành chiếnlược Xây dựng lựa chọn chiếnlược Xác định đánhgiá thành tích Đề sách Thực thi chiếnlượcĐánhgiáchiếnlược 33/34 34/34 Những lưu ý việc lựa chọn chiếnlược 10 Mục ... nguồn cung ứng 16/34 CHIẾNLƯỢCCÔNGTY Ở CÁC HÃNG THÀNH TÍCH DƯỚI KHẢ NĂNG CHIẾNLƯỢC DỊCH CHUYỂN DỊCH CHUYỂN VỀ CHIẾNLƯỢC DỊCH CHUYỂN TÁC NGHIỆP Các hãng áp dụng chiếnlược có thành tích đạt ... thoái Cạnh tranh khốc liệt 5/34 Cácchiếnlược thay đổi Thay đổi ban lãnh đạo Xác định lại mục tiêu chiếnlượccôngty Lựa chọn chiếnlược cắt giảm 6/34 Cácchiếnlược cắt giảm Cắt giảm chi phí...