CHƯƠNG 4 CHƯƠNG 4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1- Khái niệm và các loại hình chiến lược công ty 1- Khái niệm và các loại hình chiến lược công ty 1.1 Khái niệm về chiến lược công ty Chiến lược công ty trả lời câu hỏi: 1- Quy mô và phạm vi doanh nghiệp là gì? 2- Các hãng đa dạng hóa đến đâu? Chiến lược công ty Chiến lược công ty  Lĩnh vực kinh doanh thường là một ngành công nghiệp  Đơn vị kinh doanh là một công ty kinh doanh một sản phẩm- thị trường 1- Khái niệm về chiến lược công ty 1- Khái niệm về chiến lược công ty • Chiến lược kinh doanh đề cập đến việc công ty cạnh tranh như thế nào trong một thị trường n à o đó (chủ yếu là chiến lược cạnh tranh) • Chiến lược công ty đề cấp dến việc công ty cạnh tranh ở đâu? tức là đề cập đến đấu trường hay phạm vi hoạt động của doanh nghiệp • Các yếu tố xác định phạm vi của doanh nghiệp là: • Ngành nghề, thị trường • Ví trí trong ngành • Sản phẩm 1.2 Các loại hình chiến lược công ty 1.2 Các loại hình chiến lược công ty Theo m c tiêuụ : • Chiến lược tăng trưởng tập trung • Chiến lược tăng trưởng liên kết (hội nhập) • Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá • Các chiến lược thu hẹp (tái cấu trúc) Theo phương th c:ứ • Chiến lược tăng trong • Chiến lược tăng ngoài I- Chiến lược tăng trưởng tập trung I- Chiến lược tăng trưởng tập trung Là chiến lược tập trung nguồn lực vào phát triển một hoặc một vài SBU (SBF) mà doanh nghiệp tự chủ về công nghệ và có nhiều ưu thế cạnh tranh Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng tập trung Các hình thức • Chiến lược thâm nhập thị trường • Chiến lược phát triển thị trường • Chiến lược phát triển sản phẩm 2.1 Thâm nh p th tr ngậ ị ườ 2.1 Thâm nh p th tr ngậ ị ườ T i sao?ạ  “Vì có liên quan r t rõ và r t ch t gi a th ấ ấ ặ ữ ị ph n và kh n ng sinh l i”ầ ả ă ợ W S Howe (1986)  T ng 10% th ph n d n n ROE t ng ă ị ầ ẫ đế ă 5% Buzzell & Wiersema 2.2 Phát triển sản phẩm 2.2 Phát triển sản phẩm Chiến lược nhiều triển vọng cần đầu tư mạnh cho R& D, vì: • Chu k s ng s n ph m ngày càng ng n. ỳ ố ả ẩ ắ • S n ph m có u th c nh tranh th ng là ả ẩ ư ế ạ ườ s n ph m khác bi t. ả ẩ ệ Phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm ‘T l th t b i c a s n ph m công nghi p là 80%, ỷ ệ ấ ạ ủ ả ẩ ệ t ng t nh t l th t b i c a s n ph m và d ch ươ ự ư ỷ ệ ấ ạ ủ ả ẩ ị v tài chính.’ụ Clancy & Shulman (1991) “75% s n ph m m i th t b i giai o n gi i ả ẩ ớ ấ ạ ở đ ạ ớ thi u”ệ Cooper & Kleinschmidt, (1991) [...]... 1 Khái niệm và các loạii hình 1 Khái niệm và các loạ hình chiến llược liên kếtt c chiến ượ liên kế 1.1 Khái niệm Chiến lược tăng trưởng hội nhập hay liên kết là chiến lược tăng trưởng bằng cách tăng cường sự kiểm soát hoặc nắm quyền sở hữu của một hoặc một số doanh nghiệp khác - Liên kết các doanh nghiệp trong cùng ngành là liên kết dọc - Liên kết với các đối thủ cạnh tranh là chiến lược tăng trưởng... cạnh tranh một cách đáng kể 4.2 NHỮNG LỢI ÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC 4.2 NHỮNG LỢI ÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA ĐA DẠNG HÓA 4.2.5 Tăng tài sản hữu hình Việc đa dạng hóa sẽ tiếp cận những tài sản hữu hình của các Công ty khác mà có thể hỗ trợ các họat động ban đầu của hãng 4.2.6 Tạo ưu thế Công nghệ Sở hữu công nghệ và những tiến bộ về công nghệ tạo ra những nền tảng cơ bản cho việc phát triển các sản phẩm... 37.0 63.0 1954 1959 1964 1969 1974 Tỷ lệ các công ty chuyên môn hóa (đơn ngành, liên kết dọc và có ngành thống trị) Tỷ lệ các công ty đa dạng hóa (các ngành có liên quan và các ngành không liên quan) Chú ý: Trong giai đoạn 1980s và1990s Xu hướng ngược lại nhiều công ty đã tập trung vào mọt vài lĩnh vực kinh doanh trọng yếu 4.3 Các động cơ (mục đích) đa dạng hóa 4.3 Các động cơ (mục đích) đa dạng hóa -... Contemporary Strategy Analysis, Basil Blackwell, 1995 3.1 Khái niệm và các loạii hình chiến llược ợ 3.1 Khái niệm và các loạ hình chiến ư c liên kếtt dọc liên kế dọc Liên kết từng phần hoặc toàn phần - Liên kết toàn phần diễn ra khi hãng nắm giữ toàn bộ các khâu của chuỗi giá trị liên quan đến sản phẩm và dịch vụ cuối cùng Ví dụ điển hình cho loại liên kết này là hãng Ôtô Ford và hãng Dầu mỏ Exxon - Liên kết... Các dạng khác nhau của quan hệ dọc Các dạng khác nhau của quan hệ dọc Hợp đồng dài hạn Franchises Liên doanh Quan hệ mua bán Hợp đồng đại lý Liên kết trao đổi cổ phiếu chéo Thoả thuận Liên kết dọc Low Thể thức hóa Low Low Mức độ ủy quyền High III- Chiến lược đa dạng hóa III- Chiến lược đa dạng hóa 4.1 Khái niệm 4.1 Khái niệm Đa dạng hóa là một loại hình chiến lược phát triển của doanh nghiệp bằng cách... Hai loại hình đa dạng hóa 4.2 Hai loại hình đa dạng hóa • Đa dạng hóa liên quan Đa dạng hoá liên quan (đồng tâm) là đầu tư vào một ngành công nghiệp khác nhưng liên quan với các hoạt động hiện tại của doanh nghiệp • Đa dạng hóa không liên quan Đa dạng hóa không liên quan là đầu tư vào một ngành công nghiệp khác hoàn toàn so với các hoạt động hiện tai của doanh nghiệp 4.2 NHỮNG LỢI ÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC... trong nhiều ngành công nghiệp? CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC TRUNG GIAN GIỮA THỊ TRƯỜNG VÀ NỘI BỘ CÁC HÌNH THỨC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH QUAN HỆ THỊ TRƯỜNG DOANH NGHIỆP DỘC LẬP HỢP ĐỒNG DÀI HẠN THỎA THUẬN, CẤP PHÉP LIÊN DOANH SỞ HỮU CHÉO QUAN HỆ NỘI BỘ LIÊN KẾT HOÀN TOÀN Các mối quan hệ trung gian có thể kết hợp ưu điểm của cả hai: Giao dịch thị trường và nội bộ hoá 3.3 Lợi ích và chi phí của chiến lược liên kết dọc... [A] công ty liên kết dọc đơn ngành [B] Một số công ty chuyên môn hoá liên quan với nhau bởi thị trường V1 TH [A] đơn vị kinh doanh liên kết với nhau trong 1 V2 công ty => Chi phí quản lý cao V3 V1 V2 V3 TH [B] các đơn vị kinh doanh độc lập với nhau liên quan đến nhau bởi thị trường => Chi p hí g iao d ịc h Li ệu chi phí qu ản lý c ủa công ty liên k ết d ọc có nh ỏ h ơn chi phí giao d ịch c ủa các th... việc phát triển các sản phẩm mới 4.2.7 Nâng cao trình độ quản lý Một Công ty sở hữu thông tin, kiến thức và kỹ năng, đầy sẽ là nguồn lực vô giá cho một Công ty khác muốn tận dụng nó 4.2 NHỮNG LỢI ÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC 4.2 NHỮNG LỢI ÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA ĐA DẠNG HÓA 4.2.8 Chia sẻ nguồn lực • Việc chia sẻ những nguồn lực sẵn có giữa các hoạt động kinh doanh sẽ tránh sự tăng đúp nguồn lực không cần... đình trệ và suy thoái của các ngành công nghiệp hiện tại (thuốc lá, báo chí ) TĂNG TRƯỞNG: - Nhưng tăng trưởng thỏa mãn các nhà quản lý chứ không phải các cổ đông - Các chiến lược tăng trưởng (mua), có xu hướng hủy hoại giá trị cố đông SAN SẺ RỦI RO: LỢI NHUẬN: - Đa dạng hóa giảm sự biến động của dòng lợi nhuận - Nhưng nó không tạo ra giá trị cho các cổ đông - họ có thể nắm giữ các danh mục kinh doanh . 4 CHƯƠNG 4 CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1- Khái niệm và các loại hình chiến lược công ty 1- Khái niệm và các loại hình chiến lược công ty 1.1 Khái. về chiến lược công ty Chiến lược công ty trả lời câu hỏi: 1- Quy mô và phạm vi doanh nghiệp là gì? 2- Các hãng đa dạng hóa đến đâu? Chiến lược công ty Chiến