... khác bắt đầu. Tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của kỹ năngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquảnlý cũng thay đổi tuỳ ... lực lượng chính trị, xã hội và kinh tế trên cả nước với tư cách là một Ba kỹnăngcủamộtnhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình mộtnhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động ... các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi mộtnhàquảnlýgiỏi có thể có ở bất cứ đâu khi anh ta có đủ cáckỹnăng cần thiết. Mặc dầu mọi người đều thừa nhận việc lựa chọn và đào tạo cácnhàquảnlý kinh...
... khác bắt đầu. Tất cả ba kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối củakỹ năng kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquảnlý cũng thay đổi tuỳ ... Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là yếu tố tạo ra nhiều điểm ưu việt của công nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, kỹnăngkỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại Ba kỹnăngcủamộtnhàquảnlý ... người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn củamộtnhàquảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công ty thì cần đến tất cả các các...
... là điểm mộtkỹnăng kết thúc và kỹnăng khác bắt đầu. Tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối củakỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận ... bản thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn củamộtnhàquảnlý giỏi. Phương pháp ba kỹnăng này nhấn mạnh rằng, những nhàquảnlýgiỏi không nhất thiết ... Ba kỹnăngcủamộtnhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình mộtnhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh luôn là nỗi đau đầu đối với bất cứ một doanh...
... 108 kỹnăngcủanhà quản lý bẩm sinh được chia thành ba nhóm. Các kỹnăng nền tảng Các kỹnăng nền tảng là điều kiện tiên quyết đối với tất cả cáckỹnăng khác. Việc thành thạo cáckỹnăng ... Đối với cácnhàquảnlý giỏi, nền tảng này chính là sự nhận thức về bản thân, khả năng xây dựng các mối quan hệ và khả năng xác định rõ những kỳ vọng. Kỹ năng định hướng Nhà quảnlý thường ... trò người quảnlý nếu họ nhìn ra các cơ hội và có khả năng tận dụng các cơ hội đó. Nhàquảnlý ssẽ đứng lên để đón nhận những cơ hội mà người khác bỏ lỡ hoặc khi người khác không biết cách khai...
... người chỉ huy, định hướng các nhóm và tổ chức lớn phải tự nhân rộng bản thân mình. Họ sẽ phát triển những người khác trở thành quản lý. Kỹ năng gây ảnh hưởng Các nhàquảnlý chuyên nghiệp phải ... đáp ứng nhu cầu đó. Không mộtnhàquảnlý nào có thể xácđịnh được tất cả các nhu cầu và vạch ra được tất cả các phương hướng hành động . Vì thế, những người quản lý, đặc biệt trên phạm vi rộng, ... "chương trình quản lý& quot; được xây dựng tỷ mỷ đến mức nào. Các nhà lãnh đạo xuất sắc "lập sơ đồ phạm vi hoạt động" để xác định nhu cầu quản lý. Họ vạch ra một phương hướng hành...
... lợi ích của cấp dưới”. Một doanh nghiệp thành công luôn có mộtnhàquảnlý giỏi. Do đó, để tìm cho minh mộtnhàquảnlýgiỏi đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự lựa chọn kỹ lưỡng, nhất biết cách “nhìn ... Chân dung củamộtnhàquảnlýgiỏi Nhà quảnlýgiỏi và thành công là người biết: “Gieo lòng kính sợ cho cấp dưới, có được lòng thán phục, lòng tín nhiệm, lòng yêu mến của nhân viên, ... 7/ Nhàquảnlý thường là người tin ở khả năngcủa mình để lạc quan, khôn ngoan vươn lên đỉnh cao của thành công chứ không phải là để lười biếng, nằm há miệng chờ sung. 8/ Mộtnhàquản lý...
... CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦAMỘTNHÀQUẢNLÝ Thử vớ lấy bất kỳmột cuôn sách giáo khoa nào về quảnlý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế ... tâm đến các vấn đề nhỏ nhằm giúp các bộ phận khác đạt được kết quả tốt nhất trong việc tổ chức và quản lý công việc, quảnlý doanh nghiệp. Còn quảnlý nói chung chính là việc dùng các chính ... Bạn cho họ một, Bạn sẽ nhận được từ họ hai, ba. định củacác bạn. Vì vậy, tôi nghĩ rằng, các bạn chỉ nên học cách suy nghĩ của người Mỹ, người Anh, cách họ đặt vấn đề, và chính các bạn là...
... Vai trò củamộtnhàquảnlý Vai trò chủ yếu củamộtnhàquảnlý là thực hiện tốt nhiệm vụ mà cấp trên đã tin tưởng giao phó. Làm thế nào để cácnhàquảnlý có thể hoàn thành sứ mệnh của mình? ... ra. Nhàquảnlý sẽ không bao giờ thành công nếu như đặt sự Có vẻ như tồn tại hai dạng nhàquản lý: những người ghê sợ đống giấy tờ ngập đầu trong văn phòng và những người say mê chúng. Mộtnhà ... nhỏ củanhàquảnlý như một bó hoa trên bàn, một bức vẽ hài hước trên bảng thông báo, một chiếc bánh gatô. Tóm lại, những hành động như thế phải được tiến hành đủ để cho nhân viên thấy được nhà...
... hoạch bắt buộc phải có nhân viên của trụ sở của mình ra nước ngoài làm việc thì cần phải có sự lựa chọn kỹ càng. "Doanh nghiệp buộc phải tính đến khả năng nhân viên đó có thể thích ứng ... điều hành nhân sự còn phải tính đến khả năng liên quan đến gia đình của nhân viên. Điều gì sẽ xảy ra nếu vợ hoặc chồng của nhân viên đó luôn muốn họ trở về nhà xum họp với gia đình trong khi công ... họ thường phải cử nhân viên của mình ra nước ngoài làm việc với mức lương cao gấp 4-5 lần mức lương hiện tại của họ. Thế nhưng ngay cả tập đoàn lớn theo bình chọn của tạp chí Fortune cũng gặp...
... cuộc họp2Nội Dung Trình Bày• Sự Lãnh Đạo là gì? • Cácnhà lãnh đạo làm gì?• Cáckỹnăng chính của lãnh đạo• Các cách phát triển cáckỹnăng lãnh đạo14Nhìn Nhận và Củng CốĐưa con người ... Sự lãnh đạo là mộtkỹnăng hiếm có• Cácnhà lãnh đạo là bẩm sinh• Cácnhà lãnh đạo là có sức thu hút (charismatic)• Sự lãnh đạo chỉ tồn tại ở cấp cao củamột tổ chức5 Các Nhà Lãnh Đạo Giúp ... giữa các mẫu hình• Làm đúng việc• Tạo ra những tiến bộ• Lãnh đạo và phát triển con người Quản L Quản Lý • Làm việc bên trong một mẫu hình• Làm việc đúng• Nắm giữ các lợi ích• Quảnlý các...
... Lãnh Đạo là gì? • Cácnhà lãnh đạo làm gì?• Cáckỹnăng chính của lãnh đạo• Các cách phát triển cáckỹnăng lãnh đạo5Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong Van Các Nhà Lãnh Đạo Giúp ... Lãnh Đạo• Sự lãnh đạo là mộtkỹnăng hiếm có• Cácnhà lãnh đạo là bẩm sinh• Cácnhà lãnh đạo là có sức thu hút (charismatic)• Sự lãnh đạo chỉ tồn tại ở cấp cao củamột tổ chức17Biên soạn: ... TiếnLãnh Đạo Quản Lý Vai Trò Công việc “Cải Tiến” “Thực Hiện”Ban Giám Đốc 90 10 Nhà QuảnLý 70 30Nhân Viên Khác 30 7022Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong VanĐể Phát Triển CácKỹNăng Lãnh...
... Nói một cách đơn giản, hiện nay cácnhàquảnlý đang sống trong những ngôi nhà bằng kính. Mọi hành động của họ đều có khả năng bị quan sát bởi các nhân viên. Vì vậy, nếu bạn "nói một đằng ... vậy, nếu bạn "nói một đằng và làm một nẻo", mọi nhân viên sẽ nhận ra điều đó. 10 đặc điểm củamộtnhàquảnlý hoàn hảo Một nhàquảnlýgiỏi cần thống nhất trong lời nói và ... nhất của mọi nhân viên. Nhàquảnlý tốt biết được được rằng các nhân viên luôn muốn được công nhận những nỗ lực và cống hiến mà họ bỏ ra cho công ty. 6. Chủ động lắng nghe Nhà quảnlý tốt...