... Chândungcủamộtnhàquảnlýgiỏi Nhà quảnlýgiỏi và thành công là người biết: “Gieo lòng kính sợ cho cấp dưới, có được lòng thán phục, lòng tín nhiệm, lòng yêu mến của nhân viên, ... nhân viên, và có sự tận tâm với lợi ích của cấp dưới”. Một doanh nghiệp thành công luôn có mộtnhàquảnlý giỏi. Do đó, để tìm cho minh mộtnhàquảnlýgiỏi đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự lựa ... công ty tiến cử làm quản lý. Vì sao ? Tại vì họ là người tự phản chiếu cái gì làm cho người khác kính phục. Cái đó chính là dấu hiệu củanhàquảnlý giỏi. 3/ Nhàquảnlý phải giàu thực tế,...
... thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn củamộtnhàquảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công ty thì cần ... cách là một Ba kỹ năng củamộtnhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình mộtnhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh luôn là nỗi đau đầu đối với bất cứ một ... gắng tìm cho mình mộtnhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi mộtnhàquảnlýgiỏi có thể có ở...
... bản thân những người quảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn củamộtnhàquảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhàquảnlý nào cũng đều biết rằng, một công ty thì cần đến ... nhiều điểm ưu việt của công nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, kỹ năng kỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại Ba kỹ năng củamộtnhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình mộtnhàquảnlý giỏi, thực sự có ... những nhà quản lý thành đạt ở bất cứ công ty nào cũng có thể thấy được những phẩm chất của họ khác biệt thật là xa so với bất cứ một danh sách những đức hạnh lý tưởng nào củanhà quản lý. Người...
... Ba kỹ năng củamộtnhàquảnlýgiỏi Tìm cho mình mộtnhàquảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh luôn là nỗi đau đầu đối với bất cứ một doanh nghiệp ... gắng tìm cho mình mộtnhàquảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các nhàquảnlý bẩm sinh”, bởi mộtnhàquảnlýgiỏi có thể có ở ... những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn củamộtnhàquảnlý giỏi. Phương pháp ba kỹ năng này nhấn mạnh rằng, những nhàquảnlýgiỏi không nhất thiết phải là bẩm sinh, họ có thể được...
... bộ của mình. 10 điều cần làm để trở thành một nhàquảnlýgiỏi Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ mộtnhà quản lý nào. Bạn không thể trở thành mộtnhà ... quảnlý so với các nhân viên bình thường. 5. Phát triển kỹ năng giao tiếp Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ mộtnhà quản lý nào. Bạn không thể trở thành mộtnhà ... thể hô hào các nhân viên của mình rằng “phải quảnlý quỹ thời gian của mình thật hiệu quả” trong khi chính bạn lại không thể làm được điều đó. 9. Thực hành quảnlýmột cách có đạo đức: Sự...
... Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình". ... viên của mình lên trên hết Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của...
... Nớc mắt của cha đà Các phẩm chất cần thiết củanhàquản trị giỏi 13Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung- QLKT 43AChơng II: Nhàquản trịI. Nhàquản trị1. Thế nào là nhàquản trị Nhà quản trị ... việc của giám đốc, Henry Minzberg cho rằng công việc củamộtnhàquản trị đặc biệt là củanhàquản trị cấp cao khác với công việc củamột công nhân cơ khí, một kỹ s, một tổng biên tập, một nhân ... thành nhàquản trị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất củamộtnhàquản trị giỏi, nhng tựu chung lại nhà quản...
... SÁCH ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TỪ CÁCH NHÌN CỦAMỘTNHÀQUẢNLÝ Thử vớ lấy bất kỳ một cuôn sách giáo khoa nào về quảnlý nhân sự ta cũng có thể tìm thấy trong đó một chương riêng biệt về chế độ đãi ... vụ củaquảnlý hành chính là việc quan tâm đến các vấn đề nhỏ nhằm giúp các bộ phận khác đạt được kết quả tốt nhất trong việc tổ chức và quản lý công việc, quảnlý doanh nghiệp. Còn quảnlý ... dạy chương trình MBA về quảnlý tôi có quen một người - một học trò, anh ta là Tổng giám đốc củamột công ty không lớn lắm và rất chịu khó để theo học chương trình MBA. Một lần trong giờ thảo...
... Vai trò củamộtnhàquảnlý Vai trò chủ yếu củamộtnhàquảnlý là thực hiện tốt nhiệm vụ mà cấp trên đã tin tưởng giao phó. Làm thế nào để các nhàquảnlý có thể hoàn thành sứ mệnh của mình? ... ra. Nhàquảnlý sẽ không bao giờ thành công nếu như đặt sự Có vẻ như tồn tại hai dạng nhàquản lý: những người ghê sợ đống giấy tờ ngập đầu trong văn phòng và những người say mê chúng. Mộtnhà ... nhỏ củanhàquảnlý như một bó hoa trên bàn, một bức vẽ hài hước trên bảng thông báo, một chiếc bánh gatô. Tóm lại, những hành động như thế phải được tiến hành đủ để cho nhân viên thấy được nhà...
... họ thường phải cử nhân viên của mình ra nước ngoài làm việc với mức lương cao gấp 4-5 lần mức lương hiện tại của họ. Thế nhưng ngay cả tập đoàn lớn theo bình chọn của tạp chí Fortune cũng gặp ... viên ra nước ngoài làm việc thuê nhà ở. "Để bắt đầu công việc kinh doanh ở một địa điểm mới, bạn không nhất thiết phải "di chuyển" cả nhân viên của mình đến đó", Marshall ... còn phải tính đến khả năng liên quan đến gia đình của nhân viên. Điều gì sẽ xảy ra nếu vợ hoặc chồng của nhân viên đó luôn muốn họ trở về nhà xum họp với gia đình trong khi công ty vẫn phải...
... Có thế vị thế và cái uy củanhàquảnlý mới vững chắc trong suy nghĩ của các nhân viên, những quyết định cuanhàquảnlý sẽ có “trọng lượng” hơn. 6/ Nhàquảnlý thực tài là người cố gắng ... hoạt động của nhân viên công ty gây thành công cho chắc vụ của họ. 4/ Đạo đức và tài năng phải là linh hồn củanhàquản lý. 5/ Nhàquảnlý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. ... 7/ Nhàquảnlý thường là người tin ở khả năng của mình để lạc quan, khôn ngoan vươn lên đỉnh cao của thành công chứ không phải là để lười biếng, nằm há miệng chờ sung. 8/ Mộtnhàquản lý...