... Việt Nam giai đoạn 2003 đến 2010, đề xuất giảiphápthựcchiếnlược phát triển ngành khí đến năm 2020 theo nội dung định 186/TTg” Mã số: 22410RD Đơn vị thực hiện: HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ VIỆT ... khí kết đạt so với mụctiêu định hướng), chủ yếu 08 nhóm sản phẩm khí trọng điểm: 3.2 Khảo sát chỗ số sở điển hình; 3.3 Lập báo cáo tổng hợp; 3.4 Đề xuất giảiphápthựcchiếnlược phát triển ngành ... Tổng hợp thực trạng đánh giá tình hình thực phát triển 08 chuyên ngành nhóm sản phẩm khí quan trọng, xác định theo định 186/TTg định hướng chiếnlược phát triển nhóm sản phẩm, sách giảipháp hỗ...
... triển PVC: • Giảipháp tổ chức quản lý • Giảipháp phát triển nguồn nhân lực • Giảipháp đầu tư • Giảipháp tài • Giảipháp khoa học công nghệ • Giảipháp liên doanh liên kết 4.1 Giảipháp tổ chức ... thị có hiệu để tăng hiệu suất sử dụng vốn nguồn lực Đến năm 2015, doanh thu từ lĩnh vực kinh doanh bất động sản chiếm từ – 10% tổng doanh thu hàng năm PVC Cácgiảiphápthựcchiếnlược phát triển ... tiếp nhận, thành lập nhiều Công ty thành viên, qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty không ngừng mở rộng 2.3 Một số thành tích đạt được: Với thành tích đạt trình hình thành phát triển,...
... biến động để nâng cao hiệu vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh cần có “mềm dẻo” tức có lựa chọn phương án khả thi để đạt mụctiêuđề Vậy nên xác định, vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh ... mạnh Khả giảm giá thành sản phẩm hoàn toàn kiểm soát có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiếnlược cạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược xây dựng chủ ... giá thành rẻ thay nhập - Tự động hóa sản xuất, giảm lao động tiến đến giảm giá thànhThựcchiếnlược tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Công ty lưu thông nhanh, người tiêu dùng ưa chuộng Chiến lược...
... đầy biến động để nâng cao hiệu vận dụng chiến lợc vào thực tế kinh doanh cần có mềm dẻo tức có lựa chọn phơng án khả thi để đạt mụctiêuđề Vậy nên xác định, vận dụng chiến lợc vào thực tế kinh ... năm 2006, Tổng Công ty tâm tiếp tục xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2003-2008 3.3.1 Xác định mụctiêuchiến lợc - Tiếp tục thựcgiảipháp huy động nội lực kêu gọi đầu t nớc nhằm ... với giá thành rẻ thay nhập - Tự động hóa sản xuất, giảm lao động tiến đến giảm giá thànhThựcchiến lợc tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Công ty lu thông nhanh, đợc ngời tiêu dùng a chuộng Chiến...
... biến động để nâng cao hiệu vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh doanh cần có “mềm dẻo” tức có lựa chọn phương án khả thi để đạt mụctiêuđề Vậy nên xác định, vận dụng chiếnlược vào thực tế kinh ... mạnh Khả giảm giá thành sản phẩm hoàn toàn kiểm soát có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiếnlược cạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược xây dựng chủ ... giá thành rẻ thay nhập - Tự động hóa sản xuất, giảm lao động tiến đến giảm giá thànhThựcchiếnlược tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Công ty lưu thông nhanh, người tiêu dùng ưa chuộng Chiến lược...
... trọng T2: T3: Cácchiếnlược SO Sử dụng điểm mạnh để khai thác hội Cácchiếnlược ST Sử dụng điểm mạnh để né tránh nguy Cácchiếnlược WO Hạn chế điểm yếu để khai thác hội Cácchiếnlược WT Tối ... theo chiếnlược chuẩn Hiện có loại chiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các loại chiếnlược phổ biến CÁC YẾU TỐ LỰA CHỌN Ngành Cấp độ Sản phẩm Thị trường Công nghệ CHIẾNLƯỢC sản xuất ngành HiệnHiệnHiện ... chặt chẽ mục đích nội dung sửa đổi để việc sửa đổi thực Đánh giá chiến lược: Hoạch định chiếnlược trình động tạo điều kiện để phát triển chiếnlược cách hữu hiệu Khi đề kế hoạch chiếnlược lãnh...
... thựcmụctiêu doanh nghiệp Chiếnlược khơng nhằm vạch cách cụ thể làm để đạt mụctiêu nhiệm vụ vơ số chương trình hỗ trợ, chiếnlược chức khác Chiếnlược tạo khung để hướng dẫn tư hành động Chiến ... vụ mụctiêu tổ chức, kết hợp với việc phân tích mơi trường kinh doanh, sở đề xuất chiếnlược 1.1.2.4 Thựcchiến lược: Thựcchiếnlược có nghĩa huy động nhà quản trị nhân viên đểthựcchiếnlược ... đổi cách thường xun Do chiếnlược chọn triển khai thực hiện, phải ln rà sốt tái thẩm định việc lựa chọn chiếnlượcthực hợp lý chưa 7 1.1.3 Các u cầu xây dựng thựcchiến lược: Một là, chiến lược...
... công ty Nội thất Thành Phát Chương Thực trạng công tác xây dựng chiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng Công ty TNHH Nội thất Thành Phát Chương Cácgiảiphápthựcchiếnlược mở rộng thị ... triển-Ban giám đốc Mụctiêuchiếnlược 2.1 Mụctiêu thị phần Mụctiêu thị phàn mà công ty đưa năm tới tham vong Không giữ vũng thị phần mà công ty nắm giữ mà phát triển thị phần công ty lên thành công ... phần công ty đạt mụctiêuchiếnlượcđề công ty càn phải có chiếnlượcđể đa dạng hóa đối tượng khách hàng mà công ty nhắm tới phục vụ Đây điều kiện quan trọng để công ty trở thành đối thủ lớn...
... nhà nước (xây dựng sách, chiến lược, quy hoạch, quản lý tiêu chuẩn, giám sát thực hiện, …) Phân cấp chuyển bớt hoạt động dịch vụ công, hoạt động nghiệp sang cho nhân dân thành phần kinh tế khác ... nghiệp nông thôn Giảipháp sở hạ tầng Đầu tư xây dựng sở hạ tầng phục vụ sản xuất kinh doanh nông lâm thủy sản Hoàn chỉnh hệ thống thủy lợi theo hướng đa mục tiêu, nâng cao lực tưới tiêu chủ động ... xây dựng số văn pháp luật như: nâng Pháp lệnh Thú y, Pháp lệnh Bảo vệ kiểm dịch thực vật lên thành Luật, Nghị định Quản lý sản xuất kinh doanh phân bón thànhPháp lệnh Sửa đổi Luật khoa học công...
... Saứi Goứn PHẦN 4: GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 34 Xây dựng chiếnlược phù hợp với môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh việc quan trọng dối với doanh nghiệp, đưa chiếnlược phù hợpnó định ... PHẦN 4: GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC 33 hợp lý, quản lý chi phíù sản xuất chặt chẽ để hạ giá thành sản phẩm Cần dự phòng yếu tố khách quan điện nước, ... trường hoạt động tiềm lực công ty Hoàng Anh Gia Lai xin đưa số chiếnlượcgiảiphápthực với mong muốn đóng góp hiểu biết để giúp công ty Hoàng Anh Gia Lai có sách hoạt động kinh doanh phù hôp với...
... chọn chiếnlược – ma trận QSPM để DNTN Đang lựa chọn chiếnlược tốt Chương CÁCGIẢIPHÁP TRIỂN KHAI CHIẾNLƯỢC Với chiếnlược tốt lựa chọn từ ma trận QSPM, chương tác giả đề xuất giảiphápđểthực ... diện” bước hình thànhchiếnlược kinh doanh cho DNTN Đang Mục đích tác giả đưa cho chiến NHIỆM VỤ CHIẾNLƯỢC HỆ THỐNG MỤCTIÊU DNTN ĐANG lược kinh doanh giảiphápthựcchiếnlược kinh doanh Vì ... thựcchiếnlược đưa cách tốt Qua DNTN Đang nhìn vào giảiphápđể xem xét lựa chọn giảipháp thích hợp nhất, tối ưu Đồng thời ước lượng ngân sách đểthựcchiến lược, từ cho thấy hiệu chiến lược...
... ng Các i u ki n t nhiên ôi tr thành y u t hình thành l i th c nh tranh c a s n ph m d ch v ng c a lu t pháp, ph tr Các y u t tr , ph lu t pháp cho th y v n h i e d a ch y u v i t ch c nh l n Các ... doanh nghi p theo hình 1.3 d Các tác ng xác nh y u i ây: Gi i pháp M c Tiêu i m m nh i my u Các tác Hình 1.3 – S x Trên c s xác nh tìm gi i pháp chi n l N a c a s ng Gi i pháp ng cá c i m m nh, i ... a DHG; Chi n l Ph c xây d ng theo m c tiêu xác nh n n m 2012 ng pháp nghiên c u t sánh t c c m c tiêu nghiên c u, lu n v n s d ng ph ng pháp sau: ph ng pháp so ng quan, t ng h p, th ng kê thông...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... thiết lập mục tiêu, đềchiếnlược lựa chọn chiếnlược phù hợp Nó tảng trình hình thànhchiếnlược đồng thời kim nam cho việc thực đánh giá chiếnlược Tổ chức hiểu trình phân chia công việc thành ... PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đểthựcmụctiêuđề tài đặt ra, mặt phương pháp luận, dựa vào lý thuyết quản trị chiếnlược kinh nghiệm thực tiễn quản trị chiếnlược số ngân hàng thương mại địa bàn TPHCM để...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... thiết lập mục tiêu, đềchiếnlược lựa chọn chiếnlược phù hợp Nó tảng trình hình thànhchiếnlược đồng thời kim nam cho việc thực đánh giá chiếnlược Tổ chức hiểu trình phân chia công việc thành ... PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đểthựcmụctiêuđề tài đặt ra, mặt phương pháp luận, dựa vào lý thuyết quản trị chiếnlược kinh nghiệm thực tiễn quản trị chiếnlược số ngân hàng thương mại địa bàn TPHCM để...
... cần tìm để đạt mụctiêu Tóm lại , chiếnlược việc xác định mụctiêu dài hạn doanh nghiệp với việc thực chương trình hành động phân bổ nguồn lực để đạt đựơc mụctiêu đó, người ta ví chiếnlược “ ... Theo cách tiếp cận truyền thống, chiếnlược việc xác định mụctiêu doanh nghiệp thực chương trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mụctiêu xác định Cũng hiểu, chiếnlược ... mình 2.5 Lựa chọn chiếnlược Từ việc xây dựng chiếnlược việc lựa chọn chiếnlược phù hợp với doanh nghiệp quan trọng định thành bại doanh nghiệp Chiếnlược lựa chọn phải chiếnlược tốt với điều...
... động làm việc thành phần 3.4 Hệ thống giảipháp sách Hệ thống giảipháp - sách hớng dẫn cụ thể cách thứcthực nhằm đảm bảo hoànthànhmụctiêuđề ra: giảipháp thể tính đột phá chiến lợc, nhằm ... ánh cách toàn diện phát triển mụctiêu nh: mụctiêuchiến lợc nguồn lới điện; mụctiêu huy động vốn, mụctiêu tài chính, mụctiêu đào tạo nhân tăng thu nhập cán công nhân viên ngành giảipháp ... giảiphápthựcchiến lợc phát triển ngành điện từ 2003 -2010 53 Giảipháp tổ chức quản lý 53 1.1 Giảipháp mô hình tổ chức 53 1.2 Giảipháp quản lý 54 Giải pháp...
... DỰNG CHIẾNLƯỢC VÀ GIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TPHCM GIAI ĐOẠN 2007-2015 3.1 MỤC ĐÍCH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược ... thiết lập mục tiêu, đềchiếnlược lựa chọn chiếnlược phù hợp Nó tảng trình hình thànhchiếnlược đồng thời kim nam cho việc thực đánh giá chiếnlược Tổ chức hiểu trình phân chia công việc thành ... PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đểthựcmụctiêuđề tài đặt ra, mặt phương pháp luận, dựa vào lý thuyết quản trị chiếnlược kinh nghiệm thực tiễn quản trị chiếnlược số ngân hàng thương mại địa bàn TPHCM để...