... dựng chiếnlượckinhdoanhsảnphẩmdịchvụviễnthôngdiđộng cho doanh nghiệp viễnthông 25 1.2.5.1 Sự cần thiết xây dựng chiếnlượckinhdoanhsảnphẩmdịchvụviễnthôngdiđộng cho doanh ... trạng chiếnlượckinhdoanhsảnphẩmviễnthôngdiđộng Công ty cổ phần viễnthông Hà Nội (Hanoitelecom) - Đưa giảipháp nhằm hoànthiện phát triển chiếnlượckinhdoanhsảnphẩmviễnthôngdiđộng ... chung chiến lƣợc kinhdoanhchiến lƣợc kinhdoanhsảnphẩmdịchvụviễnthôngdiđộng Chương 2: Thực trạng chiến lƣợc kinhdoanhsảnphẩmdịchvụviễnthôngdiđộng công ty cổ phần viễn thông...
... tranh Chiếnlượckinhdoanhdịchvụviễnthôngchiếnlược phận chiếnlượckinhdoanh tổng thể doanh nghiệp viễnthôngChiếnlượckinhdoanhdịchvụviễnthông xương sống chiếnlượckinhdoanhviễn ... quy mô tài doanh nghiệp 1.4 Những vấn đề liên quan đến chiếnlượckinhdoanhdịchvụviễnthông 1.4.1 Vai trò chiếnlượckinhdoanhdịchvụviễnthôngChiếnlượckinhdoanhdịchvụviễnthông phương ... doanh nghiệp kinhdoanhdịchvụviễn thông, doanh nghiệp kinhdoanh đa dịch vụ, chiếnlượckinhdoanhdịchvụ thường kết hợp nhiều loại hình khác Sau số loại hình chiếnlượckinhdoanhdịch vụ...
... ty tạo sảnphẩm tốt Những sảnphẩm đáp ứng nhu cầu cho khách hàng từ có mối quan hệ gắn bó kinhdoanh với Sơ đồ 2.2: Mô hình Delta Cácgiảipháp khách hàng GiảiphápSảnphẩm tốt Sứ mệnh Doanh ... tay nghề Như giới thiệu phần trên, hoạt độngkinhdoanh DPN bao gồm hai mảng : Đó sản xuất kinhdoanhdịchvụ Trong hoạt độngkinhdoanhdịchvụ tỷ lệ lao động có chuyên môn chiếm 100% bao gồm ... triển chiếnlược mình, nhằm khai thác chiếnlượckinhdoanh cách có hiệu Tuy nhiên, để khai thác phát triển chiếnlượckinhdoanh công ty, theo tôi, từ đánh giá công tác xây dựng chiếnlược thực chiến...
... ro kinhdoanh 37 2.3- Bỏ qua số hội kinhdoanh .38 Chương III: GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO BẮC VIỆT GROUP 40 I- Căn đề xuất giảipháphoànthiệnchiếnlược ... Khi sản xuất thêm sản phẩm, dịchvụ có liên hệ vơi sản phẩm, dịchvụ có làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp - Khi đưa sảnphẩm có tính cạnh tranh cao - Khi đưa sản phẩm, dịchvụ làm tăng doanh ... THUYẾT CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG CÁCDOANH NGHIỆP I Khái luận chung chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Khái niệm vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1- Khái niệm Xét mặt lịch sử, chiếnlược sử...
... vậy, giảiphápchiếnlược cần phải đề đồng hơn, giảiphápchiếnlược điều kiện (bồi dưỡng, giáo dục, đào tạo, đầu tư nghiên cứu triển khai ) phải xây dựng dựa kế hoạch chiếnlượcsản xuất kinhdoanh ... Phải có giảipháp dự phòng để điều kiện chiếnlược thay đổi tương lai có giảipháp thay để việc sản xuất kinhdoanh giữ tính liền mạch hiệu Về hoạch định chiếnlược Công tác hoạch định chiếnlược ... năm Các mục tiêu ngắn hạn công ty thông qua số tiêu sản xuất kinhdoanh đây: Bảng 3: Các tiêu chủ yếu sản xuất kinhdoanh năm 2001-2005 TT Chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005 Giá trị tổng sản...
... sau: -Chiến lợc sảnphẩmChiến lợc sảnphẩm phơng thức kinhdoanh dựa sở bảo đảm thoả mãn nhu cầu thị trờng thị hiếu khách hàng sản phẩm, dịchvụ mà doanh nghiệp đa thời kỳ kinhdoanh định Chiến ... Phát triển sảnphẩm mới, đặc biệt quan trọng việc đa đợc chu kỳ sống sảnphẩm Nh vậy, chiến lợc sản phẩm, doanh nghiệp có nhiều cách lựa chọn sản xuất cung cấp nhiều loại sản phẩm, dịchvụ khác ... quanh -Chiến lợc phân phối: * Vai trò chiến lợc phân phối Chiến lợc phân phối sảnphẩmdịchvụ phơng thức thể cách mà doanh nghiệp cung cấp sảnphẩmdịchvụ cho khách hàng thị trờng lựa chọn Chiến...
... ty tạo sảnphẩm tốt Những sảnphẩm đáp ứng nhu cầu cho khách hàng từ có mối quan hệ gắn bó kinhdoanh với Sơ đồ 2.2: Mô hình Delta Cácgiảipháp khách hàng GiảiphápSảnphẩm tốt Sứ mệnh Doanh ... tay nghề Như giới thiệu phần trên, hoạt độngkinhdoanh DPN bao gồm hai mảng : Đó sản xuất kinhdoanhdịchvụ Trong hoạt độngkinhdoanhdịchvụ tỷ lệ lao động có chuyên môn chiếm 100% bao gồm ... triển chiếnlược mình, nhằm khai thác chiếnlượckinhdoanh cách có hiệu Tuy nhiên, để khai thác phát triển chiếnlượckinhdoanh công ty, theo tôi, từ đánh giá công tác xây dựng chiếnlược thực chiến...
... VỀ CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP I Tổng quan chiếnlượckinhdoanh quản trị chiếnlượcCác khái niệm 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.2 Quản trị chiếnlược ... kinhdoanhchiếnlược như: Chiếnlược Marketing, tài chính, nhân sự, sản xuất Cácchiếnlược chức có mối liên hệ mật thiết với sở để doanh nghiệp thực chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlược ... theo cấp độ chiến lƣợc Công ty đa ngành Cấp công ty Đơn vị kinhdoanhchiếnlược Cấp đơn vị kinhdoanh Cấp chức Marketing Đơn vị kinhdoanhchiếnlược Đơn vị kinhdoanhchiếnlượcSản xuất Nghiên...
... a vô s ch t o khung c kinhdoanh Chi n l c kinhdoanh t ng h p m c tiêu dài h n, sách gi i pháp v s n xu t, kinh doanh, tài chính, nhân s nh m a ho t ng kinhdoanh c a doanh nghi p lên m t tr ... th i i B Ph n kinhdoanh 15 Phòng kinhdoanh tr c ti p ch u trách nhi m ho t ng marketing, bán hang; ng th i tìm ki m khách hàng ti m n ng thông qua chi n l c kinhdoanh Phòng kinhdoanh m b o ... l c c a doanh nghi p; k t h p công c phân tích SWOT xu t chi n l c m t s gi i pháphoàn thi n chi n l c kinhdoanh 1.4.1 Thông tin c n thu th p Thông tin c thu th p lu n, ch y u ngu n thông tin...
... vị kinhdoanh đơn ngành giới hạn lĩnh vực hoạt động họ ngành công nghiệp dịchvụ Nó bao gồm chiến lược: Chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược ổn định chiếnlược phù hợp *Chiến lược cấp sở kinh doanh: ... triển sảnphẩmdịchvụ thay thế: Hai loại sản phẩm: Sảnphẩm ngành khác, sảnphẩmdịchvụ ngành Du lịch thay lẫn Sảnphẩmdịchvụ thay đời nhanh chóng tất yếu khách quan nhằm đáp ứng biến động ... Lý luận chung chiếnlượckinhdoanh Chương 2: Thực trạng chiếnlượckinhdoanh Công ty cổ phần đầu tư Thương mại va Du lịch Anh Thư Chương 3: Giảipháphoànthiệnchiếnlượckinhdoanh Công ty...
... tác động đến công tác 18 chiến lƣợc kinh doanhcủa doanh nghiệp mà tác động đến mặt khác hoạt độngkinhdoanhdoanh nghiệp nhƣ: Giao dịch, vận chuyển, sản xuất nhân tố tác động đến chiến lƣợc kinh ... hoạch định chiến lƣợc kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.4 Các phƣơng pháp đánh giá chiến lƣợc kinhdoanh Trong thực tiễn có hiểu biết quan niệm giống chiến lƣợc kinhdoanhchiến lƣợc kinhdoanh nghiệp ... lai doanh nghiệp - Chiến lƣợc phận: hay gọi chiến lƣợc kinhdoanh đặc thù: nhằm giải vấn đề sản xuất, kinhdoanh để thực chiến lƣợc tổng quát, thông thƣờng gồm có: + Chiến lƣợc sản xuất ; + Chiến...
... 3.2.1.3 Chiếnlược xây dựng hoànthiện môi trường làm việc 62 3.2.1.4 Chiếnlượchoànthiện công nghệ 62 3.2.1.5 Chiếnlược khác biệt hóa sảnphẩmdịchvụ 62 3.2.1.6 Chiếnlược ... VỀ HOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 04 1.1 Khái niệm vai trò chiếnlượckinhdoanh 04 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 04 1.1.2 Vai trò chiếnlược ... đến chiếnlượckinhdoanh ACB Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn gồm chương: Chương 1: Tổng quan hoànthiệnchiếnlượckinhdoanh Ngân hàng Thương Mại Chương 2: Thực trạng hoànthiệnchiếnlược kinh...
... (1994), Chiếnlượckinhdoanh phương án sảnphẩm - lựa chọn định, Nxb Thống kê, Hà Nội 11 Nguyễn Khoa Khôi (2001), Chiếnlượckinh doanh, Nxb Giáo Dục, Hà Nội 12 Trần Xuân Kiên (2002), Chiếnlượckinh ... Quản trị Chiến lược, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Thanh Hải (2002), Hoạch định chiếnlượckinh doanh, Nxb Bưu Điện, Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình chiếnlượckinhdoanhkinh tế ... vàng chiếnlượckinhdoanh sống đại, Nxb Hà Nội 15 Nguyễn Đình Nhơn (2007), Chiếnlượckinhdoanh tập đoàn kinh tế giới, Nxb Đồng Nai, Đồng Nai 16 Lưu Pháp, Lê Văn Thuận (2004), 999 bí vàng kinh...
... muốn sản phẩm, dịch vụ, lĩnh vực kinhdoanh mà doanh nghiệp tham gia kinh doanh, xác định ngành kinhdoanh mà doanh nghiệp tiến hành kinhdoanh 1.1.3.3 Chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanhChiếnlược ... lý luận chiếnlượckinhdoanh Chương 2: Đánh giá chiếnlượckinhdoanh cho Công ty Cổ phần Vinacafé Biên Hòa giai đoạn 2015 – 2020 Chương 3: Cácgiảipháphoànthiệnchiếnlượckinhdoanh cho ... hình chiến lƣợc 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1.3 Các loại chiếnlược 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến...
... 1.2.1.2 Giảiphápchiếnlược Để thực mục tiêu chiếnlược cần phải có giảiphápchiếnlượcCácgiảiphápchiếnlược thể khả phân bổ nguồn lực doanh nghiệp lựa chọn trọng điểm đột phá Cácgiảipháp ... trạng chiến lƣợc kinhdoanh công ty Cổ phần GiảiphápDịchvụ Phần mềm Nam Việt Chƣơng 3: Cácgiảipháp chủ yếu nhằm hoànthiệnchiến lƣợc kinhdoanh công ty Cổ phần GiảiphápDịchvụ Phần mềm Nam ... LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINHDOANH 1.1 Chiến lƣợc kinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.1.2 Nội dung chiếnlượckinhdoanh 12 1.1.3 Các loại chiếnlượckinh doanh...
... trình gắn kết chiếnlượckinhdoanh công ty với môi trường cạnh tranh, từ trình triển khai, thực thi chiếnlược công ty Chương VI: Đề xuất giảipháphoànthiệnchiếnlượckinhdoanh công ty ... vị chiếnlược công ty sơ đồ tam giác Delta (bao gồm: sảnphẩm tối ưu, giảipháp khách hàng toàn di n, cố định hệ thống yếu tố đồ chiến lược, ma trận SWOT v.v…) Chương V: Đánh giá chiếnlượckinh ... thực việc hoànthiệnchiếnlược nhằm đạt sứ mệnh tầm nhìn công ty IAI, đem lại cho cộng độngsảnphẩm bảo hiểm thiết thực, chất lượng dịchvụ chuẩn mực thông qua hệ thống bán hàng dịchvụ khách...
... thi chiếnlượckinhdoanh Công ty Cổ phần Dịchvụ Khai thác Dầu khí PTSC 67 2.3.13 2.3.14 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH ĐẾN NĂM 2020 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCHVỤ ... đơn vị kinhdoanh tập trung vào việc cải thiện vị cạnh tranh sảnphẩmdịchvụ công ty ngành kinhdoanh kết hợp sảnphẩm thị trường mà công ty tham gia kinhdoanhChiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh ... lý luận chiếnlược phân tích chiếnlượckinhdoanh từ sâu vào phân tích, đánh giá chiếnlượckinhdoanh công ty nhằm: - Làm rõ thực trạng thực chiếnlượckinhdoanh Công ty Cổ phần Dịchvụ Khai...
... tiếp cận, giới thiệu sảnphẩm sang nước khu vực Đông Nam Á Đông Âu, tạo đà cho việc thực tốt nhiệm vụ xuất • Giảipháphoànthiệnchiếnlượckinhdoanh Đề xuất chiếnlượckinh theo mô hình Delta ... thực phẩmKinh Đô - Hải Châu tập trung vào phân khúc thị trường sảnphẩm trung bình cao cấp Các công việc kinhdoanh - Chủ đạo sản xuất kinhdoanh loại sảnphẩm bánh kẹo bột canh - Các hoạt động ... thi hiệu chiếnlượckinhdoanh Tuy nhiên, công ty hạn chế định trình thực thi chiếnlược nguyên nhân khách quan chủ quan Trong thời gian tới, việc nghiên cứu, hoànthiệnchiếnlượckinhdoanh góp...