... cấp độ Phương pháp phân loại của Jung mô tả bốn cấp độ theo hai cực tính : 1. Tôi lấy năng lượng từ đâu ? CHUYÊN ĐÊ 2: TÍNH CÁCH VÀ TIỀM NĂNG CỦA NHÀLÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Giảng viên: ThS. ... biết về tính cách và tiềm năngcủa bản thân và những ngwoif dưới quyền (những điểm mạnh và điểm yếu của bản thân và những người khác) Phát triển các tính cách và tiềm năngcủa bản thân ... nhằm giúp học viên nâng cao năng lực khám phá tính cách và tiềm năngcủa bản thân và những người cấp dưới hướng vào thực hiện mục tiêu lãnh đạo, quản lý. LỢI ÍCH CỦA CHUYÊN ĐỀ Sau khi kết...
... toàn ý với các cá nhân bạn lãnh đạo: hướng dẫn, giúp đỡ, phát triển kỹ năng và bồi dưỡng năng lực lãnhđạocủa họ. Thực chất, việc bạn đang làm là tái tạo vai trò lãnh đạo. Bạn trân trọng, gia ... độ này trong vai trò lãnhđạo cùng với những người khác. Nếu bạn đóng góp vào thành công của những người mà mình lãnh đạo, họ sẽ ngày càng tin tưởng vào vai trò lãnhđạocủa bạn. Họ đi theo ... soát của bạn mà do người khác quyết định. Họ đưa bạn tới cấp độ này sau một thời gian dài bạn lãnhđạo họ cực kỳ xuất sắc qua bốn cấp độ lãnh đạo. Bạn đã có được uy tín của một lãnhđạo cấp...
... vai trò của một người lãnh đạo và có nghĩa anh ta đã trở thành Người Quyết định. Nhà Chiến lược sẽ là vai trò nổi cộm nhất của anh ta. Nhà quản lý cần phát triển khía cạnh << Nhà Điều ... lại cách mà bạn tổ chức phân chia trách nhiệm của mình. Việc phân chia nhiệm vụ của bạn được thực hiện ra sao ? Cách phân chia nhiêm vụ hiện nay của bạn Hướng dẫn Hãy chỉ rõ những lãnh ... >> : nhàlãnhđạo trở thành người bị << ám ảnh >> bởi những vấn đề chuyên môn kỹ thuật mà quên đi sứ mạng << nhạc trưởng >> của mình. Đó là trường hợp của những...
... định theo chẩn– Lãnh đạo có kinh nghiệmBạn là người quyết định hoàn toàn và sau đó công bố cho nhân viên 1.4 Phương pháp cố vấnKhuyết điểm–Ai là chuyên gia ?– Lãnh đạo phải cởi mở ... nhiều thời gian.– Các thành viên phải có kỹ năng, làm việc theo ê kíp cao Ưu điểm–Kích thích sáng tạo.–Nhân viên quyết tâm.–Sử dụng mọi khả năng. Mọi thành viên của nhóm phải đồng ... gian.–Thảo luận cởi mở.–Phát triển nhiều ý tưởng. Chỉ cần có sự tham gia của bạn và ít nhất một người khác CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNHPhương pháp độc đoán Phương pháp phát biểu...
... thuốc lãnh đạo? - Viên thuốc lãnhđạo sẽ tăng cường khả năng lãnhđạocủa bạn. Khi sử dụng Viên thuốc lãnh đạo, bạn trở nên tập trung vào công việc vàsẽ có những hành động tích cực hơn. Khả năng điều ... thật sự củanhà quản lý42BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNGĐáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặtcau có. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sựlạnh nhạt của nhân viên: ... cười. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả lên tiếng trước vẻdửng dưng của cả căn phòng: - Chào mọi người, cuối cùng tôi cũng đượcgặp tất cả các bạn. 44BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNGkhông...
... tinHầu hết các giám đốc khi được hỏi đều cho rằng, vai trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn ... kiến của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi củanăng lực đó nằm ở khả năng biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của ... là sự tin tưởng củacác thành viên HĐQT. Vì vậy, LD có vai trò như một nhà ngoại giao. 5. Giao tiếp hiệu quả"Là cầu nối giữa HĐQT và CEO, LD phải có khả năng chuyển đổi các tư tưởng thành...
... trên thế giới. Các nhàlãnhđạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo trong tương lai với nhàlãnhđạo trước đây và hiện nay. Kết quả là, theo họ, nhàlãnhđạo tương lai ... Các mối quan hệ củanhàlãnhđạo tương lai (phần 1)Một cuộc nghiên cứu gần đây đã tiến hành phỏng vấn sâu 202 nhà lãnhđạo tiềm năng hàng đầu củacác tổ chức, được lựa chọn ... công củacácnhà cung cấp. Northrop Grumman - một trong những nhà thầu hàng đầu Hoa Kỳ - luôn xem việc xây dựng quan hệ với cácnhà cung cấp là một việc làm chủ đạo. Những nhàlãnhđạo tiềm năng...
... khả năng yếu kém của những vị trí lãnh đạo, đặc biệt là cácnhà quản lý cấp trung. Chỉ có một số rất ít cácnhàlãnhđạo được đánh giá là thực sự tài năng. Kết quả điều tra của họ càng được ... quả công việc mà thôi. Những nhàlãnhđạo thực sự tài năng phải luôn giành được sự tin tưởng và ngưỡng mộ củacác thành viên khác. Khả năng nổi bật của một nhàlãnhđạo chân chính là trao quyền ... “Bí quyết củanhàlãnhđạo tài năng là một cuốn sách có khả năng truyền đạt những thông điệp hết sức giá trị giúp cácnhà quản lý ở bất kỳ vị trí nào cũng có thể phát triển các kỹ năng quản...
... vai trò của người quản lý vì chứcnăngcủalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhàlãnhđạo giỏi ... • Kỹ nănglãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnhđạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ lãnhđạo đang ... chất và kỹ năng cần có của nhà lãnhđạo Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản lý tài năng chính...
... nghiêm khắc 1. Cácchứcnăng đối nội•1.1. Chứcnăng kinh tế Đây là chứcnăng quan trọng củanhà nước chiếm hữu nô lệ, thể hiện khá tập trung bản chất của nhà nước này. Chứcnăng này giải ... Thông qua cácchứcnăngcủanhà nước đã phân tích bên trên, chúng ta thấy rõ được bản chất củanhà nước chiếm hữu nô lệ. Nhìn nhận về bản chất củanhà nước chủ nô một cách khách quan ... đặc tính : tính xã hội và tính giai cấp. Bản chất củanhà nước chủ nô thể hiện qua các chức năngcủa nó , đó là chứcnăng đối nội và chức năng đối ngoại Trung Quốc đã xây Vạn lý trường thành...
... mắc tự hỏi không biết làm cách gì cácnhàlãnhđạo có thể đưa ra được các Khả năng thấu cảm của nhàlãnhđạo Giữa tất cả các yếu tố làm nên trí tuệ cảm xúc, thì khả năng thấu cảm là điều dễ ... động củacác quyết định ấy. Dù vậy, phải nói rằng cácnhàlãnhđạo có khả năng thấu cảm, sẽ có cách xử sự còn vượt hơn cả sự cảm thông dành cho những người khác chung quanh họ: bằng các cách ... doanh của bộ phận mình, đạt được nhiều thành công to lớn trong các thương vụ. Tiến trình toàn cầu hóa là một nguyên do khác làm gia tăng tầm quan trọng của sự thấu cảm nơi cácnhàlãnhđạo trong...
... năng cần có củanhàlãnhđạo Để trở thành một nhàlãnhđạo ưu tú, ngoài yếu tố ngoại hình thì họ cần trang bị cho mình những kiến thức, kỹ năng không thể thiếu như: kỹ Tố chất cần có củanhà ... của công ty. Muốn thuyết phục được nhân viên tin mình, theo mình, nhàlãnhđạo phải biết cách truyền đạt thông tin. Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, nhàlãnhđạo phải biết cách ... năng quản lý và lập kế hoạch, kỹ năng giao quyền hiệu quả, kỹ năng truyền cảm hứng và kỹ năng giao tiếp. Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của nhà lãnh...
... thế giới. Các nhàlãnhđạo tiềm năng này đã được hỏi về sự khác biệt giữa nhà lãnhđạo trong tương lai với nhàlãnhđạo trước đây và hiện nay. Kết quả là, theo họ, nhàlãnhđạo tương lai ... tư vấn Các mối quan hệ của nhà lãnhđạo tương lai (phần 1) Một cuộc nghiên cứu gần đây đã tiến hành phỏng vấn sâu 202 nhà lãnh đạo tiềm năng hàng đầu củacác tổ chức, được lựa chọn từ khắp ... với cácnhà quản lý Nhà lãnhđạo nào cũng phải có một nhà quản lý. Thay đổi vai trò lãnh đạo nghĩa là thay đổi cả 2 chiều mối quan hệ với cácnhà quản lý và những người giám sát. Rất nhiều nhà...
... dựng các mối quan hệ tốt với lãnhđạocác bộ phận, với cácnhà quản lý trong tổ chức là việc mà cácnhàlãnhđạo tương lai nên làm. Bên cạnh đó, việc tạo dựng quan hệ ở bên ngoài tổ chức cũng ... quyền thì việc lãnhđạo tạo quan hệ với cácnhà cung cấp không những bị xem là thừa mà còn bị xem là “cõng rắn cắn gà nhà . Các công ty lúc đó giảm Các mối quan hệ của nhà lãnhđạo tương lai ... tổ chức là đòi hỏi, chứ không còn là lựa chọn đối với cácnhàlãnhđạo nữa. Theo Marshall Goldsmith Leader - values Nguyệt Ánh (dịch) khách hàng của mình, do vậy lãnhđạocác tổ chức...