... this research chosed in Hanoi Therefore, in the region the custom and habits can be affect to behavior of the leaders, maybe they have the similar action for the same situations in psychology Another ... trait approach attempts to explain leadership effectiveness in terms of the personality and psychological traits of the leader (Maude, 1978) These traits included emotional intelligence; having ... development of a leadership-behaviour model which led to the establishment of the “behavioural school of leadership” The behavioural approach to leadership suggests that characteristics, the leader’s...
... lý doanh nghiệp, CFO chuyên gia tài ngày cần thích ứng với phongcáchlàmviệc mới, định nghĩa tính chất như: tính xã hội, di động, chủ động, hiểu biết, cộng tác, phân tích theo ngữ cảnh kết nối ... trách nhiệm doanh nghiệp kết nhận thúc đẩy việc thực thi Vì vậy, chuyên gia tài doanh nghiệp họ cần có hệ thống quản lý tài hồn chỉnh, quản trị hiệu suất, cách nhìn thấu đáo kinh doanh, khả kiểm ... quản lý tài hồn chỉnh? Đó hệ thống giúp bạn thích nghi với thay đổi tác nhân kinh doanh, kinh tế, luật định, thời vụ mà không yêu cầu bạn phải thay hồn tồn hệ thống có sẵn Nói cách khác, hệ thống...
... II PHONGCÁCHLÀMVIỆC CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA PHONGCÁCHLÀMVIỆC CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO a Khái niệm phongcáchphongcáchlàmviệc người lãnh đạo 25 Khái niệm phongcáchPhongcách ... pháp làmviệc + Phongcáchlàmviệc biểu bên ngồi ln phản ánh phẩm chất bên người + Phongcáchlàmviệc bao hàm mặt ổn định tương đối linh hoạt mềm dẻo 28 b Vai trò phongcáchlàmviệcPhongcách ... cứu phongcáchlàmviệc người lãnh đạo cần lưu ý điểm: 27 + Phongcáchlàmviệc quy định phẩm chất, tri thức, chức năng, nhiệm vụ điều kiện hoạt động sinh sống người lãnh đạo + Phongcáchlàm việc...
... HỆ GIỮA PHONGCÁCH LÃNH ĐẠO VÀ HIỆU SUẤT LÀMVIỆCPhongcách lãnh đạo: Điểm số chophongcách lãnh đạo dựa phản hồi 375 lãnh đạo tính trung bình cộng bảng câu hỏi, cho nhà lãnh đạo hai cho cấp ... kể phongcách lãnh đạo hiệu suất nhânviên H11: Có mối quan hệ đáng kể phongcách lãnh đạo nhânviên thực Tóm tắt mơ hình hồi quy tuyến tính cho giả thuyết cho thấy R điều chỉnh cao (điều chỉnh ... tính phongcách lãnh đạo hiệu suất nhânviên Các nhà lãnh đạo sử dụng phongcách lãnh đạo ảnh hưởng đến việc thực cấp phongcách c có tác động khác Tuy nhiên, mơ hình mối quan hệ phụ thuộc vào...
... công việc Chương I: Cơ sở lý luận tạo động lực làmviệcchonhânviên tổ chức - Nâng cao hiệu làmviệcnhânviên Năng lực nhânviên không phụ thuộc vào trình độ khả làmviệc Để đạt hiệu làmviệc ... cơng việc lặp lặp lại • Lý nhânviênlàm công việc thay đổi thú vị họ động viên - Để chonhânviên có nhiều tự việc lựa chọn phương pháp làm việc, trình tự thực cơng việc nhịp độ tiến hành công việc ... cực vào nhân viên) Thuyết Y (quá lạc quan nhân viên) , Thuyết Z trọng vào việc gia tăng trung thành nhânviên với công ty cách tạo an tâm mãn nguyện chonhânviênlàmviệc Cốt lõi thuyết làm thỏa...
... cực vào nhân viên) Thuyết Y (quá lạc quan nhân viên) , Thuyết Z trọng vào việc gia tăng trung thành nhânviên với công ty cách tạo an tâm mãn nguyện chonhânviênlàmviệc Cốt lõi thuyết làm thỏa ... lý luận tạo động lực làmviệcchonhânviên tổ chức - Chonhânviên phát biểu điều kiện vật chất nơi làmviệc 1.3.4 Tham gia nhânviên • Nhânviên bạn cam kết gắn bó nhiều với cơng việc họ quyền ... động lực làmviệcchonhânviên Chương đề cập đến sở lý thuyết chung nguồn nhân lực, sở lý thuyết cách tạo động lực làmviệcchonhân viên, khích lệ tinh thần làmviệcnhânviên Chương 2: Thực...
... Động viên, khen thưởng cách phù hợp, sáng tạo Nên nhớ tiền phương tiện để động viênnhânviênlàmviệc hăng say hiệu Một nhânviên bán hàng sẵn sàng làmviệc ngồi mà chả cần tăng lương Một nhânviên ... Động viên khuyến khích nhânviênlàm việc: Những nhânviên trung thành, tích cực vốn quý công ty Nhưng để giữ chân khuyến khích họ cống hiến lâu dài cho bạn lạiviệc khơng dễ Có vơ vàn phương cách ... cách để động viên, khuyến khích nhânviên nơi Cơng ty CP xi măng Hồng Mai áp dụng phương pháp sau + Đảm bảo chonhânviên môi trường làmviệc thoải mái, dễ chịu; Vị trí, địa điểm làmviệc khơng...
... làmviệc người lao động mối quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp làm để giữ chânnhânviên gắn bó lâu dài tạo động lực chonhânviênlàmviệccách có hiệu khơng phải việclàm ... người nhânviên hai khái niệm hồn tồn khác (Christen et al., 2006) Nỗ lực công việc đầu vào kết làmviệc kết làmviệc đầu nỗ lực công việc Sự nỗ lực công việcnhânviênlàm tăng kết làmviệc (Nguyễn ... làmviệc kết làmviệc đầu nỗ lực công việc 16 Sự nỗ lực công việcnhânviênlàm tăng kết làmviệc Năng lực tâm lý nhânviên góp phần đến nỗ lực họ việc thực nhiệm vụ giao Những nhânviên mà có...
... ty để họ cảm thấy thực thoải mái làmviệc công ty Động viên khuyến khích nhânviênlàm việc: Chúng ta biết có nhiều biện pháp để tạo động lực chonhânviênlàmviệc mà số biện pháp khuyến khích ... nhóm điều dưỡng, nhânviên Nhóm PR nhóm trưởng nhânviên Mơ hình nhóm tạo điều kiện chonhânviên phát huy chủ động sáng tạo công việclàm tăng trao đổi cá nhân nhóm, xóa khoảng cách bác sỹ điều ... họp để thống việc điều chỉnh lương chonhânviên công ty đặc biệt nhânviên quản lý cấp trung sở xem xét kế hoạch kinh doanh thời gian tới Cơng ty đưa sách lương áp dụng chonhânviên quản lý...
... trị đưa định sáchmang lại hiệu thực chonhânviên 3.2 Nguồn chi phí dành cho tạo động lực làmviệcchonhânviên Cũng công tác, công tác tạo động lực làmviệcchonhânviên cần có chi phí để ... tạo động lực làmviệcchonhânviên công ty 36 Các tiêu đánh giá động lực làmviệc người lao động công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Động lực giúp người lao động chủ động bắt công việc, hành động cách ... tin tưởng vào khả làmviệc đánh giá nhận định nhânviên Cùng nhânviên định mục tiêu tiêu chuẩn thực tế công việc Hãy nhânviên đưa thời hạn hồn thành cơng việc Hỗ trợ chonhânviên đưa...
... Nguồn chi phí dành cho tạo động lực làmviệcchonhânviên Cũng công tác, công tác tạo động lực làmviệcchonhânviên cần có chi phí để thực Nguồn chi phí dồi đem lạicho công việc đạt đượckết ... tin tưởng vào khả làmviệc đánh giá nhận định nhânviên Cùng nhânviên định mục tiêu tiêu chuẩn thực tế công việc Hãy nhânviên đưa thời hạn hồn thành cơng việc Hỗ trợ chonhânviên đưa ... tiếp đến cơng tác tạo động lực làmviệcchonhânviên Các doanhnghiệp muốn đạt kết kinh doanh cùa cần pải quan tâm trọng đến công tác tạo động lực làmviệcchonhânviên Tạo động lự để nâng cao...
... cho người lao động khơng chonhânviên phụ trách mảng y tế mà chonhânviên khơng thuộc lĩnh vực - Cần có nhânviên chuyên phụ trách giám sát an toàn lao động - Cần bố trí lại văn phònglàmviệc ... lao động cảm thấy tự hào Công ty chonhânviên thấy tơn trọng đánh giá cao nhânviênviệclàm thiết thực Ví dụ, nên tỏ cảm ơn nhânviên thơng qua việc tổ chức buổi tiệc nhẹ, bình chọn nhânviên ... khỏe chonhânviên khơng qua chế độ khám sức khỏe định kỳ hàng năm mà chonhânviên khám tư vấn sức khỏe với bác sỹ miễn phí, thiết nghĩ tổ chức y tế, việc thực việccách dễ dàng - Vì cơng việc nhân...
... c làm vi c chonhânviên Chương 2: Th c tr ng vi c t o ñ ng l c làm vi c chonhânviên t i Công ty Môi trư ng ñô th Thành ph Đà N ng Chương 3: M t s gi i pháp t o ñ ng l c làm vi c chonhânviên ... n b nh ngh nghi p cho ngư i lao ñ ng, hàng năm Cơng ty t h t nhânviên đánh giá ch c khám s c kho ñ nh kỳ chonhânviên vào tháng hàng năm t o ñư c ñ ng l c làm vi c chonhânviên Tuy nhiên chi ... vi c chonhânviên b ng y u t tinh th n t c dùng l i ích tinh th n đ nâng cao tính tích c c làm vi c c a nhânNHÂNVIÊN Qua nghiên c u trên, ñ t o ñ ng l c làm vi c chonhânviênviên Y u t tinh...
... o ng l c làm vi c chonhânviên Chương 2: Th c tr ng t o ng l c làm vi c chonhânviên t i Công ty Môi trư ng ô th Thành ph Quy nhơn Chương 3: Gi i pháp t o ng l c làm vi c chonhânviên t i ... trư ng ô th Thành ph Quy Nhơn cho th y: - V tình tr ng nhân c a nhânviên ta th y, có 15% nhânviên c thân, 82% nhânviên ang có gia ình, 2% nhânviên góa 1% nhânviên ã ly thân hay li d - V ... t phong trào thi ua - i u ki n làm vi c *T o ng l c làm vi c b ng vi c c i thi n i u ki n làm vi c Mu n t o ng l c làm vi c chonhân viên, doanh nghi p c n c i thi n i u ki n làm vi c b ng cách...