... chăng với marketing trong tuyểndụngnhânsự là bề nổi của chính sách thu hút và sửdụng nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thực sự tạo ra lợi thế cạnh tranh ... đốc phụ trách nhân sự cho toàn bộ công ty UPS với hơn 400 ngàn nhân viên trên toàn thế giới và doanh thu hàng năm là 46 tỷ đôla Mỹ. Với sức mạnh của mô hình quản trị nhânsự này, nhân viên UPS ... lớn gấp 5 lần Fedex.Có thể nói với sự hỗ trợ của các công cụ marketing như trang web, catalogue về công ty, cũng như sự hiện diện của các cán bộ tuyểndụng tại các hội chợ việc làm, các buổi...
... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví ... vậy, công tác tuyểndụngnhân sự, đầu vào của đội ngũ nhânsự trong một doanh nghiệp luôn luôn đợc chú trọng. Mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều tiến hành công tác tuyểndụng đều theo sự sắp xếp ... trình độ,vóc dáng, độ tuổi của ứng viên cần tuyển dụng; chuẩn bị các nội dung thông báo tuyển dụng. Tuỳ từng yêu cầu của công việc, sự cấp bách của công việc, vị trí của công việc mà bộ phận...
... ảnh củanhÃn hiệu để bắt đầu vòng quay kinh nghiệm sửdụng và giữ nó chuyển động. Qua sự phối hợp giữa các kích thích của truyền thông và sự thoả mÃn trong kinh nghiệm sử dụng, mới tạo nên sự ... đáo cũng có thể củng cố, khuyếch trơng cho sự vững mạnh củanhÃn hiệu. Đây chính là u điểm trong chiến lợc sản phẩm của công ty, dùngsự độc đáo của sản phẩm để quảng bá cho nhÃn hiệu. Nhng ... hoá và cá tính của sản phẩm đều phản ánh đặc điểm của ngời sử dụng. Nếu một công ty chỉ chú ý đến cái tên củanhÃn hiệu, tức là coi nhẹ điều mấu chốt của nội dung. Thách thức củanhÃn hiệu là...
... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... bảo cho tổ chức có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát triển của tổ chức .1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức ... mộ1Việc xây dựngchiếnlượctuyển mộ đóng vai trò vô cùng quan trọng vì khâu này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của toàn bộ quá trình tuyểndụng Nội dungcủachiếnlượctuyển mộ bao gồm :...
... nguồn tuyểndụngcủa Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong các nguồn Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ... động trên thị trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự. Một thị trường sức lao động ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng và đăng tuyển. Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồnĐơn vị: NgườiNăm 2006 2007 2008Tổng số LĐ tuyểndụng (người)30 100% 50 100%...
... củatuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyểndụng ... tuyểndụngnhânsự tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh PhươngCHƯƠNG ICHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Khái niệm và vai trò củatuyểndụng nhân...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. 2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty. Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsựcủa ... tác tuyểndụngnhân sự. Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một quy trình tuyển ... Tổng hợp hồ sơ đăng ký tuyểndụng Vị trí cần tuyểndụng Năm 2009 Năm 2010 Giám đốc, phó giám đốc Không tuyểndụng Nhân viên kinh doanh 11 21 Nhân viên kế toán 9 15 Nhân viên phòng tổ chức...
... Vị trí chức danh tuyển dụng - Giới tính- Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyển dụng - Lý do tuyển dụng - Phương tiện tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sàiChúng ... trình tuyểndụngnhân sự của công ty.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Qui trình tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH Đức Việt Phạm vi nghiên cứu: Phòng Tổ chức nhânsự ... trình tuyểndụng nhằm hoàn thiện quy trình tuyểndụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt. Trong quá trình tìm hiểu về công tác tuyển dụng, em đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân...
... Xây dựngchiếnlược phát triển nhân lực lâu dài14Để nâng cao hiệu quả tuyểndụngnhân lực cần xây dựngchiếnlược phát triển nguồn nhân lực. Một chiếnlược gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực ... cầu sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao trong công ty để tìm kiếm ứng viên hoặc có thể sửdụng dịch vụ tuyểndụngcủa các công ty nhân sự và tuyểndụng chuyên nghiệp khác.Các ứng viên từ nguồn tuyển ... tạp của công việc-Tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động-Kinh nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển dụng. 3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng 3.1 Các nguồn nhânsựtuyển dụng Các...
... bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyểndụng tại Công ... công tác tuyển dụng nhânsự tại Công ty Cổ phần May Sơn Hà” là chuyên đề tốt nghiệp của mình.Chuyên đề bao gồm 03 phần:Chương 1: Những vấn đề lý luận cung về công tác tuyểndụngnhân sự Chương...
... không. Nội dungcủachiếnlượctuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... Tìm kiêm người xin việc Khi đã xây dựng xong chiếnlượctuyểndụngnhânsự và đã lập kế hoạch tuyển dụng nhânsự thì các hoạt động tuyểndụngnhânsự được tiến hành. Quá trình tìm kiếm người...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dungcủa quản trị nhân sự, tuyểndụng ... củatuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng...