... quy hoạch, kế hoạch pháttriển trung ngắn hạn kinh tế – xã hội quốc gia12 Chiếnlượcpháttriểncôngnghiệp giữ vị trí trọng yếu chiếnlượcpháttriển kinh tế – xã hội, côngnghiệp giữ vai trò ... định: “Nhà nước ưu tiên pháttriểncôngnghiệp nặng cách hợp lý, sở pháttriển nông nghiệpcôngnghiệp nhẹ, kết hợp côngnghiệp với nông nghiệp nước thành cấu công – nông nghiệp, ” Với chủ trương ... thời gian dài11 Chiếnlượccôngnghiệp kế hoạch tổng thể dài hạn nhằm đạt mục tiêu pháttriểncôngnghiệp có khả cạnh tranh quy mô toàn cầu, định hướng cách thức pháttriểncôngnghiệp mang tính...
... Vinashin ngành côngnghiệp đóng tàu Việt Nam cần có chiếnlượcpháttriển phù hợp bền vững nhằm tận dụng thuận lợi sẵn có pháttriển ngành côngnghiệp đóng tàu thành ngành côngnghiệp mũi nhọn ... Việt Nam Chiếnlượcpháttriển ngành côngnghiệp đóng tàu Việt Nam Trong lịch sử ngành đóng tàu Việt Nam, việc Tổng công ty Côngnghiệp Tàu thủy Việt Nam chuyển đổi thành Tập đoàn Côngnghiệp tàu ... nay, Tập đoàn Vinashin đầu tư pháttriểnkhucôngnghiệp tàu thuỷ để xây dựng nhà máy côngnghiệp phụ trợ phục vụ đóng tàu gồm: KhuCôngnghiệp Cái Lân - Quảng Ninh với nhà máy cán nóng thép...
... chiến lợc pháttriển doanh nghiệp, chiến lợc pháttriển ngành chiến lợc pháttriển chung hệ thống côngnghiệp Cũng có quan niệm cho chiến lợc pháttriển doanh nghiệp thể tập trung chiến lợc phát ... pháttriểncôngnghiệpchiến lợc pháttriển kinh tế-xã hội vùng, địa phơng.Trong nội dung đó, ngời ta xác định định hớng chung pháttriểncôngnghiệp số ngành trọng yếu, pháttriểnkhucôngnghiệp ... lẽ, xác định sai quan điểm pháttriển xác định đợc nội dung khác chiến lợc pháttriểncôngnghiệp Hệ thống mục tiêu chiến lợc pháttriểncông nghiệp. Sự pháttriểncôngnghiệp mục đích tự thân Là...
... doanh nghiệp, loại chiếnlược bao gồm: Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối chiếnlược giao tiếp – khu ch trương (chiến lược yểm trợ bán hàng) Chiếnlược chung chiếnlược ... loại chiếnlược kinh doanh dựa tiêu thức khác nhau(1, 3234): a Căn vào phạm vi chiếnlược , người ta chia chiếnlược kinh doanh thành hai loại: - Chiếnlược chung, hay gọi chiếnlược tổng quát: Chiến ... thành chiếnlược kinh doanh hoàn ch ỉnh Không thể coi chiếnlược kinh doanh có chiếnlược chung mà chiếnlược phận thể mục tiêu mà mục tiêu lại thể số tiêu định b Căn vào hướng tiếp cận chiến lược...
... chiếnlượccông ty, chiếnlược cạnh tranh đơn vò Hỗ trợ cho việc thực chiếnlược SBU chiếnlượccông ty gồm: o Chiếnlược marketing o Chiếnlược quản trò nguyên vật liệu mua hàng o Chiếnlược ... chọn chiếnlược cho doanh nghiệp theo đuổi Các chiếnlược chọn phải xếp theo thứ tự ưu tiên chiếnlược thực trước, chiếnlược thực sau Để chọn chiến lược, nhà quản lý sử dụng ma trận hoạch đònh chiến ... Chiếnlượcpháttriểncông ty Công ty cổ phần côngnghiệp xuất nhập cao su (Rubico) đến năm 2015” với mong muốn đóng góp công sức vào trình thúc đẩy pháttriểnCông ty cổ phần côngnghiệp xuất nhập...
... tạo hội Chiếnlược cấp chức Chiếnlược cấp chức chiếnlược tác nghiệp liên quan đến việc phận doanh nghiệpchiếnlượccông ty Nó xác định nhiệm vụ, công việc cụ thể cho phận chức Chiếnlược cấp ... Miền Bắc năm qua Ø Chương 3: Xây dựng chiếnlượcpháttriển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc đến năm 2020 5 Chương LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 1.1 Khái niệm chiếnlược ... quản trị chiếnlược Ø Phân tích, đánh giá thực trạng pháttriển Tổng công ty cảng hàng không Miền Bắc năm qua Ø Xây dựng chiếnlược đề xuất giải pháp nhằm thực chiếnlượcpháttriển Tổng công ty...
... chiếnlượccông ty, chiếnlược cạnh tranh đơn vò Hỗ trợ cho việc thực chiếnlược SBU chiếnlượccông ty gồm: o Chiếnlược marketing o Chiếnlược quản trò nguyên vật liệu mua hàng o Chiếnlược ... chọn chiếnlược cho doanh nghiệp theo đuổi Các chiếnlược chọn phải xếp theo thứ tự ưu tiên chiếnlược thực trước, chiếnlược thực sau Để chọn chiến lược, nhà quản lý sử dụng ma trận hoạch đònh chiến ... Chiếnlượcpháttriểncông ty Công ty cổ phần côngnghiệp xuất nhập cao su (Rubico) đến năm 2015” với mong muốn đóng góp công sức vào trình thúc đẩy pháttriểnCông ty cổ phần côngnghiệp xuất nhập...
... chiến lược, quy trình quản trị chiến lược, công cụ để xây dựng lựa chọn chiếnlược Giới thiệu chung công ty AFIEX: Quá trình hình thành pháttriểncông ty AFIEX, kết hoạt động thời gian qua công ... Xây dựng chiếnlượcpháttriển cho xí nghiệp xuất lương thực công ty AFIEX giai đoạn 2006-2010 Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược “Quản trị chiếnlược trình ... 2.2 Quá trình xây dựng chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược diễn thường xuyên,...
... hướng pháttriển Vinashin, Công ty đóng tàu Hạ Long đầu tư xây dựng pháttriển thành Tổng công ty đóng tàu lớn Việt Nam khu vực phía Bắc hoạt động đa ngành nghề theo hình thức công ty mẹ – công ... ngũ CNV đào tạo quy từ nước có côngnghiệp đóng tàu pháttriển Ba Lan, Đức, Nhật Các giai đoạn pháttriển Tính đến nay, Công ty trải qua gần 30 năm xây dựng pháttriển với nhiều giai đoạn thăng ... đoạn pháttriển rực rỡ Công ty kể từ ngày thành lập Được hỗ trợ Chính phủ ưu tiên pháttriển ngành côngnghiệp đóng tàu nước, Công ty nhận đơn hàng đóng loạt tàu hàng bách hoá 12.500 cho Tổng công...
... + Phải có chế khuyến khích người tài, người có tâm huyết người mục tiêu vừa động lực pháttriển V PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN, CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP Định hướng pháttriển -Tiếp tục ... hiệu phận gián tiếp: - 10% Chiếnlượcpháttriểncông ty 2.1 Chiếnlượcpháttriển kinh doanh 38 Để thỏa mãn nhu cầu đa dạng khách hàng, mở rộng thị phần nước chiếnlượcCông ty là: - Giữ vững sản ... congtymay10@garco10.com.vn I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁTTRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP - Công ty may 10 hình thành từ năm 1946 chiếnkhu Việt Bắc, khu 3, khu với bí danh X10, X30, X40 Lúc công ty công xưởng sản xuất vũ trang...