... Nokia tại ViệtNam 21.2 Mục tiêu dài hạn trong chiến lợc pháttriển thị trờng của Nokia tại ViệtNam 21.3 Giải pháp đạt đợc mục tiêu 2Chơng II: Phân tích chiến lợc2.1 Cơ sở hình thành chiến lợc ... về Nokia tại Việt Nam Năm 1996 Nokia đà đặt văn phòng đại diện tại tại Việt nam, Với nhiệm vụ phát triển thị trờng điện thoại di động và nghiên cứu các yếu tố thúc đẩy sự phát triển của thị ... hoá Việtnam sẽ giúp công ty có thể mở rộng và phát triển thị trờng bởi vì do văn hoá tiêu dùng của ngời Việtnam không đòi hỏi quá khắt khe. Do vậy, khi đa các sản phẩm của công ty vào Việt nam...
... phẩm.3.1.5 Chiếnlược nhân sự:Với những khó khăn và thuận lợi khi từ một doanh nghiệp nước ngoài mới hoạt động tại Việt Nam, Công ty Greencross ViệtNam hết sức quan tâm xây dựng chiếnlược nhân ... đó hoàn thiện tốt chiếnlược phát triển kinh doanh của công ty Greencross ViệtNam trong giai đoạn 2005 – 2010. Thông qua tiểu luận này nhằm giúp công ty Greencross ViệtNam có cái nhìn toàn ... tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp để xây dựng chiếnlượcpháttriển phù hợp tại ViệtNam trong giai đoạn 2005 – 2010.Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty, em xin chọn đề tài...
... chiếnlược được lựa chọn 41 3.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 41 3.3.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 45 3.3.4 Chiếnlượcpháttriển kinh doanh dịch vụ Logistic 48 3.3.5 Chiếnlược ... W1,W2,W4+O4,O7: Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức, pháttriển nguồn nhân lực W3+O1,O3,O7,O8: Chiến lượcpháttriển dịch vụ Logicstic tại ViệtNam Kết hợp WT: W3+T1,T3,T4: Chiến lược hội ... hợp và xem xét lại các chiếnlược bằng cách -Phân nhóm chiến lược. -Phối hợp các chiếnlược thành một hệ thống có tính hỗ trợ cho nhau và loại bỏ bớt các chiếnlược nào không bảo đảm tính...
... trợ và pháttriển doanh nghiệp chưa pháttriển kịp nhu cầu của các doanh nghiệp. Chi phí về dịch vụ hỗ trợ và pháttriển doanh nghiệp mới chỉ đạt 1% doanh số trong khi ở các nước pháttriển ... ngày càng gay gắt và khốc liệt NET đã khẳng định vai trò cần thiết của các chiếnlược marketing trong chiến lược pháttriển của mình, coi đó là một trong những công cụ quan trọng để xây dựng ... I.1.2. Lý luận về giải pháp chiếnlược 3 I.1.3. Vai trò của các giải pháp chiếnlược trong hoạt động sản xuất kinh doanh 3 I.1.4.Cơ sở xây dựng giải pháp chiếnlược 4 I.2. Các yếu tố ảnh...
... lợi thế cạnh tranh. Chiếnlược chức năng bao gồm: - Chiếnlược marketing. - Chiếnlược tài chính. - Chiếnlược nguyên cứu và phát triển. - Chiếnlược vận hành. - Chiếnlược nguồn nhân lực. ... nhập và pháttriển thị trường…………………………… ….48 III.2 - Chiếnlượcpháttriển sản phẩm………………………………………… 54 III.3 - Chiếnlược hội nhập về phía sau……………………………….………… 56 III.4 – Chiếnlược hội ... doanh nghiệp để đưa ra các chiến lược. Chiếnlược của công ty bao gồm có 3 cấp độ như sau: II.4.1 - Chiếnlược cấp công ty Mỗi công ty đều có phương án chiếnlược khác nhau nhằm thực hiện...
... trị chiến lược: bao gồm các hoạt động từ xây dựng đến tổ chức chiến lược. Quá trình quản trị chiếnlược có ba giai đoạn là thiết lập chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. ... Các chiếnlược lựa chọn 613.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 613.3.2 Chiếnlược Marketing 623.3.3 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 683.4 Một số giải pháp chủ yếu để thực hiện chiếnlược ... thành chiến lược Thực hiện nghiên cứu Hợp nhất trực giác và phân tích Đưa ra quyết định Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược 1.2.1 Giai đoạn hình thành chiếnlược Hình thành chiến...
... hiện chiếnlượcpháttriển là một nội dung quan trọng.1.3.3.Nội dung của chiếnlượcpháttriển ngành: Chiến lượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm những nội dung sau:- Các căn cứ của chiếnlược ... mới. Sau đó pháttriển lên thành Tổng công ty cao su Việt Nam tiếp tục pháttriển thành Tập đoàn cao su Việt Nam. Quá trình hình thành và pháttriển của Tổng công ty cao su ViệtNam đã trải ... chiếnlượcpháttriển ngành :Để xây dựng chiếnlượcpháttriển ngành nói riêng cũng như chiếnlược phát triển nói chung, ta đều phải dựa trên kinh nghiệm cũng như lịch sử phát triển của chính...
... Lựa chọn chiếnlược 5 1.1.4- Thực hiện chiếnlược 5 1.2- Chiếnlượcpháttriển ngành 5 1.2.1- Các chiếnlược cạnh tranh tổng quát 5 1.2.2- Chiếnlược đầu tư và các giai đoạn pháttriển ngành ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGUỒN NGUYÊN LIỆU GIẤY 1.1- Khái Niệm về chiếnlược 4 1.1.1- Chiếnlược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp 4 1.1.2- Phân tích chiếnlược 5 1.1.3- ... tư vùng nguyên liệu giấy Việt Nam. Trồng rừng nguyên liệu giấy là một dự án lớn trong chiếnlượcpháttriển ngành công nghiệp giấy ViệtNam và trong định hướng pháttriển của chương trình trồng...
... trạng chiếnlượcpháttriển tại ngân hàng Đầu tư và PháttriểnViệt Nam, đồ án nghiên cứu đề xuất những giải pháp, nhằm hoàn thiện chiếnlượcpháttriển tại ngân hàng Đầu tư và PháttriểnViệt Nam. ... tiến chiếnlượcpháttriển của ngân hàng Đầu tư và PháttriểnViệtNam từ 2011 đến năm 2015. 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài Đối tượng nghiên cứu của đồ án là chiếnlượcpháttriển ... Đầu tư và PháttriểnViệtNam cần có một chiếnlượcpháttriển thích hợp. Mục đích nghiên cứu của đồ án là dựa vào lý thuyết cơ bản về quản trị chiến lược, nghiên cứu tiếp cận chiếnlược hiện...
... Cơ Sở Hạ Tầng Ở ViệtNam III.1 Cảng Biển ViệtNam III.2 Các Cảng Hàng Không IV. Và Giải Pháp Cho Ngành Logistics ViệtNam IV.1 Những Thách Thức Với Ngành Logistics Việt Nam. IV.2 ChiếnLược Nào Cho Ngành Logistics ViệtNam V. ... ở Việtnam vẫn còn cha pháttriển kịp cùng với sự pháttriển của nền kinh tế nếu không muốn l lạc hậu. Việc pháttriển tốt hệ thống giao thông sẽ tạo điều kiện cho vận tải đa phơng thức phát ... Cơ Sở Hạ Tầng Ở ViệtNam III.1 Cảng Biển Việt Nam Việt nam có hơn 80 cảng biển với hơn 2.2 triệu mét vuông bến bãi và một triệu mét vuông bến cảng. Các cảng chính ở Việtnam do Cục Hàng Hải quản lý và bây giờ được chuyển giao cho Tổng Công Ty Hàng Hải Việt Nam. Các cảng chính là cảng Hải Phòng, cảng Đà Nẵng và cảng Sài Gòn, nhưng đều là cảng ở cửa sông và cách biển khoảng 30 đến 90 km. Điều này rất bất lợi cho tàu lớn cập cảng. Công suất bốc dỡ hàng năm gia tăng một cách đáng kể, cứ khoảng 5 năm lại gấp đôi, từ 56 triệu tấn năm 1998 lên 114 triệu tấn năm 2003. Các cảng gần vùng kinh tế trọng điểm phía Nam chiếm gần hai phần ba tổng sản lượng cả nước. Đội tàu cũng pháttriển từ 679 chiếc với công suất 1.6 triêu DWT năm 2000 lên 928 chiếc vói công suất 1.8 DWT năm 2003, tăng 12% số lượng tàu và 4% công suất tàu.Tuy công suất khai thác vẫn thấp hơn so với các cảng hiện đại trong khu vực nhưng, các cảng biển Việtnam làm ăn ngày càng hiệu quả với chi phí bến cảng, kho bãi thấp. So với chí phí kho bãi, bến cảng thì Việt nam vẫn rẻ hơn so với Trung Quốc và các cảng trong khu vực ASEAN. Các cảng chính ở Thành phố Hồ Chí Minh gồm có: •...
... tốt nghiệp: Chính sách công nghiệp của ViệtNam Khoa Kinh tế đối ngoại trong chiến lợc pháttriển kinh tế hiện nayCSCN ca min Nam trong nhng nm hai min Nam- Bc cũn b chia ct ch yu i theo hng ... Vit Nam NXB Lao ng -2001SV: Vũ Hải Yến Lớp Nhật 3 - K38 F 6Đại học Ngoại Thơng Hà Nội Đề tài tốt nghiệp: Chính sách công nghiệp của ViệtNam Khoa Kinh tế đối ngoại trong chiến lợc pháttriển ... công nghiệp của ViệtNam Khoa Kinh tế đối ngoại trong chiến lợc pháttriển kinh tế hiện nayTI LIU THAM KHO1. Bỏo cỏo tng hp d ỏn Quy hoch tng th phỏt trin cỏc ngnh cụng nghip Vit Nam theo cỏc...
... PHẨM CỦA VIỆT NAM 1.2.1 Quan niệm về chiếnlượcpháttriển ngành Chiến lượcpháttriển là hệ thống các phân tích, đánh giá và lựa chọn về quan điểm, mục tiêu tổng quát định hướng pháttriển các ... án chiếnlượcpháttriển ngành công nghiệp chế biến thực phẩm của Việt Nam. Chương 2: Đánh giá thực trạng ngành công nghiệp chế biến thực phẩm của Việt Nam. Chương 3: Phương án chiếnlượcphát ... NGHIỆPCHẾ BIẾN THỰC PHẨM CỦA VIỆT NAM 2.1 QUÁ TRÌNH PHÁTTRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM CỦA VIỆT NAM 2.1.1 Lịch sử pháttriển ngành CNCBTP của Việt Nam Công nghiệp chế biến thực...
... pháttriển kinh doanh của công ty Greencross Việt Nam 3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10 3.1.2. Chiếnlược giá 10 3.1.3. Chiếnlược phân phối 11 3.1.4. Chiếnlược chiêu thị 12 3.1.5. Chiếnlược ... chiếnlược qua phối hợp các yếu tố ma trận SWOT 8 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNG TY GREENCROSS VIỆTNAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 9 3.1. Chiếnlược ... lược như sau: 3.1. Chiếnlượcpháttriển kinh doanh của công ty Greencross ViệtNam 3.1.1. Chiếnlược sản phẩm Sản phẩm có một vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và pháttriển của công...