chiến lược mở rộng kênh phân phối
Chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa đối tượng khách hàng tại Cty TNHH Nội thất Thành Phát
... kênh phân phối cha đợc hợp lý giữa các vùng khác nhau.- Việc kiểm soát các thành viên trong kênh còn rất hạn chế.- Mới chỉ đầu t chiều rộng, cha có đần t chiều sâu cho hệ thống kênh phân phối. 1.4.Chính ... sách phân phối của công ty. Chính vì điều này công ty đà xây dựng một hệ thống kênh phân phối và có những kế hoạch tốt để thực hiện nó nhằm đạt đợc hiệu quả tối đa nh:Sơ đồ 5: Hệ thống kênh phân ... Chính sách phân phối. Hệ thống kênh phân phối của công ty chủ yếu đợc thực hiện qua các trung gian. Do vậy việc thiết lập quan hệ tốt, đồng thời kiểm soát đợc các dòng chảy trong kênh là vấn...
- 76
- 780
- 1
Chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa đối tượng khách hàng tại Cty TNHH Nội thất Thành Phát
... hỗn hợp: mấy tầng dưới mở rộng làm cửa hàng, các tầng trên hình tháp gồm các căn hộ.3.Cao ốc đa năng: gồm có cửa hàng, văn phòng và căn hộ. * Về mặt sở hữu, chung cư phân thành hai nhóm:+ ... không ai lát lại lên từ lâu nhưng không ai lát lạiBBể chứa nước giếng khoan mở nắpể chứa nước giếng khoan mở nắp mời bụi và rác "ghé thăm"mời bụi và rác "ghé thăm"Hộp ... dùng chung trong nhà chung cư thuộc sở hữu chung của tất cả chủ sở hữu các căn hộ đó và không thể phân chiaChủ sở hữu các căn hộ trong nhà chung cư có quyền và nghĩa vụ ngang nhau trong việc quản...
- 52
- 570
- 0
Chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa đối tượng khách hàng tại Cty TNHH Nội thất Thành Phát.
... công tác xây dựng chiến lược và hoạch định chiến lược không rõ ràng. Công tác phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược không được coi trọng với đúng nghĩa của nó. Việc phân tích các nhân ... Thực trạng công tác xây dựng chiến lược về mở rộng thị phần và đối tượng khách hàng tại Công ty TNHH Nội thất Thành PhátChương 3 Các giải pháp thực hiện chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng ... công tác xây dựng chiến lược về mở rộng thị phần và đối tượng khách hàng tại công ty TNHH Nội Thất Thành Phát.1. Thực trạng công tác phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược. Cũng như phần...
- 70
- 613
- 0
Chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa đối tượng khách hàng tại Cty TNHH Nội thất Thành Phát
... ty2.1.Hoạt động quản trị chiến lược kinh doanhHoạch định chiến lược là công việc cần thíêt của bất kỳ một công ty nào hoạt động trong nền kinh tế.Việc đưa ra được một chiến lược đúng đắn có ảnh ... tương lai đòi hỏi cấp thiết ban lãnh đạo công ty phải có chiến lược mở rộng thị trường kinh doanh của đơn vị cũng như tăng thị phần chi phối của doanh nghiệp trên thị trường nếu muốn tiếp tục ... dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh:Cạnh tranh bằng giá thành và chất lượng sản phẩm,cạnh tranh bằng mẫu mã những sản phẩm nội thất công ty thiết kế.Việc đưa ra một chiến lược cạnh tranh...
- 72
- 517
- 0
Chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa đối tượng khách hàng tại Cty TNHH Nội thất Thành Phát
... trạng công tác xây dựng chiến lược về mở rộng thị phần và đối tượng khách hàng tại Công ty TNHH Nội thất Thành PhátI. Thực trạng công tác xây dựng chiến lược về mở rộng thị phần và đối tượng ... trạng công tác phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược. Cũng như phần lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam hiện nay là công tác xây dựng chiến lược và hoạch định chiến lược không ... dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh:Cạnh tranh bằng giá thành và chất lượng sản phẩm,cạnh tranh bằng mẫu mã những sản phẩm nội thất công ty thiết kế.Việc đưa ra một chiến lược cạnh tranh...
- 70
- 415
- 0
Chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa đối tượng khách hàng tại Cty TNHH Nội thất Thành Phát
... trạng công tác xây dựng chiến lược về mở rộng thị phần và đối tượng khách hàng tại Công ty TNHH Nội thất Thành PhátI. Thực trạng công tác xây dựng chiến lược về mở rộng thị phần và đối tượng ... trạng công tác phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược. Cũng như phần lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam hiện nay là công tác xây dựng chiến lược và hoạch định chiến lược không ... ty2.1.Hoạt động quản trị chiến lược kinh doanhHoạch định chiến lược là công việc cần thíêt của bất kỳ một công ty nào hoạt động trong nền kinh tế.Việc đưa ra được một chiến lược đúng đắn có ảnh...
- 71
- 456
- 0
Chiến lược mở rộng thị trường của công ty cổ phần Thăng Long.doc.DOC
... trờng 191.5. Các chiến lợc mở rộng thị trờng211.5.1. Chiến lợc thâm nhập thị trờng 211.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng 221.5.3. Chiến lợc phát triển sản phẩm 231.5.4. Chiến lợc đa dạng ... mình.1.5.2. Chiến lợc phát triển thị trờng:Nội dung chủ yếu của chiến lợc này nhằm tăng khối lợng tiêu thụ và mở rộng sản phẩm ra các thị trờng khu vực, ổn định thị trờng hiện có, mở rộng thị ... cầu.1.1.3. Khái niệm, nội dung, vai trò và nguyên tắc của việc mở rộng thị tr-ờng:a. Khái niệm mở rộng thị trờng:Theo nghĩa trực tiếp thì mở rộng thị trờng là một quá trình tăng khối lợng sản phẩm...
- 55
- 1,306
- 13
chiến lược mở rộng thị trương mỹ của côngn ty cổ phần sản xuất và thương mại gỗ High-up.docx
... gỗ. Chiến lược mở rộng thị trường đồ gỗ tại Mỹ28High – up Furniture CompanyTôn chỉ: “Mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng”. Chiến lược chính: mở rộng thị trường thông qua mở rộng kênh phân ... thất, nhà bếp. phòng khách, phòng ngủ. Chiến lược mở rộng thị trường đồ gỗ tại Mỹ39High – up Furniture Company• Sơ đồ quy trình sản xuất: Chiến lược mở rộng thị trường đồ gỗ tại Mỹ9CHÀ NHÁMTẠO ... khách sạn.1.2. Sản phẩm dự kiến mở rộng thị trường:• Các dòng sản phẩm đồ gỗ nội thất gia đình có giá cạnh tranh, bao gồm:− Đồ gỗ phòng khách Chiến lược mở rộng thị trường đồ gỗ tại Mỹ6High...
- 24
- 485
- 2
Chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần thiết bị điện tam kim
... pháp chiến lược nào.Mô hình phân tích chiến lược: Hình 1. Mô hình phân tích chiến lược Đặng thị Huyền Lớp: Quản lý kinh tế 47BGiai đoạn 1 : Phân tích hiện trạng Môi trường bên ngoài Phân ... định chiến lược, bản thân chúng không quan trọng hơn những quyết định điều hành mà chỉ đơn giản là hậu quả của chúng rộng lớn và kéo dài hơn.1.3 Phân tích chiến lược Phân tích chiến lược ... sự phân công của trưởng phòng và ban lãnh đạo. + Đại diện thương mại phải : xây dựng và mở rộng hệ thống kênh phân phối tại thị trường quản lý theo định hướng của công ty; hỗ trợ và phân phối...
- 76
- 920
- 5
Chiến lược mở rộng thị trường của công ty kinh doanh than Hà Nội đến năm 2015.doc
... nghiệp. Chiến lược mở rộng thị trường của một doanh nghiệp có thể kết hợp cả hai nội dung: mở rộng theo chiều rộng và mở rộng theo chiều sâu.1.3.2.2. Nội dung chiến lược Như đã nói ở trên, chiến lược ... triển rộng rãi của nó uy hiếp không nhỏ đến thị phần của Công ty kinh doanh than Hà Nội.351.3.2. Chiến lược mở rộng thị trường1.3.2.1. Khái niệm Chiến lược mở rộng thị trường là một chiến lược ... thị trường tiềm năng ấy?181.3. Chiến lược mở rộng thị trường1.3.1. Sơ lược về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp1.3.1.1. Khái niệmThuật ngữ chiến lược kinh doanh xuất hiện từ đầu thế...
- 62
- 1,146
- 12
Chiến lược mở rộng thị trường cho dòng sản phẩm xe tay ga Air Blade
... sườn. Chiến lược giá: Kiểm soát mức giá không để quá cao, có thể hạ giá để khuyến khích việc mua hàng. Chiến lược kênh phân phối: Mở rộng phạm vi phân phối và xây dựng các kênh phân phối mới Chiến lược ... những phân tích, đánh giá trên chúng ta thấy được việc phối hợp hiệu quả các công cụ là một trong những điều kiện để thực hiện thành công một chiến lược xúc tiến hỗn hợp. Cùng với những chiến lược ... đoạn mới: 2. 1Chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong mối quan hệ giữa các chiến luợc khác Sản phẩm hiện đang ở giai đoạn phát triển với sức mua lớn nhu cầu tăng vì vậy các chiến lược trước đây...
- 33
- 922
- 6
Chiến lược mở rộng thị trường của Toyota Việt Nam
... tế Thương mại Như trên ta thấy chiến lược tiếp thị bao gồm 3 nội dung cơ bản là hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Do đó chiến lược tiếp thị sẽ giúp cho bộ phận ... LỤCLời mở đầu 1Chương I: Lý luận chung về tiếp thị và chiến lược tiếp thị 21.Khái niệm 21.1. Tiếp thị 21.2 Chiến lược tiếp thị 41.2.1 Định nghĩa chiến lược tiếp thị 41.2.2 Xây dựng chiến lược ... việc hoạch định chiến lược. 3.3.2. Quá trình quản trị chiến lược cua doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc đề ra được chiến lược theo đuổi mà phải chuyển đổi từ những ý nghĩ chiến lược đó sang...
- 31
- 1,285
- 3
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25