... doanh nghiệp sử dụng chiếnlượckinhdoanh công cụ cạnh tranh có hiệu 1.1.3 Xây dựng thựcchiếnlượckinhdoanh 1.1.3.1 Xácđịnh sứ nhiệm vụ mụctiêudoanh nghiệp Xácđịnh nhiệm vụ mụctiêuchiến ... lực; chiếnlượckinhdoanhxácđịnhmụctiêu dài hạn, sách giải pháp cần thiết đểthựcmụctiêuxácđịnh 1.1.2 Vấn đề cốt lõi vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1.2.1 Vấn đề cốt lõi Trong kế hoạch chiến ... hoạch chiếnlượcdoanh nghiệp, phảicó nội dung chủ yếu mụctiêuchiến lược, biện pháp chiếnlược sách Nhưng cốt lõi chiếnlựơc biện pháp đểthựcmục tiêu, phương án tối ưu đểthựcmụctiêuCó thể...
... 2008, gói hỗ trợ kích thích kinh tế thựcđể đưa kinh tế dần vào ổn địnhThực tế, vào cuối năm 2008 năm 2009, kinh tế nước ta phục hồi rõ nét, vượt qua khủng hoảng kinh tế tồi tệ giới vòng 80 ... vụ đầu vào cho doanh nghiệp đểdoanh nghiệp đảm bảo thực hoạt động sản xuất kinhdoanh - Nhà cung ứng cung cấp vật tư đầu vào cho trình sản xuất kinhdoanh nên có tầm ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp ... nước đổ vào doanh nghiệp, doanh nghiệp dựa vào nguồn vốn để phát triển sản xuất kinhdoanh mở rộng thị phần - Về pháp luật: Với hội nhập vào kinh tế giới, hệ thống pháp luật Việt Nam sửa đổi để phù...
... tốt Sứ mệnh kinhdoanhXácđịnh vị trí cạnh tranh Cơ cấu ngành Công việc kinhdoanh Lịch chiếnlược Đổi mới, cải tiến Hiệu hoạt động Xácđịnh khách hàng mụctiêu Lịch trình chiếnlược cho trình ... trị chiến lược, xácđịnh cấp độ chiếnlược nêu tầm quan trọng quản trị chiếnlược Giới thiệu quy quản trị chiến lược, công cụ số công cụ hỗ trợ để sử dụng việc phân tích đánh giá chiếnlượckinh ... triển khai chiếnlượcdinhdoanh công ty, hiệu kinh doanh, đổi cải tiến, xácđịnh khách hàng mụctiêu công ty mặt nội công ty Dương Quang Sơn Đồ án tốt nghiệp: Thực trạng chiếnlượckinhdoanh Công...
... nhân lực;… Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlượckinhdoanh hoàn chỉnh Không thể coi chiếnlượckinhdoanhcóchiếnlược chung mà chiếnlược phận thể mụctiêumụctiêu lại ... bổ nguồn lực đểthựcmụctiêu 1.1.2 Phân loại chiếnlượckinhdoanh Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlượckinhdoanh làm hai loại: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược tổng quát, ... VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.2 Môi trường kinhdoanhdoanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh 14 1.4 Điểm hạn chế qui trình xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... t kinhdoanh ph i xác nh c nhi m v hay s m ng c a doanh nghi p 1.2.2 Xác nh m c tiêukinhdoanh Bư c ti p theo c a q trình ho ch xác nh chi n lư c s n xu t kinhdoanh nh c m c tiêu s n xu t kinh ... kinhdoanh vi c xácdoanh nghi p cách t t nh t nh m c tiêukinh doanh, l p k h ach phân b ngu n l c c a t o l i th c nh tranh nh m t c m c tiêukinhdoanh m t -6- 1.1.2 Phân lo i chi n lư c kinh ... XU T KINHDOANH C A CƠNG TY C PH N CƠ I N TH C 2.1 Gi i thi u t ng quan v Cơng ty C ph n Cơ i n Th 2.1.1 S i phát tri n c a Cơng ty C ph n Cơ i n Th Cơng ty C ph n Cơ i n Th tr c thu c Cơng ty...
... nhân lực;… Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlượckinhdoanh hoàn chỉnh Không thể coi chiếnlượckinhdoanhcóchiếnlược chung mà chiếnlược phận thể mụctiêumụctiêu lại ... bổ nguồn lực đểthựcmụctiêu 1.1.2 Phân loại chiếnlượckinhdoanh Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlượckinhdoanh làm hai loại: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược tổng quát, ... VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.2 Môi trường kinhdoanhdoanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh 14 1.4 Điểm hạn chế qui trình xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... m y u c a doanh nghi p Xu t phát t th c ti n ó, vi c xây d ng chi n lư c kinhdoanh h t s c c n thi t i v i m i doanh nghi p Nó giúp cho doanh nghi p có nh hư ng, m c tiêukinhdoanhrõ ràng, ... t t p h p nh ng m c tiêu sách k ho ch ch y u t c m c tiêu ó, cho th y doanh nghi p ang ho c s th c hi n ho t ng kinhdoanh gì, doanh nghi p s ho c s thu c vào lĩnh v c kinhdoanh 1.2 Vai trò c ... công ty xác nh v ch rõ m c ích, m c tiêu c a công ty, xác nh ho t ng kinhdoanh mà công ty theo u i, t o sách k ho ch b n t c m c tiêu c a công ty, phân ph i ngu n l c gi a ho t ng kinhdoanh Chi...
... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược- Quản trị chiếnlượcĐịnh nghĩa chiếnlược (strategy) Theo Fred R.David: chiếnlượckinhdoanh phương tiện đạt đến mụctiêu ... tiếp cận để hoạch địnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp sở lý luận vận dụng cụ thể, từ góp phần mang lại kinh nghiệm hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp khác Ý nghĩa thực tiễn: ... Koontz,1993): chiếnlượckinhdoanhxácđịnhmụctiêu bản, lâu dài doanh nghiệp đồng thời vạch lựa chọn cách thức, trình hành động phân phối nguồn lực nhằm thựcmụctiêu Theo Michael E.Porter: chiến lược...
... cơng ty Đó điều mà nhà quản trị thực quan tâm Cóđiềuchiến lƣợc kinhdoanh khác xácđịnhmụctiêu khác tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinhdoanh cơng ty Tuy nhiên, việc xác định, xây dựng định ... kinhdoanh tập hợp định hành động kinhdoanh hƣớng mụctiêuđể nguồn lực cơng ty đáp ứng đƣợc hội thách thức từ bên ngồi Nhƣ vậy, theo định nghĩa điểm chiến lƣợc kinhdoanhcó liên quan tới mụctiêu ... địnhchiến lƣợc kinhdoanh hƣớng mụctiêu chƣa đủ mà đòi hỏi chiến lƣợc cần đƣa hành động hƣớng mụctiêu cụ thể, hay gọi cách thức làm để đạt đƣợc mụctiêu Điểm thứ hai chiến lƣợc kinh doanh...
... m y u c a doanh nghi p Xu t phát t th c ti n ó, vi c xây d ng chi n lư c kinhdoanh h t s c c n thi t i v i m i doanh nghi p Nó giúp cho doanh nghi p có nh hư ng, m c tiêukinhdoanhrõ ràng, ... t t p h p nh ng m c tiêu sách k ho ch ch y u t c m c tiêu ó, cho th y doanh nghi p ang ho c s th c hi n ho t ng kinhdoanh gì, doanh nghi p s ho c s thu c vào lĩnh v c kinhdoanh 1.2 Vai trò c ... công ty xác nh v ch rõ m c ích, m c tiêu c a công ty, xác nh ho t ng kinhdoanh mà công ty theo u i, t o sách k ho ch b n t c m c tiêu c a công ty, phân ph i ngu n l c gi a ho t ng kinhdoanh Chi...
... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược- Quản trị chiếnlượcĐịnh nghĩa chiếnlược (strategy) Theo Fred R.David: chiếnlượckinhdoanh phương tiện đạt đến mụctiêu ... tiếp cận để hoạch địnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp sở lý luận vận dụng cụ thể, từ góp phần mang lại kinh nghiệm hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp khác Ý nghĩa thực tiễn: ... Koontz,1993): chiếnlượckinhdoanhxácđịnhmụctiêu bản, lâu dài doanh nghiệp đồng thời vạch lựa chọn cách thức, trình hành động phân phối nguồn lực nhằm thựcmụctiêu Theo Michael E.Porter: chiến lược...
... cơng ty Đó điều mà nhà quản trị thực quan tâm Cóđiềuchiến lƣợc kinhdoanh khác xácđịnhmụctiêu khác tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinhdoanh cơng ty Tuy nhiên, việc xác định, xây dựng định ... kinhdoanh tập hợp định hành động kinhdoanh hƣớng mụctiêuđể nguồn lực cơng ty đáp ứng đƣợc hội thách thức từ bên ngồi Nhƣ vậy, theo định nghĩa điểm chiến lƣợc kinhdoanhcó liên quan tới mụctiêu ... địnhchiến lƣợc kinhdoanh hƣớng mụctiêu chƣa đủ mà đòi hỏi chiến lƣợc cần đƣa hành động hƣớng mụctiêu cụ thể, hay gọi cách thức làm để đạt đƣợc mụctiêu Điểm thứ hai chiến lƣợc kinh doanh...
... để đạt mụctiêu dựa vào điềukiện chủ quan, khách quan nguồn lực doanh nghiệp bảo hiểm" Căn vào phạm vi mà chiếnlượckinhdoanh chia thành chiếnlượckinhdoanh tổng quát chiếnlượckinhdoanh ... chiếnlượckinhdoanh công ty quy trình xây dựng chiếnlượcdoanh nghiệp bảo hiểm 1.2.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp bảo hiểm Trong trình hình thành phát triển lý luận chiếnlượckinh doanh, ... động doanh nghiệp Với doanh nghiệp bảo hiểm Ta hiểu khái quát chiếnlượcdoanh nghiệp bảo hiểm sau: "Chiến lượckinhdoanhdoanh nghiệp bảo hiểm tập hợp mụctiêu dài hạn doanh nghiệp cách thức để...
... nhằm thựcmụctiêukinhdoanh Nó thớc đo ngày trở nên quan trọng tăng trởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thựcmụctiêukinh tế doanh nghiệp thời kì 1.1.2.1 Bản chất hiệu kinhdoanhBản chất ... chức nhân lực doanh nghiệp nhằm đạt mụctiêukinhdoanhcó hiệu Nếu nói ngời phù hợp điềukiện cần để sản xuất kinhdoanh tổ chức lao động hợp lý điềukiện đủ đểdoanh nghiệp kinhdoanh cách có ... quát để tính hiệu kinhdoanh Kết sản xuất kinhdoanh đạt đợc Hiệu kinhdoanh = Chi phí chi để đạt kết Để đạt đợc hiệu kinhdoanh cao doanh nghiệp phảithực tốt vấn đề sau: - Tăng cờng kết kinh doanh...