... Điều bao gồm việc kiểm tra thay đổi phù hợp chiến < /b> lược,< /b> sử dụng sở liệu vận hành sở liệu cạnhtranh môi trường kinh doanh b n đưa chu trình việc lập kế hoạch chiến < /b> lược < /b> tiến hành thực B ng việc ... mục tiêu chiến < /b> lược < /b> Thực kế hoạch – tổ chức b n phải liên kết chiến < /b> lược < /b> lâu dài với hoạt động hàng ngày, hài hoà chiến < /b> lược < /b> với kế hoạch ngân sách hoạt động tập trung vào việc nâng cấp < /b> cải thiện ... vận hành chiến < /b> lược < /b> vào cấu trúc thiết kế cách cẩn thận họp tổng kết quản lý Kiểm tra điều chỉnh – tổ chức b n phải kiểm tra giả thuyết chiến < /b> lược < /b> để định xem liệu b n thực có chiến < /b> lược < /b> đắn...
... kết chiến < /b> lược < /b> công ty với chiến < /b> lược < /b> đơn vị kinh doanh riêng lẻ xếp khuyến khích nhân viên để tối ưu hoá việc thực chiến < /b> lược < /b> B n phải hài hoà tổ chức chiến < /b> lược < /b> việc phân b đồ chiến < /b> lược < /b> ... tạo chiến < /b> lược < /b> định người lãnh đạo trình thực chiến < /b> lược < /b> Lập chiến < /b> lược < /b> sử dụng công cụ đồ chiến < /b> lược < /b> hệ thống thẻ cân điểm với mục tiêu ý tưởng sáng tạo chiến < /b> lược < /b> Sắp xếp tổ chức, tổ chức b n ... điểm chiến < /b> lược < /b> dựa vào nguồn lực chiến < /b> lược < /b> biển xanh việc lên kế hoạch dự trù tương lai, mô động trò chơi chiến < /b> lược < /b> Lập chiến < /b> lược,< /b> tổ chức b n phải sẵn sàng phát triển đối tượng, biện pháp,...
... khuôn khổ định vị cạnh tranh, quan điểm chiến < /b> lược < /b> dựa vào nguồn lực chiến < /b> lược < /b> biển xanh việc lên kế hoạch dự trù tương lai, mô động trò chơi chiến < /b> lược < /b> Lập chiến < /b> lược < /b> – tổ chức b n phải sẵn sàng ... liên kết chiến < /b> lược < /b> công ty với chiến < /b> lược < /b> đơn vị kinh doanh riêng lẻ xếp khuyến khích nhân viên để tối ưu hoá việc thực chiến < /b> lược < /b> B n phải hài hoà tổ chức chiến < /b> lược < /b> việc phân b đồ chiến < /b> lược < /b> ... tạo chiến < /b> lược < /b> định người lãnh đạo trình thực chiến < /b> lược < /b> Lập chiến < /b> lược < /b> sử dụng công cụ đồ chiến < /b> lược < /b> hệ thống thẻ cân điểm với mục tiêu ý tưởng sáng tạo chiến < /b> lược < /b> Sắp xếp tổ chức – tổ chức b n...
... ĐÓNG VAITRÒLỢITHẾCẠNHTRANH Để đến nơi rất xa để tiết kiệm thời gian… thì người ta thường chọn đường hàng không để di chuyển 3 HỆ THỐNG HÀNG KHÔNG ĐÓNG VAITRÒLỢITHẾCẠNHTRANH ... QUAN SỐ KHÁI NIỆM: Lợicạnh tranh: mạnh DN (điểm đến) so với DN khác mà nhờ làm tăng khả cạnhtranh DN Khách hàng lựa chọn mua sản phẩm họ so sánh chi phí blợi ích đạt Lợicạnhtranh hướng tới ... vào Việt Nam điểm du lịch này, tạo nên lợicạnhtranh so với tỉnh khác 4 HỆ THỐNG ĐƯỜNG THỦY ĐÓNG VAITRÒLỢITHẾCẠNHTRANH - Động Phong Nha - Kẽ B ng hay danh thắng Tràng An ví dụ cho khai...
... cho ba loại chiến < /b> lợc cạnhtranh theo Albell : Khác biệt, không khác biệt tập chung Các chiến < /b> lợc cạnhtranh chung Porter : Theo Porter chiến < /b> lợc cạnhtranh thích hợp chiến < /b> lợc dựa lợicạnhtranh ... vụ xây dựng chiến < /b> lợc cạnhtranh hợp lý Dựa vào ba tiêu chí này, sơ đồ phân loại chiến < /b> lợc cạnhtranh Albell đợc xác định phạm vi cạnhtranh mức độ khác biệt sản phẩm, dịch vụ cạnhtranh Kết hợp ... lợicạnhtranh đối thủ xem xét làm để tổ chức cạnhtranh lĩnh vực kinh doanh ngành < /b> Ba định đợc thể cụ thểchiến < /b> lợc sản phẩm, chiến < /b> lợc cạnh tranh, chiến < /b> lợc đầu t, chiến < /b> lợc thị trờng 4.1 Chiến...
... Chiến < /b> lược < /b> thương hiệu công cụ quan trọng để thực hóa chiến < /b> lược < /b> kinh doanh Nói cách khách, để xây dựng Chiến < /b> lược < /b> khác biệt hóa thương hiệu, tầm nhìn triết lý thương hiệu, chiến < /b> lược < /b> kinh ... hiệu mà không cần xem xét đến chiến < /b> lược < /b> kinh doanh Họ cho chiến < /b> lược < /b> kinh doanh thay đổi nên định vị thương hiệu cần dựa vào tầm nhìn triết lý thương hiệu đủ Thay tranh luận sai hai quan điểm ... thực tế sau Language Link thay đổi chiến < /b> lược < /b> kinh doanh Language Link (LLV) thương hiệu giáo dục nước chuyên đào tạo Anh ngữ Kể từ vào Việt Nam từ năm 1996, chiến < /b> lược < /b> kinh doanh LLV trở thành thương...
... Chiến < /b> lược < /b> thương hiệu công cụ quan trọng để thực hóa chiến < /b> lược < /b> kinh doanh Nói cách khách, để xây dựng Chiến < /b> lược < /b> khác biệt hóa thương hiệu, tầm nhìn triết lý thương hiệu, chiến < /b> lược < /b> kinh ... hiệu mà không cần xem xét đến chiến < /b> lược < /b> kinh doanh Họ cho chiến < /b> lược < /b> kinh doanh thay đổi nên định vị thương hiệu cần dựa vào tầm nhìn triết lý thương hiệu đủ Thay tranh luận sai hai quan điểm ... thực tế sau Language Link thay đổi chiến < /b> lược < /b> kinh doanh Language Link (LLV) thương hiệu giáo dục nước chuyên đào tạo Anh ngữ Kể từ vào Việt Nam từ năm 1996, chiến < /b> lược < /b> kinh doanh LLV trở thành thương...
... Chiến < /b> lược < /b> thương hiệu công cụ quan trọng để thực hóa chiến < /b> lược < /b> kinh doanh Nói cách khách, để xây dựng Chiến < /b> lược < /b> khác biệt hóa thương hiệu, tầm nhìn triết lý thương hiệu, chiến < /b> lược < /b> kinh ... nhiều năm xoá b cảm nhận KFC thay đổi thành tố sắc nhận diện thương hiệu (slogan) phục vụ cho nỗ lực thay đổi chiến < /b> lược < /b> truyền thông phục vụ cho chiến < /b> lược < /b> kinh doanh (mục tiêu chiến < /b> lược < /b> kinh ... hiệu mà không cần xem xét đến chiến < /b> lược < /b> kinh doanh Họ cho chiến < /b> lược < /b> kinh doanh thay đổi nên định vị thương hiệu cần dựa vào tầm nhìn triết lý thương hiệu đủ Thay tranh luận sai hai quan điểm...
... vị cạnhtranh Do đó, quản trị chiến < /b> lược < /b> tiến trình gồm giai đoạn chính: • Giai đoạn hoạch định xây dựng chiến < /b> lược < /b> • Giai đoạn thực chiến < /b> lược < /b> • Giai đoạn kiểm soát chiến < /b> lược < /b> Để tạo chiến < /b> lược < /b> ... nghiệp ngành < /b> Các đối thủ dạng tiềm ẩn Khả b ép giá từ Nguy có đối thủ cạnhtranh nhà cung cấp < /b> Khả b ép giá từ Các đối thủ cạnhtranh Nhà cung cấp < /b> người mua ngành < /b> Người mua Sự cạnhtranh doanh ... phổ biến để hình thành chiến < /b> lược < /b> có khả lựa chọn Ma trận chiến < /b> lược < /b> dựa hai khía cạnh để đánh giá là: vị trí cạnhtranh tăng trưởng thị trường Ma trận gồm b n phần tư: Góc tư I vị trí chiến < /b> lược...
... lệch trình cạnh tranh, từ tạo hội để có lợicạnhtranh - Phân biệt hai loại lợicạnh tranh: lợicạnhtranh chi phí lợicạnhtranh dị biệt hóa - Áp dụng phân tích xác định tiềm cho chiến < /b> lược < /b> kinh ... trị chiến < /b> lược < /b> giới thiệu nguồn gốc b n b n tạo nên lợicạnhtrạnh doanh nghiệp, chương tìm hiểu sâu lợicạnhtranhB o cáo tập trung vào mối quan hệ lợicạnhtranh trình cạnhtranh Sự cạnhtranh ... lược < /b> Các loại lợicạnhtranh Michael Porter xác định loại lợicạnhtranhlợicạnhtranh chi phí lợicạnhtranh khác biệt 5.1 Lợicạnhtranh chi phí Doanh nghiệp có lợicạnhtranh chi phí thường...
... lệch trình cạnh tranh, từ tạo hội để có lợicạnhtranh - Phân biệt hai loại lợicạnh tranh: lợicạnhtranh chi phí lợicạnhtranh dị biệt hóa - Áp dụng phân tích xác định tiềm cho chiến < /b> lược < /b> kinh ... trị chiến < /b> lược < /b> giới thiệu nguồn gốc b n b n tạo nên lợicạnhtrạnh doanh nghiệp, chương tìm hiểu sâu lợicạnhtranhB o cáo tập trung vào mối quan hệ lợicạnhtranh trình cạnhtranh Sự cạnhtranh ... lược < /b> Các loại lợicạnhtranh Michael Porter xác định loại lợicạnhtranhlợicạnhtranh chi phí lợicạnhtranh khác biệt 5.1 Lợicạnhtranh chi phí Doanh nghiệp có lợicạnhtranh chi phí thường...
... có khả tạo trì lợicạnhtranh cho doanh nghiệp Theo Michael Porter, có ba điều kiện để trì lợicạnhtranh Thứ nhất, hệ thống cấp < /b> b c nguồn gốc (tính b n vững tính b t chước), lợicấp < /b> thấp chi phí ... 2.1 Vaitrò nguồn lực & lực (Lê Thành Long, 2003) 2.1 Cách thức để tạo lợicạnhtranh Theo James Craig Rober Grant, lợicạnhtranh tạo theo mô hình sau: Hình 2.2 Mô hình yếu tố định lợicạnhtranh ... (Barney, 1991, trang 105) Trong ngành < /b> phụ thuộc lớn vào xu công nghệ ngành < /b> chế tạo máy biến thế, nguồn lực b t chước hoàn toàn lại thường b công nghệ thay b toàn giá trị Do vậy, lợicạnh tranh...
... Harvard chiến < /b> lược < /b> kế hoạch hành động có quy mô lớn liên quan đến cạnhtranh Điều có nghĩa kế hoạch cạnhtranh liên quan đến việc trở nên khác biệt để có lợicạnhtranh giáo sư viết Chiến < /b> lược < /b> cạnh ... vào hoàn cảnhchiến < /b> lược < /b> mà doanh nghiệp có chiến < /b> lược < /b> marketing khác cách thức xây dựng chiến < /b> lược < /b> khác Tuy nhiên, thông thường xây dựng chiến < /b> lược < /b> marketing bao gồm b ớc sau đây: B ớc 1: Phân ... nghiệp nhãn hiệu đồng thời bao b tạo khả ý niệm cải tiến sản phẩm Chiến < /b> lược < /b> bao b sản phẩm đòi hỏi doanh nghiệp phải thông qua định như: quan niệm bao b ; khía cạnh bao b màu sắc, kích thước,...
... chủ nghĩa Họ bb n hoá so với giai cấp < /b> t sản (b b c lột trình sản xuất, trình sản xuất bb c lột theo chiều sâu) Giai cấp < /b> công nhân nớc t có đời sống vật chất cao bb c lột, b n hoá theo ... phải tiến hành xoá b giai cấp < /b> b c lột; phải tiến hành xoá b giai cấp < /b> nói chung, tạo b nh đẳng quan hệ ngời với ngời xoá b giai cấp < /b> b c lột với t cách giai cấp < /b> không xoá b cá nhân họ cá nhân có ... liệu sản xuất t chủ nghĩa nằm tay giai cấp < /b> t sản Do giai cấp < /b> công nhân bb c lột giá trị thặng d, bb c lột nhiều trớc.Vì mà giai cấp < /b> t sản b t phần lợi nhuận (chính việc cho công nhân mua...
... chiến < /b> lược < /b> ngành < /b> nghề, chiến < /b> lược < /b> an ninh, chiến < /b> lược < /b> b o vệ làm giàu môi trường biển, chiến < /b> lược < /b> khoa học-công nghệ biển, chiến < /b> lược < /b> xây dựng nguồn nhân lực, chiến < /b> lược < /b> hợp tác khu vực quốc tế, chiến < /b> ... tiềm biển Các quốc gia có biển xây dựng chiến < /b> lược < /b> khai thác biển bao quát vấn đề để quản lý, khai thác biển cách có hiệu Trong có chiến < /b> lược < /b> tìm kiếm, b o vệ khai thác nguồn lợi biển ven b , chiến < /b> ... ven biển Vịnh B c B sở xây dựng tuyến đường ven biển, cảng biển, khu kinh tế, thành phố, thị xã, thị trấn dải ven biển b) Vùng biển ven biển B c Trung B , duyên hải Trung B (Thanh Hoá, B nh...
... Cạnhtranh dựa lợicạnhtranh nào? Hợp tác phương thưc dựa lợi nào? Do vậy, chiến < /b> lược < /b> cấp < /b> ngành < /b> phản ánh niềm tin doanh nghiệp địa điểm cách thức mà giành lợicạnhtranh so với đối thủ cạnhtranh ... 1.1.2 Chiến < /b> lược < /b> cấp < /b> ngành:< /b> - Chiến < /b> lược < /b> cấp < /b> ngành < /b> chiến < /b> lược < /b> liên quan đến mối quan tâm hoạt động ngành < /b> hay lĩnh vực hoạt động tổ chức Nó tổng thể cam kết hành động giúp doanh nghiệp giành lợicạnh ... yếu chiến < /b> lược < /b> cấp < /b> ngành < /b> "lựa chọn thực hành động cách tạo khác biệt thực hoạt động khác so với đối thủ"v Khách hàng tảng cho thành công chiến < /b> lược < /b> cấp < /b> ngành < /b> 1.2 .Vai trò việc xây dựng chiến < /b> lược...
... khác cao cấp < /b> hơn, giúp công ty tạo hình ảnh khác với người tiêu dùng chứng tỏ cho đối thủ cạnhtranh khác tiềm lực Tuy nhiên cần phải có giải pháp chiến < /b> lược < /b> cụ thể để tạo lợicạnhtranh lâu ... trường cần phải đặc biệt trọng tới yếu tố Việc thiết kế bao bb n cạnh việc đảm b o cho chất lượng sản phẩm phải ý tới yếu tố như: hấp dẫn, b t mắt, thể định vị cho sản phẩm cao cấp < /b> sang trọng ( ... công ty giấy B i B ng, thấy ghi bao b sản phẩm công ty Tissue Sông Đuống đem trả lại - Mẫu mà bao b chưa thực phong phú tạo hấp dẫn khách hàng phụ thuộc nhiều vào đơn vị thuê thiết kế b n - Việc...
... thông tin cạnhtranh đối thủ cạnhtranh lại trở nên quan trọng Các thông tin là: -Số lợng đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnhtranh chính( thị trờng phía B c Công ty Bi Ti S có đôí thủ cạnhtranh lớn ... sách chiến < /b> lợc cạnhtranh cho phù hợp Hiện nay, đối thủ cạnhtranh trực tiếp với Bi Ti S BiTaS họ có sách nhằm vào thị phẩn Bi Ti S để khai thác họ có nhiều u thế: thứ nhất, sản phẩm Bi Ti S BiTaS ... đợc đặc điểm b t sản phẩm công ty,cung cấp < /b> thông tin tới khách hàng .B n cạnh CNMB trang b đờng dây nóng đặc biệt để giải đáp câu hỏi ,gửi quà biếu cho khách hàng tốt dành số % lợi nhuận cho...