... thật sự củanhà quản lý42BÍ QUYẾTTHÀNHCÔNGCỦANHÀLÃNHĐẠOTÀI NĂNGĐáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặtcau có. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sựlạnh nhạt của nhân viên: ... Nói thật, tôi đã mắc38BÍ QUYẾTTHÀNHCÔNGCỦANHÀLÃNHĐẠOTÀI NĂNGnhững tổ chức kinh tế thànhcông là những nhà cung cấp hàng đầu, nhà tuyển dụng hàng đầu và nhà đầu tư hàng đầu.Phóng viên ... cười. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả lên tiếng trước vẻdửng dưng của cả căn phòng: - Chào mọi người, cuối cùng tôi cũng đượcgặp tất cả các bạn. 44BÍ QUYẾTTHÀNHCÔNGCỦANHÀLÃNHĐẠOTÀI NĂNGkhông...
... khả năng tuyên truyền to lớn của thơ ca mà sẽ chỉ có thể tạo nên một Tố Hữu nhà thơ với phong cách khác. Rõ ràng một trong những bíquyết tạo nên thànhcôngcủa nhà thơ chiến sĩ xuất sắc tài ... mạng thành thơ nghệ thuật với sức cuốn hút đặc biệt. Thànhcôngcủa tác giả do nhiều nguyên nhân, có cả chủ quan và khách quan.Trước hết, Tố Hữu là người có tư chất nghệ sĩ và có tàinăngcủa ... sáng của mặt trời chân lí, nhớ được “Mặt trời chân lí chói qua tim”. Tài năngcủa Tố Hưu do nhiều nguyên nhân tích hợp còn sức mạnh tuyên truyền, khả năng biến thơ ca thành vũ khí sắc bén của...
... đến công tác quản trị nhân sự.Muốn lãnhđạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác, nhà quản trị phải có những bíquyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên ba bí ... nhưng nhân cách của họcũng phải được tôn trọng. Những nhà quản trị nhân sự áp dụng những bíquyết này ít bị căng thẳng và dễ đạt được thành công. Bí quyết một: xác định mục tiêu Bí quyết đầu tiên ... Bíquyếtthànhcôngcủanhà quản trị nhân sựMột công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu...
... lược đặt giá trị doanh nghiệp lên hàng đầu của Buffett đã giúp ông tránh đầu tư vào các công ty công nghệ mới thành lập (dù lúc đó đầu tư vào các công ty công nghệ đang là “mốt”). Và mặc dù bị ... định hướng điều gì sẽ xảy ra, và không lung lay quyết định của mình. Peter Lynch đã miêu tả kinh nghiệm thànhcôngcủa ông khi mua cổ phiếu của Subaru như thế này: “Nếu tôi luôn lo lắng tự ... giờ mua cổ phiếu của Subaru. Nhưng khi nhìn vào cơ sở dữ liệu củacông ty này, tôi nhận thấy cổ phiếu của nó hiện vẫn đang ở mức giá thấp hơn giá trị thực của nó, vì vậy tôi đã quyết định mua...
... thường xuyên xuất hiện. Nhà quản trị phải khôn ngoan, khéo léo giải quyết Bí quyếtthànhcôngcủanhà quản trị nhân sự Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc ... cũng phải được tôn trọng. Những nhà quản trị nhân sự áp dụng những bíquyết này ít bị căng thẳng và dễ đạt được thành công. Bí quyết một: xác định mục tiêu Bí quyết đầu tiên này là nền tảng ... tâm nhiệt tình công tác, nhà quản trị phải có những bíquyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên ba bíquyết đơn giản nhưng rất hiệu quả nhằm tăng năng suất làm việc của nhân viên, tăng...
... nhất trong việc ra quyết định đầu tư là bạn phải phán đoán được những gì sẽ xảy ra trong tương lai. Điều quan trọng là bạn phải học cách phân tích Bí quyếtthànhcôngcủanhà đầu tư dài hạn ... đặt giá trị doanh nghiệp lên hàng đầu của Buffett đã giúp ông tránh đầu tư vào các công ty công nghệ mới thành lập (dù lúc đó đầu tư vào các công ty công nghệ đang là “mốt”). Và mặc dù bị ... nhiều con đường dẫn đến thànhcông và không thể nói cách của ai tốt hơn. Tuy nhiên, khi đã tìm ra hướng đi và nguyên tắc cho mình, bạn hãy trung thành với nó. Một nhà đầu tư cứ thay đổi liên...
... đâu là bíquyếtthànhcôngcủa các nhàlãnhđạo tài ba, các nhà kinh doanh thành đạt…? Đó chính là việc họ dám nghĩ, dám làm vàhiểu rõ vai trò của việc xây dựng hình ảnh của bản thân, công ty ... tính cứng nhắc của môhình tuyến tính Nó tạo cơ hội cho nhà đàm phán phát huy hết khả năng của mình và tìm ra giải pháp đưa đàm phán đến thoả thuận. Song mô hình này cũngcó hạn chế của nó: Ðó là ... kéo dài thêm thời gian của cuộc đàm phán là không đáng, vìvậy cả hai bên chúng ta hãy cùng nhượng bộ một chút, coi như vì sự thành công của cuộc đàm phán". Khi đó, công ty đối tác hầu như...
... nguồn thông tin bạn phải biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng. Bí quyếtcủanhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự ... toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạothànhcông phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, tổng giám đốc điều hành của hệ thống ... họp của doanh nghiệp. Khi các thành viên thảo luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện...
... lý của một ban điều hành mà cụ thể ở đây là một “tập thể các hãng ô tô Đức”. Tuy nhiên cũng có một vài vụ sát nhập thành cô Bí quyếtthànhcôngcủa các nhà sản xuất ô tô Đức Ngành công ... ta hay nhắc nhiều đến cuộc sát nhập giữa công ty của Karl Benz và Công ty ô tô Daimler vào năm 1926 thành công ty cổ phần Daimler- Benz. Đến năm 1929, công ty này đã tạo ra một lợi nhuận kỷ ... các nhà sản xuất của Đức có rất ít hy vọng có thể cạnh tranh về giá với các nhà sản xuất Nhật Bản và Hàn Quốc. Cơ hội của họ chỉ nằm trong các giá trị cộng thêm dành cho khách hàng: ưu điểm công...
... Bíquyếtcủanhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy ... tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng ... những khả năng mới. “Đột phá” là thay đổi điểm nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển của doanh...