... thức về quảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3 1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3 1.1.1. Bản chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. ... Tiểu luậnQuảntrị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2 Trang6 Chức năng của chủ thể quảntrịsựthay đổi: - Chức năng dự báo: Việc dự báo trước sựthayđổi sẽ giúp cho các chủ thể quản...
... chất của sựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân của sựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. Nhận thức về quảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. ... ra sựthay đổi. Nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthayđổi - Chủ thể quảntrị phải kiểm soát liên tục s thayđổi từ bên ngoài. Đây là công việc nhằmgiúp cho nhà quảntrị “đón đầu sựthayđổi , ... chủ thể quảntrịsựthayđổi là các nhà quản trị. Do vậy, vai trò của nhà quảntrị là người đề xuất, cổ vũ, xúc tác, kích thích sựthay đổi; là người liên kết các nguồn lực cho sựthay đổi; đồng...
... gian. 8 giai đoạn thayđổi của Kotter12 Lãnh đạo cho từng giai đoạn của sựthayđổi Trao quyềnThiết lập sự cần thiết phải thay đổi Xây dựng độithayđổi Tạo ra tầm nhìn và giá trị Truyền thông ... ngoài 8 QUẢNTRỊTHAY ĐỔI Phong cách lãnh đạo của GolemanQuyếtđoánMệnhlệnhHội nhập/Hợp tácDânchủNgườidẫnđầuHuấnluyệnKhi sửdụngKhi cómộtcuộckhủnghoảng. Khibước thay đổi là ... 7 Cách để duy trìsựthayđổi của Kanter14Phải linh hoạtHãy chậm lạiCác nhà phê bình xuất hiệnDự đoán những khó khăn có thể xảy raNhững khó khăn ở giữa quá trình thay đổi Hình thành ý...
... in, i vi mt s tài liu không chính thc ch s dng ni b hay s dng tm thi có th thay c ch nh p khong cách dòng, canh l ch thc hii ... tt nht gii quyt vic này là cc nguyên nhân ct lõi (root cause) ca v thay vì ch quan sát b ngoài ca v (mà chúng ta gi là hing). thit ... công ty. 5. Kt c tài Bài tiu luc trình bày thông qua các n - Gii thiu v ...
... Học QuảnTrị Kinh Doanh MBA 08 −−−−−−−−−−−−−−−− BÀI TẬP MÔN HỌC THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC QUẢN LÝQUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔISỰ THAY ĐỔI:: ... họ để quản lý quá trình thay đổi. Khi quá trình thayđổi ổn định, TMT giải tán, cho đến khi đó, nhóm sẽ giám sát các nỗ lực thayđổi của tổ chức. Quản lý sựthayđổi là quản lý sự thảo luận ... lạc và nhân sự đều có đại diện trong TMT: vấn đề là bởi con người là trung tâm của sựthay đổi. Chẳng hạn, sựthayđổi có liên quan đến sựtrì hoãn, thayđổi mô tả công việc hoặc sự đền bù cũng...
... sự cải tiến về thể chế là do những thayđổi về tài sản nguồn lực và bởi sựthayđổi về kĩ thuật, và rằng nguồn cung của sựthayđổi thể chế như là bản chất bên trong đối với hệ thống dưới sự ... thể thúc đẩy sự hợp pháp và do đó sự phổ biến của hình thái mới (sự thayđổi môi trường thể chế). Lee và Pennings ghi chú rằng sự phổ biến đổi mới tổ chức phụ thuộc kích cở của sự tương đồng, ... từ tính hợp lý của sự ủy quyền chuyên nghiệp cho sự hợp lý của quyền công lý mà tạo ra sựthayđổi hình thái tổ chức. Nó là những lý luận học mới mà mang đến kết quả sự cai trị và nguồn cấu trúc...
... cảm tính. QuảnTrị S ự ThayĐổi và Xung Đột Page 20 IV.2 Quản lý sự kháng cự đối với sựthay đổi Trong nỗ lực quản lý sựthayđổi người quản lý sẽ thường xuyên phải tự quản lý bản thân ... chung. QuảnTrịSựThayĐổi và Xung Đột Page 8 CHƯƠNG 2: QUẢNTRỊ VIỆC KHÁNG CỰ ĐỐI VỚI SỰTHAY ĐỔI I. Những nguyên nhân chống lại sựthay đổi Sẽ là không thực tế nếu nói rằng có một sự ... tích cực của sựthay đổi. - Quản lý sựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi phí để thực hiện sựthay đổi; xác định...
... dự án. TiểuluậnThayđổi và phát triển tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 10 3. Tình huống 3.1. Nhân sựthayđổi thường xuyên: Trong những năm gần đây, công ty có sựthayđổi về ... việc. TiểuluậnThayđổi và phát triển tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 9 2.8. Lãnh đạo Lãnh đạo cởi mở và sẵn sàng chấp nhận sựthay đổi. Đây là tính cách phù hợp với sựthayđổi ... PHÂN TÍCH ĐỘ NG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 19 1. Phân tích động lực thay đổi: 19 2. Phân tích kháng cự thayđổi và giải pháp giảm kháng cự: 19 TiểuluậnThayđổi và phát triển tổ chức UEH...
... mới.3.3. Các giải pháp quảntrịsựthay đổi Áp dụng triệt để các giải pháp quảntrịsựthayđổi khi áp dụng ISO 9000 ở phần giải pháp 92.2.Hướng dẫn áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo ... bảng như sau (ví dụđể tham khảo): 1TIỂU LUẬN THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨCTên đề tài:QUẢN TRỊSỰTHAYĐỔI TẠI CÔNG TY VIMECOKHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÍ ISO 9000GVHD: TS TRƯƠNG THỊ LAN ... ta có thể tìm ra giải pháp phù hợp để quảntrị tốt sựthay đổi. Mô hình nguyên nhân – kết quả được thể hiện như sau:Chương 2: THIẾT KẾ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI KHI ÁP DỤNG ISO 9000 TẠICÔNG TY VIMECO2.1....
... vng dn c th, chi tinh bt bu o công ty thc s thay i là cn thit và h có trách nhim h tr s i này. - c khi trin khai thc ... to thành thói quen không tt gây ra tình trng lãng phí giy in, mc in, có nhng hp thay vì ch cn s dng giy 01 mt (giy dã qua s di in trên giy trng hoc ... công ty. 5. Kt c tài Bài tiu luc trình bày thông qua các n - Gii thiu v v...
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả: Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4 Leading Change – Dẫn dắt sự thay đổi (Kotter, 1996) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19 Quảntrịsựthayđổi ... Quảntrịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 33 Trắc nghiệm Chẩn đoán nhu cầu thayđổi Tam giác thayđổi (Change Triangle) Quảntrịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 9 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay ... hoạch quản tr s thay i ã Tc thay i ã Các vai trò quyết định đến sự thành công của d ỏn thay i ã Truyn thụng v s thay i ã Vn húa t chc v s thay i Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 32 Quản...
... cho sựthay đổicho sựthay đổi Highest priority and first strategy for Highest priority and first strategy for changechange Nâng tính cấp thiết cần thay đổiNâng tính cấp thiết cần thay đổi Improves ... với sựthay đổiGiảm thiểu kháng lực đối với sựthay đổi Minimizing Resistance to ChangeMinimizing Resistance to ChangeLearningLearningEmployee Employee InvolvementInvolvement Quản lý stressQuản ... thiểu kháng lực đối với sựthay đổiGiảm thiểu kháng lực đối với sựthay đổi Minimizing Resistance to ChangeMinimizing Resistance to ChangeLearningLearning Sự tham gia của Sự tham gia của nhân...
... QuQuảảnn trtrịị ssựự thaythay đđổổii đđểể chchủủ đđộộngng phátphát tritriểểnn2.3. Các nhân tố tác động đến quảntrịsựthay đổi: - Nhận diện nhu cầu thay đổi: + Sự cần thiết phải thayđổi (mức ... nước:+ Chính trị - Luật pháp+ Kinh tế+ Tự nhiên+ Văn hóa - Xã hội 2.2. QuảnQuản tr trị s sự thaythay đổi ổi đểđể chủchủ độngđộng phátphát triểntriển◦ 2.2. Các nguyên tắc thayđổi hiệu quả:◦ ... đồng ( lực cản thay đổi) 1. 1. SỰSỰTHAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN THAYĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN CƠ SỞ CHO CÁC CƠ SỞ CHO CÁC HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚIHOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚI1.2. Tính tất yếu phải thayđổi và phát triển...