... MỚI.QUẢN LÝCÔNG NGHỆ: MÔ TẢ, PHẠM VI & ÁP DỤNG Quản lýcôngnghệ =Quản lý + Công nghệ Qui trình quản lý, và Phương pháp luận tiếp cận công nghệ 2 cách tiếp cận quản lý: + Quảnlý chung + ... định trước, • Quản trị= hoàn thành các công việc hàng ngày• Đề phòng: Nhà quảnlý > Nhà quản trị Quản lý được xem là một công nghệ Hành động quản lý: cần một qui trình (Ra quyết định)sứ ... src="data:image/png;base64,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ản lý( Management) và Quản trị (Administration• Quản lý: sáng tạo, lãnh đạo, chấp nhận rủi ro • Quản trị: giám sát các hoạt động hoặc công tac đã được định trước, • Quản trị=...
... Phát triển công nghệ Các mục tiêu phát triểnKinh tế - Xã hộiĐánh giá côngnghệ Các nhu cầu côngnghệ Dự báo công nghệ Chiến lược chungPhát triển công nghệ Mua côngnghệ Tạo ra công nghệ R & ... của 3M, bi viết)• Côngnghệ là điều chưa biết (công thức Coca-cola)• Côngnghệ là quá trình côngnghệ cao sản xuất ra các sản phẩm côngnghệ cao (computer và chip)• Côngnghệ cao là cái gì ... sinh)• Côngnghệ là những thứ nguy hiểm và phá hoại (vũ khí hóa học, hạt nhân)NỘI DUNG• CH1: Côngnghệ và quản trị công nghệ • CH2: Đánh giá năng lực công nghệ • CH3: Dự báo và họach định công nghệ •...
... vực côngnghệ caoCH. 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆNghiên cứu năng lực công nghệ 1960 1970 1980 1990Năng lực quản lý chuyển giao công nghệ Năng lực quản lý liên quan đến công nghệ ... phần công nghệ (β)6. Tính hệ số đóng góp của côngnghệ (TCC)I. Năng lực công nghệ • Giá côngnghệ quá cao• Côngnghệ không phùhợp với nguồn lực• Côngnghệ không phùhợp với điều kiện• Công ... lượng côngnghệ của các đầu ra•TCI: hàm lượng côngnghệ của các đầu vào•λ: hệ số môi trường côngnghệ (λ ≤ 1)•TCC: hệ số đóng góp của công nghệ •VA: giá trị gia tăngĐánh giá năng lực công nghệ...
... thuậtÁP DỤNG CÔNGNGHỆ MỚIÁP DỤNG CÔNGNGHỆ MỚIVì sao phải áp dụng côngnghệ mới. WHY ?Vì sao phải áp dụng côngnghệ mới. WHY ?Cần những côngnghệ mới nào. WHAT ?Cần những côngnghệ mới nào. ... hay mua công nghệ. WHETHER ?Tạo ra hay mua công nghệ. WHETHER ?Khi nào tiếp nhận côngnghệ mới. WHEN ?Khi nào tiếp nhận côngnghệ mới. WHEN ? Công nghệ mới bố trí ỏ đâu. WHERE ?Công nghệ mới ... những côngnghệ mới nào. WHAT ?Cần những côngnghệ mới nào. WHAT ?Tạo ra hay mua công nghệ. WHETHER ?Tạo ra hay mua công nghệ. WHETHER ?Khi nào tiếp nhận côngnghệ mới. WHEN ?Khi nào tiếp nhận công...
... trìnhchuyển giao công nghệ. Chuyển giao côngnghệ có thểchuyển giao công nghệ. Chuyển giao côngnghệ có thểdiễn ra:diễn ra: Ngành công nghệp này sang ngành công nghiệp khácNgành công nghệp này sang ... trìnhchuyển giao công nghệ. Chuyển giao côngnghệ có thểchuyển giao công nghệ. Chuyển giao côngnghệ có thểdiễn ra:diễn ra: Ngành công nghệp này sang ngành công nghiệp khácNgành công nghệp này sang ... công nghệ, nhờ vậy làm tăng giá trị công ngh nghệ, nhờ vậy làm tăng giá trị công nghệ ►► Khuyến khích đầu tư phát triển công nghệKhuyến khích đầu tư phát triển công nghệ ►► Chuyển giao công nghệ...
... trường: Côngnghệ sạch và côngnghệ ô nhiễm. - Theo ñặc thù công nghệ: Côngnghệ phần cứng và côngnghệ phần mềm. Công nghệ phần cứng là côngnghệ mà phần kỹ thuật là chủ yếu như côngnghệ sản ... năng, côngnghệ phần mềm là côngnghệ mà phần mà phần kỹ thuật là thứ yếu như côngnghệ du lịch, giáo dục, …v.v. - Theo ñầu ra của công nghệ: Côngnghệ sản phẩm và côngnghệ quá trình. Công nghệ ... trình ñộ công nghê: Côngnghệ truyền thống, tiên tiến và trung gian. - Theo mục tiêu phát triển công nghệ: Côngnghệ phát triển, côngnghệ thúc ñẩy và côngnghệ dẫn dắt. + Côngnghệ phát...
... ngày càng được đẩy mạnh. Nhà quảnlý mong muốn Quản trị viên mạng thông tin phải nắm được hầu hết các côngnghệ mạng để nhanh chóng triển khai, ứng dụng những côngnghệ mạng tiên tiến vào phục ... trong đó có 09 bài giảng, 06 bài thực hành và 01 bài thảo luận. Mục tiêu cuốn sách đi vào các vấn đề chính sau: Thiết kế lược đồ địa chỉ IP cho doanh nghiệp Cơ bản về côngnghệ mạng không ... toàn bộ các côngnghệ mạng áp dụng cho doanh nghiệp mà chỉ có thể đi vào những côngnghệ chính. Hi vọng từ đó sinh viên tự nghiên cứu, học hỏi để có thể làm chủ được các côngnghệ và áp dụng...
... 2003.- 9 - Bài 3: Quảnlý Windows Server 2003 • Tiến hành đặt tên cho máy in được cài đặt: Quảnlý dịch vụ in ấn Cài đặt máy in được kết nối trực tiếp với máy chủ- 18 - Bài 3: Quảnlý Windows ... khi in. - 22 - Bài 3: Quảnlý Windows Server 2003 Quảnlý dịch vụ in ấn Phân quyền in ấn• Tiếp tục click chuột vào mục “Advanced…” ở hộp thoại dưới:- 10 - Bài 3: Quảnlý Windows Server ... 23 - Bài 3: Quảnlý Windows Server 2003 Quảnlý dịch vụ in ấn Phân quyền in ấn• Chọn User hoặc Group cần thực hiện chia sẻ máy in, ví dụ chọn HOCVIEN_NETWORK:- 2 - Bài 3: Quảnlý Windows...
... - Bài 3: Quảnlý Windows Server 2003 Triển khai Dynamic disk mềm Raid-5Kết quả của việc tạo Raid-5.- 68 - Bài 3: Quảnlý Windows Server 2003 Quảnlý đĩa và lưu trữ Sử dụng công ... quả của việc tạo Mirrored Volume.- 5 - Bài 3: Quảnlý Windows Server 2003 Quảnlý đĩa và lưu trữ Cấu hình về hệ thống tập tin- 24 - Bài 3: Quảnlý Windows Server 2003 Triển khai Dynamic ... Quảnlý Windows Server 2003 Dynamic disk- 48 - Bài 3: Quảnlý Windows Server 2003 Triển khai Dynamic disk mềm Spanned VolumeKết quả của việc tạo Spanned Volume.- 39 - Bài 3: Quản lý...
... phươngtiện công cộngwww.themegallery.comAir quality management and planningwww.themegallery.com3.1 Chất lượng môi trường, thông số, chỉ thị3.2 Quảnlý chất lượng không khí3.3 Quảnlý và kiểm ... năng, nhiệm vụ và tổ chức quảnlý môi trường không khí đô thị 32 Hoàn thiện chính sách, luật pháp về bảo vệ môi trường không khí đô thị43 Xây dựng kế hoạch quảnlý chất lượng không khí 24 ... Cd, Hg, As), Fe, tổng P, Coliform.www.themegallery.com3.2 Quảnlý chất lượng không khíwww.themegallery.com Công cụ đánh giáBa công cụ chính đánh giá chất lượng khôngkhí: Quan trắc: SO2,...
... phép công dân khiếukiện và nhận bồn thường Quản lý nguồn Quản lýcông chi (Public E Management) Quản trị tài khóa (Fiscal management the budget) Quản trị công Quản trị trong khu vực công Điều ... thức chính phủ quản trị các nguồn lực• Quảnlý nguồn (thu): thuế + nợ• Quảnlýcông chi: chi tiêu dùng công + chuyển giao công+ đầu tư công • Quảnlý bảng cân đối (Balance sheet – Ngân sách ... Quản trị trong khu vực công • Quản trị công – cách thức chính phủ quyết định chính sách và thực hiện chính sách (Policy)• Quản trị tài khóa – cách thức chính phủ quản trị các...
... hoặc chủquảnlýsửdụngcôngtrìnhxâydựng, cơ quan quảnlý nhà n ớc về xây dựng, cơ quan l u trữ nhà n ớc, hồ sơ thiết kế, bản vẽ hoàn công công trình xây dựng đ ợc l u trữ theo tuổi thọ công trìnhãĐốivớinhàthầuthiếtkế,nhàthầuthicôngxâydựng, ... ANghiÖmthuvËtliÖu,thiÕtbÞ,s¶nphÈmchÕt¹os½ntríckhisödôngvµoc«ngtr×nh>Điều20.Quảnlýchấtlợngthicôngxâydựngcôngtrìnhcủatổngthầu (N 209 + N 49)1. Tổngthầuthựchiệnviệcquảnlýchấtlợngthicôngxâydựngcôngtrình theo quy định tại khoản1Điều19 ... nhân, bộ phận thi công xây dựng công trình trong việc quảnlý chất l ợng công trình xây dựng;b) Thựchiệncácthínghiệmkiểmtravậtliệu,cấukiện,vậtt,thiếtbịcôngtrình,thiếtbịcôngnghệ tr ớc khi xây...