... khác
nhau
để quảntrịcông nghệ. Hình 1.3 minh họa các lĩnh vực khác nhau ảnh hưởng đến
quản trịcôngnghệvàđổi mới.
Hình 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịcôngnghệvàđổimới
Một trong ... tạp và ý t
ưởng. Chương này
trình bày quảntrịcôngnghệvàđổimới thông qua các mô hình. Sau khi đọc hết
chương và dựa vào hiểu biết về MTI, hãy cho mô hình hóa quảntrịcôngnghệvà
đổi mới? ... hình thức của công nghệ.
Tiến trình quảntrịcông nghệ.
Các hình thức của đổi mới.
Tiến trình quảntrịđổi mới.
Tiếp cận quảntrịcôngnghệvàđổi mới.
3
sử dụng sản phẩm. Điều này...
... chiến lược vàquảntrịcôngnghệvàđổimới có mối liên kết với nhau?
2. Mô tả ba giai đoạn của tiến trình hoạch định chiến lược và cách thức ảnh hưởng đến
quản trịcôngnghệvàđổi mới.
3. ... tốt trong việc quảntrịcôngnghệvàđổi
mới. Hãy vào địa chỉ trang web doanh nghiệp và cho biết có bao nhiêu lần doanh
nghiệp đã đề cập về côngnghệvàđổi mới. Có bao nhiêu bài báo hay bình ... mụctiêu
-1-
CHƯƠNG 2
CHIẾN LƯỢC VÀQUẢNTRỊCÔNGNGHỆVÀĐỔIMỚI
Khái quát chung
Làm thế nào để tích hợp khía cạnh chiến lược với quảntrịcôngnghệvàđổimới (MTI) trong
doanh nghiệp. Chương...
... của công nghệ, đổimớivàquản trị.
Các hình thức của công nghệ.
Tiến trình quảntrịcông nghệ.
Các hình thức của đổi mới.
Tiến trình quảntrịđổi mới.
Tiếp cận quảntrịcôngnghệ ... trong trong việc nghiên cứu quảntrịcôngnghệvàđổi mới. Chương
này đã đị
nh nghĩa côngnghệvà doanh nghiệp và cách thức để quảntrịcôngnghệvàquản
trị đổi mới. Những định nghĩa này đã cung ... nghĩa công nghệ, đổi mới, vàquảntrịcôngnghệvà
đổi mới. Phần đầu của chương sẽ tập trung vào các vấn đề liên quan đến công nghệ. Phần
kế tiếp sẽ liên quan đến đổi mới.
Định nghĩa công nghệ...
... chiến đổimới vẫn
luôn tiếp diễn.
Hình 1.4 Danh mục đổimới
Định nghĩa về quảntrịđổimới
Với định nghĩa đổimới ở trên, làm thế nào để quản tr
ị đổi mới? quảntrịđổimới thành
công còn ... kém là
định nghĩa đổimớivàquảntrịđổimới bởi vì đổimới là một phần của quảntrịcông nghệ
,
nhưng vì nó có đặc tính mới mẻ”, có tính độc nhất trong cách thức quảntrịvà phát triển
trong ... kiếm cơ hội mới
8
nhiều cách thức khác nhau để định nghĩa công nghệ, đổi mới, vàquảntrịcôngnghệvà
đổi mới. Phần đầu của chương sẽ tập trung vào các vấn đề liên quan đến công nghệ. Phần...
... năng lực công nghệ
• CH3: Dự báo và họach định công nghệ
• CH4: Lựa chọn công nghệ
• CH5: Đổimớicông nghệ
• CH6: Quảntrị R&D
• CH7: Chuyển giao công nghệ
• CH8: Chiến lược côngnghệ của ... tế - Xã hội
Đánh giá côngnghệ Các nhu cầu côngnghệ Dự báo công nghệ
Chiến lược chung
Phát triển công nghệ
Mua côngnghệ Tạo ra công nghệ
R & D
Hình thành năng lực
Công nghệ quốc gia
R & ... của 3M, bi viết)
• Côngnghệ là điều chưa biết (công thức Coca-cola)
• Côngnghệ là quá trình côngnghệ cao sản xuất ra
các sản phẩm côngnghệ cao (computer và chip)
• Côngnghệ cao là cái gì...
... đổimới sản phẩm và có thể
tiến hành đồng thời đổimới sản phẩm và đổitiến hành đồng thời đổimới sản phẩm và đổi
mới quá trìnhmới quá trình
Chương 5:Chương 5: ĐỔIMỚICÔNG NGHỆĐỔI MỚICÔNG NGHỆ
1.1. ... loại đổimớicông nghệPhân loại đổimớicông nghệ
iii.iii. Các yếu tố ảnh hưởng đến đổimớicông nghệCác yếu tố ảnh hưởng đến đổimớicông nghệ
2.2. Tác động của đổimớicông nghệTác động của đổi ... loại đổimớicông nghệPhân loại đổimớicông nghệ
iii.iii. Các yếu tố ảnh hưởng đến đổimớicông nghệCác yếu tố ảnh hưởng đến đổimớicông nghệ
2.2. Tác động của đổimớicông nghệTác động của đổi...
... hiện công việc côngnghệ sản phẩm
Thực hiện công việc về côngnghệ quá trình
Lập kế hoạch tổng thể và điều hành sản xuất
Chuyển giao công nghệ
Đổimới tổ chức để phát triển công nghệ
Đánh ... chọn công nghệ
Năng lực hấp thu và sử dụng thành công
công nghệ
Năng lực thích nghi và cải tiến công nghệ
Năng lực đổimớicông nghệ
Đánh giá năng lực côngnghệ của doanh nghiệp
Tính TCC:
1. ... phần công
nghệ (β)
6. Tính hệ số đóng góp của côngnghệ (TCC)
I. Năng lực công nghệ
• Giá côngnghệ quá cao
• Côngnghệ không phù
hợp với nguồn lực
• Côngnghệ không phù
hợp với điều kiện
• Công...
... công
nghệ, nhờ vậy làm tăng giá trịcông ngh nghệ, nhờ vậy làm tăng giá trịcông nghệ
►► Khuyến khích đầu tư phát triển công nghệKhuyến khích đầu tư phát triển công nghệ
►► Chuyển giao côngnghệ ... QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆV. QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆ
3.3. Đánh giá côngnghệ ánh giá công nghệ
Xác định giá trịcôngnghệ (lợi ích, thời gianXác định giá trịcôngnghệ (lợi ích, thời ... tếTình hình kinh tế
►► Cơ sở hạ tầng công nghệCơ sở hạ tầng công nghệ
►► Chính sách côngnghệvà chuyển giao công nghệChính sách côngnghệvà chuyển giao công nghệ
6
1.1. Các yếu tố thuộc bên nhậnCác...
... trường: Côngnghệ sạch vàcôngnghệ ô nhiễm.
- Theo ñặc thù công nghệ: Côngnghệ phần cứng vàcôngnghệ phần mềm.
Công nghệ phần cứng là côngnghệ mà phần kỹ thuật là chủ yếu như côngnghệ sản ... trình ñộ công nghê: Côngnghệ truyền thống, tiên tiến và trung gian.
- Theo mục tiêu phát triển công nghệ: Côngnghệ phát triển, côngnghệ thúc ñẩy
và côngnghệ dẫn dắt.
+ Côngnghệ phát ... năng, côngnghệ phần mềm là côngnghệ mà phần mà phần kỹ thuật là thứ
yếu như côngnghệ du lịch, giáo dục, …v.v.
- Theo ñầu ra của công nghệ: Côngnghệ sản phẩm vàcôngnghệ quá trình.
Công nghệ...
... đài
III. QUẢNTRỊ SẢN LƯỢNG
VÍ DỤ: HÃNG HÀNG KHÔNG BLACKJACK
Cu = 69 – 49 = $20
Co = $49
Giá trị tới hạn:
P(d<x) <= $20/($20+$49)= 0.29
III. QUẢNTRỊ SẢN LƯỢNG
Quản trị sản lượng ... QUẢNTRỊCÔNG SUẤT
DỊCH VỤ
1. LẬP LỊCH TRÌNH CHO NHỮNG CA LÀM VIỆC HÀNG
NGÀY
•
Giúp phục vụ khách hàng tốt hơn trong giờ cao điểm
•
Kết hợp lợi ích của nhân viên vàcông ty
Chương 3.
QUẢN ... chi phí thay đổicông suất
biên cao
I. CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ
NHU CẦU
2. ĐƯA RA MỨC GIÁ PHÂN BIỆT
Một số ví dụ:
•
Mức giá cho những cuộc gọi điện thoại đường dài
vào cuối tuần và ban đêm.
2....
... MỚI.
QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ: MÔ
TẢ, PHẠM VI & ÁP DỤNG
Quản lý côngnghệ =Quản lý + Công nghệ
Qui trình quản lý, và
Phương pháp luận tiếp cận công nghệ
2 cách tiếp cận quản lý:
+ Quản lý chung
+ ... src="data:image/png;base64,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ản lý(Management) và
Quản trị (Administration
• Quản lý: sáng tạo, lãnh đạo, chấp nhận rủi
ro
• Quản trị: giám sát các hoạt động hoặc công
tac đã được định trước,
• Quản trị= hoàn ... được định trước,
• Quản trị= hoàn thành các công việc hàng
ngày
• Đề phòng: Nhà quản lý > Nhà quảntrị
Quản lý được xem là một công
nghệ
Hành động quản lý: cần một qui trình
(Ra quyết định)
sứ...