... dân33Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự CHƯƠNG II.TỔNG QUANVỀ ỨNG DỤNG WEB - QUẢNLÝNHÂN SỰ Công nghệ thông tin 46 Đại học Kinh tế quốc dân9Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự 3.3.Sơ đồ luồng dữ ... Hải Quảnlýnhân sự 2.1. Quảnlý người dùng: -Là chức năng quảnlý người dùng hay đăng nhập vào hệ thống, với mỗi user này đều có username (tên người dùng) và password (mật mã) riêng. Quảnlý ... Nguyễn Mạnh Hải Quảnlýnhân sự 2.4.1. Hiển thị danh sách nhân viên: -Là chức năng hiển thị danh sách người dùng, trong chức năng này người dùng sẽ quảnlý được nhânsự trong công ty. Từ...
... hoàn thiện công tác quản trị nhân sự CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNLÝNHÂN SỰ1.1 Khái niệm và vai trò của Quản trị nhânsự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Quản trị nhânsự là toàn bộ các việc liên quan ... quản trị nhânsự Quản trị nhânsự trong Doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân ... quản lý, kể cả quyết định vềnhânsự (như: quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động).1.2.6.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân...
... vai trò của quảnlýnhân sự. 1.1.1.1 Khái niệm vềquảnlýnhân sự. Nhân sự hay nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lựcvà trí lực. Nguồn nhânsự (nguồn nhân lực) trong ... trườngluôn luôn biến động.Có nhiều cách hiểu vềquảnlýnhânsự (còn gọi là Quản trị nhân sự, Quả trị nhân lực, Quảnlý nguông nhân lực). Khái niệm Quảnlýnhân lực có thể trình bày ở nhiềugóc độ ... định công việc. nhân sự có mặt ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảnlý nào cũng có nhà quảnlý và nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảnlýnhân sự. Cung cách quảnlýnhân sự tạo ra bầu...
... Thủ đô Hà Nội. 2.3 Thực trạng quảnlýnhânsự của Công ty.2.3.1 Tình hình quảnlýnhânsự tại Công ty CP Thiết bị thực phẩm. (Xem mẫu biểu )Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn nhân lực.TT Nội dung Đơn vịSố ... cơ chế thị trường cạnh tranh có sựquảnlý của nhà nước theo định hướngXHCN.Dưói đây là biểuvề trình độ cán bộ công nhân viên:Bảng 2.9: Trình độ cán bộ công nhân viênTT Nội dung Đơn vị Năm ... chính là cán bộ quảnlý cấp cao và đội ngũ chuyên giađầu ngành.2.3.3.2 Phát triển nhân sự. Trong 3 năm gần đây, nói chung việc quy hoạch nhânsự và cán bộ trong tổngcông ty có sự thay đổi nhỏ.Năm...
... nghiệp:Cơ sở lý luận vềquảnlýnhân sự: I/ Lý luận chung vềquảnlýnhân sự: 1/ Khái niệm và đặc điểm:1.1/ Nhân sự: Nhân sự được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực của con ... nhà quảnlý không phải chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh vềnhân sự. Nhânsự là cốt lõi của hoạt động quản lý. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào bằng con đường quảnlý ... động kinh doanh của doanh nghiệp . 1.3/ Quảnlýnhânsự :a/ Khái niệm: Quản lýnhânsự được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản lý, giải quyết tất cả các vấn đề liên quan...
... tục vềnhân sự: Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... như phòng tổ chức nhânsự hợp lý, hiệu quả cao dẫn đến không có tình trang dư thừa, hay thiếu nhânsự hoặc bố trí nhânsự không đúng người đúng việc và trả lương cho công nhân viên đúng theo ... công việc của nhân viên, trả lương, khen thưởng, kích thích động viên đối với nhân viên đến việc áp dụng các chương trình giao tế nhân sự, khuyến khích nhân viên tham gia quản lý, cải thiện...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ:Triết lývềnhânsự của các quản trị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... cán bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh đạo, các lớp quản ... tạo cấp quản lý kế thừa nhằm tránh tình trạng thiếu nhânsựquảnlý một cách đột xuất như một số công ty khác đã từng gặp phải. Công ty có thể áp dụng các hình thức trợ lý đối với quản lý cấp...
... Chương 1: Cơ sở lý luận vềQuản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự: 1.1.1 Khái niệm vềquản trị nhân sự: Theo James H. ... DungChương 1: Cơ sở lý luận vềQuản trị nhân sự - Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:Muốn ... DungChương 1: Cơ sở lý luận vềQuản trị nhân sự Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Mục...
... cơ bản vềquản trị nhân sự. 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢN TRỊ NHÂN S 1.1.1. Khái niệm chung vềquản trị nhânsự Quản trị nhânsự hay còn gọi là quản trị nguồn tài nguyên nhânsự là sự phối ... đi sâu về mảng quản trị nhânsự vì thế thật cần thiết để chúng ta biết thế nào là quản trị nhân sự? Mục tiêu của quản trị nhânsự là gì? Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quản trị nhânsự trong ... phức tạp.Như vậy, quản trị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quản trị nhânsự hay không. Quản trị tài nguyên nhânsự là một thành tố...
... TRONGChương 1: Cơ sở lý luận vềquản trị nhân sự 1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquản trị nhân sự 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânsự Nhân sự là một trong các nguồn ... sở lý luận vềquản trị nhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquản trị nhân sự 1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự 1.4 ... sở lý luận vềquản trị nhân sự Mô hình quản trị nhânsự của doanh nghiệp(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quản trị nhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị nhân...
... chú trọng tới công tác quảnlýnhân lực và tiền lơng của mình.Để hoàn thành đề tài khoá luận tốt nghiệp của mình là Một số vấn đề về cải cách hệ thống quảnlýnhânsự và hệ thống tiền lơng ... chịu sựquảnlý trực tiếp của tập đoàn ACCOR một tập đoàn danh tiếng trên thế giới. Dới sựquảnlý của tập đoàn này, cơ cấu tổ chức của Sofitel Metropole Hà Nội đợc hình thành theo khuôn mẫu ... lớp tc 18b a5 - đại học ngoại th-ơng32Một số ý kiến về cải cách bộ máy nhânsự và hệ thống tiền lMột số ý kiến về cải cách bộ máy nhânsự và hệ thống tiền lơng ở công tyơng ở công ty liên...
... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.1.2. Vai trò của quản trị nhânsự đối với doanh nghiệp Quản trị nhânsự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ ... ĐÔTHÀNHIIKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngCHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1.1. Khái niệmĐối với Việt Nam là một nước có nền kinh tế ... bảo trì thiết bị khuôn mẫu, phục vụ trực tiếp cho quá trình sản xuất sản phẩm.- Phòng tổ chức nhân sự: Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quảnlý và tác nghiệp về tiền lương, thực hiện...
... Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Chơng IIThực trạng vềnhânsự và công tác quản trị nhânsự ở Công ty GENERALEXIMI. Sự hình thành và phát triển của Công ty:1. Hoàn cảnh ra đời của ... tác quản trị nhânsự nói riêng của Công ty GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quản trị nhânsự và ... cán bộ công nhân viên tham quan nghỉ mát Mua tặng phẩm cho nhân viên nhân dịp cới hỏi, sinh nhật ở đây xét về mặt giá trị nó không lớn lắm, nhng nó thể hiện sựquan tâm đối với nhân viên, từ...
... ngợc lại.II. Nội dung công tác quảnlýnhân sự: 1 Công tác quảnlýnhânsự làm việc gìĐI cùng với sự phát triển HKKT và kinh tế nội dung công tác quảnlýnhân sự càng ngày trở nên phong phú ... lúc đúng nơI đúngchỗ - Tổ chức hệ thống quảnlýnhânsự phòng ban quảnlýnhânsự và quảnlý viên nhân lực, thông tin hạch toán đánh giá hiệu quả quảnlý LĐ trong DN. - Các nội dung trên có ... tăng 28.115%.Phần IIThực trạng về công tác quảnlýnhân sự tạI công ty xây dựng công trình 54I .Quản lýnhânsự :1. KháI niệm : Quảnlýnhânsự : là lĩnh vực theo dõi, hớng dẫn đIều hành,...