... nghĩ trái với quy ước thông thường. Năm vai chính của một nhàlãnhđạotàiba Không có gì là quá khi nói rằng các nhàlãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa rất nhiều vai trò khác nhau ... của một nhà đại sứ và cũng chính là những tiêu chí quan trọng mà một nhàlãnhđạo cần phải có trong giao tiếp. Vì vậy, theo tôi, đây là vai cơ bản, quan trọng nhất mà một nhàlãnh đạo thường ... tiếp nào bà cho rằng là quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo? Good: Tôi tin rằng ở cương vị một nhàlãnh đạo, dạng giao tiếp như một nhà đại sứ thiện chí là quan trọng nhất. Bạn chính...
... bạn quan sát được, bao gồm những con số, những nguồn thông tin bạn phải biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng. Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, tổng giám ... như sau: “Bạn phải biết bay ở độ cao 50.000 feet (khoảng 164 km) và cũng phải thường xuyên bay là là mặt cỏ.” Nhìn sự vật ở nhiều cấp độ Ở tầm vĩ mô,...
... Năm vai chính của một nhàlãnhđạotàiba Không có gì là quá khi nói rằng các nhàlãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa rất nhiều vai trò khác nhau ... tiếp đối với công việc lãnh đạo. Bà đã dí dỏm khi ví một nhàlãnhđạo thành công như một con tắc kè hoa nhiều màu sắc, cùng một lúc đảm nhận năm vai chính: một nhàlãnhđạo theo thuyết vị lai ... tiếp nào bà cho rằng là quan trọng nhất đối với một nhàlãnh đạo? Good: Tôi tin rằng ở cương vị một nhàlãnh đạo, dạng giao tiếp như một nhà đại sứ thiện chí là quan trọng nhất. Bạn chính...
... Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ ... nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển của doanh Các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng bộ não của chúng ta ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, Tổng giám...
... đó cải thiện dịch vụ khách hàng. • Kết nối các chi tiết rời rạc Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ ... nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát đồng thời cân nhắc khả năng kết hợp của chúng. Không số liệu ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhà lãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”....
... 7. Thiếu độ tin cậy trong quá trình lãnhđạo Vì sao bạn không là một nhàlãnhđạo tài ba ? 1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình Nhà lãnhđạo nào cũng cần phải nhận ra điều gì sẽ ... năng Nếu bạn đang lãnhđạo một nhóm chức năng, bạn cần phải có đủ chuyên môn để được tín nhiệm, đặc biệt là khi bạn nhận vai trò mới hoặc ở trong đội mới. Một nhà lãnhđạo không hiểu nguyên ... con đường để thành một nhàlãnhđạo giỏi không hoàn toàn chắc chắc và có những thứ sẽ cản trở mình hoặc làm mình chệch hướng. Trong rất nhiều trường hợp, có những lãnhđạo không thể tìm ra những...
... quả. Những phương thức lãnhđạo trên đây không phải là đặc điểm tính cách của người lãnhđạo mà là yêu cầu và bản tính người lãnhđạo cần trang bị. Một người lãnhđạo tốt cần biết rằng điều ... công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa các nhàlãnhđạo sử dụng phương pháp này đều thất bại. 6.Thức mệnh lệnh (Commanding) Đây là phương pháp ... 5.Thức kiểu mẫu (Pacesetting) Theo phương pháp này, người lãnhđạo sẽ đưa ra tiêu chuẩn thành tích rất cao, có yêu cầu cao hơn, nhanh hơn với mỗi công việc...
... đắn hơn về người lãnh đạo của mình hay phấn đấu để trở thành nhàlãnhđạotài ba: Sự tôn trọng Tiêu chí này không chỉ nói đến sự tôn trọng của người khác đối với lãnhđạo mà còn từ chiều ... người lãnhđạo sẽ biết cách kết hợp họ với nhau để phát huy sức mạnh toàn diện. Chú tâm vào công việc Trốn tránh công việc, đẩy việc cho người khác không phải là cách mà một nhàlãnh đạo tài ... ta trước đã. Vì vậy, người lãnhđạo nên tôn trọng nhân viên của mình, đừng nghĩ rằng mình là sếp nên muốn làm gì thì làm, thích nói gì thì nói. Một là lãnhđạotàiba luôn có những lời nói đi...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG TIỂU LUẬN KỸ NĂNG LÃNHĐẠO TẤM GƯƠNG NHÀLÃNHĐẠOTÀI BA SAM WALTON Học viên: Nguyễn Thị Nga Lớp: Cao học QTKD K6.2 ... chất của một nhàlãnhđạotài ba, bởi ông luôn sống thực với cái tâm và tài của mình. Những nguyên tắc sống và kinh doanh đã làm nên một Sam Walton được vị nể: không chỉ là một nhà kinh doanh ... chúng ta có thể đúc kết được những phẩm chất nhất định mà một nhàlãnhđạo giỏi cần có, đó là: - Trực tiếp thu thập thông tin Nhà lãnhđạo giỏi là người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu....
... Hai phương pháp tư duy sau đã được chứng minh là rất hiệu quả: Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba: "Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết" Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ... nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển của doanh nghiệp. Ví dụ như nhãn hiệu Coke đã chuyển ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. ...
... một nhàlãnh đạo đáng tin cậy. Bất kể bạn thích làm gì, vẽ, chụp ảnh, thể thao, nhảy hãy theo "Đánh thức" nhàlãnhđạo trong bạn Rất nhiều chuyên gia cho rằng các nhàlãnhđạo được ... điểm, khả năng lãnhđạo là bẩm sinh, nhưng nhàlãnhđạo trong đa số chúng ta đã "ngủ quên", cần phải được "đánh thức". Khi là trẻ con, chúng ta là những nhàlãnhđạo tự nhiên ... thể đánh thức nhàlãnhđạo trong mình và nhen lên đam mê giành được những điều lớn lao. 1. Sự khiêm nhường Lãnh đạo bắt đầu với sự khiêm nhường. Để trở thành một nhàlãnhđạo thành công,...
... mục “Conversation Starter” của John Baldoni trên trang Harvard Business Online - Nhà lãnhđạo và ba câu hỏi bị bỏ quên Với tư cách một nhàlãnh đạo, bạn đã bao giờ thực sự quan tâm đến yếu tố ... đối với tổ chức? Hãy thử trắc nghiệm mình bằng ba câu hỏi sau như gợi ý của chuyên gia John Baldoni… Chúng ta thường nhận thấy các nhàlãnhđạo thiếu đi một số tính cách cần thiết khi điều ... thế nào. Nó cũng bao gồm cả khía cạnh phát triển nhân lực của người quản lý, việc huấn luyện, cố vấn, thúc đẩy và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Các nhàlãnhđạo cần thường...
... ngắn gọn: NhàLãnhĐạo HiệuQuả khẳng định rằng chúng ta đã sai lầm trong41CÔNG THỨC BÍ MẬTHôm nay được xem là ngày đầu tiên để hai nhà lãnhđạo chính thức bước vào cuộc thi. Nhà LãnhĐạo Hiệu ... tế45THELEADERSHIPPILL nhà lãnhđạo mới của mình đã chẳng thành. - Tôimuốn một người lãnhđạo phải luôn nói sự thật.Phải t ỏ r a chân t hành t hay vì luôn dối t r á. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tỏ ra ... toànngược lại, thách thức thật sự của nhà quản lý42BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA NHÀLÃNHĐẠOTÀI NĂNGĐáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặtcau có. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sựlạnh...