... cao với mọi hình dáng, kích thước theo yêu cầu. - Đầu tư, kinhdoanh bất động sản. - Kinhdoanhxuất nhập khẩu vật tư, thiết bị. 5. Kết quả sảnxuấtkinhdoanh một số năm gần đây của doanh nghiệp. ... Tăng cường liên doanh liên kếtW/T1. Chiếnlược giữ vững thị trường hiện tại (W1; T1) 5. Lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cho tương lai của doanh nghiệp. Một số chiếnlược mà doanh nghiệp có ... hướng kinhdoanh và mục tiêu của doanh nghiệp. a.Định hướng kinhdoanh trong tương lai. Doanh nghiệp vẫn kinhdoanh các loại sane phẩm như bê tông,thi công lắp đặt công thình,đầu tư kinh doanh...
... thực hiện các chiếnlược khác, như chiếnlược tài chính, chiếnlược thị trường.2. VAI TRÒ, Ý NGHĨA CỦA CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP.Một chiếnlượckinhdoanh đúng đắn đảm ... LUẬN XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC SẢN XUẤT VÀ KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP1. KHÁI NIỆM VỀ HỆ THỐNG CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN LOẠI.1.1. Định nghĩa, đặc điểm: Chiến lược của doanh nghiệp là ... quả.1.2. Các loại chiếnlược trong hệ thống các chiếnlược của doanh nghiệp:Trong một doanh nghiệp, muốn hoạt động kinhdoanh được cần có nhiều chiến lược khác nhau. Các loại hìnhchiếnlược chủ yếu...
... O2)2. Chiếnlược phòng thủ (W5, O4)CHIẾN LƯỢCSẢNXUẤTKINHDOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIMECO PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP 1. Khái quát về doanh nghiệp. Công ty cổ phần VIMECO được thành ... Tăng cường liên doanh liên kếtW/T1. Chiếnlược giữ vững thị trường hiện tại (W1; T1) 5. Lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cho tương lai của doanh nghiệp. Một số chiếnlược mà doanh nghiệp có ... hướng kinhdoanh và mục tiêu của doanh nghiệp. a.Định hướng kinhdoanh trong tương lai. Doanh nghiệp vẫn kinhdoanh các loại sane phẩm như bê tông,thi công lắp đặt công thình,đầu tư kinh doanh...
... của doanh nghiệp, các chiếnlượckinhdoanh được cụ thể hóa thành các kế hoạch kinh doanh. 3. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTKINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.3.1. Phân tích tình hình ... quả. Chiến lượcsản phẩm đảm bảo cho xí nghiệp thực hiện được các mục tiêu của chiếnlượcsảnxuấtkinh doanh. Phân loại chiếnlượcsản phẩm:- Căn cứ vào thị trường chiến lược: + Chiếnlược ... thực hiện các chiếnlược khác, như chiếnlược tài chính, chiếnlược thị trường.2. VAI TRÒ, Ý NGHĨA CỦA CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP.Một chiếnlượckinhdoanh đúng đắn đảm...
... III : CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNG TY DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN GIAI ĐOẠN 1996-2006 35 I. CÁC CHIẾNLƯỢC ĐÃ ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH . 35 1. Các chiếnlược tổng quát 35 2. Các chiếnlược bộ phận 35 2.1 ... trong quá trình quản trị chiếnlược 3 Sơ đồ 1.2 Mô hình quản trị chiếnlược toàn diện 5 Sơ đồ 1.3 Khung phân tích hìnhthànhchiếnlược 6 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy doanh nghiệp 21 ... QSPM (Hình 1.2) CÁC CHIẾNLƯỢC CÓ THỂ CHỌN LỰA Các yếu tố chính Phân loại Chiếnlược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3 Các yếu tố bên trong • Quản trị • Marketing • Tài chính/kế toán • Sản xuất/ thực...
... 0918.7 75. 3684 .5. Kết quả hoạt động sảnxuấtkinhdoanh * Bảng 4 .5. : kết quả hoạt động sảnxuấtkinhdoanh của công ty (2002 - 20 05) Đơn vị 1000 đồng NămChỉ tiêu2003 2004 20 05 Doanh thu (DOANH ... 977.390.048- Đầu năm 403. 156 .032 417 .57 2 .50 7 396 .57 5.486- Cuối năm 431.672.742 52 9.902.2 65 590.814 .56 23. Giá trị còn lại 313.732.194 53 7.001.746 54 5.793224- Đầu năm 152 .843.411 158 .824. 353 361.779.073- ... 20 05 1. Nguyên giá TSCĐ 114 856 0968 1.484.477.218 1 .53 3.183.972- Đầu năm 54 8.699.713 603.396.8 25 556 .682 .58 0- Cuối năm 59 9.861. 255 881.080.393 876 .50 1.3922. Khấu hao TSCĐ 834.828.774 947.4 75. 472...
... Bước 1Phân tích nội bộ doanh nghiệp Bước 3Phân tích môi trường kinhdoanh Bước 2 Hình thành và lựa chọn chiếnlược Bước 4 ( Nguồn: Chiếnlược và sách lượckinhdoanh )1- Xác lập hệ thống ... cơ bản của chiến lược. Để có thể hiểu rõ hơn về phạm trù chiếnlượckinhdoanh chúng ta hãy xem xét những đặc trưng cơ bản của chiếnlượckinh doanh. Trong phạm vi chiến lượckinhdoanh các ... để làm rõ phạm trù về chiếnlược kinh doanh. Xét theo trình tự thì chiếnlượckinhdoanh được hìnhthành trên cơ sở phân tích chuẩn đoán môi trường, đến lượt nó chiếnlược lại làm cơ sở cho...
... của doanh nghiệp, phù hợp với các ý đồ kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lượckinhdoanh nhằm giải quyết những vấn đề cơ bản của kinh tế đó là: sản xuất cái gì ? sảnxuất bao nhiêu ? sảnxuất ... tổ chức sảnxuất và sản phẩm sản xuất ra. Căn cứ vào vị trí của các ngành trong doanh nghiệp, có thể chia các ngành thành: ngành sảnxuất chính, ngành sảnxuất bổ sung và ngành sảnxuất phụ.+ ... mô của doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản. Đây là chỉ tiêu phản ánh kết quả sảnxuấtkinh doanh của doanh nghiệp. Nó biểu hiện cụ thể năng lực sảnxuấtkinhdoanh của doanh nghiệp. 33 5. Đông...