... 19 a Thờigianthựcdự tính (tei) công việc Định nghĩa: Thờigianthựcdự tính (tei) công việc i thờigiandự tính thực xong công việc i dựán Ths Hồ Nhật Hưng 20 a Thờigianthựcdự ... việc dựán lớn, lập sơ đồ phức tạp Ths Hồ Nhật Hưng 18 4. 2.6 Xác định thờigianthựcdự tính công việc tiến trình sơ đồ PERT a Thờigianthựcdự tính (tei) công việc b Thờigianthựcdự tính ... suất thờigian hoàn thành dựánThờigian hoàn thành dựán xẩy ba khả năng, là: trước hạn, hạn sau thời hạn dự tính Ths Hồ Nhật Hưng 31 4. 3.3 Tính xác suất khả hoàn thành dựán trước sau thời...
... Vậy tổng thờigian (tính theo tháng) thựcdựán là: 24 tháng Dựán có sơ đồ PERT sau: C3,0 G0 E5,0 Dựán có tiến trình ?Thời gianthựcdự tính dựán bao nhiêu? Đường găng dựán gì? Dựán có : ... đồ Pert ?dự án có tiến trình? Tiến trình Là tiến trình tới hạn? Thờigianthựcdựán (tháng)? Dựán có tiến trình ?Thời gianthựcdự tính dựán bao nhiêu? Đường găng dựán gì? Vd: Một dựán bao ... Thờigianthựcdự tính dựán :45 ,1 tuần Đường găng dựán là:ADF Dựán có sơ đồ PERT sau: Dựán có tiến trình?Tiến trình tới hạn ? (đường găng) sơ đồ gì? Tổng thờigian (tính theo tháng) thực...
... thờigianthựcdự tính hoạt động Quy trình tính tốn thờigianthựcdự tính hoạt động Điểm cứu Thờigian tiến trình Thờigian tiến trình tới hạn Thờigiandự trữ (nhàn rỗi) hoạt động 1 Thờigian ... PERT, có thời điểm bắt đầu thời điểm kết thúcThờigianthựcdự tính hoạt động ghi chữ số bên phải hoạt động C PERT – THỜIGIANThờigianthựcdự tính hoạt động Phương sai thờigianthựcdự tính ... Thờigian bi quan t m (Most Likely Time): Thờigian thường gặp 1.3 Ba khả thờigianthựcdự tính hoạt động 1.3.1 Thờigian lạc quan 1.3.2 Thờigian bi quan 1.3.3 Thờigian thường gặp 1.3.1 Thời gian...
... c qu n lý th i gian; quy trình qu n lý th i gian; phương pháp dùng đ qu n lý th i gian, CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique) Xác đ nh hành đ ng d án Ư c ... I THI U Các quy trình qu n lý th i gian: Qu n lý th i gian d án g m nh ng quy trình b o đ m hoàn t t d án h n Nh ng quy trình g m: Xác đ nh hành đ ng Ư c lư ng th i gian cho m i hành đ ng Tri ... c đánh d u, đư c xác đ nh b i giám đ c d án và/ho c khách hàng Các m c quan tr ng có ích vi c ch s ti n tri n t i m d án XÁC L P CÁC M C QUAN TR NG Tháng Hoàn t t hành đ ng A Tháng Tháng Tháng...
... Hình 1.1 Ti n trình qu n lý d án TI N TRÌNH QU N LÝ D ÁN Ch n l a d án L pk ho ch tri n khai th c hi n d án Giám sát ñánh giá d án K t thúc d án Qu n lý r i ro Qu n lý ch t lư ng Ph n h i, thay ... d án th y ñi n Sông Bung 6 CHƯƠNG CƠ S LÝ LU N V QU N LÝ TI N Đ D ÁN Đ U TƯ XÂY D NG CÔNG TRÌNH 1.1 T ng quan v d án qu n lý d án ñ u tư xây d ng công trình 1.1.1 Khái ni m d án Thu t ng d án ... n lý d án ñ u tư xây d ng ngành Đi n l c Vi t Nam” Đ tài nghiên c u lý thuy t t ch c qu n lý d án nói chung qu n lý d án ñ u tư xây d ng nói riêng, ñ tài ñã xem xét, ñánh giá mô hình qu n lý...
... tháng SLOC Dӵ án 23 32 45 17 6050 Dӵ án 12 59 26 23 8300 Dӵ án 11 83 32 13300 Dӵ án 21 62 18 5900 Dӵ án 10 44 45 17 3300 Dӵ án 28 44 28 68 38990 Dӵ án 21 74 10 38600 Dӵ án 66 27 19 12760 Dӵ án ... cho dӵ án ÿѭӧc chӍ hình 4- 1 Tháng Hoàn tҩt hành ÿӝng A Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng U Hoàn tҩt hành ÿӝng B U Hoàn tҩt hành ÿӝng C U Hoàn tҩt hành ÿӝng D U Hoàn tҩt hành ÿӝng E U Hình 4- 1: Sѫ ... ÿӇ ÿánh giá tiӅm lӵc cӫa dӵ án ѭu tiên nguӗn lӵc dӵ án cho 24 tháng tӟi Sau ÿó Hҵng hӓi nhà 66 tài trӧ cӫa xem liӋu dӵ án có phҧi ÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi thӡi gian cө thӇ hay không hoһc liӋu thӡi gian...
... niệm dựán 1.1.2 Khái niệm quảnlýdựán 1.1.3 Tiến trình quảnlýdựán .7 1.1 .4 Tiến trình quảnlýdựán ñầu tư xây dựng công trình 1.2 Nội dung công tác quảnlý ... thiện công tác quảnlý tiến ñộ thựcdựán thủy ñiện Sông Bung 6 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝ TIẾN ĐỘ DỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1 Tổng quandựánquảnlýdựán ñầu tư xây dựng công trình ... thiết lập thờigian bắt ñầu, thờigian kết thúc khoảng thờigianthực công việc Dựa vào biểu ñồ Gantt nhà quảnlýdựán ñiểu chỉnh thời gian, tối ưu tiến ñộ dựán cho phù hợp với yêu cầu dựán ban...
... 1.2 Quảnlý chi phí dựán đầu tư xây dựng công trình 1.2.1 Khái niệm quảnlý chi phí Quảnlý chi phí nội dung quảnlýdự án, bao gồm: quảnlý phạm vi, quảnlý chi phí, quảnlý chất lượng, quảnlý ... sở lý thuyết quảnlý chi phí thựcdự án, sâu phân tích thực trạng tình hình quảnlý chi phí thựcdựán Tổng công ty, xác định mặt tích cực hạn chế Tổng công ty việc quảnlý chi phí thựcdựán ... sau: Quảnlý chi phí dựán tập hợp biện pháp quảnlý nhằm đảm bảo dựán hoàn thành phạm vi ngân sách duyệt.” Quảnlý chi phí dựán đầu tư xây dựng công trình nội 16 dung quan trọng quảnlýdự án, ...
... Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢNLÝ TIẾN ĐỘ THỰCHIỆNDỰÁN ĐẦU TƯ I TỔNG QUAN VỀ DỰÁN VÀ QUẢNLÝ TIẾN ĐỘ THỰCHIỆNDỰÁN ĐẦU TƯ Tổng quandựán đầu tư Dựán tập hợp công ... Một dựánquảnlý đồng thời nhiều dựán chí đơn vị ban quảnlýdựán phải quanlý nhiều gói thàu dựán khác nhau, chưa thể vai trò Giám đốc điều hành dựánquản lý, điều phối phận khác dựán để ... dụng phổ biến công cụ quảnlýdựán tiên tiến vào việc quảnlýthờigianquảnlý chi phí dựán như: Sử dựng phần mềm quảnlýdựán để tối ưu hòa việc lập kế hoạch thựcdựán bổ sung nguồn lực,...
... 24, 0 24, 0 60 hđ 15 24 30 16 Cộng dồn 100 2 ,4 19,2 24, 6 33 39 48 54 54 CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ THỰCHIỆNDỰÁN •Giá trị kinh phí thực (1000 US$) Tuần 6 19,2 21,6 24 24 24 24 15 24 Tổng 30 KPDK hđ 24 ... sử dụng nguồn lực –Trình tự trình thựcdựán –Nguồn lực có để thựcdựán NGUỒN LỰC THỰCHIỆNDỰÁN • Thực song song/đồng thờiThực NGUỒN LỰC THỰCHIỆNDỰÁN • Thực song song Công việc Công việc ... 14 12 46 Tổng Cộng dồn 9 10 14 12 68 16 23 32 42 56 68 68 CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ THỰCHIỆNDỰÁN •Giá trị kinh phí thực (1000 US$) Tuần Tổng KPDK hđ hđ 24 2 ,4 3,6 13,2 2 ,4 2 ,4 0 19,2 21,6 24, 0 24, 0...
... lý luận quản trị dự án, quản trị dựán đầu tư quảnlý tiến độ dựán đầu tư xây dựng công trình Chương 2: Thực trạng công tác quảnlý tiến độ thựcdựán Mục đích quản trị tiến độ đảm bảo cho dự ... đề tồn cách CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN, QUẢN TRỊ DỰÁN VÀ QUẢNLÝ TIẾN ĐỘ DỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH toàn diện nhiều lĩnh vực công tác quảnlýdựán đầu tư xây dựng công trình Tuy nhiên, ... độ dựán 10/2009 01/2010 tháng 12/2009 05/2010 tháng chế định dựán nhỏ, hoàn 01/2010 04/ 2010 tháng toàn đáp ứng để quảnlýdựán Chúng ta xem 04/ 2010 12/2010 tháng 04/ 2010 Tên công việc Thực...
... ngờ chiếm thờigian người tham gia thựcdựán Sau vài gợi ý để ứng dụng cho dựán nhỏ (ở dựán lớn, bạn nên sử dụng Gantt Charts Critical Path Analysis để chia dựán lớn thành nhiều dựán nhỏ) ... bước 1,2,3, bước tốn thờigian dễ bị bỏ quên không liệt kê đầy đủ B2 Dựa bảng liệt kê nhiệm vụ, phán đoán xem nhiệm vụ thờigian để thực Nếu nhiệm vụ bạn khó đoán thờigianthực hiện, thử chia nhỏ ... tính thờigian dành cho việc quảnlýdự án, lên kế hoạch, liên hệ với bên liên quan, meeting, kiểm tra chất lượng, thờigian cho việc ghi chép lại (documentation) B4 Đảm bảo bạn dự trữ khoảng thời...
... phương án tổ chức thực + Phương án bình thường Là phương ándự tính mức chi phí cho công việc dựán mức bình thường thờigianthựcdựán dài + Phương án đẩy nhanh Là phương án có tổng thờigianthực ... rút ngắn thờigianthựcdựán cách kinh tế - Cách giải Lập kế hoạch thựcdựán theo nguyên tắc cực tiểu chi phí sở điều chỉnh phương án có thờigianthực dài phương án có thờigianthực ngắn ... 13 14 15 16 17 18 19 20 10 10 10 12 12 12 12 40 40 40 40 40 40 40 40 5 7 7 35 35 8 8 100 100 100 5 10 10 10 13 13 13 12 12 12 17 45 52 52 60 55 148 183 183 30 40 50 63 76 89 101 113 125 142 187...
... hình thực tiến độ thời gian, tiến độ chi phí tiến độ hoàn thành khối lượng công việc dựán Ths Hồ Nhật Hưng 13 Thí dụ: Tổng thờigianthựcdựán 17 ngày, hôm ngày thứ 8, người quảnlýdựán ... 5.7 QUẢNLÝ TỔNG THỂ NHIỀU DỰÁN BẰNG MA TRẬN % HOÀN THÀNH Đây công cụ đơn giản để quảnlý nhiều dựán khác Ma trận % hoàn thành dựán cho biết tiến độ thực loại công việc thời điểm định dựán ... nhiều phương án rút ngắn thờigianthựcdựán Bước Chọn phương án có chi phí rút ngắn thấp với việc bảo đảm thờigianthực rút ngắn theo yêu cầu Bước Vẽ lại sơ đồ PERT với thờigianthực công việc...
... 12 12 12 E F 7 H 35 35 8 8 14 15 16 17 18 19 20 40 40 40 40 40 40 40 40 7 100 100 100 140 140 140 40 40 40 G I 13 J K PT 17 17 17 10 10 14 14 14 25 25 5 59 59 52 47 Nhu cầu kinh phí CV khởi công ... việc dựán mức bình thường thờigianthựcdựán dài Phương án đẩy nhanh Là phương án có tổng thờigianthực ngắn chi phí lớn Phương án điều chỉnh (Kế hoạch thựcdự án) Trên sở phương án bình ... hoạch thựcdựán theo nguyên tắc cực tiểu chi phí sở điều chỉnh phương án có thờigianthực dài phương án có thờigianthực ngắn Các phương án tổ chức thực Phương án bình thường Là phương án dự...
... vừa đảm bảo gọn nhẹ, đồng thời bảo đảm hoạt động có hiệu cao Với chức năng, nhiệm vụ mình: Quảnlý tiến độ, khối l-ợng; quảnlý chất l-ợng; quảnlý vốn đầu t-, quảnlýan toàn lao động vệ sinh ... cụng tỏc qun lý trin khai thc hin d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh: Lp k hoch tng quan; qun lý cht lng; qun lý nhõn lc; qun lý thụng tin; qun lý ri ro; qun lý hp ng v hot ng mua bỏnqun lý theo lnh ... dng ti Ban qun lý d ỏn - Tng Cc ng b Vit Nam v t yờu cu hon thin hn lý lun v qun lý d ỏn u t xõy dng, tỏc gi chn ti: Hon thin cụng tỏc qun lý trin khai thc hin d ỏn ti Ban Qun lý d ỏn - Tng Cc...
... quan đánh giá dựán (PERT) phương pháp đường găng (CPM) Năm 2010 Quảnlýdựán I Giới thiệu chung 1.1 Khái niệm: Quảnlýthờigiandựán bao gồm trình cần thiết phải thực để hoàn thành dựánthời ... Quảnlýdựán 24 3.3.2 Thờigiandự trữ tự công việc Khái niệm: Thờigiandự trữ tự công việc thờigian mà công việc kéo dài thêm không làm chậm thờigian bắt đầu công việc sau Thờigiandự trữ ... quy) Năm 2010 Quảnlýdựán 20 3.2 Thờigiandự trữ kiện Khái niệm: Là thờigian Ý nghĩa mà kiện bị đẩy lùi lại chậm mà không làm kéo dài thờigianthực toàn dựán Lựa chọn thờigian bắt đầu...