0

4 17 kết quả phân tích chỉ tiêu vi sinh

Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM).doc

Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM).doc

Quản trị kinh doanh

... nhân vi n làm vi c công ty, bạn bè người thân nhân vi n Cách làm tận dụng kinh nghiệm người nhân vi n qua giảm bớt chi phí đào tạo, thời gian hội nhập nhân vi n với công vi c Ngược lại vi c công ... (technical HRM) bao trùm phạm vi rộng vi c làm bao gồm tuyển mộ, tuyển chọn, đánh giá thành tích, đào tạo phát triển quản lý vi c bồi thường trợ cấp Bằng vi c kết hợp chức HRM với chiến lược kinh ... http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_Human_Resource_Management - Vi n quản lý châu Á Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực lấy từ: http://aim.edu.vn/?modul=news&pag=view&id =17 04& cid=1 Đỗ Thị Hòa 18 ...
  • 18
  • 4,079
  • 16
Triển khai chiến lược nhượng quyền

Triển khai chiến lược nhượng quyền

Quản trị kinh doanh

... hợp pháp vi c sử dụng trang web để quảng bá hội nhượng quyền Nếu bạn có số vốn giới hạn dành cho vi c rao bán thương hiệu nhượng quyền lời khuyên cân nhắc người nhận quyền hay chí thành vi n gia ... hàng tương lai có tiềm làm vi c với ứng vi n hợp đồng nhượng quyền ban hành Có nhiều chi tiết cần hoàn tất trước công ty bắt đầu rao bán thương hiệu nhượng quyền Bài vi t cung cấp bước quan trọng ... thủ tục cần thiết cho ứng vi n nhận quyền bạn Bạn nên nhờ cố vấn nhượng quyền hay người hướng dẫn nhượng quyền giải thích cho bạn chức Nếu bạn có cẩm nang, bạn nhờ cố vấn chỉnh sửa lại cẩm nang...
  • 4
  • 456
  • 2
Ba bước chiến lược kinh doanh qua mạng

Ba bước chiến lược kinh doanh qua mạng

Thương mại điện tử

... hạn gồm: Quảng cáo bán hàng, thông báo công ty công cụ tìm kiếm Để xây dựng chiến lược dài hạn, bạn phải thu thập đầy đủ thông tin liên quan đến sản phẩm khách hàng, phân loại khách hàng, phân khúc ... phù hợp với đối tượng khách hàng khu vực thị trường Chiến lược marketing dài hạn giúp bạn đạt mục tiêu lâu dài, tiến tới khách hàng ổn định thị phần ổn định Bằng cách thiết kế thực chiến lược marketing...
  • 2
  • 545
  • 2
Chiến lược tổ chức lực lượng bán hàng công ty

Chiến lược tổ chức lực lượng bán hàng công ty

Kỹ năng bán hàng

... đồng quản trị (CEO), với Ban giám đốc chuyên vi n quản lý cấp cao đặt mục tiêu chiến lược cho toàn công ty Cấp thừa hành vào mục tiêu cấp đề nêu trên, đưa mục tiêu cấp độ thừa hành vậy, mục tiêu ... giảm chi phí quản lý, người quản lý dễ dàng đảm nhiệm công vi c hơn, nhân vi n dễ dàng thấy rõ nấc thang thăng tiến họ mức độ tin tưởng đại diện bán hàng vào cấp quản lý số cấp quản lý cấu Một ... giám đốc quản lý bán hàng đại diện bán hàng, mục tiêu xác định cụ thể bao gồm mục tiêu doanh số phải đạt vùng khách hàng Bên cạnh đó, hoạt động nhân vi n bán hàng giới hạn cụ thể để đạt mục tiêu...
  • 22
  • 719
  • 0
Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM)

Quản trị chiến lược nguồn nhân lực (SHRM)

Quản trị kinh doanh

... nhân vi n làm vi c công ty, bạn bè người thân nhân vi n Cách làm tận dụng kinh nghiệm người nhân vi n qua giảm bớt chi phí đào tạo, thời gian hội nhập nhân vi n với công vi c Ngược lại vi c công ... (technical HRM) bao trùm phạm vi rộng vi c làm bao gồm tuyển mộ, tuyển chọn, đánh giá thành tích, đào tạo phát triển quản lý vi c bồi thường trợ cấp Bằng vi c kết hợp chức HRM với chiến lược kinh ... http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_Human_Resource_Management - Vi n quản lý châu Á Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực lấy từ: http://aim.edu.vn/?modul=news&pag=view&id =17 04& cid=1 Đỗ Thị Hòa 18 ...
  • 18
  • 1,847
  • 5
Hoàn thiện hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Xí nghiệp  Xây dựng 60

Hoàn thiện hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Xây dựng 60

Quản trị kinh doanh

... 15,60 23 ,49 23,68 35 ,44 19,11 45 ,23 Thu np (t ng) Thu nhp Bỡnh quõn (nghỡn/ngi/thỏng ) 15,67 24, 85 23,90 37 ,43 15,16 37,91 1,82 2,15 2 ,41 2,26 3,51 8,51 867,95 950, 64 1001,00 1119,00 1158,00 146 2,59 ... nm 216 338 350 240 223 383 - K hoch lao ng bỡnh quõn 198 203 250 3 34 326 355 41 0 Bng 4: Tỡnh hỡnh thc hin k hoch lao ng ca Xớ nghip Xõy dng 60 Nguyễn Xuân Đức Quản lý kinh tế 44 A 49 Chuyên đề Thực ... Đức Quản lý kinh tế 44 A 44 Chuyên đề Thực tập Tốt nghiệp Kinh tế quốc Dân Đại học nm, cụng nhõn lỳc no cng cú vic lm k c giai on khú khn ca ngnh xõy dng Ch tiờu Nm 2000 2001 2002 2003 20 04 2005...
  • 68
  • 818
  • 3
Chiến lược nguồn nhân lực

Chiến lược nguồn nhân lực

Quản lý nhà nước

... chi phí tập trung vào vi c tìm kiếm nguồn nhân lực bên dựa vi c thu hút em nhân vi n làm vi c công ty, bạn bè người thân nhân vi n Cách làm tận dụng kinh nghiệm người nhân vi n qua giảm bớt chi ... nguồn bên Tìm kiếm nhân vi n có khả sáng tạo Phân quyền rộng cho nhân vi n Đạo tạo diện rộng, ngắn hạn Đánh giá theo kết Thù lao hướng bên trả lương có tính cạnh tranh Hình Sự tích hợp hoạt động nguồn ... nhân vi n có tính chuyên nghiệp công vi c Chuyên môn hoá, quyền hạn Đào tạo theo hướng chuyên sâu Đánh giá thành tích: trọng tuân thủ chuẩn mực hành vi công vi c Trả lương hướng vào trung thành...
  • 4
  • 1,170
  • 10
Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực

Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực

Kỹ năng quản lý

... gia tích cực người lao động - Phân tích nghề nghiệp không sâu - Huy động nguồn lực bên - Nhiều hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng tiêu chí quy trình kết - Áp dụng tiêu chí dài hạn - Áp dụng tiêu ... liên kết chiến lược hành động quản lý nhân củng cố cách khuyến khích tham gia người lao động vào trình xác định vai trò họ Hơn nữa, nhà quản lý tham gia vào trình SHRM cần phải có khả phân tích ... nhu cầu thể thông qua kết đầu ra, tầm nhìn mục tiêu chiến lược kinh doanh Schuler cho nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần vi c xác định nhu cầu kinh doanh chiến lược phân tích cách có hệ thống...
  • 6
  • 1,155
  • 7
Tài liệu Giới thiệu một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực pdf

Tài liệu Giới thiệu một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực pdf

Quản trị kinh doanh

... gia tích cực người lao động tăng cường - Phân tích nghề nghiệp không sâu chất lượng - Huy động số nguồn lực bên hoạt động - Ít hội phát triển nghề nghiệp HRM - Áp dụng tiêu chí kết - Áp dụng tiêu ... thành - Phân tích nghề nghiệp sâu hoạt - Chủ yếu sử dụng nguồn lực bên động HRM - Ít hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng tiêu chí quy trình kết - Áp dụng tiêu chí ngắn hạn - Áp dụng tiêu chí ... tham gia tích cực người lao động Chiến lược - Phân tích nghề nghiệp không sâu sáng tạo - Huy động nguồn lực bên hoạt động HRM - Nhiều hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng tiêu chí quy trình kết -...
  • 6
  • 1,065
  • 10
Tài liệu Ba kiểu chiến lược ppt

Tài liệu Ba kiểu chiến lược ppt

Kế hoạch kinh doanh

... biệt 4. Vi n cảnh tương lai, tầm nhìn phương hướng giúp cho công ty hay tổ chức phát triển Một vấn đề thực tế chiến lược nhân tố để giúp doanh nghiệp phát triển Do đó, nên bắt đầu kế hoạch với vi c ... thường phản ánh cách đạt mục tiêu Do đó, chiến lược thông thường liên quan với mối quan hệ mục tiêu cuối cách thức thực Chiến lược sách lược hành động với xác để giành mục tiêu cụ thể Trong hầu hết ... bạn có Có thể nói, chiến lược cầu nối mục tiêu đạt cách thức để thực Tuy nhiên mục đích vi c dịnh nghĩa khác biệt chiến lược sách lược Nhìn vào bảng tổng kết số khác biệt quan trọng chiến lược phương...
  • 9
  • 129
  • 0
Tài liệu Một số mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực docx

Tài liệu Một số mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực docx

Quản trị kinh doanh

... gia tích cực người lao động - Phân tích nghề nghiệp không sâu - Huy động nguồn lực bên - Nhiều hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng tiêu chí quy trình kết - Áp dụng tiêu chí dài hạn - Áp dụng tiêu ... liên kết chiến lược hành động quản lý nhân củng cố cách khuyến khích tham gia người lao động vào trình xác định vai trò họ Hơn nữa, nhà quản lý tham gia vào trình SHRM cần phải có khả phân tích ... nhu cầu thể thông qua kết đầu ra, tầm nhìn mục tiêu chiến lược kinh doanh Schuler cho nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần vi c xác định nhu cầu kinh doanh chiến lược phân tích cách có hệ thống...
  • 8
  • 1,169
  • 16
Tài liệu Quản lý chiến lược nguồn nhân lực docx

Tài liệu Quản lý chiến lược nguồn nhân lực docx

Quản trị kinh doanh

... gia tích cực người lao động - Phân tích nghề nghiệp không sâu - Huy động nguồn lực bên - Nhiều hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng tiêu chí quy trình kết - Áp dụng tiêu chí dài hạn - Áp dụng tiêu ... liên kết chiến lược hành động quản lý nhân củng cố cách khuyến khích tham gia người lao động vào trình xác định vai trò họ Hơn nữa, nhà quản lý tham gia vào trình SHRM cần phải có khả phân tích ... nhu cầu thể thông qua kết đầu ra, tầm nhìn mục tiêu chiến lược kinh doanh Schuler cho nỗ lực nhằm thực thành công SHRM cần vi c xác định nhu cầu kinh doanh chiến lược phân tích cách có hệ thống...
  • 9
  • 777
  • 4
Chiến lược nguồn nhân lực của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Agribank trong thời kỳ hội nhập WTO

Chiến lược nguồn nhân lực của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam Agribank trong thời kỳ hội nhập WTO

Kinh tế - Thương mại

... Trình độ ngoại ngữ 685 2,02 748 2,13 + 9,2 • BằngC 4. 140 12,21 6.233 17, 74 + 50,55 • Bằng B 6.591 19 ,44 6.735 19 ,17 + 2,1 • Băng A 7 .40 1 20,77 4. 476 12, 74 - 36,5 • Cừ nhân 41 - Trình độ tin học • ... 92,1 34. 135 97,15 +9,2 336 0,99 44 9 1,28 + 40 • Đại học 18.1 84 53,63 19.218 54, 7 + 5,7 • Cao đằng Trung cấp 12.7 14 37,5 14. 468 32, 64 -9 18. 817 55 ,49 18.192 51,8 -3 ,4 • Thủ quỹ, kiểm ngân • Tin học ... 250 0, 74 270 0,77 +7,8 • Kiểm tra kiểm toán nội 743 2,19 745 2,12 03 , - LĐ chuyên môn nghiệp vụ 2 .48 1 10,19 3. 545 10,09 42 ,8 553 1,63 41 1 1,65 -26 3.720 10,99 3.506 9,98 -6 31.2 34 92,1 34. 135...
  • 117
  • 3,790
  • 33
Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc tạo dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh trong công ty TNHH ABB Việt Nam

Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc tạo dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh trong công ty TNHH ABB Việt Nam

Quản trị kinh doanh

... Mục tiêu xây dựng hệ thắng quản lý doanh nghiệp đồng 3.2 Tinh hình tăng trưởng - 31 -32- Chiến lược Công ty - 32 - 4. 1 Tầm nhìn 2009 -33- 4. 2 Sứ mạng Công ty - 33 - 4. 3 Giá trị - 33 - 4. 4 Mục tiêu ... Mục tiêu phái tri n - 40 - 2 .4 Chính sách hoạch định n dụng nguồn nhân lực 2.5 Chính sách đào tạo phái tri n - 42 - 43 - 2.6 Chính sách đánh giá thành tích -45 - 2.7 Chính sách đãi ngộ - 47 - ... nhân vi n Mục tiêu cùa sách đánh giá thành tích cùa Công ty nhằm: - Cho phép cấp quàn lý nhân vi n trao đổi công vi c - Trao đấi hiệu làm vi c, hội phát triển cùa nhân vi n sờ trách nhiệm, mục tiêu...
  • 90
  • 830
  • 0
BÀN VỀ SỰ TÍCH HỢP CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

BÀN VỀ SỰ TÍCH HỢP CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

Quản trị kinh doanh

... chi phí tập trung vào vi c tìm kiếm nguồn nhân lực bên dựa vi c thu hút em nhân vi n làm vi c công ty, bạn bè người thân nhân vi n Cách làm tận dụng kinh nghiệm người nhân vi n qua giảm bớt chi ... nguồn bên Tìm kiếm nhân vi n có khả sáng tạo Phân quyền rộng cho nhân vi n Đạo tạo diện rộng, ngắn hạn Đánh giá theo kết Thù lao hướng bên trả lương có tính cạnh tranh Hình Sự tích hợp hoạt động nguồn ... nhân vi n có tính chuyên nghiệp công vi c Chuyên môn hoá, quyền hạn Đào tạo theo hướng chuyên sâu Đánh giá thành tích: trọng tuân thủ chuẩn mực hành vi công vi c Trả lương hướng vào trung thành...
  • 4
  • 620
  • 6
Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập WTO

Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập WTO

Tài chính - Ngân hàng

... công ty? Vi c xác định mục đích, mục tiêu kinh doanh quan trọng nhà quản trị mục tiêu tảng vi c hoạch định Mục tiêu mà doanh nghiệp đặt trở thành tiêu chí đo lƣờng hiệu làm vi c cho nhân vi n, thƣớc ... vấn đề, tiêu chí phân bổ trọng số tiêu chí định này, đến vi c phát triển, phân tích lựa chọn phƣơng án giải vấn đề triển khai giải pháp lựa chọn, kết thúc vi c đánh giá hiệu định) Nhà quản trị ... biệt‖23 Đánh giá thành tích đóng vai trò quan trọng vi c đảm bảo, hành vi mà nhân vi n thực công vi c quán với chiến lƣợc tổ chức, tập trung vào vi c cải thiện thành tích nhân vi n tƣơng lai phát...
  • 102
  • 913
  • 1
BÀN VỀ SỰ TÍCH HỢP CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY ppt

BÀN VỀ SỰ TÍCH HỢP CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY ppt

Quản trị kinh doanh

... chi phí tập trung vào vi c tìm kiếm nguồn nhân lực bên dựa vi c thu hút em nhân vi n làm vi c công ty, bạn bè người thân nhân vi n Cách làm tận dụng kinh nghiệm người nhân vi n qua giảm bớt chi ... nguồn bên Tìm kiếm nhân vi n có khả sáng tạo Phân quyền rộng cho nhân vi n Đạo tạo diện rộng, ngắn hạn Đánh giá theo kết Thù lao hướng bên trả lương có tính cạnh tranh Hình Sự tích hợp hoạt động nguồn ... nhân vi n có tính chuyên nghiệp công vi c Chuyên môn hoá, quyền hạn Đào tạo theo hướng chuyên sâu Đánh giá thành tích: trọng tuân thủ chuẩn mực hành vi công vi c Trả lương hướng vào trung thành...
  • 4
  • 555
  • 1
BA ĐÒN CHIẾN LƯỢC, TỔNG TIẾN CÔNG VÀ NỔI DẬY GIẢI PHÓNG HOÀN TOÀN MIỀN NAM 1975_2 ppsx

BA ĐÒN CHIẾN LƯỢC, TỔNG TIẾN CÔNG VÀ NỔI DẬY GIẢI PHÓNG HOÀN TOÀN MIỀN NAM 1975_2 ppsx

Cao đẳng - Đại học

... giải phóng thị xã Phan Thiết, toàn tỉnh Bình Thuận (ngày 18 -4) , thị xã Bình Tuy (ngày 19 -4) Trước nguy bị tiêu diệt hoàn toàn, ngày 20 -4, lực lượng lại địch thị xã Xuân Lộc bỏ chạy Bà Rịa, bị đội ... phóng Ngày 18 -4, Tổng thống Mỹ G Pho lệnh di tản người Mỹ khỏi Vi t Nam Các sĩ quan cao cấp nhân vi n ngụy quyền Sài Gòn lo thu vén cải, tìm cách đưa gia đình chạy trốn nước Ngày 20 -4, G.Pho Kitxinhgiơ ... Thiệu phải từ chức Ngày 21 -4, Nguyễn Văn Thiệu lên đài truyền hình trích Mỹ bỏ rơi đồng minh tuyên bố từ chức Ngày 23 -4, Tổng thống Mỹ tuyên bố chiến tranh miền Nam Vi t Nam kết thúc Mỹ Cùng ngày,...
  • 7
  • 485
  • 4

Xem thêm