0

2 15 đề xuất tín dụng của bộ phận quan hệ khách hàng cá nhân

kỹ năng của chuyên viên quan hệ khách hàng cá nhân ngân hàng MB

kỹ năng của chuyên viên quan hệ khách hàng nhân ngân hàng MB

Ngân hàng - Tín dụng

...  Khách hàng bên  “Muốn có mối quan hệ tốt với khách hàng bên phải có mối quan hệ tốt với khách hàng nội bộ KỸ NĂNG BÁN HÀNG (4) HIỂU RÕ KHÁCH HÀNGPhân loại đối tượng khách hàng: khách hàng ... mối quan hệ với khách hàng nhân, đồng thời đem lại tiện ích tối đa cho khách hàng sở hiệu ngân hàng  Hỗ trợ Chuyên viên quan hệ khách hàng sau thiết lập mối quan hệ ban đầu với khách hàng ... NĂNG BÁN HÀNG (2) KHÁCH HÀNG LÀ AI?  Khách hàng người dùng sản phẩm, dịch vụ thông tin bạn  Khách hàng người trả lương cho chúng ta” 19 KỸ NĂNG BÁN HÀNG (3) PHÂN LOẠI KHÁCH HÀNGKhách hàng nội...
  • 30
  • 1,581
  • 3
Đề thi chuyên viên hỗ trợ Tín dụng và Chuyên viên quan hệ khách hàng MB

Đề thi chuyên viên hỗ trợ Tín dụng và Chuyên viên quan hệ khách hàng MB

Cao đẳng - Đại học

... r= 12% => NPV1 = 48 ,26 $ >0 Khi r =24 % => NPV2 = - 0,97$ Dự ... ngân hàng - Khách hàng Tài sản Nên CVQHKH phải có trách nhiệm bảo vệ khách hàng ngân hàng giống gìn giữ tài sản ngân hàng - Khách hàng Tài sản => Là CV QHKH trân trọng & giữ gìn mối quan hệ với ... bt 15 Đ, câu hỏi 15 ) (Lưu ý ko đc chủ quan làm nhé, đề ko khó ;) ) Đề bài: Một công ty muốn đầu tư mua máy móc hết 150 triệu Doanh thu hàng năm đem lại 80 triệu, chi phí vận hành hàng năm 20 ...
  • 5
  • 6,796
  • 122
Chương trình đào tạo chuyên viên quan hệ khách hàng cá nhân: Kỹ năng thẩm định và lập tờ trình tín dụng pot

Chương trình đào tạo chuyên viên quan hệ khách hàng nhân: Kỹ năng thẩm định và lập tờ trình tín dụng pot

Ngân hàng - Tín dụng

... hữu/sử dụng THẨM ĐỊNH KHÁCH HÀNG (3) THẨM ĐỊNH NHỮNG GÌ?       Thông tin đặc điểm, lực khách hàng Các mối quan hệ khách hàng với tổ chức tín dụng Mục đích sử dụng vốn vay khách hàng Tình ... thức ngân hàng  Là cách đánh giá, nhận xét, đề xuất ngân hàng khách hàng 13 LẬP TỜ TRÌNH THẨM ĐỊNH KHOẢN VAY (2) MỤC ĐÍCH  Hỗ trợ việc đưa định cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng:  Tránh ... tin khách hàng, mục đích sử dụng vốn vay, tình hình tài KH, tài sản bảo đảm, rủi ro liên quan) Đề xuất chuyên viên QHKHCN Nhận xét đề xuất cán kiểm soát Nhận xét phê duyệt cấp có thẩm quyền 15...
  • 19
  • 1,331
  • 17
Chương trình đào tạo chuyên viên quan hệ khách hàng cá nhân: Sản phẩm tín dụng cá nhân MB doc

Chương trình đào tạo chuyên viên quan hệ khách hàng nhân: Sản phẩm tín dụng nhân MB doc

Ngân hàng - Tín dụng

... PHẨM TÍN DỤNG NHÂN MB MỤC TIÊU  Những đặc điểm khái quát lợi ích sản phẩm tín dụng nhân tiêu biểu MB để từ CBQHKH giới thiệu cho khách hàng cách hiệu tư vấn sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách ... thuận văn cho khách hàng chi vượt số tiền có tài khoản khách hàng 37 CHO VAY THEO HẠN MỨC THẤU CHI (2) ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNGKhách hàng bao gồm hộ gia đình, Doanh nghiệp tư nhân, nhân có nguồn ... SẢN PHẨM TÍN DỤNG NHÂN MB KHỚP SẢN PHẨM VỚI NHU CẦU CỦA KHÁCH HÀNG nhân Hộ gia đình DNTN Tài trợ tiêu dùng  Cho vay tiêu dùng - Ô tô trả góp, Nhà đất, Du học Cầm cố GTCG - Vay tín chấp,...
  • 48
  • 1,224
  • 5
Quản trị rủi ro tín dụng trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP Kỹ thương, chi nhánh Khánh Hòa

Quản trị rủi ro tín dụng trong hoạt động cho vay khách hàng nhân tại ngân hàng TMCP Kỹ thương, chi nhánh Khánh Hòa

Tài chính - Ngân hàng

... ngân hàng 2 Hoạt động tín dụng ngân hàng trải qua thay đổi mạnh mẽ Với xuất phát thị trƣờng khách hàng nhân tín dụng ngân hàng, ngân hàng hƣớng tới khách hàng nhân nhƣ khách hàng trung ... 2. 2 THỰC TRẠNG RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG NHÂN TẠI NGÂN HÀNG TECHCOMBANK KHÁNH HÒA 50 2. 2.1 Tình hình cho vay khách hàng nhân .50 2. 2 .2 Chất ... 544.093 1 02. 013 44 ,20 % 21 1 .27 1 63,48% Dân cƣ 193.1 12 290.883 477.8 02 97.771 50,63% 186.919 64 ,26 % TCKT 37.697 41.939 4 .24 2 11 ,25 % 66 .29 1 24 .3 52 58,07% (Nguồn: báo cáo tổng hợp 20 08 -20 10) Nguồn vốn...
  • 111
  • 721
  • 6
rủi ro tín dụng trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng việt á – chi nhánh chợ lớn

rủi ro tín dụng trong hoạt động cho vay khách hàng nhân tại ngân hàng việt á – chi nhánh chợ lớn

Tài chính - Ngân hàng

... nguyên nhân gây rủi ro tín dụng đa dạng, có nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ thể tham gia quan hệ tín dụng Những nguyên nhân chủ quan, chủ thể có ảnh hưởng lớn đến chất lượng tín dụng ngân hàng ... trình thẩm định cán tín dụng định: Khách hàng thuộc nhóm khách hàng cho vay , duyệt đơn gửi lên quan • Mô hình điểm số tín dụng nhân Ngân hàng VAB xây dựng hệ thống chấm điểm tín dụng bao gồm ... hữu 2, 936 3,098 3 ,26 7 1 62 6% 169 5% Tổng nguồn vốn 24 ,083 22 ,513 23 ,034 -1,570 -7% 521 2% (Nguồn: Báo cáo tài VAB năm 20 10 -20 12) Nhìn chung nguồn vốn ngân hàng tăng giảm qua năm, cụ thể: năm 20 10...
  • 54
  • 359
  • 2
Đề tài Thay đổi phát triển tổ chức: Thay đổi cơ cấu tổ chức phòng quan hệ khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam  chi nhánh Bình Dương

Đề tài Thay đổi phát triển tổ chức: Thay đổi cơ cấu tổ chức phòng quan hệ khách hàng nhân tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Bình Dương

Quản trị kinh doanh

... Dương 10 2. 4 Giới thiệu phòng Quan hệ khách hàng nhân Phòng Quan hệ khách hàng (QHK H) nhân trực thuộc khối quan hệ khách hàng với chức đầu mối thiết lập quan hệ với khách hàng nhân, trì ... doanh có 15 20 10 3.5 17 12 10 2. 54 17 23 14 12 12 20 18 15 16 12 2.4 25 10 2. 08 23 5 15 2. 36 20 10 10 2. 4 5 40 4.7 thái độ lịch với quý khách 2. Nhân viên phận kinh doanh nhiệt tình quý khách có ... với nhân viên vấn đề mà họ mắc phải 12 - Khảo sát 10 nhân viên phòng Quan hệ khách hàng nhân (đính kèm bảng khảo sát nhân viên) - Khảo sát 50 khách hàng sử dụng dịch vụ phòng Quan hệ khách hàng...
  • 31
  • 568
  • 2
đề tài tác dụng của quy luật quan hệ sản xuất phải phù hợp với trình độ lực lưỡng sản xuất trong hoạt động thực tiễn

đề tài tác dụng của quy luật quan hệ sản xuất phải phù hợp với trình độ lực lưỡng sản xuất trong hoạt động thực tiễn

Lý luận chính trị

... cao 2. Quan hệ kinh tế- xã hội: cách thức giải vấn đề lợi ích kinh tế, quan hệ người với người trình sản xuất, trao đổi, tiêu dùng (quan hệ sản xuất) Hay nói cách khác quan hệ sản xuất quan hệ ... trình sản xuất, bao gồm mối quan hệ kinh tế như: quan hệ sở hữu tư liệu sản xuất; quan hệ tổ chức quản lý sản xuất; quan hệ phân phối sản phẩm sản xuất Lực lượng sản xuất quan hệ sản xuất nằm ... lượng sản xuất, quan hệ sản xuất: .4 *Nội dung quy luật quan hệ sản xuất phải phù hợp với trình độ lực lượng sản xuất: *Quan hệ sản xuất tác động trở lại lực lượng sản xuất: d.Sự vận dụng...
  • 13
  • 582
  • 0
giải pháp và thực trạng trong công tác thẩm định tín dụng của hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp tại agribank chi nhánh 9 TP HCM

giải pháp và thực trạng trong công tác thẩm định tín dụng của hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp tại agribank chi nhánh 9 TP HCM

Kinh tế - Thương mại

... năm 20 1 020 12 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Dư nợ cho vay Năm 20 10 2, 3 52, 604 Năm 20 11 2, 4 02, 067 Năm 20 12 2,563,953 (Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh Agribank chi nhánh năm 20 11, 20 12) Trang 12 ... Đơn vị tính: triệu đồng Trang 11 Báo cáo thực tập Chỉ tiêu Năm 20 10 Năm 20 11 Năm 20 12 Chênh lệch 20 11 /20 10 Chênh lệch 20 12/ 2011 Tổng nguồn vốn huy động 2, 673,41 2, 730,01 2, 913,58 56,6 02 183,568 ... triển chủa khách hàng Tài sản đảm bảo nợ vay Kết chấm điểm tín dụng xếp hạng khách hàng Nhận xét khách hàng vay Kiến nghị CBTD Trang 23 Báo cáo thực tập  Kết luận đề xuất trưởng phòng tín dụng ...
  • 50
  • 1,191
  • 2
Đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý Khách hàng thương xuyên ở Cty vận tải và dịch vụ - 2 ppsx

Đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quảnKhách hàng thương xuyên ở Cty vận tải và dịch vụ - 2 ppsx

Quản trị kinh doanh

... Bảng 2. 2.2a: Thống kê khách hàng thường xuyên doanh nghiêp C/t côcacôla 624 124 8 29 9 52 C/t Cơ điện 3 12 624 26 208 C/t CNTP châu 3 12 624 Sơn tổng hợp 3 12 624 19968 APP( Dầu nhờn) 3 12 624 26 208 May ... 71. 922 29 3.894.000 26 9.894.000 108,67 Tháng 714 1.7 42 65 .22 0 4 02. 943.000 525 .714 .20 0 76,65 Tháng 779 2. 007 82. 377 719.039.000 451.930.000 159 ,1 Tổng quý 2. 181 5.438 21 9.519 1. 415 .28 0.000 1 .24 7.538 .20 0 ... châu 3 12 624 Sơn tổng hợp 3 12 624 19968 APP( Dầu nhờn) 3 12 624 26 208 May Nam Sơn 3 12 624 28 080 Trung tâm GD công nghệ cao 26 0 C/t phụ gia dầu khí 3 12 176 72 624 14976 520 23 400 Trung tâm viễn thông...
  • 28
  • 277
  • 0
Đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý Khách hàng thương xuyên ở Cty vận tải và dịch vụ - 1 docx

Đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quảnKhách hàng thương xuyên ở Cty vận tải và dịch vụ - 1 docx

Quản trị kinh doanh

... phục vụ khách hàng nội tốt khách hàng bên không đợc phục vụ tốt b Phân loại khách hàng Hình1 .2. 2b : Phân loại khách hàng b1 Phân loại theo số lượng : Người tiêu dùng nhân: người mua hàng hoá, ... thận 1.1 .2 Khách hàng phân loại khách hàng a Khái niệm khách hàng Rất nhiều người nghĩ khách hàng người mua hàng hoá, doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thực có khách hàng Khách hàng không thiết ... tính nhóm khách hàng Hình: Các tiêu phản ánh đặc tính loại khách hàng Mọi doanh nghiệp cần thông tin khách hàng để từ đề sách nhằm phát triển thị trường doanh nghiệp b1 Theo thông tin chung khách...
  • 28
  • 277
  • 0
Đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý Khách hàng thương xuyên ở Cty vận tải và dịch vụ - 3 ppt

Đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quảnKhách hàng thương xuyên ở Cty vận tải và dịch vụ - 3 ppt

Quản trị kinh doanh

... Thấp (15% ) Cao(16%) Tăng trưởng nhanh Thấp(18%) Cao (20 %) 20 03 1163500 1173617 11938 52 121 4087 20 04 1338 028 1361396 1408745 1456904 20 05 153 8 728 157 921 9 16 623 19 174 828 5 Tương tự ta tính lựơng khách ... 20 05 Để dự báo lượng khách hàng xí nghiệp tương lai ta sử dụng công thức sau: KHnămi= KH20 02 * hệ số tăng trưởng Trong đó: KHnămi: Lượng khách hàng năm thứ i KH20 02: Lượng khách hàng năm 20 02 ... để quảnkhách hàng thường xuyên cách có hiệu Hình3 .2: Các tiêu quản lý loại khách hàng thường xuyên 3 .2. 1 Các tiêu chung: (các thông tin chung) Đây thông tin khách hàngkhách hàng nào, hợp...
  • 28
  • 359
  • 0
Bỏ quên quan hệ khách hàng vì khủng hoảng – Hãy coi chừng!

Bỏ quên quan hệ khách hàng vì khủng hoảng – Hãy coi chừng!

Tiếp thị - Bán hàng

... đầu vào như: lao động, vốn, ngân sách marketing mà bỏ quên yếu tố đầu ra: quan hệ khách hàng Hãy nhớ quan hệ khách hàng nhân tố sống doanh nghiệp thời điểm khủng hoảng, thứ tài sản vô hình trở ... nhượng, khách hàng ngày kén chọn nhà cung cấp dịch vụ, sản phẩm Trong nhu cầu ngày thu hẹp, lợi nhuận cận biên giảm, nguồn lực khan hiếm, điều quan trọng mối quan hệ khăng khít mật thiết với khách hàng? ... cắt giảm nhân bạn buộc phải làm điều đừng cắt giảm chi phí mà xao lãng nhiệm vụ xây dựng củng cố quan hệ khách hàng Hãy ghi nhớ điều này: Trong thời buổi cung vượt cầu nhiều lần, khách hàng sống...
  • 6
  • 238
  • 0
Tài liệu Bỏ quên quan hệ khách hàng vì khủng hoảng pptx

Tài liệu Bỏ quên quan hệ khách hàng vì khủng hoảng pptx

Tiếp thị - Bán hàng

... đầu vào như: lao động, vốn, ngân sách marketing mà bỏ quên yếu tố đầu ra: quan hệ khách hàng Hãy nhớ quan hệ khách hàng nhân tố sống doanh nghiệp – thời điểm khủng hoảng, thứ tài sản vô hình trở ... chế ràng buộc nhãn hàng, phòng ban hay chi nhánh kinh doanh Bài liên quan: Bạn hiểu khách hàng đến mức nào? Bài học từ eBay: Hãy tập trung vào khách hàng! bí chăm sóc khách hàng GS.Quelch Cạnh ... nhượng, khách hàng ngày kén chọn nhà cung cấp dịch vụ, sản phẩm Trong nhu cầu ngày thu hẹp, lợi nhuận cận biên giảm, nguồn lực khan hiếm, điều quan trọng mối quan hệ khăng khít mật thiết với khách hàng? ...
  • 4
  • 326
  • 0
Tài liệu Bỏ quên quan hệ khách hàng vì khủng hoảng – Hãy coi chừng! docx

Tài liệu Bỏ quên quan hệ khách hàng vì khủng hoảng – Hãy coi chừng! docx

Tiếp thị - Bán hàng

... y u t u vào như: lao mà b quên y u t ng, v n, ngân sách marketing u ra: quan h khách hàng Hãy nh r ng quan h khách hàng nhân t s ng i v i m i doanh nghi p – b t kỳ th i i m v y kh ng ho ng, th ... thi t v i khách hàng? Hơn bao gi h t, m i công ty nhà lãnh o ph i tìm cách b t phá kh i s “thư ng thư ng b c trung”, t o d u n khác bi t, em l i cho khách hàng gi i pháp thay th Khách hàng ch ... c t gi m nhân s n u b n bu c ph i làm i u ó ng c t gi m chi phí mà xao lãng nhi m v xây d ng c ng c quan h khách hàng Hãy ghi nh i u này: th i bu i cung vư t c u nhi u l n, n u khách hàng có th...
  • 4
  • 252
  • 0
XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU, NGHIÊN CỨU VIỆC ÁP DỤNG VÀ ĐÁNH GIÁ Ở KHỐI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN.PDF

XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU, NGHIÊN CỨU VIỆC ÁP DỤNG VÀ ĐÁNH GIÁ Ở KHỐI KHÁCH HÀNG NHÂN.PDF

Kinh tế

... Khách hàng nhân 53 2. 5 .2 Cơ cấu quản lý Khối Khách hàng nhân 53 2. 5.3 Bộ tiêu chí tiêu kinh doanh áp dụng tỷ trọng phân theo chức danh Khối Khách hàng nhân 54 2. 5.4 Định ... 49 2. 4.1 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi ACB 49 2. 4 .2 Bản đồ chiến lược ACB 50 2. 5 Nghiên cứu xây dựng áp dụng BSC khối Khách hàng nhân 53 2. 5.1 Giới thiệu sơ Khối Khách hàng ... 2. 2.1 Tăng trưởng thu nhập 42 2 .2. 2 Hiệu kiểm soát chi phí 43 2. 2.3 Tỷ lệ nợ xấu .44 2. 2.4 Kết kinh doanh 44 2. 3 Các sở xây dựng BSC cho ACB .47 2. 4...
  • 89
  • 3,300
  • 23

Xem thêm