... giới tuyệt đối cần đảm bảo tính xác phân định công việc cấp quản lý - Tổ chức phòng ban chức tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 5 .1 - Tổ chức phòng ban chức năng: Phân tích phù hợp chứcphận quản ... tuyến chức Lãnh đạo doanh nghiệp Lãnh đạo T1 Lãnh đạo chức A Lãnh đạo chức B Lãnh đạo T2 A B Đây cấu thường áp dụng cho doanh nghiệp mà nhiệm vụ quản lý phân thành chức chuyên môn .Các phận làm ... lãnh đạo chức1.2 - Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) Người lãnh đạo doanh nghiệp Người lãnh đạo trực tuyến 1 Người lãnh đạo trực tuyến B1 B2 B3 Đặc điểm: Một người lãnh đạo thực tất chức quản...
... Q7T1 PHầN II I./Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Dệt 10 /10 Công ty Cổ phần Dệt 10 /10 trước Xí nghiệp Dệt 10 /10 thành lập thức vào ngày 10 /10 /19 74 theo định số 26 2 ngày 23 / 12 /19 73 ... niên 11 11 Kiinh ttế K nh ế Kiinh ttế K nh ế Đạ học Đạii học Đạ học Đạii học >> 15 nm 15 năăm >> 15 nm 15 nă ă m 11 55 Kế ttoán Kế oán Đạ học Đạii học T ung cấp Trrung cấp >> 10 nm 10 năăm 22 11 3 ... Đạạihhọc > 20 năm 22 PPhópphòng hó hòng 22 K oá Kỹỹssưhhoá Đ i ọc Đạạihhọc > 20 năm 33 T tr ởng t i i n Tổổtrưưởngtổổđđệện 11 Tung ấp Trrungccấp > 15 năm 44 T tr ởng t Tổổtruuởngtổổccơ 11 Tung ấp...
... PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10 /10 Công ty Cổ phần Dệt 10 /10 trước Xí nghiệp Dệt 10 /10 thành lập thức vào ngày 10 /10 /19 74 theo định số 26 2 ngày 23 / 12 /19 73 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà nội ... từ số 1, 2 Kế toán tài sản cố định theo dõi tình hình tăng giảm TSCĐ Công ty tài khoản 21 1 ,2 41, 411 .Cuối tháng lập nhật ký chứng từ bảng phânbổ TSCĐ Kế toán nguyên vật liệu theo dõi TK 15 2, 15 3 ... Đạạihhọc > 20 năm 22 PPhópphòng hó hòng 22 K sư hoá Kỹỹsư hoá Đ i ọc Đạạihhọc > 20 năm 33 T tư ởng tổ điện Tổổtrrưở ng tổ điện 11 Tr ng ấp Truungccấp > 15 năm 44 T t uở ng ổ c Tổổtrruởng ttổ 11 Tr...
... Nhân viên phận cần liệu từ phận khác trình làm việc Các HTTT phận cần phải tương tác với nhau, kết liệu chia xác thực Concepts in Enterprise Resource Planning, Second Edition 27 Summary • Các nhà ... động hiệu Concepts in Enterprise Resource Planning, Second Edition Hoạt động BộPhậnChứcNăng • Hầu hết công ty có phậnchức chính: • Marketing and Sales (M/S) • Supply Chain Management (SCM) • ... Resources (HR) • Mỗi BPCN bao gồm số chức đặc thù riêng • Ở phương diện lịch sử, doanh nghiệp thường tổ chức theo chức có doanh nghiệp • Các trường học cấu tổ chức theo cách Concepts in Enterprise Resource...
... • • Tìm thò trường mục tiêu • • Tìm giá trò sử dụng sản phẩm Các kế hoạch cấp phậnchức • • Bộphận Marketing phụ trách • • Bộphận nghiên cứu phát triển Phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm ... Tung sản phẩm bán Các kế hoạch phậnchức • • Marketing thu thập phân tích thò trường, khách hàng thái độ họ • • Marketing kết hợp với nghiên cứu phát triển để điều chỉnh • • Bộphận tài quản trò ... nghiên cứu phát triển, đối thủ cạnh tranh ban lãnh đạo tối cao Tính toán phải 40-50 lần có ý tưởng • • Chọn lọc ý tưởng: nên hay không? Nhà quản trò bỏ qua ý tưởng không? Chọn ý tưởng rối đến that...
... thống công cụ hợp lý tổ chức hoạt động cách có hiệu nhằm động viên người cống hiến cho tổ chứcVới đề tài: “Hoàn thiện hệ thống công cụ đãi ngộ cho người lao động phậnchức Công ty Cổ phần Cơ ... lực gắn bóvới công ty Ban lãnh đạo cần tạo điều kiện cho phòng ban có phối hợp công việc với nhau, tạo lên tinh thần đồng đội cao, người lao động gắn bóvới nhau, hài lòng với thân, với đồng nghiệp ... http://tailieu.vn/tim-kiem/hoat-dong-tao-dong-luc/ http://vn.360plus.yahoo.com/hongcong _14 _11 /index?l=f&id=7&page =2 http://www.doanhnhan360.vn/Desktop.aspx/Quan-ly-360/Quanly/Cac_ly_thuyet_tao_dong_luc/ 10 Toàn tài liệu, báo cáo, điều lệ, Quy...
... in value) đó, họ bán phần sở hữu với mức giá cao mức họ mua; Họ tìm kiếm lợi ích thuế (tax benefits) mà luật thuế (tax code) dành cho chủ sở hữu doanh nghiệp Đốivới nhà đầu tư khác tầm quan trọng ... (debt-to-equity ratio) Vì nhiều lý khác nhau, công ty mua lại cổ phiếu nắm giữ nhà đầu tư bình thường khác Các cổ phiếu gọi cổ phiếu ngân qũy không tính vào cổ phiếu lưu hành Tại có nhiều người đầu tư vào...
... • • Tìm thò trường mục tiêu • • Tìm giá trò sử dụng sản phẩm Các kế hoạch cấp phậnchức • • Bộphận Marketing phụ trách • • Bộphận nghiên cứu phát triển Phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm ... Tung sản phẩm bán Các kế hoạch phậnchức • • Marketing thu thập phân tích thò trường, khách hàng thái độ họ • • Marketing kết hợp với nghiên cứu phát triển để điều chỉnh • • Bộphận tài quản trò ... nghiên cứu phát triển, đối thủ cạnh tranh ban lãnh đạo tối cao Tính toán phải 40-50 lần có ý tưởng • • Chọn lọc ý tưởng: nên hay không? Nhà quản trò bỏ qua ý tưởng không? Chọn ý tưởng rối đến that...
... Tung sản phẩm bán Các kế hoạch phậnchức • · Marketing thu thập phân tích thị trường, khách hàng thái độ họ • · Marketing kết hợp với nghiên cứu phát triển để điều chỉnh • · Bộphận tài quản trị ... nghiên cứu phát triển, đối thủ cạnh tranh ban lãnh đạo tối cao Tính toán phải 40-50 lần có ý tưởng • · Chọn lọc ý tưởng: nên hay không? Nhà quản trị bỏ qua ý tưởng không? Chọn ý tưởng rối đến that ... marketing · Chiến lược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt · Chiến lược củng cố · Chiến lược đối đầu · Chiến lược quấy nhiễu Các đơn vị thách thức thị trường Đây hãng lớn số thị trường,...
... Tung sản phẩm bán Các kế hoạch phậnchức • · Marketing thu thập phân tích thị trường, khách hàng thái độ họ • · Marketing kết hợp với nghiên cứu phát triển để điều chỉnh • · Bộphận tài quản trị ... nghiên cứu phát triển, đối thủ cạnh tranh ban lãnh đạo tối cao Tính toán phải 40-50 lần có ý tưởng • · Chọn lọc ý tưởng: nên hay không? Nhà quản trị bỏ qua ý tưởng không? Chọn ý tưởng rối đến that ... marketing · Chiến lược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt · Chiến lược củng cố · Chiến lược đối đầu · Chiến lược quấy nhiễu Các đơn vị thách thức thị trường Đây hãng lớn số thị trường,...
... phẩm phải chuyển hóa để tạo ứng dụng 2. 4 .Các CL phậnchức -Bộ phận Marketing đóng vai trò hàng đầu SBU thực nỗ lực tìm kiếm thò trường đòa bàn khác -Bộ phận R&D có vai trò lớn SBU thực việc ... trò sản phẩm đơn vò *Đối với đơn vò kinh doanh theo đuổi CL tạo khác biệt -bộ phận sản xuất cần thưc CL cung cấp yếu tố đầu chất lượng vượt trội -Các phận SX kết hợp vớiphận liên quan: R & D, ... trường 1. 3.Mở rộng thò phần *Những DN dẫn đầu thò trường phát triển cách làm tăng thò phần mình, tạo khả sinh lời lớn 2.Các chiến lược DN thách đố thò trường 2 .1. Xác đònh mục tiêu chiến lược đối...
... CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘPHẬNCHỨCNĂNG1.2.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Đặc điểm Sản xuất sản phẩm độc đáo so vớiđối thủ Được khách hàng đánh giá độc đáo đối thủ khía cạnh kiểu ... VIII CHIẾN LƯC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘPHẬNCHỨCNĂNG1. 6 .2 Các đơn vò thách thức thò trường Xác đònh đối thủ công Tấn công đối thủ dẫn đầu Tấn công đối thủ tương đương nhỏ CHƯƠNG VIII ... dòch vụ hỗ trợ CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘPHẬNCHỨCNĂNG Chiến lược phậnchức2 .1 Ý nghóa chiến lược phậnchức Chiến lược phòng sản xuất, marketing, R&D, nhân sự, thu...
... · Tung sản phẩm bán Các kế hoạch phậnchức · Marketing thu thập phân tích thị trường, khách hàng thái độ họ · Marketing kết hợp với nghiên cứu phát triển để điều chỉnh · Bộphận tài quản trị nhân ... nghiên cứu phát triển, đối thủ cạnh tranh ban lãnh đạo tối cao Tính toán phải 40-50 lần có ý tưởng · Chọn lọc ý tưởng: nên hay không? Nhà quản trị bỏ qua ý tưởng không? Chọn ý tưởng rối đến that ... marketing · Chiến lược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt · Chiến lược củng cố · Chiến lược đối đầu · Chiến lược quấy nhiễu Các đơn vị thách thức thị trường Đây hãng lớn số thị trường,...