Quản trị nguồn nhân lực Chương 6

Quản trị nguồn nhân lực chương 6

... Ả Ả N TR N TR Ị Ị NHÂN S NHÂN S Ự Ự Đ Đ Ạ Ạ I H I H Ọ Ọ C M C M Ở Ở TP.H TP.H Ồ Ồ CH CH Í Í MINH MINH KHOA QU KHOA QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị KINH DOANH KINH DOANH Chương Chương 6 6 Đ Đ à à o t o t ... n ngu ồ ồ n n nhân l nhân l ự ự c c • • Xây d Xây d ự ự ng chương tr ng chương tr ì ì nh đ nh đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n n ngu ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c trong ... tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Kh Kh á á i ni i ni ệ ệ m đ m đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c. c. • • Vai...

Quản trị nguồn nhân lực chương 1

... người trong doanh nghiệp Quản trò hành chính nhân viên Quản trò trên cơ sở khoa học Quản trò theo các mối quan hệ con người Quản trò nguồn nhân lực Quản trò hành chính nhân viên I @ - Giải quyết ... h e ọ t o ỏ t ủ e ù pt r o n g d o a n h n g h i e ọ p Mô hình quản trị nguồn nhân lực Thu hút nhân lực ĐT-PT nhân lực Duy trì nguồn NL Mục tiêu QTNNL Đòi hỏi của người lao động đối với doanh ... thỏa mãn -Tạo môi trường làm việc phù hợp -Quản trò nguồn nhân lực là bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực là một hệ thống các kiến thức, các nguyên...

Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 6

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 17Dự đoán cầu nhân lực Dự đoán cầu nhân lực •Khái niệm cầu nhân lực • Nhân tố ảnh hưởng•Phân loại18Khái niệm cầu nhân lực Khái ... cấu tổ chức Chương 3 Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 20Phân loạiPhân loại•Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn•Dự đoán cầu nhân lực dài hạn21Dự ... đoán cầu nhân lực •Dự đoán cầu nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 2813Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều...

34
1,001
10

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực (Chương 4) ppt

... theo xe, rồi thì sang bộ phận xử lý rác Nhược điểm: Đòi hỏi đào tạo nhiều Quản trị nguồn Quản trị nguồn nhân lực nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved.PowerPoint ... cửa hàngNĂNG LỰC KHÁC: Khả năng làm việc dưới áp lực caoKhă năng thương lượngKhả năng đào tạo nhân viên khác 2002 Southwestern College ©Publishing. All rights reserved. 6 17Cấu thành ... khách hàng và bán hàng Quản trị tồn kho và đặt hàngTrông coi cửa hàngTrưng bày hàng hoáĐóng và mở cửa hàng theo phân côngNHIỆM VỤ KHÁC: Thực hiện vai trò quản trị khi cần thiếtLiên lạc với...

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải ... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. •Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản ... mặt quá trình•Mức độ hấp dẫn của công việc •Sự thỏa mãn của nhân viên•Môi trường văn hóa của doanh nghiệp•Phong cách quản lý•Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp...

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... năm kế hoạch(1) (2) (3) (4) (5=3:2) (6= 4:2)1 1/20 914 962 46 482 1/22 8 96 914 41 423 1/24 945 8 96 40 37 4 1/ 26 1.021 945 39 36 5 1/28 968 1.021 35 36 Tổng số 4.744 4.738 201 199 NỘI ... chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại:-Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn-Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: ... cầu nhân lực dài hạn•Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường được kéo dài >=1 năm, từ 3-5 năm; hoặc 7 năm Phương pháp tính•Phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân...

96
5,657
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... việcTuyển dụng, chọn lựa nhân viênĐào tạo, huấn luyện nhân viênĐánh giá năng lực thực hiện của nhân viênĐịnh giá công việcTrả công, khen thưởng đối với nhân viên Các thông tin ... không và bằng cách nào? Những người quản lý và người thực hiện công việc có nhiệt tình giúp bạn không? Quy trình phân tích công việc•Gồm: 3 giai đoạn• 6 bước được mô tả như sau: Quy trình ... công việc đó?-Những hoạt động chân tay và trí óc nào người nhân viên phải thực hiện-Khi nào thì công việc được thực hiện-Người nhân viên thực hiện công việc đó như thế nào? Bước 1: Xác...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... gian đào tạo -Không hiểu rõ nguồn Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch của nhân gốc lai lịch của nhân viên viên …… II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊNII. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái niệm Khái ... Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển chọn được người có trình độ chuyên Tuyển chọn được người ... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọnsự trong tuyển...

43
2,467
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... kiến cá nhân •Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân •Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên có thể có ảnh hưởng quyết định lên kết quả đánh giá•Các đặc điểm cá nhân như: ... của nhân viênTầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 6 Lợi ích •Lợi ích cho nhà quản lý•Lợi ích cho nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 7Lợi ích cho nhà quản ... họp chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề liên quan đến hiệu quả làm việc của nhân viên. 26 Thông tin thu thập•Thông tin thu thập...

26
2,143
1

Xem thêm