... Kh i niệm vai trò động viên: Kh i niệm, mục tiêu tiến trình đánh giá nhân viên a Kh i niệm: Đánh giá nhân viên hay g i đánh giá hiệu làm việc nhân viên “Quy trình chuẩn hóa để thu thập thông tin ... nâng cao hiệu kinh doanh thực mục tiêu doanh nghiệp M i nhóm, cá nhân đến v i doanh nghiệp v i mục tiêu mong muốn riêng M i ngư i có ưu tiên ràng buộc riêng Là nhà quảntrịnhân sự, v i cá nhân nhóm ... quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Đào tạo lựcquảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đ iquani m hay nâng cao lực thực hành nhà quản trị...
... chức nhiệm vụ phòng tổ chức nhâni u cho thấy cấp phận ph i có trách nhiệm việc quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực không quảnlý đ i ngũ nhân viên mà cấp lãnh đạo cần thiết quảnlý để ... cách giảm thiểu chi phí nguồnlực Những định nhân giúp tổ chức quảnlý hiệu suất nhân viên Và nhân viên l i định quảnlý tất nguồn t i nguyên khác, nên hiệu suất nhânnhân tố quan trọng định hiệu ... Các triết lýnhân Các nhà nghiên cứu vềquảntrị hiểu rằng: triết lýnhân cách cư xử quảntrị gia v inhân viên ảnh hưởng mạnh đến bầu không khí tập thể, khả làm việc nhân viên hiệu quảntrị Các...
... Đ i h i cán quảnlý ph i có trình độ lực nhiều mặt * Ví dụ minh hoạ: Câu : TRình bày chức QLNN kinh tế Liên hệ thực tiễn để làm rõ hạn chế việc thực chức Chức quảnlý nhà nước kinh tế hiểu nhiệm ... phát triển - M i trường cho phát triển kinh tế tập hợp tất yếu tố , i u kiện tạo nên khung cảnh tồn phát triển kinh tế - Bao gồm lo i m i trường: + M i trường kinh tế, M i trường pháp lý, M i trường ... phát triển bình thường kinh tế - Lý nhà nước i u tiết: + Nhà nước ph ii u tiết kinh tế thị trường + Quá trình phát triển kinh tế chịu tác động nhiều nhân tố,yếu tố không ổn định nhiều nhân...
... kinh nghiệm quảnlý kinh tế chọn lọc i u chỉnh để phù hợp v i đường phát triển đất nước, phù hợp v i mục tiêu phát triển kinh tế xã h i , chăm lo đ i sống cộng đồng ngư i lao động , tạo m i ... , cần thiết hữu hiệu phát triển kinh tế thị trường Ba có chi ph i mạnh mẽ phân công hợp tác quốc tế , vượt kh i biên gi i quốc gia Quá trình h i nhập kinh tế quốc gia diễn v i quy mô tốc độ ngày ... v i hình thức thị trường ngày đầy đủ, trở thành đầu m i hoạt động quay l i kinh tế - xã h i Bốn đ i tác hoạt động KTTT theo đu i l i ích riêng L i ích cá nhân động lực trực tiếp phát triển kinh...
... tổng thể cụ thể … - phát triển sx hàng hóa đ i KTTT đ i h i ph i nâng cao hiệu lựcquảnlý xã h i nhà nước phương diện có quan hệ gắn bó v i là: quảnlý hành quảnlý kinh tế - KTTT xuất yêu cầu ... Nhà nước có nhiều sách phát huy vai trò nhân tố n i lực, coi trọng tích lũy từ n i kinh tế Trong lực n i sinh, coi trọng trước hết nhân tố ngư i Do vậy, Nhà nước có nhiều sách giáo dục – đào ... nước gi i mâu thuẫn này, i u hòa kinh tế + tính khó khăn phức tạp nghiệp kinh tế hoạt động kt cần nhiều i u kiện chủ quan, ph i có ý trí làm giàu nhiên muốn làm giàu ph i phụ thuộc vào nhiều...
... bày kh i niệm chế kinh tế chế quảnlý kinh tế.Những n i dung đ i chế quảnlý kinh tế so v i chế quảnlý kế hoạch hóa trước I Cơ chế kinh tế chế quảnlý kinh tế: Cơ chế kh i niệm diễn biến trình ... cụ hướng vận dụng chúngquảnlý kinh tế II Những n i dung đ i chế quảnlý so v i chế quảnlý kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước đây: Về mục tiêu: + Cơ chế quảnlý kinh tế kế hoạch hoá tập trung ... công cụ kinh tế vĩ mô để quảnlý kinh tế, là: Đường l i phát triển kinh tế - xã h i, chiến lược phát triển kinh tế - xã h i, kế hoạch phát triển kinh tế - xã h i, pháp lệnh kinh tế, sách kinh tế...
... ph i có chủ thể quảnlý theo địa bàn để tổ chức việc gi i vấn đề cách t i ưu c N i dung quảnlý nhà nước theo lãnh thổ: + Quảnlý nhà nước quanquảnlý ngành lãnh thổ, thực chất quảnlýquanquản ... có nhiều m iquan hệ mà lo iquan hệ l i có tầm quan hệ riêng, rộng hẹp khác Không có đơn vị công nghiệp riêng cấp, riêng cấp quảnlý M i đơn vị kinh tế bị cấp đồng th iquảnlý v i mặt định ... quản lý, gây trùng lập hay bỏ sót quảnlý nhà nước tuyến + Thứ hai, chiều quảnlý không thấu suốt tình hình chiều kia, từ có định quảnlý phiến diện, chuẩn xác + Thứ ba, phân công quảnlý theo...
... Gi i thiệu chungquảntrịnguồnnhânlựcI Kh i quát quảntrịnguồnnhânlực II Các mô hình quảntrịnguồnnhânlực III Chức năng, nhiệm vụ phòng HRM IV Vai trò CBQL trực tuyến ... 21 I Kh i quát quảntrịnguồnnhânlựcNhânlực gì? Quảntrịnguồnnhânlực gì? Sự khác biệt Quảntrịnhân sư Quảntrị NNL Quá trình phát triển Quảntrị NNL Bản chất Quảntrị NNL I Kh i quát quản ... Các nguồnlực khác dùng hết, tr i l inguồnlực ngư i dùng phát triển I Kh i quát quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguổnnhânlực gì? Quảntrịnguồnnhânlực phận quan trọng quảnlý Doanh nghiệp...
... hướng tim nhân viên Ngư i truyền tin Gi i xung đột VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG Đ I V I HOẠT ĐỘNG QTNN Thu hút nguồnnhânlực Đào tạo, phát triển Duy trìnguồnnhânlực NHỮNG THÁCH THỨC Đ I V I ... nhân viên Huấn luyện , đào tạo , phát triển nguồnnhânlực Bố trí sử dụng quảnlýnhân viên Thúc đẩy , động viên nhân viên Trả công lao động, phúc l i đ i ngộ khác Đánh giá lực thực công việc nhân ... giữ nhiều vị tríquảnlý tổ chức Thế hệ trẻ giữ nhiều vị tríquảnlý tương lai Thay thế, đào tạo, tận dụng nguồnnhânlực đa văn hóa, thay đ i gi i tính… nhân viên thách thức trình độ quản...
... việc đầu tư tương lai v Sự khác biệt QuảntrịnhânQuảntrịNguồnnhânlực trình bày sau: QuảntrịNhânQuảntrịNguồnnhânlựcQuani m chung - Lao động chi phí đầu vào - Nhân viên t i sản /nguồn ... chức nhiệm vụ phòng tổ chức nhâni u cho thấy cấp phận ph i có trách nhiệm việc quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực không quảnlý đ i ngũ nhân viên mà cấp lãnh đạo cần thiết quảnlý để ... phát triển Hay n i khác ngư i mà phát triển phát triển nhờ ngư i V i nét hình thành phát triển QuảntrịNguồnnhân lực: Tách kh i chức quảntrịchung từ nám 1850, suốt th i gian d iquảntrị nhân...
... nghiệp phát triển sang nớc phát triển giúp cho nhiều nớc trở thành nớc công nghiệp có đủ tiềm lực kinh tế quay trở l i cạnh tranh v i nớc công nghiệp phát triển Sự đ i hàng loạt liên minh kinh ... 10,5 % i u lu ý suốt th i kỳ d i, từ sau chiến thứ hai đến nay, kinh tế gi i n ichung thơng m i quốc tế n i riêng, tr i qua bớc thăng trầm phát triển, nhng nhìn chung tốc độ tăng thơng m i quốc ... ngo i Đảng Nhà nớc ta Nó công cụ có hiệu lực để thực sách đ i ngo i, mở mang quan hệ hợp tác hữu nghị v i nớc khu vực gi i Đồng th i sách đ i ngo i tạo i u kiện giúp tổ chức kinh tế tiếp cận với...
... đ i xu phát triển gi i V i tiềm to lớn u nêu trên, thập kỷ t i, Mỹ cờng quốc kinh tế số gi i, đặc biệt đóng vai trò chi ph i kinh tế thơng m i khu vực nh toàn cầu Sự cần thiết ph i phát triển ... hoạt động kinh doanh gi ii u kiện cần thiết trì tỷ giá h i đo i thích hợp nhà sản xuất kinh doanh thơng m i nớc bán sản phẩm, dịch vụ họ thị trờng gi i Kinh nghiệm nớc phát triển thực chiến lợc ... h i hai nớc phê duyệt Hiệp định Thơng m i Việt - Mỹ, i u kiện thuận l i cho hàng hoá Việt Nam lu hành đất Mỹ Xúc tiến quan hệ thơng m i v i Mỹ tạo i u kiện gián tiếp cho hoạt động thu hút nhiều...
... Việt Nam v i kinh tế thị trờng phát triển vào bậc gi i nh Hoa Kỳ khác biệt tính chất, quy mô trình độ phát triển phạm vi ảnh hởng chúng kinh tế toàn cầu i u hiển nhiên Tuy nhiên i u kiện phụ thuộc ... hàng ph i xuất qua đầu m i Hạn ngạch biện pháp quảnlý đợc WTO chấp nhận số tình hoàn cảnh đặc biệt Trong giai đoạn chuyển đ i sang chế WTO, ta giữ số hình thức quảnlý nhập hành th i gian nh ... tính đồng khác biệt sách kinh tế thơng m i Việt Nam Hoa Kỳ, i u cần thiết để hai nớc xác lập, i u chỉnh rút ngắn đờng từ hiểu biết sai lệch đến hợp tác v i cách toàn diện hiệu ...
... Mỹ La Tinh, toàn cầu hoá thơng m i gi i Nhờ tiến hành chiến lợc này, tạo đợc nhiều việc làm cho ng i Mỹ nớc ngo i, giảm số ng i thất nghiệp mức kỷ lục Mỹ từ 9,384 triệu ng i năm 1992 (chiếm 7,5%) ... nan gi i mà hai cách tiếp cận hai kinh tế tất yếu gặp Một cách tiếp cận từ phía Hoa Kỳ thuộc xu phát triển chung gi i cách tiếp cận Việt Nam thuộc l i ích trớc mắt để bớc (chứ lập tức) h i nhập ... Chính sách kinh tế thơng m i hai nớc luôn bị chi ph i khác biệt Đây trở ng i đáng kể quan hệ kinh tế Việt Nam Hoa Kỳ, kể hai nớc có hiệp định Thơng m i song phơng * Sự khác biệt quani m trị nhìn...
... biến dộng kinh tế gi i Đây lý buộc Mỹ ph i b i bỏ lệnh cấm vận Việt Nam tiếp tục vào tiến trình bình thờng hoá quan hệ kinh tế thơng m i v i Việt Nam Quá trình phát triển quan hệ thơng m i Việt ... nghiệp Mỹ, nhân dân Mỹ hiểu biết thêm tiềm kinh tế nguyện vọng việc phát triển m iquan hệ thơng m i v i Mỹ Nó tạo h i cho nhà doanh nghiệp Việt Nam tìm hiểu cách làm ăn v i Mỹ, cách làm ăn qui ... động h i nhập vào kinh tế gi i Hiệp định Thơng m i đợc ký tạo i u kiện cho việc mở rộng quan hệ kinh tế thơng m i hai nớc, cho phép tăng nhanh kim ngạch trao đ i thơng m i không v i Mỹ mà v i nớc...
... Chng I : Lý lun chung v u t nc ngoi v hip nh thng mi Vit M ( BTA) I Kh i quỏt chung v u t trc tip nc ngoi ( FDI) Kh i nim v c im ca FDI 1.1 Kh i nim Trc ht, ta cn hiu v u t nc ngoi : u t nc ngoi ... Kh i quỏt chung v u t trc tip nc ngoi ( FDI) IV Kh i nim v c im ca FDI 5.1 Kh i nim 5.2 c im ca FDI Vai Trũ ca FDI 6.1 FDI cú tỏc ng tớch cc ti tng trng kinh t 2.2 FDI tỏc ng ... Chơng III: Một s ố gi i pháp nhằm thu hút vốn đầu t hoa kỳ vào việt nam sau có hiệp định I ỏnh giỏ chung v m i trng u t Vit Nam Sau m phỏn ký kt BTA, Vit Nam ó cú rt nhiu tin b vic thc hin nhng...
... kinh tế gi i n ichung kinh tế Việt Nam n i riêng chuyển sang giai đoạn ngự trị tuyệt đ i bán hàng B i kinh tế phát triển thi tiêu thụ hàng hoá l i vấn đề quan trọng, nhằm đảm bảo tính chất i u ... gi i phóng vốn kinh doanh, sử dụng nguồnlực có hiệu Nhìn chung mục tiêu ph i phù hợp v i mục tiêu chung doanh nghiệp, l i nhuận, lực, an toàn kinh doanh Để thực đợc mục tiêu nhà quảntrị ph i ... Trong nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng, cán phòng kinh doanh đ i tợng bị quảntrị Họ hoạt động d ii u hành quảnlý ban giám đốc Công ty, trởng phòng kinh doanh doanh nghiệp Từ kh i niệm...
... đ i chút V i chiến lược giảm giá phân biệt theo vụ làm cho hiệu sử dụng buồng n i riêng hiệu kinh doanh n ichung không bị suy giảm nhiều + Chiến lược phân ph i: 27 Song song v i việc hoàn thiện, ... đào tạo thường xuyên đ i ngũ nhân viên, tạo động lực cho nhân viên làm việc Đ i v i tất phận n i chung, khách sạn cần ph i có phương án trẻ hoá đ i ngũ nhân viên Ngo i việc đào tạo tay nghề khách ... khích ưu đ inhân viên có hai ngo i ngữ trở lên, nhân viên biết tiếng Pháp, Ý, Đức Đ i v i phận nhà hàng n i riêng: Các nhân viên phận ph i thành thạo ăn thực đơn khách sạn Không biết cách thao...
... CHƯƠNGLÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ ILÝLUẬNCHUNGVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ n i dung chủ yếu quảntrịnhânQuảntrịnhân hoạt động quảntrị doanh nghiệp, trình tổ chức nguồn lao động ... gian thử việc… Trách nhiệm nhà quảntrị làm mềm ứng cử viên, giúp họ mau chóng làm quen v i công việc Chỉ tiêu đánh giá hiệu quảntrịnhân 2.1 Kh i niệm Hiệu quảntrịnhân doanh nghiệp hiệu phản ... thực mục tiêu nhân mà chủ thể đặt giai đoạn định quan hệ v i chi phí để có kết 2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quảntrịnhân Hiệu quảntrịnhân doanh nghiệp đánh giá thông qua tiêu định, tiêu hiệu phụ...