Áp dụng thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần vật tư vàthiết bị toàn bộ

Áp dụng thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần vật tư và thiết bị toàn bộ

... thẻ điểm cân công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn 39 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 3.1 Giới thi u chung công ty cổ phần Vật tư Thi t bị ... THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG PHỤC VỤ TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 65 4.1 Các sở xây dựng Thẻ điểm Cân phục vụ thực thi chiến lược công ty cổ phần ... 39 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 40 3.1 Giới thi u chung công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn 40 3.1.1 Quá trình...

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 02 pdf

... HỌC KINH TẾ o0o - PHAN TRỌNG HUY ỨNG DỤNG PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY THƢƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 ... thuyết Phƣơng pháp Thẻ điểm cân + Phân tích đánh giá trình áp dụng Phƣơng pháp thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT Miền Trung + Hoàn thi n Hệ thống thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT miền Trung Đối ... việc ứng dụng BSC quản lý điều hành thực thi chiến lƣợc Công ty thƣơng mại FPT Miền Trung Về mặt thực tiễn : góp phần xây dựng hoàn thi n nâng cao hiệu ứng dụng Hệ thống thẻ điểm cân vào thực thi...

98
1,643
11

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung

... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - PHAN TRỌNG HUY ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: ... ứng dụng thành công phƣơng pháp công ty, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam hạn chế Từ thực tiễn tác giả chọn đề tài: Ứng dụng phƣơng pháp thẻ điểm cân thực thi chiến lƣợc công ty thƣơng mại FPT Miền ... phƣơng pháp thẻ điểm cân công ty Thƣơng mại FPT Miền Trung .Error! Bookmark not defined 3.3 Nghiên cứu định tính Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: HOÀN THI N HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG...

Giải pháp hoàn thiện quy trình vận dụng thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tại công ty cổ phần giáo dục đại trường phát

... HÌNH VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CTY CPGD ĐẠI TRƯỜNG PHÁT CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY CPGD ĐẠI TRƯỜNG PHÁT CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ THẺ ĐIỂM CÂN ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH LÊ NGUYỄN ANH THƯ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC ĐẠI ... quy trình vận dụng Thẻ điểm Cân Đại Trường Phát 2.4.1.1 Bước khởi đầu Điều kiện để việc ứng dụng thành công Thẻ điểm Cân vào công tác quản trị chiến lược Công ty Cổ phần Giáo dục Đại Trường Phát...

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST

... TH C THI CHI N LƯ C C A CÔNG TY FAST 3.1 Gi i thi u chung v Công ty FAST Công ty C ph n Ph n m m Qu n lý doanh nghi p FAST công ty c ph n, chuyên v s n xu t tri n khai ph n m m qu n lý doanh ... v tri n khai th c thi chi n lư c c a Công ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST -51 CHƯƠNG I : CƠ S LÝ LU N CHUNG V -6NG D NG BSC TRONG TRI N KHAI TH C THI CHI N LƯ C ty phân b ngư i, ... chính, giúp nhà qu n lý Công ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST Đ ng th i xây có m t nhìn cân b ng v toàn b ho t ñ ng c a t ch c có d ng ñ tài m t tài li u cho doanh nghi p ph n m m...

13
2,191
15

tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên

... 89 Phần 2: Thực trạng việc áp dụng mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng vào trình triển khai chiến lược Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ& Tây Nguyên 90 I.Quy trình thi t lập Thẻ điểm ... trình thực thi chiến lược mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard) Chương 2: Thực trạng công tác áp dụng Thẻ Điểm Cân Bằng vào trình triển khai chiến lược Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh ... trì việc cập nhật Thẻ Điểm 53 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH NAM TRUNG BỘ VÀ TÂY NGUYÊN...

139
1,391
13

Áp dụng phương pháp tiếp cận thẻ điểm cân bằng vào hoạt động triển khai thực thi chiến lược tại công ty cổ phần công nghiệp hóa chất đà nẵng

... công ty địa bàn Xuất phát từ thực tiễn tác giả chọn đề tài: Áp dụng phương pháp tiếp cận thẻ điểm cân vào hoạt động triển khai thực thi chiến lược Công ty cổ phần Công nghiệp Hóa chất Đà Nẵng ... văn tập trung vào trả lời câu hỏi phương pháp tiếp cận thẻ điểm cân vào hoạt động triển khai thực thi chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Công ty cổ phần Công nghiệp Hóa chất Đà Nẵng ?” Tình hình ... dung triển khai chiến lược Công ty cổ phần Công nghiệp Hóa chất Đà Nẵng - Đề xuất phương pháp xây dựng thẻ cân điểm BSC phù hợp với Công ty cổ phần Công nghiệp Hóa chất Đà Nẵng Đối tượng phạm vi...

Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v

... thiZt xây d\ng mô hình kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp s n xuSt sla ViVt Nam 101 4.2 Các nguyên tqc xây d\ng mô hình kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp s n xuSt sla ViVt Nam ... VP K$ TOÁN TRÁCH NHIQM TRONG CÁC DOANH NGHIQP 24 2.1 B n chSt, vai trò nhiVm vX kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp 24 2.1.1 B$n ch%t c&a k toán trách nhi m doanh nghi p 24 2.1.2 Vai ... cho vi c xây d2ng mô hình KTTN cho doanh nghi p c/ thI Ngoài ra, lu n án rút hBc kinh nghi m vE xây d2ng mô hình KTTN cho doanh nghi p Vi t Nam sc mô hình KTTN tKi mAt s nư8c th gi8i b, V1 m2t...

Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

... M C HÌNH V Hình 0.1:Tình hình áp d ng mô hình BSC qu n tr chi n lư c t i DNVN Hình 1.1: B n khía c nh c a mô hình BSC Hình 1.2: M i quan h nhân qu gi a khía c nh c a mô hình BSC Hình ... c c a mô hình BSC 12 Hình 1.4: Các bư c tri n khai BSC Hình 2.1: ðư ng cong ch p nh n s ñ i m i .1 Hình 2.2: Các rào c n th c hi n chi n lư c Hình 2.3: Mô hình nghiên ... GIÁO D C VÀ ðÀO T O TRƯ NG ð I H C KINH T QU C DÂN TR N QU C VI T CÁC Y U T NH HƯ NG ð N M C ð CH P NH N MÔ HÌNH TH ðI M CÂN B NG TRONG QU N TR CHI N LƯ C T I CÁC DOANH NGHI...

158
1,227
4

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

... hàng/Nhân viê n Hình 3.3: So sánh su t lao ñ ng gi a 05 T ng công ty NPC: T ng công ty ði n l SPC: T ng công ty ði n l CPC: T ng công ty ði n l EVNHN: T ng công ty ði EVNHCMC: T ng công ty c Mi n B ... l p Công ty ði n l c TP.HCM tr c thu c T ng Công ty ði n l c Vi t Nam (nay T p ñoàn ði n l c Vi t Nam) Ngày 05/02/2010, B công thương quy t ñ nh thành l p Công ty m - T ng Công ty ði n l c TP.HCM ... VÀ ðÀO T O TRƯ NG ð I H C KINH T TP.HCM - - NGUY N MINH H I NG D NG MÔ HÌNH TH ðI M CÂN B NG VÀO QU N TR CHI N LƯ C T NG CÔNG TY ðI N L C TP.HCM GIAI ðO N 2013-2020 Chuyên ngành: QU N TR KINH...

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

... chiến lược cấp công ty cho EVNHCMC giai đoạn 2013- 2020  Tác giả chọn mô hình thẻ cân điểm BSC khía cạnh Parmenter (2009), kết hợp với KPIs – số đo lường => đánh giá, xây dựng mục tiêu chiến lược ... quản trị cấp cao cấp trung EVNHCMC thuộc Ban triển khai chiến lược giai đoạn 2013- 2020  Các bước thực đề tài:  Bước 1: Hệ thống mục tiêu chiến lược trọng yếu EVNHCMC với 37 mục tiêu chiến lược ... số liệu thống kê, mục tiêu chiến lược, quan điểm nhà quản trị chiến lược 17/30 Cách thiết lập trọng số thang điểm cho KPI công ty  Vấn đề giá trị múc ngưỡng qui đổi điểm  Các ngưỡng đánh giá...

Thực trạng và giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần vật tư thiết bị và xây dựng Vạn Xuân

... doanh, quản trị sản xuất môn học khác, em mạnh dạn sâu vào nghiên cứu vấn đề " Sử dụng lao động Công ty Cổ phần Vật t Thiết bị Xây dựng Vạn Xuân - thực trạng giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu nguồn ... ,JSC Sáng lập công ty cổ phần vật t thiết bị xây dựng Vạn Xuân ( Vạn Xuân CME ) thạc sỹ, kỹ s công tác đơn vị trực thuộc Bộ Xây Dựng ( T vấn thiết kế, Kiểm định kỹ thuật ) công ty cổ phần giám định ... thông tin KS .Xây dựng Ths Kết cấu KS .Xây dựng KS .Xây dựng KS Địa chất KS .Xây dựng Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên...

Hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng c p

... lư c c p ch c năng, chiến lư c c p đơn vị kinh doanh chiến lư c c p c ng ty b C c chiến lư c c p c ng ty: Bao gồm chiến lư c t p trung, chiến lư c hội nh p, chiến lư c đa dạng hóa, chiến lư c ... định chiến lư c C ng ty c phần đầu tư xây dựng C. P CHƯƠNG LÝ LUẬN C BẢN VỀ CHIẾN LƯ C VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯ C 1.1 C C KHÁI NIỆM C BẢN VỀ CHIẾN LƯ C 1.1.1 Khái niệm chiến lư c, hoạch định chiến ... C ng ty C phần Đầu tư Xây dựng C. P Chương III: Hoạch định chiến lư c phát triển C ng ty C phần Đầu tư Xây dựng C. P (2012-2016) Tổng quan tài liệu chiến lư c c ng ty Khái niệm chiến lư c c ...

Xem thêm