bài giảng quản trị chuỗi cung ứng - chương 3 các thành tố chuỗi cung ứng và những khó khăn

... ce Hal l. 3- 4 Các nhân tố cơ bảnChiến lược cạnh tranhChiến lược chuỗi cung ứng Hiệu quảKhả năng đáp ứng Cơ sở vật chất Tồn kho Vận tảiThông tinCấu trúc chuỗi cung ứng Các nhân tố xuyên chức ... Publishing as Prenti ce Hal l. 3- 2 2Thông tin: Vai trò trong chuỗi cung ứng Kết nối các giai đoạn khác nhau trong chuỗi cung ứng – cho phép phối hợp giữa các giai đoạnYếu tố then chốt cho hoạt động ... nhiệm 3- 9 Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prenti ce Hal l. 3- 1 7Vận tải: Vai trò trong chuỗi cung ứng Dịch chuyển sản phẩm giữa các giai đoạn trong chuỗi cung ứng Tác...

37
1,416
18

Bài giảng quản trị học đại cương chương 3 môi trường hoạt động của doanh nghiệp

... phủ và chính trị 3. Các yếu tố xã hội4. Các yếu tố dân số5. Các yếu tố tự nhiên6. Các yếu tố công nghệ1. Các đối thủ cạnh tranh2. Khách hàng 3. Những người cung cấp4. Các nhóm áp lực1. ... chuyển và bỏ việc.II.2. Những người cung ứng • Là những nhà cung cấp các nguồn lựcnhư : vật tư, thiết bị, vốn, nhân lực…cho hoạt động của doanh nghiệpLưu ý : phải tìm ra nhiều nhà cung ứng khác ... dùng…II.4. Các đối thủ cạnh tranh• Sự đe doạ của các đối thủ cạnh tranh và đưa ra những chính sách thích hợp nhằm giảm được các rủi ro trong hoạt động . Có thể chia thành 3 dạng:1. Cạnh tranh của các...

24
2,291
2

slide bài giảng môn du lịch sinh thái - chương 3: Các đặc điểm chính, điều kiện và nguyên tắc của du lịch sinh thái

... thống các nguyên tắc và giá trị đạo đức Hệ thống các nguyên tắc và giá trị đạo đức trong kinh doanh sản phẩm du lịch sinh thái được thiết lập trên cơ sở trao đổi, bàn bạc và thống nhất cách ... chữa và phục hồi những tài nguyên bị phá huỷ.•Thúc đẩy các cá nhân và tổ chức liên quan đến DLST nhận thức tốt hơn và bởi vậy quan tâm hơn (care for) thay vì cố gắng dùng triệt để (use-up) các ... hóa các tác động từ phía công ty du lịch: đảm bảo các nhà quản lý, nhân viên và các lao động hợp đồng nắm và hiểu rõ các chính sách quy định về việc ngăn ngừa tác động đối với môi trường và...

71
5,125
34

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loạiNhân tố ảnh hưởngQuy trình8 13 Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loạiNhân tố ảnh hưởngQuy trình 3 Cấu trúc trình bàyCấu ... trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực•Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung- cầu nhân lực712Nhân tố ảnh hưởngLoại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ chứcTính không ổn định của ... NNLLoại và chất lượng của thông tin dự báo về NNL6Khái niệm và vai tròKhái niệm–Là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về NNL để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế...

Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

... giáo trình QTNNL-HRM, NXB thống k - 2006. 3. Và một số tài liệu khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3. DỰ ĐOÁN NHU ... sách quản lý NNL, Phân tích về mặt quá trình: mức độ công việc, văn hóa giao tiếp, điều kiện làm việc, cách thức quản lý NNL, HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3  HĐ NNL và quản trị chiến ... DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHCHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰCHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3 2. QUY TRÌNH HĐNNL:2. QUY TRÌNH HĐNNL:2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNLNHÂN TỐ BÊN NGOÀIKinh t - Xã hộiKhoa học...

19
1,123
5

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

... độ thực hiện và đưa ra những điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiếtCHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3. 3. THỰC HIỆN KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO 3. 3. THỰC HIỆN KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO Chương trình hỗ ... LỰCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC Chương 5:KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNH−Tốn kém chi phí (thuê giảng viên, cơ sở, thiết bị, tài liệu, )−Gián đọan công việc− Khó lựa chọn ... tích các vấn đề của nhóm.Phân tích các báo cáo/ ghi chép về kết quả thực hiện công việc.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3. 1 XÁC ĐỊNH NHU CẦU & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO(tt) 3. 1...

21
1,959
5

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 đãi ngộ nhân sự

... giỏ trị cụng việc: - Lựa chọn các công việc cần đánh giá - Thu thập các bản mô tả công việc - Lựa chọn người đánh giá - Xác định các phương pháp đánh giá - Xác định các tiêu thức đánh giá - Xếp ... hệ với các công việc khác để xác định các khung và mức lương. - Giá trị công việc nên được xác định trong mối quan hệ với các nhân tố bên trong và bên ngoài công ty. - Đánh gía giá trị công ... nhiệm - Công việc đòi hỏi mức phấn đấu - Có cơ hội được cấp trên nhận biết thành tích. - Cảm giác hoàn thành công việc - Có cơ hội được thăng tiến•Đỏnh giỏ giỏ trị cụng việc: Đánh giá giá trị...

38
1,086
1

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 quản trị nhân sự

... doanh nghiệp, các mối quanhệ quản trị - lao động có thể được địnhnghĩa một cách đơn giản là mối quan hệgiữa giới quản trị ( lãnh đạo ) và côngnhân ( lao động ) liên quan đến những vấnđề như ... dựng thang lương cho các công viêc khác nhau… Đình công Chương 5: Quản trị nhân sự( phần 2 )5 .3. Mối quan hệ quản trị - laođộng1. Định nghĩa2. Công đoàn là gì ? 3. Vai trò của tổ chức ... gia của CNV vào những hoạt động tập thể• Khuyến khích những mối liên hệ chặt chẽ giữa CNV• Các nhóm chất lượng – Nhóm những nhân viên làm việc trọng cùng bộ phận gặp nhau một cách thường...

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

... tạo • Tên của chương trình • Các mục tiêu của chương trình • Xác định các nội dung cụ thể của chương trình • Sắp xếp các phần theo thứ tự giảng dạy• Lựa chọn và chuẩn bị các tài liệu hướng ... bên ngoài• Những chương trình đào tạo dành cho tất cả mọi người được tổ chức ở: - Các trường đại học - Các trung tâm đào tạo - Các trường dậy nghề • Ưu điểm???• Nhược điểm??? Các hình thức ... phải chịu nhưthù lao cho những nhà đào tạo, những hướng dẫn viên và các chi phí thực hiện chương trình đào tạo khác v.v 3 cách tiếp cận đánh giá nhu cầu đào tạo • Chương trình đánh giá toàn...

34
1,353
1

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1

... là quản trị các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát triển và duy trì một lực lượng lao động làm việc có hiệu suất cao trong tổ chức. Các hoạt động chủ yếu của QTNNLPhân tích và ... khoa học và một nghệ thuậtMôi trường QTNNLThuyết X, thuyết Y và thuyết ZThuyết X và thuyết YThuyết ZSo sánh các thuyết X, Y và Z50Mục tiêu1. Hiểu về thực chất của QTNNL2. Nắm được các hoạt ... QTNNL 3. Hiểu về triết lý QTNNL4. Hiểu các yếu tố của môi trường QTNNL5. Nắm được sự phân chia trách nhiệm QTNNL trong tổ chức6. Hiểu quá trình hình thành và phát triển của QTNNLTính cách...

Xem thêm