... định.
Thursday, June 03, 2010 CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT 1
CHƯƠNG 6
QUẢNTRỊ
QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT
Biên soạn: Thạc sỹ Nguyễn Văn Dũng
Thursday, June 03, 2010
CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT
17
- ... tắc tuân
thủ:
Thursday, June 03, 2010
CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT
21
II. QUẢNTRỊ CHẤT LƯNG.
2.1. Chất lượng sản
phẩm (dịch vu)ï:
Giá trị sử dụng của
một sản phẩm tạo
nên thuộc ... ISO 9000
(International Standard Organization)
Thursday, June 03, 2010
CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT
3
Sơ đồ quảntrị sản xuất
của doanh nghiệp.
CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾ
HỆ THỐNG SX
ĐIỀU...
... sinh sản tài Tổng
lãi từ Thu
nh phát hàthường phiếucổ số Tổng
thuế sau nhập Thu
29/ 06/ 2008
1
Chương 6Quảntrị kết quả tài chính
I. Doanh thu:
1. Doanh thu từ hoạt động kinh doanh của các tổ ... mơi trường.
- Chi lễ tân, khánh tiết, tun truyền, quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại, giao dịch,
đối ngoại, chi phí hội họp.
- Chi nộp thuế mơn bài, thuế sử dụng đất hoặc tiền th đất, thuế nhà đất, ... 29/ 06/ 2008
3
Tỷ lệ thu nhập cận biên: Đo lường tính hiệu quả và khả năng sinh lời, Bao gồm:
_ Tỷ lệ...
...
CH NG 6: ƯƠ
ĐÁNH GIÁ TH C HI NỰ Ệ
CÔNG VIỆC
Các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá
•
a. Tính phù ... chấp hành.
•
e.Tính thực tiển.
II- Các phương pháp đánh giá tình hình thực
hiện công việc.
6- Phương pháp phối hợp.
Phương pháp này phối hợp những ưu điểm của
phương pháp mẫu tường thuật ... thể hiện họ là người hiểu biết, quan tâm đến
công việc của nhân viên được đánh giá. Giữa giám thị và nhân
viên cần có sự nhất trí về những trách nhiệm chính cần thực hiện
trong công việc.
c....
... là cơ sở để xác định - phân loại và huấn
luyện các nhà quản trị.
FOR YOUR ATTENTION
FOR YOUR ATTENTION
Chapter 6/ 4
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
1. Quan niệm về con người của Edgar
H. Schein
Đưa ... nhu cầu xã hội: con người bị thúc
đẩy bởi những nhu cầu xã hội.
Chapter 6/ 1
CHÖÔNG 6
Chapter 6/ 5
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
Mô hình về gắn liền với tự thân vận
động: con người tự thúc đẩy mình. ... dần
Chapter 6/ 13
III. LÝ THUYẾT ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY
4. Mô hình Porter và Lawler :
Động cơ thúc đẩy tùy thuộc vào
giá trị
của phần thưởng và xác suất đạt được
phần thưởng đó.
Chapter 6/ 16
V. CÁC PHONG...
... R)*(1-t)=(1000-200)*(1-28%)= 5 76 trđ
* Thu nhập cổ phần
5 76
t)
(1
*
R)
(EBIT
01714285,0
=
=
=
3 360 0
5 76
Ql
t)
-
(1
*
R)
-
(EBIT
EPSl
trđ/cp
* Suất sinh lợi vốn cổ phần.
5 76
)
(1
*
R)
(EBIT
EPSl
... trị cổ phiếu.
@ Khi DN không vay nợ
08955,0
5 360 0
4800
===
Qu
Vu
Pu
trđ / cp
5 360 0
Qu
@ Khi DN có vay nợ.
* Giá trị cp khi DN mới công bố kế họach thay đổi cơ cấu vốn.
1
0
5 360 Vl
Pl
tđ/
... vo
á
n.
000.20
1,0
2000
===
Pl
D
q
cp ; Ql = 5 360 0 – 20.000 = 3 360 0 cp.
1,0
3 360 0
3 360
===
Ql
El
Pl
trđ/cp
II. Cơ cấu nợ vay và giá trị DN theo lý thuyết M&M.
àá
1. Sự ca
à
n thie
á
t...
... lực
25
1-2008
3.3. Cơ cấu ma trận
- Ưu điểm: linh hoạt
- Nhược điểm: khó khăn trong quản lý (một nhân viên có nhiều thủ
trưởng trực tiếp)
16
1-2008
IV-Thiết kế cơ cấu tổ chức
2- Xây dựng cơ cấu tổ chức
phân ... với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược
- tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quảntrị CL
- mỗi giai đoạn phát triển thì mức độ tác động của các yếu tố môi trường khác nhau
... R&D
23
1-2008
3.2. Cơ cấu theo bộ phận
Điểm mạnh
cho phép đánh giá vị thế của doanh nghiệp tại mỗi thị trường (trên cơ sở
các SBU) :
xây dựng theo đơn vị lợi nhuận (profit center)
đánh giá độc...
... ///// //// 14
2 Vào vai
///// 5
3 Lên lai
/// 3
4 Làm khuy
// 2
5 Làm túi
/ 1
6 Cắt
/// 3
Cộng 28
Chương Chương 66
BẢBẢY CÔNG Y CÔNG CỤ CỤ
KIKIỂỂM M SOÁSOÁT CHT CHẤẤT LT LƯỢƯỢNGNG
...
sai hỏng
Tỷ lệ
sai hỏng
Tần số tích
lũy tỷ lệ
sai hỏng
A Vào cổ 87 87 31,1 31,1
B Vào vai 75 162 26, 8 57,9
C Lên lai 40 202 14,3 72,1
D Làm khuy 30 232 10,7 82,9
E Làm túi 25 257 8,9 91,8
F Cắt ... PARETO
87
75
40
30
25
23
31%
58%
72%
83%
92%
100%
-20
30
80
130
180
230
280
A B C D E F
S
Ố
LƯ
Ợ
NG
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60 %
70%
80%
90%
100%
PH
Ầ
N TRĂM TÍCH L
Ũ
Y
SỬ DỤNG
• Dễ kiểm soát các tiến trình, nhất là
trong...
...
nghiệp.
NỘI DUNG
1. Khái lược về nhà quản trị
2. Kỹ năng quản trị
3. Phong cách quản trị
4. Nghệ thuật quản trị
KHÁI NIỆM KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
Kỹ năng quảntrị là những khả
năng ứng dụng từ lý ... niệm: Nhà quảntrị là
người thực hiện và tổ chức thực
hiện các nhiệm vụ quản trị
Đặc điểm:
Nhà quảntrị phải hoàn thành
nhiệm vụ được giao với nguồn
lực thấp nhất.
Nhà quảntrị sẽ hoạt ... lực bản thân Nhà quảntrị mới thấy
được điểm mạnh, yếu của mình để có thể tiếp tục rèn luyện;
Ngoài ra còn giúp Nhà quảntrị lựa chọn được phương pháp và
phong cách quảntrị thích hợp.
Cách...
...
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
2
1
3
4
5
6
7
8
03/ 06/ 2014
MãMH:702003-Hình thành và lựa
chọn chiến lược 26
HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN
LƯỢC
Góc II
Phát triển thị trường
Thâm nhập thị trường
Phát ...
mạnh.
Năng lực đào tạo
1
4
2
2
4
4
3
3
4
16
6
6
4
4
2
2
4
16
4
4
03/ 06/ 2014
MãMH:702003-Hình thành và lựa
chọn chiến lược 8
2.2. Ma trận BCG :
Trục hoành thể hiện thị phần tương đối của SBU
( RMS: ... phát triển phương tiện
công cộng ở các đô thị lớn.
CL :
03/ 06/ 2014
MãMH:702003-Hình thành và lựa
chọn chiến lược 40
Bài tập 6
anh Lâm trước đây là một giảng viên đại học. Sau khi nghỉ
dạy, làm...