Từ xây dựng chiến lược đến thực thi nền tảng thương hiệu (brand ppt

... Từ xây dựng chiến lược đến thực thi nền tảng thương hiệu (brand platform) Khái niệm brand platform (nền tảng thương hiệu) không phải là khái niệm mới đối với các chuyên gia thương hiệu ... trên nền tảng này, doanh nghiệp sẽ xây dựng chiến lược thương hiệu (ngắn hạn là chiến lược 3 năm) và kế hoạch thương hiệu (kế hoạch 1 năm). Trong thực tế luôn có khoảng cách lớn từ xây dựng chiến ... của thương hiệu và nền tảng thương hiệu nên sự tham gia của nhân viên vào việc thực thi nền tảng thương hiệu rất hạn chế và không đạt hiệu quả cao. Giá trị một gói Tư vấn chiến lược thương hiệu...

Xây dựng chiến lược quảng bá và phát triển thương hiệu NHNo&PTNT Việt Nam

... tại.- Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu Agribank giai đoạn 2009-2010và 5 năm tiếp theo, bao gồm:o Định vị thương hiệu o Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu o Bảo hộ thương hiệu o ... Ngân hàng 47A10 Xây dựng chiến lược đào tạo của toàn ngành từ nay đến năm 2010; Xây dựng quy chuẩn cán bộ đối với từng lĩnh vực phù hợp với các chuẩn mực quốc tế. Xây dựng chiến lược quảng bá ... được an toàn, hiệu quả, bền vững. Thực hiện tốt việc xây dựng chiến lược con người, công nghệ, tài chính vàmaketting (goi tắt là chiến lược 4M); Cụ thể hoá chiến lược đến 2010 và từng nămđảm...

Xây dựng chiến lược định vị thị trường cho các sản phẩm Điện tử Điện lạnh của công ty TNHH HASA.doc

... trường 41. Khái niệm 42. Sự cần thi t của chiến lược định vị 4II. Các chiến lược định vị chủ yếu 51. Chiến lược định vị “Cạnh tranh với sản phẩm có sẵn” 52. Chiến lược định vị “Chiếm lĩnh một ... chuyên đề thực tập. Bài viết của em gồm có các phần sau:Phần 1: Khái quát chung về chiến lược định vị thị trường, vai trò sự cần thi t của chiến lược định vị thị trường.Phần 2: Thực trạng ... đó. Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược giá ban lãnh đạo công ty TNHH HASA áp dụng chiến lược giá cho sản phẩm của công ty như sau:+ Chiến lược giá áp dụng cho danh mục sản phẩm:...

51
1,779
12

Xây dựng chiến lược định vị thị trường cho các sản phẩm điện tử điện lạnh của Công ty TNHH HASA

... chung về chiến lợc định vị thị trờng 4I. Khái quát chung về chiến lợc định vị thị trờng 41. Khái niệm 42. Sự cần thi t của chiến lợc định vị 4II. Các chiến lợc định vị chủ yếu 51. Chiến lợc ... trờng nàyIII. trọng tâm của chiến lợc định vị Một doanh nghiệp muốn áp dụng chiến lợc định vị cạnh tranh trực tiếp hay chiếm lĩnh một vị trí mới thì nhất thi t phải thực hiên một hoặc một vài ... tầm quan trọng của chiến lợc giá ban lãnh đạo công ty TNHH HASA áp dụng chiến lợc giá cho sản phẩm của công ty nh sau:+ Chiến lợc giá áp dụng cho danh mục sản phẩm: Theo chiến lợc này thì công...

Xây dựng chiến lược định vị thị trường cho các sản phẩm điện tử điện lạnh của công ty TNHH HASA

... chí.45 1.Các chiến lược marketing mà công ty dã áp dụng 341.1 Chiến lược sản phẩm 341.2 Chiến lược giá 341.3 Chiến lược phân phối 351.4 Chiến lược xúc tiến hỗn hợp 372. Thực trạng hoạt ... trường 41. Khái niệm 42. Sự cần thi t của chiến lược định vị 4II. Các chiến lược định vị chủ yếu 51. Chiến lược định vị “Cạnh tranh với sản phẩm có sẵn” 52. Chiến lược định vị “Chiếm lĩnh một ... tạo( hiệu quả nổi bật, thành phần nguyên liệu, công nghệ sản xuất…) và dịch vụ thương mại( chế độ bảo hành, điều kiện thanh toán, chính sách hậu mãi…) từ kết quả này nhà thi t kế chiến lược...

Xây dựng chiến lược định vị thị trường cho các sản phẩm điện tử điện lạnh của công ty TNHH HASA

... và thực hiện chiến lợc định vị tại công ty này. Chính vì vậy em chọn đề tài Xây dựng chiến lợc định vị thị trờng cho các sản phẩm điện tử điện lạnh của côngty TNHH HASA. Trong quá trình thực ... chung về chiến lợc định vị thị trờng 4I. Khái quát chung về chiến lợc định vị thị trờng 41. Khái niệm 42. Sự cần thi t của chiến lợc định vị 4II. Các chiến lợc định vị chủ yếu 51. Chiến lợc ... công 25III. Thực trạng về hoạt động định vị thị trờng của 34 công ty TNHH HASA1.Các chiến lợc marketing mà công ty dã áp dụng 341.1 Chiến lợc sản phẩm 341.2 Chiến lợc giá341.3 Chiến lợc phân...

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-2015

... Công tác xây dựng chiến lược phát triển thị trường giai đoạn 2006-20155.1. Chiến lược chung của công ty trong giai đoạn 2006 - 20155.1.1. Mục tiêu của chiến lược Mục tiêu của chiến lược sản ... xây dựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiến lược phát triển của mình. Cần phải có những chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến lược ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-20151) Tìm hiểu về chiến lược phát triển thị trường Chiến...

Nền tảng thương hiệu: Từ chiến lược đến thực thi potx

... Nền tảng thương hiệu: Từ chiến lược đến thực thi Nền tảng thương hiệu (brand platform) không phải là khái niệm mới đối với các chuyên gia thương hiệu và marketing. Nền tảng thương hiệu ... chiến lược thương hiệu (ngắn hạn là chiến lược 3 năm) và kế hoạch thương hiệu (kế hoạch 1 năm). Trong thực tế luôn có khoảng cách lớn từ xây dựng chiến lược đến thực thi nền tảng thương hiệu. ... được nền tảng thương hiệu, họ sẽ thấy những gì họ làm có ý nghĩa, từ đó họ yêu mến thương hiệu và gắn bó hơn với công ty. Không ai khác, chính họ sẽ là người thực thi chiến lược thương hiệu, ...

Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường EU cho công ty hải sản 404.pdf

... diện những điểm mạnh, yếu. Xây dựng và lựa chọn chiến lược thực hiện Đề ra các chính sách Hình thành chiến lược Đánh giá chiến lược Thực thi chiến lược Luận văn tốt nghiệp GVHD: ... chọn, quyết định chiến lược. Bảng 2: Qui trình xây dựng chiến lược theo ba giai đoạn Giai đoạn 1: Xác lập hệ thống thông tin, số liệu tình hình, phục vụ xây dựng chiến lược Ma trận đánh ... hành xây dựng chiến lược xâm nhập thị trường XK Gồm 3 giai đoạn: Giai đoạn 1: Xác lập hệ thống dữ liệu thông tin từ môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong DN làm cơ sở xây dựng chiến lược. ...

120
1,856
18

Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015.doc

... nên thương hiệu tuy vậy thương hiệu sẽ lớn mạnh là nhờ các dịch vụ đi kèm sau bán hàng hoàn hảo.Ngoài việc xây dựng thương hiệu sản phẩm cho công ty thì công ty cần phải xây dựng thương hiệu ... chiến lược bao gồm ba giai đoạn là: hoạch định chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược và kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược. 1.2. Vai trò, ý nghĩa của quá trình thực hiện quản trị chiến ... doanh thu tăng nhờ giá trị gia tăng do thương hiệu tạo ra là lớn. Do vậy Công ty Cơ khí Hà Nội cần có một chiến lược lâu dài về thương hiệu. Xây dựng thương hiệu sản phẩm của công ty cần chú ý...

53
1,154
4

Xem thêm