... nghiệp, sản phẩm 2.2 CÁC CẤP ĐỘ CẠNHTRANHCó cấp độ cạnh tranh: cạnhtranh quốc gia, ngành, doanhnghiệpcạnhtranh sản phẩm Sau mô hình đánh giá LTCT theo cấp độ 2.2.1 Các mô hình đánh giá LTCT quốc ... lợi cạnh tranh, lực cạnhtranh vị cạnhtranh Mỗi khái niệm đề cập đến thuộc tính, phạm vi, kết khác trình cạnhtranh (Bảng 2.1) Bảng 2.1: So sánh khái niệm cạnhtranh Khái niệm cạnhtranh Tính cạnh ... kinh doanh SBU (yếu tố bên doanh nghiệp) Nếu doanhnghiệp kinh doanh nhóm hay phân ngành sản phẩm, doanhnghiệp tương ứng với SBU Nếu doanhnghiệp kinh doanh nhiều nhóm hay phân ngành sản phẩm, doanh...
... vớicạnhtranh mới, chí doanhnghiệp này, doanhnghiệp khác gặp khó khăn nhng toàn kinh tế trởng thành qua cọ xát, cạnhtranh Một thách thức lớn doanhnghiệp Việt Nam khác biệt văn hoá kinh doanh ... kinh doanh khác lạ so với phơng Đông, hệthống pháp luật chặt chẽ phức tạp thị trờng Mỹ điều mà doanhnghiệp Việt Nam nên lu ý Trớc hội thách thức mà Hiệp định Thơng mại Việt Mỹ đem lại, doanhnghiệp ... mại, dịch vụ Do vậy, doanhnghiệp Việt Nam phải chịu sức ép cạnhtranh lớn lực cạnhtranh yếu, hàng hoá đặc biệt dịch vụ ta chất lợng cha cao Điều đòi hỏidoanhnghiệp ta phải tranh thủ thời gian...
... hoá CácDoanhnghiệp Công nghiệp Việt Nam trải qua trình sàng lọc tự nhiên thông qua cạnhtranh quốc tế Những doanhnghiệp vốn đợc trợ cấp nhanh chóng bị thay bởỉ doanhnghiệp nứơc hay doanhnghiệp ... DNCNVN nhìn chung yếu .Khi hội nhập vào AFTA với môi trờng kinh doanhmang tính cạnhtranh đầy khốc liệt nguy doanhnghiệp CNVN thua sân nhà sản phẩm hàng hoá cạnhtranh đợc với sản phẩm nớc ASEAN ... DoanhNghiệp không đánh giá hết tầm quan trọng chúng * Tự kiểm tra đánh giá DoanhNghiệp Việc tự kiểm tra, đánh giá nghiêm túc DoanhNghiệpcó tầm quan trọng đặc biệt, cho DoanhNghiệp biết Doanh...
... hoá CácDoanhnghiệp Công nghiệp Việt Nam trải qua trình sàng lọc tự nhiên thông qua cạnhtranh quốc tế Những doanhnghiệp vốn trợ cấp nhanh chóng bị thay bởỉ doanhnghiệp nứơc hay doanhnghiệp ... sánh vớiDoanhNghiệp khác Sự tồn phát triển DoanhNghiệp điều kiện hội nhập kinh tế phụ thuộc chủ yếu vào lực cạnhtranh Vì nâng 32 cao khả cạnhtranh phải coi nhiệm vụ hàng đầu DoanhNghiệp ... nhiều DoanhNghiệp không đánh giá hết tầm quan trọng chúng * Tự kiểm tra đánh giá DoanhNghiệp 31 Việc tự kiểm tra, đánh giá nghiêm túc DoanhNghiệpcó tầm quan trọng đặc biệt, cho Doanh Nghiệp...
... lực cạnhtranh lực cạnhtranhdoanhnghiệp bảo hiểm phi nhân thọ Quan niệm lực cạnhtranh 1.1.1 Khái niệm lực cạnhtranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnhtranh quốc gia 1.1.3 Khái niệm lực cạnhtranhdoanh ... kinh doanhdoanh nghiệp, quy định văn hoá cạnh tranh, bảo đảm bình đẳng công nhận lợi ích đáng doanhnghiệpcạnhtranhHệthống luật sách cạnhtranh quốc gia, không sở quan trọng tạo môi trường cạnh ... lực cạnhtranh cho quốc gia doanhnghiệp 1.2.2.5 Chi phí sản xuất quản lý doanhnghiệp Chi phí sản xuất quản lý doanhnghiệp yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến lực cạnhtranhdoanhnghiệpDoanh nghiệp...
... linh hoạt, phát triển hệthốngthông tin quản trị trở thành hệthống hỗ trợ định đem đến ngày nhiều lợi cạnhtranh cho tổ chức Một cách khái quát, lợi cạnhtranhcó theo ba cách: Phát triển sản ... tin Cácdoanhnghiệp gọi doanhnghiệp dựa công nghệ (New Technology Based Firms -NTBFs) Cácdoanhnghiệp thuộc loại hai tập trung vào phát triển, đưa vào ứng dụng thương mại hóa công nghệ sản ... chẳng hạn công nghệ thông tin Các đặc tính cải tiến công nghệ Mở rộng, phổ biến chấp nhận cải tiến công nghệ hệthống xã hội tùy thuộc nhiều vào đặc tính góc nhìn người chấp nhận tiềm tàng Có...
... thọ Việt Nam * Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệthống hoá vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnhtranhnhân tố ảnh hưởng đến lực cạnhtranhdoanhnghiệp nói chung doanhnghiệp bảo hiểm phi nhân thọ nói riêng ... dịch vụ bảo hiểm Điều đặt doanhnghiệp dịch vụ bảo hiểm vào trình cạnhtranh gay gắt không doanhnghiệp nước mà vớidoanhnghiệp nước Khi thực sách mở cửa, tăng cường hội nhập quốc tế, thị trường ... - Hệthống hoá vấn đề lý luận cạnhtranh lĩnh vực bảo hiểm, khẳng định cần thiết phải nâng cao lực cạnhtranhdoanhnghiệp bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam - Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, ...
... tham khảo phụ lục, luận văn gồm chương, tiết Chương Cạnhtranh Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệp bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam 1.1 Cạnhtranh lực cạnhtranhdoanhnghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh ... môi trường kinh doanhcó DN thành công có DN bị thất bại Bên cạnh DN có sức cạnhtranh cao sản phẩm có lực cạnhtranh cao so với đối thủ cạnhtranh xã hội chấp nhận Năng lực cạnhtranh sản phẩm ... "Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệp đo khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanhnghiệp môi trường cạnhtranh nước nước" [46, tr.14] Như vậy, Năng lực cạnhtranh DN hiểu khả cạnhtranh bù đắp...
... thất nghiệp, …Vì vậy, chấp nhậncạnhtranh tất yếu kinh tế thị trường - Quan điểm cạnhtranh lành mạnh: Cạnhtranh lành mạnh cạnhtranhdoanhnghiệp nhằm phục vụ khách hàng ngày tốt hơn, doanhnghiệp ... cạnh tranh: - Lợi cạnhtranh sở hữu giá trị đặc thù, sử dụng để nắm bắt hội, để kinh doanhcó lãi Khi nói đến lợi cạnh tranh, nói đến lợi mà doanh nghiệp, quốc gia cócó so với đối thủ cạnhtranh ... Áp lực cạnhtranhdoanhnghiệp may xuất TP.HCM - Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến Áp lực cạnhtranhdoanhnghiệp may xuất TP.HCM - Đề giải pháp để hạn chế áp lực cạnhtranh cho doanh nghiệp...
... (Mối quan hệ) (Nguyen Thi Mai Trang ctv., 2004) QH1 Mối quan hệvới khách hàng QH2 Mối quan hệvới nhà phân phối QH3 Mối quan hệvới nhà cung cấp QH4 Mối quan hệvới địa phương, gắn kết xã hội QH5 ... sản xuất kinh doanh Nhưng doanhnghiệp lạm dụng mối quan hệ việc nâng cao lợi cạnh tranh, đặc biệt mối quan hệvới tổ chức tín dụng quan ban ngành tạo thành mối quan hệ không lành mạnh, gây ảnh ... DN DN xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng đối tác kinh doanhthông qua buổi họp mặt, hội chợ, hội nghị, tham gia câu lạc bộ, hiệp hội ngành nghề Khi đó, DN có nhiều hội gặp gỡ để nắm bắt thông...
... hot ng kinh doanh ca doanh nghip nhm t ti mc tiờu ca doanh nghip 22 Tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip phn ỏnh trung thc nht mi hot ng kinh doanh ca doanh nghip, vy vai trũ ca ti chớnh doanh nghip ... ton v kt qu kinh doanh ca doanh nghip - Lut TNN ti Vit Nam nh ngha: Doanh nghip 100% TNN l doanh nghip nh TNN u t 100% ti Vit Nam Doanh nghip 100% nc ngoi cú cỏc c im sau: - Doanh nghip 100% ... lý doanh nghip nh TNN hon ton chu trỏch nhim - Mụ hỡnh t chc ca doanh nghip 100% nc ngoi l nh TNN t la chn Nh TNN t chu trỏch nhim v kt qu kinh doanh ca doanh nghip Phn kt qu kinh doanh ca doanh...
... khâu hệthống tài khâu sở, gắn liền với trình hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, có quan hệ tài doanhnghiệp đa dạng (quan hệdoanhnghiệpvới Nhà nớc, quan hệ toán chủ thể kinh doanh khác, với ... nớc giới Chơng 3: Giải pháp hoàn thiện chế tài doanhnghiệpcó vốn FDI điều kiện cạnhtranhhội nhập Chơng Doanhnghiệpcó vốn FDI chế tài doanhnghiệpcó vốn FDI điều kiện cạnhtranhhội nhập ... động doanhnghiệpcó vốn FDI phát triển mang lại hiệu mong muốn 1.2 Cơ chế tài doanhnghiệpcó vốn FDI điều kiện cạnhtranhhội nhập 1.2.1 Nhận thức chung chế tài doanhnghiệp Tài doanh nghiệp...
... yếu bên doanhnghiệpđánh giá không thông qua việc so sánh cách tương ứng với đối tác cạnhtranh Trên sở so sánh đó, muốn tạo nên lực cạnh tranh, đòi hỏidoanhnghiệp phải tạo có lợi cạnhtranh ... phẩm năm đánh giá có lực cạnh tranh, năm sau, năm sau lại không khả cạnhtranh không giữ yếu tố lợi 1.3 Lợi cạnhtranh (Competitive Advantage) Lợi cạnhtranh giá trị mà doanhnghiệpmang đến ... 1985, trang 3) Khi doanhnghiệpcó lợi cạnh tranh, doanhnghiệpcó mà đối thủ khác không có, nghĩa doanhnghiệp hoạt động tốt đối thủ, làm việc mà đối thủ khác làm Lợi cạnhtranhnhân tố cần...
... cho doanhnghiệpCác tiêu đánh giá khả cạnhtranhdoanhnghiệp thị trờng Mọi so sánh, đánh giá mang tính tơng đối việc đánh giá khả cạnhtranhdoanh nghiệp, phải đặt không gian, thời gian định đánh ... lợi cạnhtranh 1.1 Khái niệm 1.2 Vai trò cạnhtranhdoanhnghiệp 1.3 Vai trò cạnhtranh ngời tiêu dùng 1.4 Vai trò cạnhtranh kinh tế quốc dân .9 1.5 Lợi cạnhtranhdoanhnghiệp ... Chính sách cạnhtranh phơng thức toán: Phơng thức toán sách cạnhtranh đợc doanhnghiệp sử dụng Phơng thức toán gọn nhẹ hay rờm ra, trả nhanh hay trả chậm ảnh hởng đến khả cạnhtranhdoanh nghiệp...
... product quality, design, support services and product sales discount These factors create competition • competitive environment of the business is an integral part of the business environment in Vietnam...
... khu vực giới - Cácdoanhnghiệpkhícó khả sinh lợi cao so với công nghiệp chế biến, doanhnghiệp dệt may nhỏ so vớidoanhnghiệp D15 hai năm 2005, 2006 Để cao lực cạnhtranhdoanhnghiệpkhí nhằm ... giai đoạn 2000-2006, doanhnghiệpkhí Việt nam có suất lao động cao so vớidoanhnghiệp thuộc công nghiệp chế biến, doanhnghiệp dệt may (là doanhnghiệp coi có lực cạnh 103 tranh cao) Tốc độ tăng ... lớn hẳn so vớidoanhnghiệp thuộc công nghiệp chế biến, doanhnghiệp sản xuất thực phẩm đồ uống dệt may Từ năm 2004 hệ số giảm tiếp tục lớn so vớidoanhnghiệp D15, D17, D18 công nghiệp chế biến...
... Medium Enterprìses Associatỉon Hiệp hộidoanhnghiệp nhỏ vừa giới Hiệp hộidoanhnghiệp nhỏ vừa Nga Hiệp hộidoanhnghiệp nhỏ vừa Hàn Quốc Hiệp hộidoanhnghiệp nhỏ vừa Ireland ASME Association ... luận tốt nghiệp Khoa luận gồm chương: • Chương 1: Một số vấn dề lực cạnhtranh DNN&V Việt Nam • Chương 2: Vai trò Hiệp hộidoanhnghiệp nhỏ vừa Việt Nam việc nâng cao lực cạnhtranh DNN&V • Chương ... hoạt động với đầy đủ tư cách pháp nhân M ô hình tổ chức Hiệp hội sau: 4Ơ Khoa luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Minh Hiển A2-K40A Sơ ĐÔ ỉ: Cơ CẤU TỔ CHỨC CỦA HIỆP HỘI Văn phòng hiệp hộiCác chi hội a Tổ...