... HỌC :1. Tên môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học : - Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồnnhânlực và quảntrịnguồn nhân lực trong các tổ chức. ... Dung, Quảntrịnguồnnhânlực , NXB Giáo dục năm 2001b) Tài liệu tham khảo :- Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnguồnnhânlực NXB Lao động - Xã hội 2004- Nguyễn Hữu Thân , Quảntrị ... dụng, Kinh tế lao động, Quản lý nguồnnhân lực. ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCMKHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN HỌC TẬP MÔN HỌC QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCI. THÔNG TIN TỔNG...
... ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có?Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng ... động nhân sự, thực trạng về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp5) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhân lực của công ty Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... lao động+ phát huy được năng lực và tiềm năng lợi ích cho nhà quản lí+sử dụng được năng lực và tiềm năng của nv+ nv độc lập năng động và sang tạo hơn …nhà quản lí sẻ có nhiều thời gian để...
... mục tiêu +ra quyết định +giải quyết các vấn đề +trong việc thiết kế và đổi mới tổ chức ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC + khả ... biến động nhân sự, thực trạng về nguồn nhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp 4) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhânlực của công ty - Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có? Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng...
... Sưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -6- –TS-NGUYỄN THANH HỘI NGUỒNNHÂNLỰC TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1. Quan điểm chung ... mục tiêu của Công ty. Mọi nhà quảntrị đều phụ trách quản lý nguồnnhân lực. Bảng 1-SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SƯ VÀ QUẢNTRỊ Bậc 2: Họat động nhân sự là nhiệm vụ tham mưu ... PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC I- MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồnnhânlực Khái niệm đào tạo và phát triển nguồnnhânlực có nhiều...
... niệm nguồnnhânlực : Theo giáo trình khoa học quản lý II thì khái niệm nguồnnhânlực được hiểulà Nguồnnhânlực là nguồnlực của mỗi con người gồm cả thể lực và trí lực. Nguồn nhânlực trong ... cá nhân, trả công trực tiếp tính theo sản phẩm tậpCHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰCTRONG CÔNG TY1 Khái niệm nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực: 1.1. Khái niệm nguồn ... động chấn chỉnh”)4. Nội dung của quản lý nguồnnhân lực: 4.1. Lập chiến lược nguồnnhânlực :4.1.1. Khái niệm về chiến lược nguồnnhân lực: Chiến lược nguồnnhânlực là một kế hoạch tổng thể được...
... tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -96- –TS-NGUYỄN THANH HỘI PHỤ LỤC 3: TRUNG TÂM GIỚI THIỆU VIỆC LÀM TÊN ĐƠN VỊ ĐỊA CHỈ ĐT Ban quản lý các KCX Công Nghiệp TP ... http://www.simpopdf.comSưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -104- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Các nhận xét khác : 2.2 Đề nghị: Tuyển dụng chính thức từ và ký hợp đồng ... Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.comSưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -106- –TS-NGUYỄN THANH HỘI If you wish to telephone me about an interview after...
... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -78- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Chế độ tiền công trả theo thời gian đơn giản là chế độ trả công mà tiền công nhận được của mỗi người công nhân do mức lương ... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -85- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Sự “ăn miếng trả miếng “ Sợ bị mất mặt Sự ép buộc ; Sự ép buộcc không liên tục Sức ép về quyền lực Sự không ... http://www.simpopdf.comSưu tầm bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -93- –TS-NGUYỄN THANH HỘI PHỤ LỤC 1: CÁC MẪU QUẢNG CÁO Biểu mẫu minh hoạ: Đối với thông báo qua trung...
... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -65- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Môi trường công việc Sơ đồ 4 : Môi trường thị trường sản phẩm 3. Các chiến lược quảntrị nhằm tăng cường ... bởi: www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -62- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Việc động viên nhân viên đòi hỏi phải giải quyết thỏa đáng, đồng thời cả hai nhóm nhân tố duy trì và động viên, ... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -58- –TS-NGUYỄN THANH HỘI 1. Lý thuyết cổ điển : Về sự động viên được Taylor và các tác giả trong trường phái lý thuyết quản trị một cách khoa...
... triển nguồnnhânlực Những mục tiêu cơ bản của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực trong một doanh nghiệp gồm 5 mục tiêu sau : Xây dựng và thực hiện một kế hoạch phát triển nguồnnhânlực ... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -45- –TS-NGUYỄN THANH HỘI ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN I. MỤC ĐÍCH VÀ TRÌNH TỰ CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰCNHÂN VIÊN ... QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -52- –TS-NGUYỄN THANH HỘI 2.7. Phương pháp định lượng (1) Các quảntrị gia thường gặp nhiều khó khăn trong việc đánh giá thực hiện công việc của các nhân...
... QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -22- –TS-NGUYỄN THANH HỘI 3. Đánh giá tài nguyên nguồnnhânlực cần có cho tương lai 3.1 Phân tích hiện trạng quảntrịnguồnnhânlực ... PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC I- MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 1. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồnnhânlực Khái niệm đào tạo và phát triển nguồnnhânlực có nhiều ... www.daihoc.com.vn QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC -23- –TS-NGUYỄN THANH HỘI Khi phân tích, phải đặt các yếu tố của hệ thống và quá trình hoạt động quản trịnguồnnhânlực vào trong môi trường...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... doanh nghiệp.4. Kết cấu đề tài Đềtài được chia làm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty TNHH SX ... lý luận về quảntrịnguồnnhân lực. • Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlựctại công ty.• Đề xuất những...
... của công nhân viên đối với công ty – nghĩa là các nhà quảntrị phải nhận thức và đề ra chiến lược quảntrịnhân sự của mình một cách có hiệu quả”. Vấn đề sử dụng có hiệu quả nhânlực trong ... Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quả trị nhân lựctại khách sạn Sông Nhuệ”.Nhằm tìm hiểu sâu hơn về quảntrịnhânlực trong khách sạn mà ... trí trên thị trường kinh doanh khách sạn thì đòi hỏi các nhà quản trị phải nỗ lực hơn nữa trong công tác quảntrịnhân lực. Cá nhân tôi rất mong muốn khách sạn Sông Nhuệ nói riêng và các khách...
... %D@#)<;L_4TÀI LIỆU THAM KHẢO4 Quảntrịnguồnnhânlực F(mc%43;-%78B.mJIJ4 Quảntrịnhân sựH{43%ˆ"5%43;-%78B.mJI. Phương pháp quản lý ... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC444444444444444444444444444444444444444444444444I4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay444444444444444444444444444444444444444444444444444444444I4.2.Hoàn ... SMỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰCTẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI ANPHÚC4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay...