... của tất cả các yếu tố trongmatrận để xác định tổng số điểm cho matrận sự hấp dẫn của ngành và xác định vị trí của matrận này trên chiều ngang của matrận GEMinh họa matrận vị thế cạnh của ... của tất cả các yếu tố trongmatrận để xác định tổng số điểm cho matrận sự hấp dẫn của ngành và xác định vị trí của matrận này trên chiều dọc của matrận GEMinh họa matrận sự hấp dẫn ngành ... thị trường mà không đưa ra được chiếnlược cụ thể cho các SBU, không xác định vị trí của SBU kinh doanh các sản phẩm mới1 .Ma trận GE và các chiếnlược của ma trận Vị thế cạnh tranhMạnh Trung...
... quyết trong phạm vi các bộ phận quản trị Thương mại điện tửVấn đềA B C D E Tổng Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý phát triển thương mại điện tử trong doanh nghiệpx x x 3 Xây dựngchiếnlược ... chiến lược, chiến lược TMĐT, hoạch định chiếnlược TMĐT.Thứ hai là đi sâu tìm hiểu về hoạch định chiếnlược cho công ty kinh doanh dịch vụ giao nhận như: đề xuất mô hình hoạch định chiến lược, ... liệu 353 lược , chiếnlược TMĐT”, “hoạch định chiếnlược TMĐT”. Tiếp theo đó sẽ là quy trình về hoạch định chiếnlược TMĐT và những công cụ phân tích chiếnlược được ứng dụngtrong quy trình...
... xem là rất quantrọngtrong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu tố này ... tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận. Đánh giá: Tổng số điểm của matrận không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố có trongma trận, cao nhất là điểm 4 và thấp nhất là điểm ... định tổng số ddierm matrận Đánh giá: Tổng số điểm của matrạn nằm trong khoảng từ diểm 1 đến diểm 4, sẽ không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố quantrọngtrongmatrận - Nếu tổng số điểm...
... Bảng 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (1) 69 Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trongquảntrịchiếnlược (2) 70 Bảng 3.4: Sự tham gia của quản lý cấp cao 71 Bảng 3.5: Sự ... cứu ứng dụng thẻ ñiểm cân bằng trongquảntrịchiếnlược tại các doanh nghiệp nước ngoài Một trong ba chức năng cơ bản của BSC là ứng dụngtrongquảntrịchiến lược. Từ lúc hình thành ý tưởng ... BSC trongquảntrị chiến lược tại các DNVN”. Như vậy, ñề tài nghiên cứu về mức ñộ chấp nhận của một tổ chức (chứ không phải là của cá nhân) về một mô hình quảntrịchiếnlược ñó là BSC. Trong...
... quyết.Gắn cơ cấu với chiến lược Hiện nay một điều được chấp nhận chung là chiếnlược và cơ cấu tổ chức là hai mặt không thể tách rời trong hoạt động quảntrị doanh nghiệp. Chiếnlược được thực hiện ... ảnh hưởng đến chiến lược. Các chiếnlược vạch ra phải phát huy tác dụng được, vì vậy nếu một chiếnlược mới nào cần có những thay đổi cơ cấu quá nhiều thì việc đó sẽ khiến chiếnlược ít hấp dẫn ... với chiếnlược bao nhiêu, càng tạo ra cơ may để thực hiện chiếnlược thành công bấy nhiêu. Tuy nhiên, những thay đổi trong cơ cấu chỉ có thể tạo điều kiện dễ dàng cho các nỗ lực thực thi chiến...
... Quản lý dự án trong quản trịchiếnlược toàn diện Trong giai đoạn cạnh tranh hiện nay, các tổ chức thường xuyên phải ... sáng tạo thiết lập mục tiêu và dùng phương pháp quản lý dự án để quản lý. Vì thế, quản lý dự án là một phần không thể thiếu trongquản lý chiến lược toàn diện. Bất kỳ tổ chức nào cũng cần trang ... rồi tạo lập và duy trì, công việc ấy cứ tiếp tục mãi. Quản lý chiếnlược chính là việc cân bằng giữa việc tạo lập và duy trì. Một chiếnlược gia giỏi là người phải trả lời được câu hỏi sau...
... sáng tạo thiết lập mục tiêu và dùng phương pháp quản lý dự án để quản lý. Vì thế, quản lý dự án là một phần không thể thiếu trongquản lý chiến lược toàn diện. Bất kỳ tổ chức nào cũng cần trang ... rồi tạo lập và duy trì, công việc ấy cứ tiếp tục mãi. Quản lý chiếnlược chính là việc cân bằng giữa việc tạo lập và duy trì. Một chiếnlược gia giỏi là người phải trả lời được câu hỏi sau ... của dự án. Trong giai đoạn này, tổ chức có thể áp dụng các chuẩn mực về quản lý dự án như: PMI, Prince2, v.v. Trong đó các quy trình công cụ quản lý dự án nền tảng có thể tìm thấy trong chuẩn...
... KPI trongQuảntrịchiến lược Khâu cuối cùng và vô cùng quantrọngtrongquảntrịchiếnlược chính là kiểm soát việc thực hiện và đánh giá kết quả. Phải chứng minh được rằng những chiếnlược ... nghiệp.3. Quy trình xâydựng hệ thống BSC và KPI trongquảntrịchiếnlược a. Xem xét sứ mệnh, giá trị cốt lõi, viễn cảnhViệc xâydụngchiếnlược phải dựa trên sứ mệnh, giá trị cốt lõi của công ... thực hiện xâydựng BSC trongquảntrịchiếnlược a. Bắt đầu từ chiếnlược kinh doanhViệc lựa chọn các mục tiêu và chỉ số đo lường trong từng viễn cảnh của BSC thể hiện các ưu tiên chiếnlược của...
... huống trên, anh (chị) hãy xâydựngmatrận tows cho ngân hàng quốc tế và dực trên các chiếnlược thế vị trongmatrận đó, sử dụngmatrận qspm để lực chọn 1 chiếnlược phù hợp nhất để đưa ... mở ngân hàng tầm cỡ.2. Xâydựngmatrận TOWS cho Ngân hàng Quốc tế:Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)Cơ hội (O) Có sức hấp dẫn trên thị trường cùng ngành Xây dựngchiếnlược SO- Khuyến khích ngày ... Matrận QSPM.Các yếu tố quan trọng chủ yếu (1)Phân loại (2)Các chiếnlược lựa chọn Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3Cơ sở của số điểm hấp dẫnA B A B A BCác yếu tố bên ngoài6...
... hàngnắm thông tin giá cả thị trường đầy đủ hơn. 1 Chiến lượcChiếnlược cấp đơn vị cấp đơn vị kinh doanhkinh doanhQUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn SơnChương 7Chương 77-2MụcMục ... gì ?2. Vai trò của chiếnlược đơn vị kinh doanh.3. Các chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu về chi phí thấp. Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược tập trung vào ... doanhkinh doanhNăng lựcNăng lựccốt lõicốt lõiBản chất củaBản chất của chiến lượcchiến lược Vai trò củaVai trò của chiến lượcchiến lược cấp SBUcấp SBUPhối hợp hành động khai thác năng lực cốt lõi...
... soát xâydựngchiến lược. - Xâydựngchiếnlược là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lược. Sau khi các nhà hoạch định công ty đã cân nhắc và đánh giá các lợi ích và tính khả thi của chiếnlược ... lựa chọn thì họ bắt tay vào xâydựngchiến lược. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiếnlược cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: - Chiếnlược phải được xâydựng trên cơ sở phân tích ... Công Nghiệp TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược 1.1.5 Phân loại chiếnlược kinh doanh:a, Phân loại căn cứ phạm vi tác dụng của chiếnlược kinh doanh. Chiến lược chung : là chiếnlược đề cập đến vấn...