... Quảntrịchiếnlược nâng caoMôn học : Quảntrịchiếnlược nâng caoLớp : Cao học QTKD2- K20Lớp : Cao học QTKD2- K20PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCTHỂ ... lại chiến thắng cho nghĩa quân => Xác định sứ mệnh đúng đắn là bước đầu tiên trong quá trình quảntrịchiến lược. LOGOPHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN ... trường bên ngoài Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường bên trong Phân tích môi trường bên trong => Tổng hợp kết quả phântích CL (mô => Tổng hợp kết quả phântích CL (mô hình...
... tyPhần 2 :Phân tích môi trường bên ngoài2.1 Phậntích ngành 2.1.1 Phântích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter2.1.2 Phântích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam2.2 Phântích ... ứng cho chiếnlược ấy đạt được mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... điểm nằm trongchiến lực phát triển lâu dài của công ty”Mục tiêu của Công ty là tối đa hóa giá trị của cổ đông Phần 2: PhânTích Môi trường Bên Ngoài2.1 Phântíchngành 2.1.1 Phântích mô...
... tyPhần 2 :Phân tích môi trường bên ngoài2.1 Phậntích ngành 2.1.1 Phântích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter2.1.2 Phântích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam2.2 Phântích ... cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiếnlược ... công ty tự hỏi là chiếnlược đó của công ty sẽ thực hiện như thế nào và trong bao lâu và chiếnlược đó đã phù hợp với công ty hay không, quá ít hay quá khả năng.Đề ra một chiếnlược cho công ty...
... + tiến hành phântích tình hình bên trong công ty thấy được mặt mạnh và yếu + phântíchchiếnlược hiện tại của công ty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlược của công ty trong quá trình ... lựcPhần 2: PhânTích Môi trường Bên Ngoài2.1 Phântíchngành 2.1.1 Phântích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter:- Năng lực thương lượng của nhà cung cấp: các công ty trongngành ... khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranhPhần 4: Phântíchchiếnlược của Công ty Sữa Vinamilk4.1 Chiếnlược công ty4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty4.3 Nhìn nhận và góp...
... các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong cùng ngành, sự so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành. Qua đó nó cho nhà Quảntrị nhìn nhận được những điểm ... đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ty. Ma trận này là một bảng gồm 4 ô vuông trong đó:* Trục hoành: ... độngPhòng thủ tích cựcPhản côngPhòng thủ vị trí cạnh sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút...
... pháp phântích V - C - P trongquảntrị kinh doanh 141.1.2.1 Khái niệm phương pháp V – C – P 141.1.2.2 Giả định trong phương pháp phântích VCP 151.1.3 Nội dung phương pháp VCP trongphântích ... phântích đánh giá và đề ra những dự án chiến lượctrong tương lai. Phântích mối quan hệ khối lượng - chi phí - lợi nhuận là một công cụ kế hoạch hóa và quản lí hữu dụng. Qua việc phântích ... lợi nhuận của doanh nghiệp. + Phương pháp phântích VCP trong sản xuất kinh doanh. Tính toán các chỉ tiêu chủ yếu phục vụ cho phântích VCP trongquảntrị kinh doanh như:- Điểm hoà vốn sản lượng-...
... năng lực quảntrị có một số điểm đặc thù do tính chất của công việc quản trị. Nhu cầu đào tạo các nhà quảntrị phụ thuộc trực tiếp vào chiến lợc, chính sách quảntrị nguồn nhân lực trong doanh ... điểm không tốt trong môi trờng tổ chức. *Phân tích tác nghiệp: Phân tích tác nghiệp xác định loại kỹ năng và các hành vi cần thiết cho nhân viên để thực hiện tốt công việc. Phântích tác nghiệp ... tốt. Loại phântích này thờng đợc sử dụng để xác định nhu cầu đào tạo nhân viên mới hoặc các công việc mới đợc thực hiện lần đầu đối với nhân viên.* Phântích nhân viên:Loại phântích này...
... lai9Nhậnthứccủa khách hàng về spBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1Quảntrị chiếnlượcChương 4 Phân tích môi trường bên trong & chẩn đoán DNBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10Xem ... hỏi:9 Phân tích mối quan hệ giữa các lĩnh vựcchứcnăng.9 Phân tích quá trình quảntrị DN.9 Phân tích các nguồnlựcchứcnăng.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại13NguồnlựcMarketing: phântích ... cậy, chuẩnxác)-Tínhbảomậtcủahệ thống thông tinBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại3Quảntrị chiếnlượcChương 4 Phân tích môi trường bên trong (MTBT) & Chẩn đoán DN4.1) Nhậndạng MTBT...
... tin và phântíchngành công nghiệp nước giải khát cũng như phântích các chiếnlược kinh doanh và cạnh tranh của PepsiCo, ta thấy được tầm quan trọng của việc phântíchngành và phântích đối ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO KHOA NGÔN NGỮ VÀ VĂN HÓA HỌC NGÀNH TIẾNG ANH BÁO CÁO QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCPHÂNTÍCHNGÀNH PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Giáo viên hướng dẫn: PHẠM XUÂN ... (SEWA). ii 1.1.3 Phân khúc thực phẩm nhẹ (Snack food) 14 1.2. Chiếnlược cạnh tranh của Pepsi 14 2. Phântích ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh đối với ngành: 17 3. Phântích lịch sử hình...
... nhiên2.1.4 Phântích nguồn lực khoa học công nghệ2. 2Phân tích môi trường toàn cầu3. Phântích ngành 3. 1Phân tích tính hấp dẫn của ngành. 3.2 Phântích Mối quan hệ tác động lẫn nhau giữa các ngành ... triển của ngành và chu kỳ phát triển2. Phântích môi trường vĩ mô và môi trường toàn cầu2. 1Phân tích môi trường vĩ mô2.1.1 Phântích nguồn vốn2.1.2 Phântích nguồn lao động2.1.3 Phântích nguồn ... Quán Triều • Kép-UôngBí-HạLong • Lưu Xá - Kép Môn Quảntrịchiếnlược – Sinh viên: Thái Thị Ngọc Diệp QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCPHÂN TÍCHNGÀNH ĐƯỜNG SẮT VIỆT NAMGiáo viên hướng dẫn: Nguyễn...
... 18 Tiểu luận Quảntrịchiến lược CHƯƠNG III: PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG I. Chiếnlược đang thực hiện của công ty Trong các năm qua, công ty đã định hướng theo chiến lược: THƯƠNG HIỆU- ... 1 Tiểu luận Quảntrịchiến lược Danh sách thành viên nhóm 4Tiểu luận Quảntrịchiến lược tỷ đồng/năm. Xây dựng công nghệ quản lý Saigontourist, công nghệ quản lý du lịch VN. Trong quan hệ ... lịch trong nướctăng bình quân 13,9%. Khách trong nước đi du lịch nước ngoài tăng 33,2%. Nhóm 4 10 Tiểu luận Quảntrịchiến lược CHƯƠNG IV: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TYI. Phân tích...
... bên trong Lựa chọn chiếnlược SWOTMôi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm ... Sơ đồ quy trình quảntrịchiến lợcII. Mô hình phântíchquảntrịchiến lợc của M.PorterTheo mô hình phântíchchiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh nghiệp, dù hoạt động trong lĩnh vực ... 2000'nămĐơn vị tính: Triệu đồnggiá trị tổng sản lượng 24I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc Mục tiêu của quảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu...