... những chiến tích thời quân ngũ. Sau sự kiện này, chiến lược tuyểndụng nhân sự “Bốc cả nhóm” trở thành một phương pháp quản trị thời hiện đại. Ngày nay, chiếnlược “Bốc cả nhóm” được áp dụng ... Công ty tuyển dụng, chiếnlược “Bốc cả nhóm”cũng giống như một canh bạc về sự tín nhiệm, tính năng động trong công việc và cả nguồn nhân sự. Tuy nhiên, nếu có cách quản trị tốt, chiếnlược này ... có chiếnlược kinh doanh đúng đắn mà còn nhờ vào thủ thuật tuyểndụng “Bốc cả nhóm”. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, tại mọi ngành công nghiệp, mọi quốc gia, mọi doanh nghiệp, một chiến lược...
... đến thành công của công ty trong ngành.2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinh doanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh không thể làm một cách tùy tiện, ... thờng khi xâydựngchiến lợc kinh doanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh 2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc ... công tơ còn lớn.II. Thực trạng xâydựngchiến lợc kinh doanh của công ty.1. Xác định nhu cầu xâydựngchiến lợc. Đối với các kế hoạch ngắn hạn công ty thờng xâydựng vào các thời kỳ chuyển đổi...
... kiến điều chỉnh chiến lợc. Chiến lợc hành động có thể đợc lựa chọn từ những chiến lợc đà đợc xâydựng trong khi xâydựngchiến lợc định hớng và cũng có thể đợc lựa chọn từ chiến lợc nổi lên ... mình chiến lợc kinh doanh phù hợp nhất.5. Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1. chiến lợc cấp kinh doanh:Đối với các công ty có lĩnh vực kinh doanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực là trùng hợp với chiến ... kinh doanh có tính chiến lợc chứ cha xây dựng đợc một chiến lợc chính thức làm tôn chỉ cho mọi hoạt động của Công ty.Khi xâydựng các chỉ tiêu kế hoạch cũng nh định hớng chiến lợc Công ty còn...
... III Xây dựngchiến lợc kinh doanh mở rộng thị trờng nội địa cho Xí nghiệp may xuất khẩu TEXTACO1. Vai trò, mục tiêu của chiến lợc mở rộng thị trờng nội địa.1.1. Sự cần thiết phải xâydựngchiến ... mức lợi nhuận cao hơn. Chiến lợc sản xuất kinh doanh đợc xâydựng trong mối quan hệ chặt chẽ với các chiến lợc khác của doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh có thể đợc xây dựng trong một thời gian ... vËt chÊt14 - Chiến lợc giá ổn định.- Chiến lợc tăng giá.- Chiến lợc giảm giá.Căn cứ mức giá của doanh nghiệp:- Chiến lợc định giá thấp.- Chiến lợc định giá theo thị trờng.- Chiến lợc định...
... Sơ đồ I-1. Các cấp quản lý chiến lợc11 e) Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh cần thiết phải nắm đợc thời cơ thực hiện và có tính linh động; tức là phải xâydựngchiến lợc dự phòng, bởi lẽ ... chắn II.2. Thực hiện chiến lợcViệc xâydựngchiến lợc tốt cha đủ đảm bảo cho thực hiện chiến lợc thành công. Thực hiện chiến lợc luôn khó và phức tạp vì việc thực hiện chiến lợc đòi hỏi sự ... luận cơ bản về hoạch định chiến lợc kinh doanh các doanh nghiệp.Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xâydựngchiến lợc kinh doanh tại...
... lựa chọn thì học bắt tay vào xâydựngchiến lợc. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiến lợc cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: - Chiến lợc phải đợc xâydựng trên cơ sở phân tích và ... soát xâydựngchiến lợc.- Xâydựngchiến lợc là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lợc.Sau khi các nhà hoạch định Công ty đà cân nhắc và đánh giá các lợi ích và tính khả thi của chiến ... hoạch định chiến lợc kinh doanh. Trong chiến lợc chung của toàn doanh nghiệp, chiến lợc sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xâydựng và thực hiện các chiến lợc và...
... cao. 2.3.3. Công tác phát triển nhân sự phục vụ xâydựngchiếnlược sản phẩmTrong quá trình xâydựngchiếnlược kinh doanh nói chung và chiếnlược sản phẩm nói riêng, phát triển và nâng cao ... của Việt Nam muốn thành công phải lập chiếnlượcđúng đắn để tận dụng tối đa những lợi thế cạnh tranh của mình. Chiếnlược sản phẩm là một phần của chiếnlược kinh doanh nói chung, đóng vai ... thiếu. Để thực hiện nhiệm vụ này, ban lãnh đạo Công ty nên tổ chức tuyển chọn để xâydựng một bộ phận chuyên nghiên cứu xâydựngchiến lược. Nhân sự cho bộ phận này tối thiểu phải tốt nghiệp đại...
... khả năng sử dụng – Cường độ tư bảnMa trận các yếu tố bên trong bên ngoài…Ma trận chiếnlược chính Chương sáu: Xâydựngchiếnlược để lựa chọn I. Quy trình hình thành một chiếnlược tổng quát ... điểm mạnh1.2.3.…liệt kê Các chiếnlược SO1. sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội2.3.…liệt kê Các chiếnlược ST1.2. vượt qua bất trace bằng tận dụng điểm mạnh3.…liệt kê W: những ... mạnh3.…liệt kê W: những điểm yếu1.2.3.…liệt kê Các chiếnlược WO1.2. hạn chế mặt yếu để lợi dụng cơ hội3.…liệt kê Các chiếnlược WT1.2. tối thiểu hoá điểm yếu và tránh đe doạ3.…liệt...
... các doanh nghiệp còn sử dụngchiến lợc kinh doanh nh một công cụ cạnh tranh có hiệu quả.3. Các nhân tố ảnh hởng tới việc xâydựngchiến lợc thị trờng:Muốn xâydựng đợc chiến lợc thị trờng phù ... Tổng quan về xâydựngchiến lợc kinh doanhI. Vai trò của chiến lợc thị trờng đối với sự phát triển của doanh nghiệp 1. Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp : a. Khái niệm về chiến lợc kinh ... doanh nghiệp. Chiến lợc này đợc xâydựng nhằm thể hiện ý chí và kế hoạch hành động dài hạn của một doanh nghiệp do ngời lÃnh đạo, quản lý đa ra.- Chiến lợc kinh doanh hiện thực là chiến lợc kinh...
... sở cho phân tích các ma trận chiến lược. 2.2.3. Xâydựngchiếnlược kinh doanh.Nhiệm vụ cơ bản của quá trình thiết lập chiếnlược là:- Đề xuất phương án chiếnlược kinh doanh tiềm năng.- ... tiêu chiếnlược đã chọn trước và từ đó đề xuất những phương án nhằm thực hiện chiếnlược kinh doanh của ngân hàng.a. Nhóm chiếnlược tăng trưởng.- Chiếnlược tăng trưởng tập trung: là các chiến ... chọn các phương án để tìm ra chiếnlược kinh doanh khả thi.- Ra quyết định chọn chiếnlược kinh doanh.2.2.3.1. Đưa ra chiếnlược thay thế.Việc đưa ra những chiếnlược thay thế là việc xem xét...
... lượng khách hàng đang tăng nhanh + Ứng dụng công nghệ mới + có nhà cung cấp chính cao cấp => Chiếnlược mở rộng qui mô máy ATM16 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO NGÂN HÀNG QUỐC TẾ VIB BANK CHI ... gia cạnh tranh + số lượng máy ATM của VIB Bank còn ít. => Chiếnlược kết hợp theo chiều ngang17 V. Lựa chọn chiến lược: Sử dụng ma trận QSPMCác yếu tố Phân loạiThâm nhập thị trườngPhát ... tiến độ khoa học công nghệ.21 VI. Thực thi chiến lược: Các giai đoạn và chính sách thc thi chin lc:ã Giai on I: nm 2009 n cuối năm 2010.Sử dụngchiếnlược thâm nhập thị trường và kết hợp theo...