Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần xi măng tuyên quang giai đoạn 2015 2020

MỤC LỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VI DANH MỤC BẢNG: VII DANH MỤC HÌNH VIII MỞ ĐẦU 1 1. CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI: 1 2. MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU : 2 2.1. Mục tiêu : 2 2.2. Phạm vi : 2 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 3 3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu : 3 3.1.1 Thu thập dữ liệu thứ cấp: ghi nhận từ các nguồn sau: 3 3.1.2 Thu thập dữ liệu sơ cấp: 3 3.2. Phương pháp phân tích: 4 4. Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU: 4 CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 5 1.1. KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5 1.1.1. Chiến lược và chiến lược kinh doanh: 5 1.1.1.1. Chiến lược: 5 1.1.1.2. Quan niệm về Chiến lược kinh doanh: 5 1.1.1.3. Nội dung chính của Chiến lược kinh doanh: 6 1.1.1.4. Vai trò của Chiến lược kinh doanh: 6 1.1.1.5. Nhiệm vụ của Chiến lược kinh doanh: 7 1.1.2. Phân loại Chiến lược kinh doanh 8 1.1.2.1. Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp 8 1.1.2.2. Các loại Chiến lược kinh doanh: 8 1.1.2.2.1. Chiến lược tối thiểu hóa chi phí (CLTTHCP): 9 1.1.2.2.2. Chiến lược trọng tâm (CLTT): 10 1.1.2.2.3. Chiến lược khác biệt hoá (CLKBH): 12 1.2. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 13 1.2.1. Sơ đồ quy trình 13 1.2.2. Nội dung quy trình 14 1.2.2.1. Xác định mục tiêu: 14 1.2.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. 15 1.2.2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 15 1.2.2.2.2. Phân tích môi trường ngành 17 1.2.2.2.3. Phân tích môi trường bên trong nội bộ doanh nghiệp 20 1.2.3. Sử dụng các công cụ để phân tích và xây dựng chiến lược 24 1.2.3.1. Ma trận EFE: 24 1.2.3.2 Ma trận IFE: 25 1.2.3.3. Ma trận IE 26 Bảng 1.1: Ma trận các yếu tố bên ngoài – bên trong (IE): 26 1.2.3.4 Tổng hợp phân tích SWOT 26 1.2.3.5. Ma trận QSPM 27 1.3. QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 28 1.4. SỰ CẦN THIẾT XÂY DỰNG CLKD CỦA CÔNG TY 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG 30 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG 30 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 30 2.1.2. Thị trường của công ty. 31 2.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 31 2.1.3.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh: 31 2.1.3.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý: 32 2.1.4. Một số kết quả kinh doanh 35 2.2. PHÂN TÍCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TỚI CÔNG TY 36 2.2.1. Môi trường vĩ mô: 36 2.2.1.1. Môi trường kinh tế: 36 2.2.1.1.1. Bối cảnh cả nước: 36 2.2.1.1.2 Ảnh hưởng của xu hướng tăng trưởng kinh tế 37 2.2.1.1.3 Ảnh hưởng của chu kỳ kinh tế: 40 2.2.1.1.4 Rủi ro về tỷ giá hối đoái và cán cân thanh toán 41 2.2.1.1.5 Biến động lãi suất ngân hàng: 41 2.2.1.2 Môi trường chính trị pháp luật: 42 2.2.1.3. Yếu tố nhân khẩu học: 42 2.2.1.4. Môi trường văn hóa xã hội: 43 2.2.1.5. Môi trường công nghệ: 43 2.2.1.6. Môi trường tự nhiên: 45 2.2.2.Môi trường ngành: 46 2.2.2.1. Sức ép từ phía khách hàng. 47 2.2.2.2. Sức ép từ phía nhà cung ứng: 48 2.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh hiện tại 48 2.2.2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: 50 RÀO CẢN XÂM NHẬP 51 2.2.2.5. Sản phẩm thay thế: 52 2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE 53 2.3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 54 2.3.1. Hậu cần đầu vào: 54 2.3.1.1. Nguồn NVL chính: 54 2.3.1.2. Nguồn NVL phụ: 54 2.3.2. Vận hành 55 2.3.2.1. Lưu trình sản xuất 55 2.3.2.2. Quản lý chất lượng trong sản xuất XM: 56 2.3.3. Đầu ra 57 2.3.4. Hoạt động Marketing 58 2.3.4.1. Chính sách giá 58 2.3.4.2. Chính sách sản phẩm: 59 2.3.4.3. Chính sách khuyếch trương sản phẩm: 59 2.3.4.4. Chính sách phân phối sản phẩm: 59 2.3.5. Dịch vụ 60 2.3.6. Các hoạt động hổ trợ 60 2.3.6.1. Trình độ công nghệ 60 2.3.6.2. Chính sách đối với người lao động 61 2.3.6.3. Hệ thống thông tin: Bao gồm hai khía cạnh: 64 2.3.6.4. Tình hình tài chính doanh nghiệp: 66 2.3.6.5 Về đội ngũ lãnh đạo 70 2.3.7 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE 71 2.4. ĐÁNH GIÁ 72 2.4.1. Đánh giá hoạt động kinh doanh sản phẩm của Công ty 72 2.4.2. Đánh giá theo từng thị trường 72 2.4.2.1. Thị trường trong Tỉnh 72 2.4.2.2. Thị trường ngoài Tỉnh 73 2.4.3. Điểm mạnh 73 2.4.4. Điểm yếu 73 2.4.5. Cơ hội 74 2.4.6. Thách thức 74 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG GIAI ĐOẠN 20152020 75 3.1. XÂY DỰNG MỤC TIÊU: 75 3.1.1. Căn cứ xây dựng mục tiêu: 75 3.1.2. Mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn 20152020 75 3.1.2.1. Mục tiêu tổng quát: 75 3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể: 76 3.2. VẬN DỤNG MỘT SỐ MÔ HÌNH ĐỂ PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG 77 3.2.1. Xây dựng các phương án chiến lược 77 3.2.1.1. Ma trận IE: 77 3.2.1.2. Ma trận SWOT: 78 3.2.1.3. Lựa chọn sơ bộ các phương án chiến lược: 80 3.2.2. Lựa chọn chiến lược: 80 3.3. CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG: 83 3.3.1.Đề xuất phương án chiến lược: 83 3.3.1.1. Lựa chọn phương án: 83 3.3.1.2. Nội dung chiến lược 84 3.3.2. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang: 84 3.3.2.1. Giải pháp về hoạt động nghiên cứu thị trường: 84 3.3.2.2. Giải pháp về chính sách giá cả: 85 3.3.2.3. Giải pháp cho chính sách sản phẩm. 86 3.3.2.4. Chính sách kênh phân phối hàng. 87 3.3.2.5. Chính sách khuyếch trương và xúc tiến bán hàng. 87 3.3.2.6. Công tác tổ chức, đào tạo. 89 3.4.2.7. Giải pháp tiết kiệm chi phí: 89 KẾT LUẬN 91 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 92 1. ĐỐI VỚI ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TUYÊN QUANG: 92 2. ĐỐI VỚI SỞ XÂY DỰNG TUYÊN QUANG: 92 3. ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG: 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO IX PHỤ LỤC X