... giải phần cơng việc q trình hoạch định chiếnlược Bước 4: xâydựng kế hoạch chiến lược: Dựa vào bước đầu số cơng cụ ma trận để nhằm xâydựngchiến lược, ma trận SWOT cơng cụ chính, từ ta có chiến ... nhận hàng hóa từ Cơngtyđến khách hàng Khách hàng gọi đặt hàng P.KD tiếp nhận đơn hàng báo cho P.Kế Tốn P.KT lập hóa đơn bán hàng giao cho P.ĐP&GH P.ĐP&GH lên lịch trình giao hàng cho khách hàng ... chiếnlược đa nhiều loại sản phẩm vào thị trường mới, đa ngành,… Bước 5: Triển khai chiến lược: Sau phân tích lựa chọn chiếnlược thích hợp, doanh nghiệp cần triển khai chiếnlược vào thực tế chiến...
... Trong chiếnlược phát triển Côngty Võng Nôi Long Hưng đếnnăm 2013 định hướng đến 2015, tốc độ tăng trưởng Côngty đạt 1,5 lần tốc độ tăng trưởng kinh tế lĩnh vực sản xuất kinhdoanh mặt hàng ... trình kinhdoanh Khách hàng yên tâm công tác chăm sóc khách hàng côngty Tiếp cận nhanh ứng dụng vào công tác nghiên cứu phát triển côngty sau trình độ nâng lên Sẽ dần hoàn thiện máy quản lý công ... lẽ từ 500 lên 600 năm2010 - Nâng doanh thu năm 2009 từ 4,589,254,000đ lên 5,000,000,0000đ năm2010 - Thực tốt việc bảo hành sản phẩm nhà không 24h từ nhận gọi khách hàng báo cho hay - Tăng cường...
... quát: XâydựngchiếnlượckinhdoanhchoCôngty Cổ phần Kiên Hùng đếnnăm 2020 2.2 Mục tiêu cụ thể: Xác định mục tiêu chiếnlượckinhdoanhđếnnăm 2020 Côngty Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh sở xâydựngchiếnlượckinhdoanhCôngty Cổ phần Kiên Hùng 4 Chương 3: XâydựngchiếnlượckinhdoanhchoCôngty Cổ phần Kiên Hùng đếnnăm 2020 ... giá chiếnlược Hình 1.2: Mô hình quản trị chiếnlược toàn diện 1.1.3.5 Các cấp quản trị chiến lược: a Chiếnlượccông ty: Chiếnlược cấp côngtychiếnlược cấp cao doanh nghiệp Chiếnlược cấp công...
... xuất giảipháp hoàn thiện chiếnlượckinhdoanhCôngty Bảo Hiểm Châu Á IAI”, trường Đại Học Quốc Gia Hà Nội, năm2010 Luận văn nghiên cứu hoạt động kinhdoanhcôngty IAI từ năm 2006 đếnnăm 2010, ... tiêu tổng quát XâydựngchiếnlượckinhdoanhchoCôngTy Bảo Minh Vĩnh Long đếnnăm 2020 đề xuất hệ thống chiếnlượcgiảipháp nâng cao hiệu hoạt động kinhdoanhchoCôngTy Bảo Minh Vĩnh Long ... CHƢƠNG 3: XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC KINHDOANHCHOCÔNGTY BẢO MINH VĨNH LONG ĐẾNNĂM 2020 62 3.1 CƠ SỞ ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC VÀGIẢIPHÁP 62 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh Tổng CôngTy Cổ Phần...
... xuất giảipháp hoàn thiện chiếnlượckinhdoanhCôngty Bảo Hiểm Châu Á IAF, trường Đại Học Quốc Gia Hà Nội, năm2010 Luận văn nghiên cứu hoạt động kinhdoanhcôngty IAI từ năm 2006 đếnnăm 2010, ... tiêu tổng quát XâydựngchiếnlượckinhdoanhchoCôngTy Bảo Minh Vĩnh Long đếnnăm 2020 đề xuất hệ thống chiếnlượcgiảipháp nâng cao hiệu hoạt động kinhdoanhchoCôngTy Bảo Minh Vĩnh Long ... chế chiếnlượccông ty, ma trận SWOT xâydựng sứ mệnh tầm nhìn côngty đề xuất giảipháp nhằm hoàn thiện chiếnlượccôngtyđếnnăm 2015 (5) Nghiên cứu Đoàn Thị Thu Thanh, luận văn thạc sĩ “Chiến...
... tích thực trạng hoạt động kinhdoanhCÔNGTY CỔ PHẦN HOÁ AN đồng thời phân tích tác động môi trường kinhdoanhđến hoạt động kinhdoanhcôngty từ mà xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngty ... Mục tiêu hàng nămgiai đoạn 2012 – 2016 Côngty cổ phần Hóa An Nguồn: Căn vào báo cáo tài hàng nămcôngty Căn vào mục tiêu hàng năm BLĐ côn ty tự đề cho mục tiêu đề doanh thu tăng 10% /năm Lợi ... giúp doanh nghiệp đề chiếnlược cách - khoa học Phương pháp Ma trận chiếnlược chính: công cụ phổ biến để hình thành chiếnlược có khả lựa chọn 5.2.1 Qui trình hình thành chiếnlược tổng quát Các...
... tiêu chiếnlượcCôngtyđếnnăm 2015 Để phục vụ cho tầm nhìn dài hạn trở thành côngty hàng đầu xuất sách, cần phải xâydựngchiếnlượcchocôngtyđếnnăm 2015 Mục tiêu: Đếnnăm 2015, Thái Hà ... chiếnlược Vai trò chiếnlượckinhdoanh Với đặc trưng nói chế thị trường việc xây dựng, thựcchiếnlượckinhdoanh có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Vai trò chiếnlượckinhdoanh ... toàn côngty hay chiếnlược tổng thể chiếnlược phận gọi chiếnlược theo đơn vị chức Chiếnlược tổng thể (chiến lược cấp doanh nghiệp) thường chiếnlược tổng quát hướng tới việc phối hợp chiến lược...
... CHƯƠNG 3: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀCÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN THAN HÀ LẦM –VINACOMIN ĐẾNNĂM 2020 74 3.1 Mục tiêu Côngty Cổ phần Than Hà Lầm-Vinacomin ... trường kinhdoanhCôngty từ phân tích điểm mạnh, điểm yếu Côngty sản xuất kinhdoanh - Nghiên cứu xâydựngchiếnlượckinhdoanhchoCôngty Cổ phần Côngty cổ phần than Hà Lầm - Vinacomin đếnnăm ... chiếnlượckinhdoanh cấp côngty biểu diễn sơ đồ Hình 1.2 CHIẾNLƯỢCCÔNGCHIẾNLƯỢC SBU CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG Hình 1.2: Các loại chiếnlượckinhdoanh cấp côngty 1.4.2 Chiếnlược tập trung 11 Chiến...
... chiếnlượckinhdoanh .8 1.2.3 Các cấp chiếnlượckinhdoanh 10 1.3 Vai trò việc xâydựngchiến lƣợc kinhdoanhdoanh nghiệp .12 1.4 Các bƣớc xâydựngchiến lƣợc kinhdoanhdoanh ... XUẤT CHIẾN LƢỢC KINHDOANHCHOCÔNGTY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ NAM VIỆT TỪ 2015 ĐẾN 2020 59 4.1 Căn xâydựngchiến lƣợc kinhdoanhCôngtynăm tới .59 4.1.1 Căn vào phân tích môi trường kinhdoanh ... .65 4.3.2 Chiếnlược ST: .66 4.3.3 Chiếnlược WO 67 4.3.4 Chiếnlược WT .68 4.4 Cácgiảiphápthựcchiến lƣợc côngty 69 4.4.1 .Giải phápthựcchiếnlược ổn...
... hoạch định chiếnkinhdoanh Chương II: Thực trạng hoạt động kinhdoanhcôngty võng nôi Long Hưng Chương III: Giảiphápxâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngty võng nôi Long Hưng đếnnăm 2013 ... doanhcôngty Tôi chọn đề tài: XâydựngchiếnlượckinhdoanhCôngty võng nôi Long Hứng đếnnăm 2013” với mong muốn góp phần nhỏ thiết thựcchocôngty để thân có thêm kinh nghiệm thực tế trường ... hội………………………………………………………………………………….53 CHƯƠNG III GIẢIPHÁPXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTY VÕNG NÔI LONG HƯNG ĐẾNNĂM 2013 3.1 Quan điểm phát triển………………………………………………………………………….55 3.1.1 Phục vụ khách hàng: 3.1.2 Mở...
... trường làm sở cho việc xâydựng lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcôngty Tuy nhiên, đến chưa có công trình nghiên cứu thực việc XâydựngchiếnlượckinhdoanhCôngty xăng dầu Nghệ An đếnnăm 2020” ... triển côngty xăng dầu Nghệ An đếnnăm 2020 - Đề xuất chiếnlượckinhdoanhchocôngtyđếnnăm 2020 số giảiphápthựcchiếnlược Nội dung đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiếnlược ... 1.3 Bài học kinh nghiệm xây dựng, thựcchiếnlượckinhdoanh Mỗi doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có chiếnlược để thành côngChiếnlượckinhdoanh nhìn tương lai xa công ty, cho biết làm...
... luận chiếnlược quản trị chiếnlượcdoanh nghiệp Chương 2: Phân tích môi trường kinhdoanhCôngty xăng dầu Phú Khánh Chương 3: XâydựngchiếnlượckinhdoanhCôngty xăng dầu Phú Khánh đếnnăm ... lực… Cácchiếnlược giúp hoàn thiện, nâng cao hiệu hoạt động phạm vi công ty, giúp chiếnlượckinh doanh, chiếnlược cấp côngtythực cách hữu hiệu 1.5 Một số phương phápcông cụ hoạch định chiến ... kinhdoanhCácchiếnlược thường gọi tắt chiếnlượckinhdoanh liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công thị trường Chiếnlượckinhdoanh bao gồm cách thức cạnh tranh mà tổ chức lựa chọn, cách...
... ng s n xu t kinhdoanh c a cơngty Nhà cung c p doanh nghi p, cá nhân cung c p ngun li u u vào, máy móc thi t b , v n kinhdoanh nhà cung c p v t t d u vào có th gây s c ép b ng cách Trang Ch ... ng cao vào n m 2005 cơngty a vào m t hàng kinhdoanh m i khơng có liên quan t i ngành s n xu t hi n t i c a cơngty b ng vi c liên k t v i nhà ut xu t kh u m t hàng thép Bên c nh ó cơngty ã ... chi n l Chi n l c kinhdoanh c kinhdoanh m t ch ng trình hành hi n nh ng m c tiêu kinhdoanh ã c v ch Nó m t t p h p nh ng m c tiêu, sách nh ng k ho ch c th nh m Chi n l c kinhdoanh tích y u t...
... Marketing ChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnChiếnlượclượclượclượclượclượclượclượclượclượclược dựa dựa dựa tập khai tạo sáng sản giá phân giao vào vào vào trung ... vi chiến lược, chia chiếnlượckinhdoanh thành cấp, chiếnlược tổng quát chiếnlược phận Bùi Thị Phương Anh QTKD A- 2011NĐ Một số giảiphápchiếnlượckinhdoanhcho CTCP dệt may Sơn Namđếnnăm ... Một số giảiphápchiếnlượckinhdoanhcho CTCP dệt may Sơn Namđếnnăm 2020 cách sát thực làm sở cho việc đưa nhận xét, đánh giá; từ đề xuất giảiphápchiếnlược biện pháp để thựcgiảipháp V...
... 2.5 cho thấy côngty yếu nội số điểm cao 2.5 cho thấy côngty mạnh nội 1.2.2 XâydựngchiếnlượcCông cụ ma trận SWOT : Đây giai đoạn kết hợp trình hình thành chiếnlượcCácchiếnlượcxâydựng ... để làm sở đònh hướng chiếnlượckinhdoanh Sapharco - Đề xuất chiếnlượckinhdoanh phù hợp với thực trạng Sapharco Xâydựnggiảipháp khác để thực có hiệu chiếnlượckinhdoanh đề Phạm vi nghiên ... tiến hành phân loại chiếnlược theo cách khác * Căn vào phạm vi chiếnlược : người ta chia chiếnlượckinhdoanh làm loại - Một : chiếnlược chung , hay gọi chiếnlược tổng quát Chiến lược...
... tốt nghiệp 3.3 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA TỔNG CÔNGTYĐẾNNĂM 2008 Sau nămthực kế hoạch 1998-2002, Tổng Côngty có nhiều chuyển biến tích cực Hầu hết đơn vị thành viên Tổng Côngty đạt tốc độ ... ứng cho tiến độ sản xuất Cơ cấu sản phẩm Tổng Côngty chưa hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA TỔNG CÔNGTY ... Côngty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp đường hội nhập, giúp cho Tổng Côngty đối phó cách linh hoạt, kịp thời hướng biến động môi trường kinhdoanh Thông qua xâydựngchiếnlượckinh doanh, Tổng Công...
... ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp đờng hội nhập, giúp cho Tổng Côngty đối phó cách linh hoạt, kịp thời hớng biến động môi trờng kinhdoanh Thông qua xâydựngchiến lợc kinh doanh, Tổng Côngty ... tiến đến giảm giá thành Thựcchiến lợc tạo điều kiện cho hàng hóa Tổng Côngty lu thông nhanh, đợc ngời tiêu dùng a chuộng Chiến lợc khác biệt hóa - Thị trờng nớc: Tổng Côngtyxâydựngchiến ... Việt Nam gia nhập AFTA năm 2006, Tổng Côngty tâm tiếp tục xâydựngthực kế hoạch sản xuất kinhdoanh từ năm 2003-2008 3.3.1 Xác định mục tiêu chiến lợc - Tiếp tục thựcgiảipháp huy động nội lực...
... tốt nghiệp 3.3 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA TỔNG CÔNGTYĐẾNNĂM 2008 Sau nămthực kế hoạch 1998-2002, Tổng Côngty có nhiều chuyển biến tích cực Hầu hết đơn vị thành viên Tổng Côngty đạt tốc độ ... ứng cho tiến độ sản xuất Cơ cấu sản phẩm Tổng Côngty chưa hợp lý, thiếu nhiều sản phẩm với tính khác biệt hấp dẫn khách hàng 3.4 CÁCGIẢIPHÁPTHỰCHIỆNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA TỔNG CÔNGTY ... Côngty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp đường hội nhập, giúp cho Tổng Côngty đối phó cách linh hoạt, kịp thời hướng biến động môi trường kinhdoanh Thông qua xâydựngchiếnlượckinh doanh, Tổng Công...