ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐỖ THỊ LÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ NAM VIỆT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐỖ THỊ LÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ NAM VIỆT Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ THÁI PHONG XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2015 CAM KẾT Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu Các số liệu luận văn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị Kết nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn không chép luận văn không đƣợc công bố công trình nghiên cứu trƣớc LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo – TS Lê Thái Phong tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ truyền đạt nhiều ý kiến quý báu để giúp hoàn thành luận văn Tôi xin có lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy, Cô Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội truyền đạt nhiều kiến thức môn sở, tảng giúp đỡ nhiều trình hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty, Trƣởng phận đồng nghiệp Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt tạo điều kiện thuận lợi giúp nghiên cứu, thu thập số liệu truyền đạt kinh nghiệm thực tế đơn vị để hoàn thành tốt luận văn TÓM TẮT Luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt” đƣợc thực để xác định giải pháp giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Tác giả nghiên cứu lý thuyết chiến lƣợc nghiên cứu trƣớc nhà nghiên cứu thực để hệ thống hóa sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp Qua đó, thu thập liệu để phân tích, đánh giá chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt qua yếu tố tài chính, nguồn nhân lực, trình độ quản lý cấu tổ chức, khả ứng dụng khoa học công nghệ, khả mở rộng thị trƣờng phát triển sản phẩm đƣa số định hƣớng, giải pháp kiến nghị nhằm xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty thời gian tới MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT .i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 1.2.1 Khái niệm chiến lược 1.2.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh .8 1.2.3 Các cấp chiến lược kinh doanh 10 1.3 Vai trò việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp .12 1.4 Các bƣớc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp .13 1.4.1 Xác định mục tiêu chiến lược 13 1.4.2 Phân tích môi trường 14 1.4.3 Lựa chọn phương án chiến lược 14 1.4.4 Thực chiến lược 15 1.4.5 Kiểm soát đánh giá chiến lược .15 1.5 Các công cụ đƣợc sử dụng xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 15 1.5.1 Mô hình PEST để phân tích môi trường vĩ mô 16 1.5.2 Mô hình lực lượng cạnh tranh để phân tích môi trường ngành .18 1.5.3 Mô hình phân tích SWOT 25 1.5.4 Nguồn lực, lực, lực cốt lõi chuỗi giá trị .27 1.5.5 Mô hình QSPM 29 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .32 2.1.Phƣơng pháp nghiên cứu .32 2.2 Phƣơng pháp thu thập liệu 32 2.2.1 Phương pháp quan sát 32 2.2.2 Phỏng vấn 33 2.2.3.Phương pháp nghiên cứu tài liệu 36 2.3 Phƣơng pháp xử lý liệu 36 2.3.1 Phương pháp mô tả số liệu 36 2.3.2 Phương pháp định tính 37 2.4 Quy trình nghiên cứu 37 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ NAM VIỆT 38 3.1 Khái quát Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt 38 3.1.1 Giới thiệu Công ty 38 3.1.2 Tóm tắt trình hình thành phát triển 38 3.1.3 Thực trạng hoạt động sản xuấ t kinh doanh của Công ty Cổ phầ n Chế biế n gỗ Nam Viê ̣t 39 3.2 Phân tích môi trƣờng bên 40 3.2.1 Môi trường vĩ mô 40 3.2.2 Môi trường ngành 44 3.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên .49 3.3 Phân tích môi trƣờng nội .51 3.3.1.Quy mô, lực sản xuất 51 3.3.2 Nguồn nhân lực 52 3.3.3.Trình độ quản lý cấu tổ chức 53 3.3.4.Khả ứng dụng khoa học công nghệ .55 3.3.5 Ma trận yếu tố bên 55 3.4 Phân tích SWOT 57 3.4.1 Điểm mạnh 57 3.4.2 Điểm yếu 57 3.4.3 Cơ hội 57 3.4.4.Thách thức 57 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ NAM VIỆT TỪ 2015 ĐẾN 2020 59 4.1 Căn xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Công ty năm tới .59 4.1.1 Căn vào phân tích môi trường kinh doanh .59 4.1.2 Căn vào xu hướng biến động ngành , diễn biế n thị trường nước .59 4.1.3 Căn vào chủ chương, sách vĩ mô ngành chế biến dăm gỗ 60 4.2 Đề xuất mục tiêu chiến lƣợc 60 4.2.1 Tầm nhìn: .60 4.2.2 Sứ mạng Công ty: 60 4.2.3 Giá trị cốt lõi: .61 4.2.4 Các mục tiêu phát triển công ty: 61 4.3 Các lựa chọn chiến lƣợc dựa vào mô hình SWOT 62 4.3.1 Chiến lược SO: Mở rộng thị trường ổn định nguồn cung ứng .65 4.3.2 Chiến lược ST: .66 4.3.3 Chiến lược WO 67 4.3.4 Chiến lược WT .68 4.4 Các giải pháp thực chiến lƣợc công ty 69 4.4.1.Giải pháp thực chiến lược ổn định nguồn nguyên liệu, chi phí thấp mở rộng thị phần nước 69 4.4.2 Nhóm giải pháp chiến lược chiếm lĩnh nguồn nguyên liệu, tạo thành liên doanh với nhà cung cấp nguyên liệu .72 4.4.3 Chiến lược xây dựng phương thức bán hàng, quay vòng vốn hạn chế điểm yếu lực tài .74 4.4.4 Chiến lược củng cố vị thế, tăng cường quan hệ bền vững với khách hàng 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa ĐVT Đơn vị tính Nam Việt Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Nội dung Bảng Trang Bảng 1.1 Các cấp chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 10 Bảng 1.2 Mô hình SWOT 24 Bảng 1.3 Ma trận QSPM 29 Bảng 2.1 Ma trận EFE 34 Bảng 2.2 Ma trận IFE 34 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE Bảng 3.4 10 Bảng 3.5 Dự kiến tuyển dụng nhân năm 2016 52 11 Bảng 3.6 Ma trận yếu tố bên 55 12 Bảng 4.1 13 Bảng 4.2 Ma trận QSPM cho nhóm SO 64 14 Bảng 4.3 Ma trận QSPM cho nhóm ST 65 15 Bảng 4.4 Ma trận QSPM cho nhóm WO 66 16 Bảng 4.5 Ma trận QSPM cho nhóm WT 67 17 Bảng 4.6 Kế hoạch nguồn nguyên liệu từ năm 2016 đến năm 2020 70 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt năm 2014 Tốc độ tăng tổng sản phẩm nƣớc qua năm 2012-2014 Quy mô nguồn vốn Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt Ma trận SWOT Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt ii 38 39 48 50 62 10 11 12 Ảnh hƣởng nhà cung cấp nguyên liệu đến hoat động doanh nghiệp chế biến dăm gỗ Áp lực cạnh tranh ngành sử dụng nguồn nguyên liệu Các sản phẩm thay ảnh hƣởng đến hoạt động doanh nghiệp ngành chế biến dăm gỗ 0.12 3.2 0.39 0.05 0.10 ĐE DỌA 0.07 2.6 0.18 ĐE DỌA Tổng cộng 1.00 * Ghi chú: Tổng điểm quan trọng >= 2,5 công ty mạnh; Tổng điểm quan trọng = 2,5 công ty mức độ trung bình; Tổng điểm quan trọng < 2,5 công ty yếu; 2.67 CƠ HỘI Phụ lục Phƣơng pháp tính toán ma trận yếu tố bên (IFE) Bảng 1: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert STT Các yếu tố bên Hệ thống, trình độ quản lý doanh nghiệp có vai trò nhƣ hoạt động SXKD Hoạt động thu mua nguyên liệu đầu vào ảnh hƣởng đến kết SXKD doanh nghiệp chế biến dăm gỗ nhƣ Hoạt động sản xuất, khoa học công nghệ giữ vai trò mức kết doanh nghiệp ngành chế biến dăm gỗ Trình độ lành nghề công nhân, khả tổ chức sản xuất ảnh hƣởng đến kết hoạt động doanh nghiệp chế biến dăm gỗ mức Chất lƣợng sản phẩm, mẫu mã, quy cách sản phẩm có ảnh hƣởng đến kết SXKD Năng lực marketing cách thức tổ chức hệ thống bán hàng ảnh hƣởng tốt đến hoạt động SXKD mức Lợi vị trí địa lý, địa điểm SXKD, vùng nguyên liệu ảnh hƣởng nhƣ Doanh số/thị phần thị trƣờng có gây ảnh hƣởng theo tỷ lệ thuận với hiệu hoạt động doanh nghiệp không Số ngƣời Tổng điểm Mức độ quan trọng 11 0.07 14 0.09 11 0.07 2 11 0.07 10 0.07 12 0.08 21 0.14 11 0.07 2 1 1 2 4 2 10 11 12 Khả tài doanh nghiệp ảnh hƣởng đến hoạt động SXKD mức độ Năng lực nghiên cứu ứng dụng (R&D) doanh nghiệp có vai trò nhƣ hoạt động doanh nghiệp chế biến dăm gỗ Cách thức lƣu trữ hàng tồn/phƣơng thức bán hàng, giao nhận hàng ảnh hƣởng đến hoạt động chung doanh nghiệp chế biến dăm gỗ mức độ Uy tín, hình ảnh doanh nghiệp bạn hàng, đối tác ảnh hƣởng nhƣ 2 11 0.07 2 0.06 15 0.10 2 14 0.09 Tổng cộng * Ghi chú: Thang điểm đƣợc chia theo phƣơng pháp likert điểm - Hoàn toàn không quan trọng - Quan trọng mức độ cực yếu; điểm - Không quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình; điểm - Tƣơng đối quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình; điểm - Quan trọng - Quan trọng mức độ khá; điểm - Rất quan trọng Quan trọng mức độ cao 150 1.00 Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại STT 10 Các yếu tố bên Hệ thống, trình độ quản lý doanh nghiệp có vai trò nhƣ hoạt động SXKD Hoạt động thu mua nguyên liệu đầu vào ảnh hƣởng đến kết SXKD doanh nghiệp chế biến dăm gỗ nhƣ Hoạt động sản xuất, khoa học công nghệ giữ vai trò mức kết doanh nghiệp ngành chế biến dăm gỗ Trình độ lành nghề công nhân, khả tổ chức sản xuất ảnh hƣởng đến kết hoạt động doanh nghiệp chế biến dăm gỗ mức Chất lƣợng sản phẩm, mẫu mã, quy cách sản phẩm có ảnh hƣởng đến kết SXKD Năng lực marketing cách thức tổ chức hệ thống bán hàng ảnh hƣởng tốt đến hoạt động SXKD mức Lợi vị trí địa lý, địa điểm SXKD, vùng nguyên liệu ảnh hƣởng nhƣ Doanh số/thị phần thị trƣờng có gây ảnh hƣởng theo tỷ lệ thuận với hiệu hoạt động doanh nghiệp không Khả tài doanh nghiệp ảnh hƣởng đến hoạt động SXKD mức độ Năng lực nghiên cứu ứng dụng (R&D) doanh nghiệp có vai trò nhƣ hoạt động doanh nghiệp chế biến dăm gỗ TS Tổng điểm 11 14 11 2 11 10 12 19 2 1 1 2 4 2 11 2 11 2 Điểm TB 2.2 2.8 2.2 2.2 2.0 2.4 3.8 2.2 2.2 1.8 Làm tròn 2 2 2 11 12 Cách thức lƣu trữ hàng tồn/phƣơng thức bán hàng, giao nhận hàng ảnh hƣởng đến hoạt động chung doanh nghiệp chế biến dăm gỗ mức độ Uy tín, hình ảnh doanh nghiệp bạn hàng, đối tác ảnh hƣởng nhƣ Tổng cộng * Ghi chú: điểm phân loại nhƣ sau: điểm - Yếu nhiều nhất; điểm - Yếu nhất; điểm - Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; 15 2 14 148 3.0 2.8 3 Bảng 3: Ma trận yếu tố bên (IFE) STT 10 Các yếu tố bên Hệ thống, trình độ quản lý doanh nghiệp có vai trò nhƣ hoạt động SXKD Hoạt động thu mua nguyên liệu đầu vào ảnh hƣởng đến kết SXKD doanh nghiệp chế biến dăm gỗ nhƣ Hoạt động sản xuất, khoa học công nghệ giữ vai trò mức kết doanh nghiệp ngành chế biến dăm gỗ Trình độ lành nghề công nhân, khả tổ chức sản xuất ảnh hƣởng đến kết hoạt động doanh nghiệp chế biến dăm gỗ mức Chất lƣợng sản phẩm, mẫu mã, quy cách sản phẩm có ảnh hƣởng đến kết SXKD Năng lực marketing cách thức tổ chức hệ thống bán hàng ảnh hƣởng tốt đến hoạt động SXKD mức Lợi vị trí địa lý, địa điểm SXKD, vùng nguyên liệu ảnh hƣởng nhƣ Doanh số/thị phần thị trƣờng có gây ảnh hƣởng theo tỷ lệ thuận với hiệu hoạt động doanh nghiệp không Khả tài doanh nghiệp ảnh hƣởng đến hoạt động SXKD mức độ Năng lực nghiên cứu ứng dụng (R&D) doanh nghiệp có vai trò nhƣ hoạt động doanh nghiệp chế biến dăm gỗ Mức độ Phân loại Điểm quan trọng Kết luận 0.07 0.16 YẾU 0.09 0.26 MẠNH 0.07 0.16 YẾU 0.07 0.16 YẾU 0.07 0.13 YẾU 0.08 0.19 YẾU 0.14 0.53 MẠNH 0.07 0.16 YẾU 0.07 0.16 YẾU 0.06 0.11 YẾU 11 12 Cách thức lƣu trữ hàng tồn/phƣơng thức bán hàng, giao nhận hàng ảnh hƣởng đến hoạt động chung doanh nghiệp chế biến dăm gỗ mức độ Uy tín, hình ảnh doanh nghiệp bạn hàng, đối tác ảnh hƣởng nhƣ Tổng cộng 0.10 0.30 MẠNH 0.09 0.26 MẠNH 1.00 Ghi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 công ty mạnh; Tổng điểm quan trọng = 2,5 công ty mức trung bình; Tổng điểm quan trọng < 2,5 công ty yếu; 2.03 Phụ lục Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ma trận QSPM Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO1 độ hấp dẫn TT Các yếu tố bên Hoạt động thu mua nguyên liệu đầu vào Lợi vị trí địa lý, gần vùng nguyên liệu Cách thức lƣu trữ hàng tồn, phƣơng thức giao hàng TS Tổng Điểm điểm TB Làm tròn 16 3.2 3 17 3.4 3 13 2.6 2 11 2.2 Cơ chế trị ổn định, hệ thống 2 pháp luật ngày hoàn chỉnh 11 2.2 2 Vị trí địa lý thuận lợi Gần vùng nguyên liệu, chủ động 2 việc khai thác Cơ hội mở rộng xuất gia 2 nhập TPP 15 3 14 2.8 1.8 10 2 14 2.8 3 Uy tín doanh nghiệp Các yếu tố bên Việc chuyển dịch cấu trồng Mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu Ghi chú: điểm phân loại nhƣ sau: điểm - không hấp dẫn điểm - hấp dẫn đôi chút điểm - hấp dẫn điểm - hấp dẫn 2 2 Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO2 độ hấp dẫn TT Các yếu tố bên Hoạt động thu mua nguyên liệu đầu vào Lợi vị trí địa lý, gần vùng nguyên liệu Cách thức lƣu trữ hàng tồn, phƣơng thức giao hàng Uy tín doanh nghiệp TS Tổng điểm Điểm TB Làm tròn 12 2.4 3 12 2.4 3 12 2.4 2 11 2.2 2 1 1 Các yếu tố bên Cơ chế trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Vị trí địa lý thuận lợi Gần vùng nguyên liệu, chủ động việc khai thác Cơ hội mở rộng xuất gia nhập TPP Việc chuyển dịch cấu trồng Mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu Ghi chú: điểm phân loại nhƣ sau: điểm - không hấp dẫn điểm - hấp dẫn đôi chút điểm - hấp dẫn điểm - hấp dẫn 1 2 11 2.2 15 3 1 12 2.4 17 3.4 1.8 12 2.4 2 1 1 Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho chiến lƣợc ST1 TS Tổng điểm Điểm TB Làm tròn Hoạt động thu mua nguyên liệu đầu vào 17 3.4 Lợi vị trí địa lý, gần vùng nguyên liệu 17 3.4 3 Cách thức lƣu trữ hàng tồn, phƣơng thức giao hàng 13 2.6 TT Các yếu tố bên Uy tín doanh nghiệp 2 2 16 3.2 13 2.6 3 17 3.4 2 16 3.2 Các yếu tố bên Cơ chế trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Vị trí địa lý thuận lợi Gần vùng nguyên liệu, chủ động việc khai thác Cơ hội mở rộng xuất gia nhập TPP 2 1.8 Việc chuyển dịch cấu trồng 2 10 2 Mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu 16 3.2 * Ghi chú: điểm phân loại nhƣ sau: điểm - không hấp dẫn điểm - hấp dẫn đôi chút điểm - hấp dẫn điểm - hấp dẫn Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho chiến lƣợc ST2 TT Các yếu tố bên Hoạt động thu mua nguyên liệu đầu vào Lợi vị trí địa lý, gần vùng nguyên liệu Cách thức lƣu trữ hàng tồn, phƣơng thức giao hàng Uy tín doanh nghiệp TS Tổng điểm Điểm TB Làm tròn 15 3 13 2.6 2 11 2.2 2 11 2.2 2 11 2.2 2 16 3.2 2 16 3.2 2 1.8 2 10 2 1 13 2.6 Các yếu tố bên Cơ chế trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Vị trí địa lý thuận lợi Gần vùng nguyên liệu, chủ động việc khai thác Cơ hội mở rộng xuất gia nhập TPP Việc chuyển dịch cấu trồng Mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên liệu Ghi chú: điểm phân loại nhƣ sau: điểm - không hấp dẫn điểm - hấp dẫn đôi chút điểm - hấp dẫn điểm - hấp dẫn Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WO1 độ hấp dẫn Tổng Điểm TT Các yếu tố bên TS điểm TB Hệ thống, trình độ quản 17 3.4 lý doanh nghiệp Năng lực R&D 2 11 2.2 Chất lƣợng, mẫu mã sản 3 13 2.6 phẩm (chế biến gỗ xẻ) Trình độ lành nghề công nhân (chế biến gỗ 2 11 2.2 xẻ) Năng lực tổ chức marketing, cách thức tổ 19 3.8 chức bán hàng Năng lực tài 10 Các yếu tố bên Cơ chế trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày 2 14 2.8 hoàn chỉnh Vị trí địa lý thuận lợi 15 Gần vùng nguyên liệu, chủ động việc khai 2 14 2.8 thác Cơ hội mở rộng xuất 2 1.8 gia nhập TPP Việc chuyển dịch cấu 2 1.8 trồng Mối quan hệ với nhà 2 14 2.8 cung cấp nguyên liệu Ghi chú: điểm phân loại nhƣ sau: điểm - không hấp dẫn điểm - hấp dẫn đôi chút điểm - hấp dẫn điểm - hấp dẫn Làm tròn 3 3 2 Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WO2 độ hấp dẫn TT Các yếu tố bên Hệ thống, trình độ quản lý doanh nghiệp Năng lực R&D 6 TS Tổng Điểm Làm điểm TB tròn 1 11 2.2 2 15 3 14 2.8 15 3 11 2.2 1.6 Chất lƣợng, mẫu mã sản phẩm (chế biến 2 gỗ xẻ) Trình độ lành nghề công nhân (chế biến gỗ xẻ) Năng lực tổ chức marketing, cách thức tổ 2 chức bán hàng Năng lực tài Các yếu tố bên Cơ chế trị ổn định, hệ thống pháp 2 luật ngày hoàn chỉnh 11 2.2 Vị trí địa lý thuận lợi Gần vùng nguyên liệu, chủ động việc 2 khai thác Cơ hội mở rộng xuất gia nhập 2 TPP 15 3 14 2.8 1.8 2 Việc chuyển dịch cấu trồng Mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên 1 liệu 16 3.2 11 2.2 Ghi chú: điểm phân loại nhƣ sau: điểm - không hấp dẫn điểm - hấp dẫn đôi chút điểm - hấp dẫn điểm - hấp dẫn Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WT1 độ hấp dẫn TT Các yếu tố bên Hệ thống, trình độ quản lý doanh nghiệp Năng lực R&D Chất lƣợng, mẫu mã sản phẩm (chế biến gỗ xẻ) Trình độ lành nghề công nhân (chế biến gỗ xẻ) Năng lực tổ chức marketing, cách thức tổ chức bán hàng Năng lực tài TS Tổng Điểm Làm điểm TB tròn 13 2.6 2 11 2.2 2 1.8 2 1.8 2 1 12 2.4 10 2 Các yếu tố bên Số lƣợng doanh nghiệp gia nhập ngành 2 ngày tăng 2 Thị trƣờng tiêu thụ nội địa Áp lực cạnh tranh từ ngành sử 2 dụng nguồn nguyên liệu 11 2.2 1.8 14 2.8 Yêu cầu cải tiến khoa học công nghệ 2 1.8 Các sản phẩm thay 2 1.8 Suy thoái kinh tế giới 14 2.8 Ghi chú: điểm phân loại nhƣ sau: điểm - không hấp dẫn điểm - hấp dẫn đôi chút điểm - hấp dẫn điểm - hấp dẫn 2 Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WT2 độ hấp dẫn TT Các yếu tố bên TS Hệ thống, trình độ quản lý doanh nghiệp Năng lực R&D 2 Chất lƣợng, mẫu mã sản phẩm (chế biến gỗ xẻ) Trình độ lành nghề công nhân (chế biến gỗ xẻ) Năng lực tổ chức marketing, cách thức tổ chức bán hàng Năng lực tài Tổng Điểm Làm điểm TB tròn 13 2.6 11 2.2 2 11 2.2 2 11 2.2 2 1 12 2.4 10 2 10 2 14 2.8 14 2.8 12 2.4 Các yếu tố bên Số lƣợng doanh nghiệp gia nhập 2 ngành ngày tăng 2 Thị trƣờng tiêu thụ nội địa Áp lực cạnh tranh từ ngành 2 sử dụng nguồn nguyên liệu Yêu cầu cải tiến khoa học công 1 nghệ Các sản phẩm thay 1.6 Suy thoái kinh tế giới 2 11 2.2 Ghi chú: điểm phân loại nhƣ sau: điểm - không hấp dẫn điểm - hấp dẫn đôi chút điểm - hấp dẫn điểm - hấp dẫn [...]... trƣờng nội bộ, thực trạng kinh doanh dăm gỗ tại Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt -Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt -Đƣa ra một số giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt đến năm 2020 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt Phạm vi nghiên cứu... làm thế nào để doanh nghiệp kịp thời xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn là yêu cầu cấp bách, mang ý nghĩa “sống còn” và đem đến sự phát triển lâu dài cho Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt Xuất phát từ tình hình thực tiễn, để xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lƣợc kinh doanh dài hạn, ngƣời viết chọn đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt cho luận văn... hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt, luận văn nhằm xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty 2 Nhiệm vụ nghiên cứu: -Làm rõ cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đối với một doanh nghiệp - Nghiên cứu các yếu tố thuộc bên môi trƣờng bên ngoài tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh dăm gỗ nói chung và Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt nói riêng - Nghiên cứu... bài học cho Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt Ba là, luận văn đã nghiên cứu, đánh giá thực trạng Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt , chỉ ra đƣợc những thành tựu và hạn chế Từ đó có cơ sở để đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt 4 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1.Tổng quan... 4 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt từ 2015-2020 5 Đóng góp của luận văn Một là, luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, phân tích, làm rõ hơn những vấn đề cơ bản về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Hai là, luận văn tiến hành nghiên cứu kinh nghiệm về xây dựng chiến lƣợc của một số doanh nghiệp trong nƣớc từ đó rút ra bài học cho Công ty. .. lƣợc kinh doanh - Nguyễn Thị Phƣơng Thảo (2011), Chiến lược kinh doanh cho Công ty liên doanh thiết bị viễn thông Đề tài này nghiên cứu và hệ thống hóa lý luận về xây dựng chiến lƣợc, quản trị chiến lƣợc để áp dụng lý thuyết phân tích trên cơ sở xây dựng chiến lƣợc, đề xuất chiến lƣợc phát triển kinh doanh của Công ty liên doanh thiết bị viễn thông - Võ Quốc Huy (2007), Chiến lược kinh doanh công ty cổ. .. xây dựng chiến lƣợc kinh doanh là vấn đề mà mọi tổ chức đều quan tâm, ở Việt Nam đã có nhiều nghiên cứu về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Tuy nhiên, chƣa có một nghiên cứu nào thực hiện đánh giá chuyên sâu và đƣa ra các giải pháp để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt Do cơ cấu tổ chức cũng nhƣ hoạt động kinh doanh của từng nghành từng lĩnh vực khác nhau nên để xây. .. tập trung nghiên cứu để đề xuất chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt Đề tài sẽ không đi sâu vào các chiến lƣợc chức năng cụ thể Thay vào đó, dựa vào phân tích SWOT, đề tài tập trung đề xuất một số chiến lƣợc: SO, ST, WO, WT - Không gian: Đề tài nghiên cứu tình hình xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt tại xã Kim Bôi, huyện Kim... của Công ty từ khi thành lập năm 2013, và đề xuất các giải pháp cho đến năm 2020 4 Kết cấu của luận văn Ngoài phần giới thiệu và kết luận, kết cấu của luận văn gồm 4 chƣơng: Chƣơng 1 Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho doanh nghiệp Chƣơng 2 Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu 3 Chƣơng 3 Phân tích các điều kiện để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần chế biến gỗ Nam Việt. .. của việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh trong doanh nghiệp Chiến lƣợc kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại va phát triển của mỗi doanh nghiệp Chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hƣớng đi tốt cho doanh nghiệp, chiến lƣợc kinh doanh có thể coi nhƣ kim chỉ nam dẫn đƣờng cho doanh nghiệp đi đúng hƣớng Trong thực tế, có rất nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lƣợc kinh doanh đúng ... LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ NAM VIỆT 3.1 Khái quát Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt 3.1.1 Giới thiệu Công ty Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần chế biến gỗ Nam Việt Tên tiếng... Phân tích điều kiện để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần chế biến gỗ Nam Việt Chƣơng Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt từ 2015-2020 Đóng... phần Chế biến gỗ Nam Việt -Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt -Đƣa số giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Chế biến gỗ Nam Việt đến năm 2020