... chọn chiếnlượcđadạnghóa nào cũng như thực hiện chiếnlược ấy ra sao còn phải phụ thuộc vào từng điều kiện cụ thể của công ty.2. Đánh giá kết quả và ảnh hưởng của chiếnlượcđadạnghóa sản ... sạn. Dưới đây là một vài hình thức đadạnghóa thường hay được các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn lựa chọn áp dụng: Thứ nhất là chiếnlượcđadạnghóađồng tâm: Doanh nghiệp với trình độ sản ... tác thực hiện chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm dịch vụ tại công ty vẫn còn mang nhiều tính thụ động, quá phụ thuộc vào khách hàng. Mặc dù coi đadạnghóa sản phẩm dịch vụ là chiếnlược mang tính...
... lược tích hợp, chiến lược cường độ, chiếnlượcđadạnghóa và các chiếnlược khác, trong đó chiến lượcđadạnghóa là chiếnlược kinh doanh cùng một lúc nhiều sản phẩm. Chiến lược này thường ... Việt Nam thực hịên 2 hình thức của chiếnlượcđadạnghóa là đadạnghóađồngtâm và đadạnghóa kết hợp.2.1.Phân tích chiếnlượcđadạnghóađồng tâm Tháng 8/1998, công ty Sony Việt Nam giới ... PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓA SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM1 .Chiến lượcđadạnghóa sản phẩmDanh từ chiếnlược vốn là một thuật ngữ về quân sự, nghĩa là mưu lược tiến...
... PHÂN LOẠI ĐADẠNGHÓA : Đa dạnghóa chia thành 2 loại: đadạnghóa liên quan và đadạnghóa không liên quan. ĐA DẠNGHÓA LIÊN QUAN ĐADẠNGHÓA KHÔNG LIÊN QUANKhái niệm - Là việc đadạnghóa ... TỔNG QUAN VỀCHIẾNLƯỢCĐADẠNG HÓA1. Đadạnghóa là gì ? Chiến lượcđadạnghoa là một chiếnlược phát triển công ty trong đó một tổ chức mở rộng ... theo đuổi một chiếnlược tái cấu trúc. Điều kiện 3 không thích hợp với các công ty đadạnghóa cao độ.CHIẾN LƯỢCĐADẠNGHÓA CỦA C.T GROUP1. Giới thiệu về C.T Group:5 Tận dụng nguồn vốn...
... BTN Quản trị chiếnlược Nhóm: K13QTH3 28PHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT 1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng: Chiến lược công ty sử dụng là chiếnlược phát triển đadạnghóa sản ... nhuần nhuyễn giữa các chiếnlược trong con đường đadạnghóa của mình, các chiếnlược đó là: + Đadạnghóađồngtâm (sản phẩm mới cùng công nghệ sản phẩm hiện có) + Đadạnghóa ngang (sản phẩm ... cứu về chiếnlược kinh doanh của một tổ chức, nhóm chúng em đã nghiên cứu đề tài “Phân tích các hướng chiếnlược trong chiếnlượcđadạnghóa công ty Tân Hiệp Phát” nhằm hiểu rõ hơn về nội...
... PHÂN LOẠI ĐADẠNGHÓA : Đa dạnghóa chia thành 2 loại: đadạnghóa liên quan và đadạnghóa không liên quan. ĐA DẠNGHÓA LIÊN QUAN ĐADẠNGHÓA KHÔNG LIÊN QUANKhái niệm - Là việc đadạnghóa ... công ty.www.ctgroupvietnam.comMỤC LỤC18 TỔNG QUAN VỀCHIẾNLƯỢCĐADẠNG HÓA1. Đadạnghóa là gì ? Chiến lượcđadạnghoa là một chiếnlược phát triển công ty trong đó một tổ chức mở rộng ... một chiếnlược tái cấu trúc. Điều kiện 3 không thích hợp với các công ty đadạnghóa cao độ.CHIẾN LƯỢCĐADẠNGHÓA CỦA C.T GROUP1. Giới thiệu về C.T Group:5 Đánh giá chung:- Chiến lược...
... BTN Quản trị chiếnlược Nhóm: K13QTH3 28PHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT 1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng: Chiến lược công ty sử dụng là chiếnlược phát triển đadạnghóa sản ... nhuần nhuyễn giữa các chiếnlược trong con đường đadạnghóa của mình, các chiếnlược đó là: + Đadạnghóađồngtâm (sản phẩm mới cùng công nghệ sản phẩm hiện có) + Đadạnghóa ngang (sản phẩm ... không thể nào có lợi nhuận để có thể tồn tại”. Đây chính là chiếnlượcđadạnghóa ngang mà công ty đã áp dụng Năm 2007: Sản xuất Trà Bí Đao không độ, nước cam ép Number One juicie với các hương...
... và tối ưu hóa các chiếnlượcđang thực hiệnPHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT 1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng: Chiến lược công ty sử dụng là chiếnlược phát triển đadạnghóa sản phẩm ... cao.3.Đánh giá thực thi:Bằng sự kết hợp nhuần nhuyễn trong chiếnlượcđadạnghóa ( Đadạnghóa đồng tâm ,đa dạnghóa ngang, đadạnghóa hỗn hợp), THP phát đã khẳng định vị thế của mình không ... nhuần nhuyễn giữa các chiếnlược trong con đường đadạnghóa của mình, các chiếnlược đó là:+ Đadạnghóađồngtâm (sản phẩm mới cùng công nghệ sản phẩm hiện có)+ Đadạnghóa ngang (sản phẩm...
... lược tích hợp, chiến lược cường độ, chiếnlượcđadạnghóa và các chiếnlược khác, trong đó chiến lượcđadạnghóa là chiếnlược kinh doanh cùng một lúc nhiều sản phẩm. Chiến lược này thường ... Việt Nam thực hịên 2 hình thức của chiếnlượcđadạnghóa là đadạnghóađồngtâm và đadạnghóa kết hợp.2.1.Phân tích chiếnlượcđadạnghóađồng tâm Tháng 8/1998, công ty Sony Việt Nam giới ... 0918.775.368PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓA SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM1 .Chiến lượcđadạnghóa sản phẩmDanh từ chiếnlược vốn là một thuật ngữ về quân sự, nghĩa là mưu lược tiến...
... giá chiếnlượcđadạnghóa của tập đoàn KinhĐô ”, chúng ta đã cùng nhau tìm hiểu về một trong những thương hiệu hàng đầu Việt Nam tronggiai đoạn hiện nay. Chiếnlượcđadạnghóa mà Kinh Đô đang ... liệu thay thế(S4+S3).3. Chiếnlược phát triển côngnghệ mới Chiến lược TW: khắcphục điểm yếu, hạn chếcác đe doạ.1. Chiếnlược nhân sự(W3 + T4)Phần 3: Chiếnlượcđadạnghóa của doanh nghiệpQua ... Việt Nam tăngcao. Chiến lược ST: kết hợp điểmmạnh để hạn chế và né tránh đedoạ từ môi trường bên ngoài1. Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm (S4, S6 + T1, T2).2. Chiếnlược nghiên cứunguồn...
... tài này là chiến lược kinh doanh, quản trừ chiến lược, chiến lược đa dạng hóa có liên kết và không liên kết, hoạt động xây dựng và thực hiện chiến lược đa dạng hóa hoạt ... PVN được chia ra làm 02 dạng cơ bàn: 1. Chiến lược đa dạng hóa hoạt động liên kết Chiến lược đa dạng hóa hoạt động có liên kết của PVN là chiến lược được các nhà lãnh đạo ... Triển khai thực hiện chiến lược đa dạng hóa một cách bài bản Mặc dù đạt được những thành công bước đầu khá quan trọng trong việc áp dụng chiến lược đa dạng hóa hoạt động,...
... thế giới có xu hƣớng ngày càng đạt tới những mức độ đadạnghóa cao hơn. General Electric là một vídụ điển hình về việc duy trì mức độ đadạnghóa cấp cao. 27 HSBC Insurance (Asia-Pacific) ... vào những mối quan hệ về thƣơng hiệu giữa công ty với các lĩnh vực hoạt động mới để đadạng hóa hoạt động có hiệu quả. 2.1.2. Đánh giá chiến lƣợc Ƣu điểm Chiến lƣợc đadạnghóa hoạt động có ... các cách thức kiểm soát đánh giá chiến lƣợc. Chính vì vậy, khái niệm quản trị chiến lƣợc rất rộng về phạm vi nghiên cứu cũng nhƣ rất đadạngvề thực tiễn vận dụng vào từng tổ chức doanh nghiệp...
... cho chiếnlược này. Page 9 dựng hình ảnh về nhãn hiệu về công ty trong lòng khách hàng. Ta sẽ lần lượt xem xét các chiếnlược của Apple. Chiếnlượcđadạnghóa cơ sở khách hàng : Đa dạng ... Apple”.1.4. Khác biệt hoá sản phẩm.Sau khi đã xác định được chiếnlược tấn công, công ty phải xây dựng chiến lược định vị hay khác biệt hoá sản phẩm. Để xây dựng được chiếnlược định vị công ... CHƯƠNG III: CHIẾNLƯỢC KHÁC BIỆT HÓA SẢN PHẨM CỦA APPLE1. Chiếnlược khác biệt hóa thông qua Marketing nhằm cạnh tranh trên thị trường của công ty Apple.Với những hoạt độngchiếnlược marketing...