... bì ngày trở nn quan trọng việc xây dựng thương hiệu mạnh qu n Các doanhnghiệp quan tâm đ nviệc thiết kế bao bì chuy n nghiệp, n tượng lợi b n hàng hiệu quả, giúp doanhnghiệp tăng doanh số ... NH N HiỆU - Khi thực chi n lược s n phẩm doanhnghiệp phải định hàng loạt v n đề có li n quan đ n nh n hiệu s n phẩm Các v n đề họ thường phải định là: Có nn mở rộng giới h n sử dụng t n nh n ... Đ N NH N HiỆU - Khi thực chi n lược s n phẩm doanhnghiệp phải định hàng loạt v n đề có li n quan đ n nh n hiệu s n phẩm Các v n đề họ thường phải định là: Đặt t n cho nh n hiệu n o? + T n nhãn...
... ph n mềm Độbinđổicôngnghệ : Khi định ch n s n phẩm người tiêu dùng quan tâm đ ncôngnghệ nhi n CNTT thiếu thông tin nn người tiêu dùng quan tâm đ ncông nghệ, nhi n đ n vị s n xuất ph n ... Tầng lớp công nh n Tầng lớp công nh n gồm công nh n cổ xanh có (38%) mức lương trung bình người sống theo “lối sống tầng lớp công nh n , thu nhập, trình độ v n hóa hay côngviệc Tầng lớp công nh n ... Thêm n a, doanhnghiệp mu n đánh bại đối thủ cạnh tranh thị trường V n đề quan trọng làm để tung s n phẩm thị trường nhanh có hiệu Để tung s n phẩm thị trường, doanhnghiệp c n xem xét v n đề...
... Tầng lớp công nh n (38%) Tầng lớp công nh n gồm công nh n cổ xanh có mức lương trung bình người sống theo “lối sống tầng lớp công nh n , thu nhập, trình độ v n hóa hay côngviệc Tầng lớp công nh n ... nghĩa nhu cầu ứng dụng CNTT ngày tăng Đây hội cho đ n vị s n xuất ph n mềm Độbinđổicôngnghệ : Khi định ch n s n phẩm người tiêu dùng quan tâm đ ncôngnghệ nhi n CNTT thiếu thông tin nn ... Thêm n a, doanhnghiệp mu n đánh bại đối thủ cạnh tranh thị trường V n đề quan trọng làm để tung s n phẩm thị trường nhanh có hiệu Để tung s n phẩm thị trường, doanhnghiệp c n xem xét v n đề...
... ph n mềm Độbinđổicôngnghệ : Khi định ch n s n phẩm người tiêu dùng quan tâm đ ncôngnghệ nhi n CNTT thiếu thông tin nn người tiêu dùng quan tâm đ ncông nghệ, nhi n đ n vị s n xuất ph n ... Tầng lớp công nh n Tầng lớp công nh n gồm công nh n cổ xanh có (38%) mức lương trung bình người sống theo “lối sống tầng lớp công nh n , thu nhập, trình độ v n hóa hay côngviệc Tầng lớp công nh n ... Thêm n a, doanhnghiệp mu n đánh bại đối thủ cạnh tranh thị trường V n đề quan trọng làm để tung s n phẩm thị trường nhanh có hiệu Để tung s n phẩm thị trường, doanhnghiệp c n xem xét v n đề...
... tranh doanhnghiệp * Những tiêu thức đánh giá vị cạnh tranh: Mu n xem doanhnghiệp có vị cạnh tranh hay không điều c n xem doanhnghiệp có yếu tố điểm mạnh mà dựa vào tạo vị cạnh tranh, c n phải ... tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế thị trường phát tri n cạnh tranh trở nn gay gắt, liệt Cạnh tranh vừa công cụ để ch n lựa vừa công cụ đào thải doanhnghiệp s n xuất kinh doanh thị trường Các doanh ... hoạt động kinh doanh ngành công ty nhựa cao cấp hàng không Việc số công ty n ớc độc quy n cung cấp nguy n vật liệu cho ngành nhựa làmn ng vị công ty n ớc * Sức ép s n phẩm thay thế: Công nghệ...
... chi n lược Marketing giai đon chu kỳ sống s n phẩm IeMBA Chi n lược Marketing: Giai đon sung m n Cải bin thị trường Mở rộng số lượng người sử dụng nh n hiệu: Thayđổi thái độ người không sử ... thị trường Lợi người ti n phong Người sáng tạo Người ti n phong s n phẩm Người ti n phong thị trường Hình 14.7: Chi n lược mở rộng thị trường s n phẩm lâu dài P: S n phẩm M: Thị trường Product ... sử dụng Xâm nhập khúc thị trường Giành khách hàng đối thủ cạnh tranh Thuyết phục khách hàng tăng mức sử dụng: Sử dụng thường xuy n Tăng mức sử dụng l n Sử dụng s n phẩm theo cách mới, phong phú...
... điểm, người tiêu thụ, thương lái trung gian Những đối thủ cạnh tranh tham gia vào thị trường càng đông n u như tri n vọng lợi nhu n đặc biệt hấp d n Những người b n chuy n tới một chi n lược chiêu thị cho việc mua s n phẩm ... Giai đon bão hòa (từ 2008 đ n nay) Chất lượng s n phẩm: -Vinamilk đã không ngừng đổi mới công nghệ, n ng cao công tác qu n lý và chất lượng s n phẩm -Áp dụng Hệ thống Qu n lý chất lượng ISO 9001-2000 ... 2008 đ n nay) Chính sách giá: Giá cạnh tranh Vinamilk v n duy trì giá b nn định từ giữa n m 2008 đ n nay Chính sách giữ nguy n giá nhưng có chất lượng cao h n Chia sẻ gánh n ng với người tiêu dùng...
... chút đỉnh để đủ sức cạnh tranh tiếp tuc hướng d n thị trường .Doanh số tiếp tục tăng nhanh h n, khi n tỉ lệ quảng cáo /doanh số ngày giảm • Cải ti n chất lượng s n phẩm,tăng cường thêm đặc tính mẫu ... gian công ty có ba ch n lựa : Tung s n phẩm thị trường để người ti n phong , lợi cạnh tranh ( preemptive advantage ) quan trọng kinh doanh Tuy nhi ncông ty gánh phải thất bại chưa có kinh nghiệm ... tri n s n phẩm thương hiệu Phát tri n chi n lược marketing Ph n tích kinh doanh Cũng c n lưu ý giai đon tiếp di n trìng kinh doanh Nghĩa kết thúc trình ( tung thức thương hiệu thị trường ) trình...
... hay việcdoanhnghiệpn ớc ta mua côngnghệ thấp ho n to n phía n ớc mu n chơi xỏ ta, bin ta thành bãi rác công nghệ; hay doanhnghiệpn ớc ta cỏi việc lựa ch ncôngnghệ Khi đầu tư, doanhnghiệp ... ngành côngnghiệp phụ trợ, kinh doanh v n tải bin nghành kinh doanh khác theo yêu cầu thị trường nhằm tạo g n kết chặt chẽ s n xuất, kinh doanh với việcđổi mới, ứng dụng trình độcông nghệ, ... ngành côngnghiệpn ng li n quan chặt chẽ với nhiều ngành côngnghiệp khác N g n kết hữu với ngành côngnghiệp sau: − Côngnghệ s n xuất thép chất lượng cao gỉ, chịu xâm thực n ớc bin − Công...
... Tuy nhi n, ti n hành nghi n cứu thực nghiệm, kết lại ho n to n khác Nghi n cứu thực nghiệm (Sulaiman et al., 2005) doanhnghiệp l n Malaysia, doanhnghiệp li ndoanh Malaysia Nhật B n đánh giá ... s n xuất doanhnghiệp Nh n vào chất, phương pháp không nh n mạnh vào chi phí mà xem xét yêu cầu người tiêu dùng s n phẩm Từ yêu cầu n y, doanhnghiệp xác định chi phí Như vậy, chi phí kết trình ... chung doanhnghiệp s n xuất s n phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Tuy nhi n, chúng áp dụng giai đon khác chu kỳ sống s n phẩm Phương pháp Kaizen công cụ để thực hóa mục tiêu lợi nhu n ng n h n đó,...
... khuy ndoanh số b n Trong giai đon lợi nhu n tăng nhanh chi phí khuy n ph n bổ cho khối lượng hàng l n chi phí s n xuất đ n vị s n phẩm giảm nhanh so với nhịp độ giảm giá nhờ hiệu "đường cong kinh ... quan tâm đ nviệc sử dụng nhiều s n phẩm l n Chẳng h n, hãng s n xuất dầu gội dầu hướng d n dầu gội đầu có hiệu gội hai l nthay l n + Những công dụng phong phú h n: Công ty cố gắng phát công ... trải nhanh kho n ti nmặt + Giải thể nhanh chóng doanhnghiệp cách b n tài s n cách có lợi Chi n lược thích hợp giai đon suy thoái phụ thuộc vào mức độ hấp d n tương đối ngành sức cạnh tranh công...
... định giá tương đối thấp (trong điều ki n chất lượng ngang với s n phẩm đối thủ cạnh tranh) giúp doanhnghiệp mở rộng nhanh khu vực tiêu thụ, tăng nhanh khối lượng b nDoanhnghiệp định giá cao ... nhu n Hàng hóa có tượng ứ đọng kênh lưu thông Cạnh tranh trở nn gay gắt, hàng cung cấp nhiều nhu cầu tiêu thụ Doanhnghiệp phải giảm giá b n để đẩy mạnh tiêu thụ N lực doanhnghiệp giai đon ... Giai đon giai đon lượng hàng hóa b nbị gi n sút nghiêm trọng, doanh số, thị ph n lợi nhu nbị giảm mạnh có nguy d n đ n phá s n Lúc công ty c n phải mạnh d n định ngưng s n xuất mặt hàng có...
... trường n i địa mô s n xuất phát tri n nhanh Xuất tri n Các n ớc phát Doanhnghiệp nhỏ n định, cuối n ớc phát minh tri n nước phát pha doanhn định ph n minh cạnh tranh nghiệpn ớc n ớc công ... phát minh ti nnghiệpdoanhnghiệp hành chuy n khác n ớc giao côngnghệ phát tri n sang n ớc công Xuất nhập Pha Pha Xuất Các n ớc Doanhnghiệpnghệ Giảm mạnh n ớc phát minh phát tri n nước cạnh có ... đổi mới, mở cửa, hội nhập n ớc ta tiếp nh ncôngnghệ cũ, lạc hậu từ ngu n v n FDI Việcdoanhnghiệp FDI mang côngnghệ thấp vào n ớc ta, hay việcdoanhnghiệpn ớc ta mua côngnghệ thấp hoàn...
... lượng nhà s n xuất cung cấp s n phẩm bánh kẹo vừa thể phát tri n to n ngành vừa lộ nhiều khó kh n, canh tranh doanhnghiệp ngày gay gắt Vì để thành công kinh doanhdoanhnghiệpn i chung công ... tranh doanhnghiệpn ớc n ớc Các doanhnghiệpn ớc mạnh côngnghệ b n cạnh hàng ngoại nhập ngày xuất nhiều siêu thị l n, chủng loại phong phú, phù hợp nhiều loại đối tượng người tiêu dùng Ph n ... v n chuy n Những người làm marketing c n quan tâm đ n định doanhnghiệp v n chuy n s n phẩm Việc lựa ch n phương ti n v n chuy nảnh hưởng đ nviệc định giá s n phẩm, việc bảo đảm giao hàng hẹn...
... doanh nghiệp, khách hàng mua b n chuy n nghiệp, chi nhánh khác kinh doanh b n lẻ cho người tiêu dùng đưa đ n tay người tiêu dùng cuối Với kênh ph n phối n y, dòng s n phẩm Omo chủ yếu hướng đ n nhà ... lòng tin định vào giới thiệu nhà s n xuất thông qua phương ti n thông tin đại chúng Do vậy, loại hình thông tin đại chúng bao gồm phát thanh, truy n hình, báo chí internet trở nn phổ bin h n, ... tranh có thị ph n g n ngang nhau, đối thủ tăng thị ph n giành khác biệt doanh số chi phí đưa đ n lợi cạnh tranh mạnh mẽ” Không có lý để bị thị ph n Vì việc thị ph n kèm với giảm lợi cạnh tranh,...
... đ n chương trình hu n luy n nh n vi n Quan điểm Unilever “phát tri n thông qua người”, nncông ty quan tâm đ n quy n lợi nh n vi n s n sàng hỗ trợ họ lĩnh vục công tác Hi n nay, đội ngũ qu n ... chuy n giao nhanh chóng có hiệu rõ rệt - Giá tương đối chấp nh n được, chất lượng cao, không thua hàng ngoại nhập - Môi trường v n hoá doanhnghiệp mạnh, đội ngũ nh n vi n trí thức có tinh th n ... trường để mang lại doanh thu khổng lồ hàng n m cho công ty Sau vài ph n tích chi n lược marketing công ty 1.4.1: Điểm mạnh công ty: - Được hỗ trợ tập đon Unilever to n cầu nn có tài vững mạnh...
... nay, việc xây dựng ngu n nh n lực marketing n i khó kh n Tuy nhi n, việc tuy n dụng nh n vi n này, với khả kinh nghiệm làmviệc họ, tạo nn sắc đa dạng đội ngũ nh n vi n Nokia tự hào “đại gia” ngành ... classic Nokia 6120 classic Nokia 5070 Nokia N9 5 Nokia N9 3i Nokia N9 3 Nokia N9 2 Nokia N9 1 8GB Nokia N9 1 Nokia N9 0 Nokia N8 0 Nokia N7 7 Nokia N7 6 Nokia N7 3 Music Edition Nokia N7 3 Nokia N7 2 Nokia N7 1 Nokia ... Chi n lược s n phẩm Trong giai đon tăng trưởng, giai đon thị trường chấp nh n, doanh số lợi nhu n tăng tốc độ nhanh Những đối thủ cạnh tranh tham gia vào thị trường đông tri n vọng lợi nhuận...